工程项目管理模式综述.ppt

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1、工程项目管理模式综述目目 录录一、工程项目的全寿命周期一、工程项目的全寿命周期二、工程项目管理的金字塔结构二、工程项目管理的金字塔结构三、传统的工程项目管理模式三、传统的工程项目管理模式四、四、EPCEPC、PMCPMC、IPMTIPMT等管理模式的概念等管理模式的概念五、西方发达国家的工程项目管理模式五、西方发达国家的工程项目管理模式六六、业业主主+PMC+EPC+PMC+EPC以以及及IPMT+EPCIPMT+EPC项项目目管管理理模模式式在在我我国国的的发展实践发展实践七、如何在我国石油行业推行这种模式七、如何在我国石油行业推行这种模式八、存在的问题八、存在的问题一、工程项目的全寿命周期

2、一、工程项目的全寿命周期通通常常，我我们们把把工工程程项项目目建建设设周周期期划划分分为为四四个个阶阶段段：工工程程项项目目策策划划和和决决策策阶阶段段，工工程程项项目目准准备备阶阶段段，工工程程项项目目实实施施阶阶段段，工工程程项项目目竣竣工工验验收收阶阶段段。大大多多数数工工程程项项目目建建设设周周期期有有共共同同的的人人力力和和费费用用投投入入模模式式，开开始始时时慢慢，后后来来快快，而而当当工工程程项项目目接接近近结结束时又迅速减缓。束时又迅速减缓。二、工程项目管理的金字塔结构二、工程项目管理的金字塔结构 按按照照现现代代企企业业管管理理的的理理念念，企企业业管管理理中中存存在在着着金

3、金字字塔塔式式的的层层峰峰结结构构，最最上上层层的的是是决决策策层层（如如公公司司董董事事会会），往往下下依依次次为为管管理理层层（公公司司领领导导层层）、知知识识层层（职职能能及及技技术术等等管管理理层层）和和执执行行层层（作作业业层层）。同同样样，按按照照项项目目管管理理工工作作的的分分工工，项项目目管管理理上上也也存存在在着着金金字字塔塔式式的的层层峰峰结结构构，即即由由决决策策层层、管管理理层层、执执行层和作业层依次组成。行层和作业层依次组成。三、传统的工程项目管理模式三、传统的工程项目管理模式在在我我国国，项项目目建建设设长长期期以以来来采采取取业业主主自自营营管管理体制，在项目实施

4、上设计与施工分离。理体制，在项目实施上设计与施工分离。较为常见的两种模式：较为常见的两种模式：1、在在项项目目建建设设指指挥挥部部或或基基建建管管理理部部门门领领导导下，按照工程职能划分建立的职能式组织架构；下，按照工程职能划分建立的职能式组织架构；2、是是在在项项目目建建设设指指挥挥部部或或基基建建管管理理部部门门领领导下，按照工程项目划分建立的项目式组织架构。导下，按照工程项目划分建立的项目式组织架构。这这种种模模式式最最突突出出的的特特点点是是强强调调工工程程项项目目的的实实施施必必须须按按照照设设计计、采采购购、施施工工的的顺顺序序进进行行，只只有有一一个个阶阶段段结结束束后后才才能能

5、启启动动另另一一个个阶阶段。段。缺点：缺点：1、业业主主直直接接委委托托设设计计单单位位、施施工工企企业业和和监监理理单单位位开开展展工工程程设设计计、施施工工建建设设和和工工程程监监理理。业业主主组组织织机机构构直直接接行行使使对对项项目目的的管管理理。业业主主既既是是投投资资主主体体，又又是是项项目目的的管管理理主主体体，承承担担了了项项目目的的所所有风险。有风险。2、工工程程建建设设各各个个阶阶段段、各各个个部部分分之之间间的的界界面面管管理理工工作作量量大大而复杂，业主组织机构需要较庞大的管理机构和较多的管理人员。而复杂，业主组织机构需要较庞大的管理机构和较多的管理人员。3、因因项项目

6、目管管理理工工作作量量大大，对对项项目目管管理理人人员员的的素素质质，特特别别是是项项目目管管理理领领导导者者素素质质要要求求高高，而而业业主主内内部部往往往往很很难难做做到到这这一一点点，导致项目管理出现混乱局面。导致项目管理出现混乱局面。4、按按照照“做做强强主主业业，分分流流辅辅业业”的的改改革革要要求求，工工程程项项目目建建成成后后，项项目目管管理理人人员员存存在在“转转岗岗分分流流”的的后后顾顾之之忧忧，造造成成工工程程管管理队伍不稳定，难以培养和形成高素质的专业工程管理队伍。理队伍不稳定，难以培养和形成高素质的专业工程管理队伍。四、四、EPC、PMC、IPMT等管理模式的概念等管理

7、模式的概念EPCEPC：engineering-procurement-construction,engineering-procurement-construction,设设计计-采采购购-施工施工(EPC)/(EPC)/交钥匙工程总承包。交钥匙工程总承包。EP:设设计计、采采购购承承包包，是是指指承承包包商商对对工工程程的的设设计计和和采采购购进进行行承包，施工则由其他承包商负责。承包，施工则由其他承包商负责。PC:采购采购-施工总承包（施工总承包（P-C）。）。E+PCE+PC模式，即设计交给一个承包商，采购和施工交给另一模式，即设计交给一个承包商，采购和施工交给另一个承包商；个承包商；

8、EP+CEP+C模模式式，即即设设计计和和采采购购交交给给一一个个承承包包商商，施施工工给给另另一一个个承包商；承包商；E+P+CE+P+C模式，即设计、采购、施工分成三个承包商；模式，即设计、采购、施工分成三个承包商；EP+CM:EP+CM:设计设计-采购采购-施工管理总承包（施工管理总承包（EP-CMEP-CM）.IPMTIPMT是是Integrated Project Management TeamIntegrated Project Management Team的的缩写，直译为项目一体化管理组；缩写，直译为项目一体化管理组；PMCPMC首先业主委托一家有相当实力的国际工程公司首先业主

9、委托一家有相当实力的国际工程公司对项目进行全面的管理承包，英文名称叫做对项目进行全面的管理承包，英文名称叫做ProjectProjectManagementManagementContractorContractor，译成中文就叫，译成中文就叫做做“项目管理承包商（项目管理公司）项目管理承包商（项目管理公司）”简称为简称为PMCPMC。n1 1、EPCEPC总承包的起源与发展状况总承包的起源与发展状况n2 2、业主、业主+PMC+EPC+PMC+EPC总承包模式的基本内容总承包模式的基本内容n3 3、业主、业主+PMC+EPC+PMC+EPC总承包的优势总承包的优势n4 4、PMTPMTEPC

10、EPC总承包或其他模式总承包或其他模式五、西方发达国家的工程项目管理模式五、西方发达国家的工程项目管理模式 1 1、国外大型石油工程项目的典型项目管理、国外大型石油工程项目的典型项目管理模式模式 （1 1）大型石油工程项目寿命周期阶段划）大型石油工程项目寿命周期阶段划分分 （2 2）大型石油工程项目管理模式）大型石油工程项目管理模式 （3 3）PMC+EPCPMC+EPC模式概述模式概述 2 2、国外石油工程项目选择、国外石油工程项目选择PMC+EPCPMC+EPC模式的内外因模式的内外因 （1 1）企业发展战略转变的要求）企业发展战略转变的要求 （2 2）组织规模控制的要求）组织规模控制的要

11、求 （3 3）风险控制的要求）风险控制的要求 （4 4）石油工程建设项目特点的要求）石油工程建设项目特点的要求 （5 5）项目投资主体多元化的要求）项目投资主体多元化的要求 3 3、一流国际石油工程公司的业务范围和特点、一流国际石油工程公司的业务范围和特点 （1 1）业务范围广、尽量向前端延伸）业务范围广、尽量向前端延伸 （2 2）全球化经营）全球化经营 （3 3）技术实力雄厚）技术实力雄厚 六、业主六、业主+PMC+EPC以及以及IPMT+EPC项目项目管理模式在我国的发展实践管理模式在我国的发展实践 20032003年年2 2月月，建建设设部部颁颁发发了了关关于于培培育育发发展展工工程程总

12、总承承包包和和工工程程项项目目管管理理企企业业的的指指导导意意见见，20052005年年8 8月月，建建设设部部发发布布了了工工程程建建设设总总承承包包项项目目管管理理规规范范。EPCEPC总总承承包包在在我我国国工工程程建建设设领领域域从从无无到到有有，从从化化工工、石石化化行行业业逐逐步步推推广广到到冶冶金金、电电力力、纺纺织织、铁铁道道、机机械械、电电子子、石石油油天天然然气气、建建材材、市市政政、兵兵器器、轻轻工工、地地铁铁等等行行业业。房房屋屋建建筑筑工工程程项项目目的的工工程程总总承承包包也也在在不不断断增增加加，进进入入快快速速发发展展阶段。阶段。通通过过开开展展工工程程总总承承

13、包包，使使企企业业的的生生产产组组织织方方式式发发生生了了深深刻刻变变化化，并并带带动动了了我我国国建建筑筑业业产产业业结结构构的的调调整整。但但与与国国际际工工程程相相比比较较，目目前前我我国国的的工工程程总总承承包包在在量量和和质质两两方方面面都都有很大差距。有很大差距。据据统统计计，到到目目前前为为止止，国国内内总总承承包包在在工工程程承承包包市市场场中中仅仅占占10%10%左左右右，而而且且主主要要集集中中在在几几个个专专业业工工程程领领域域，如如石石化化、化化工工、电电力力、冶冶金金等等。在在国国内内的的应应用用还还不不普普及及，管管理理水水平平还还不不高高，可可以以说说，仍仍处处于

14、于发发展展的的初初级级阶阶段段。就就石石油油工工程程领领域域来来说说，虽虽然然在在国国外外工工程程建建设设中中取取得得了了突突出出成成绩绩，集集团团公公司司海海外外投投资资项项目目已已经经全全面面实实现现“业业主主+PMC+EPC”+PMC+EPC”主主导导模模式式并并取取得得了了巨巨大大成成功功,但但在在国国内内的的实实践践已已经经落落后后于于其其他他兄兄弟弟行行业，与国际先进相比差距更大。业，与国际先进相比差距更大。七、如何在我国石油行业推行这种模式七、如何在我国石油行业推行这种模式 1 1、加大政策支持，鼓励先行先试、加大政策支持，鼓励先行先试 2 2、尽快制订行业规范，实现持续健康发展

15、、尽快制订行业规范，实现持续健康发展 3 3、深深入入推推进进持持续续重重组组，扶扶优优扶扶强强国国际际一一流流工工程程公司公司 4 4、积极培育项目管理公司，提高专业服务能力、积极培育项目管理公司，提高专业服务能力 5 5、加加强强自自身身建建设设，提提升升工工程程总总承承包包企企业业的的核核心心竞争力竞争力 八、存在的问题八、存在的问题 PMCPMC项目管理主要具有三方面特征：项目管理主要具有三方面特征：一一是是实实现现专专业业化化的的工工程程建建设设项项目目管管理理。业业主主聘聘请请著著名名工工程程公公司司承承担担项项目目管管理理，承承包包方方保保证证有有丰丰富富项项目目管管理理经验的专

16、业人员参与项目管理；经验的专业人员参与项目管理；二二是是合合同同承承包包金金额额多多采采用用“成成本本加加酬酬金金”的的形形式式，形成承包商与业主共同承担风险的机制；形成承包商与业主共同承担风险的机制；三三是是对对履履约约信信用用具具有有高高度度的的依依赖赖性性。该该管管理理模模式式的的优优点点是是提提供供专专业业化化管管理理，与与业业主主共共担担工工程程风风险险，为为业业主主分担绝大部分的项目管理工作。分担绝大部分的项目管理工作。从从 目目 前前 我我 国国 石石 化化 重重 大大 工工 程程 项项 目目 工工 程程 建建 设设 实实 践践 来来 看看，（PMC+EPCPMC+EPC）管管理

17、理模模式式比比较较适适合合于于发发达达国国家家市市场场机机制制完完善善、合合同同管管理理系系统统完完备备的的工工程程建建设设环环境境。而而在在我我国国目目前前的的客客观观形形势势下下，该该管管理理模式照搬到国内则暴露出不少问题。模式照搬到国内则暴露出不少问题。一一是是PMCPMC采采用用的的是是“成成本本加加酬酬金金”的的合合同同方方式式，导导致致PMCPMC承承包包公公司司及及其其执执行行人人员员普普遍遍存存在在拖拖延延进进度度的的倾倾向向，合合同同执执行行时时间间越越长长，成成本越高，本越高，PMCPMC承包公司赚钱越多；承包公司赚钱越多；二是二是PMCPMC承包的成本费用高（特别是国外承包商人工成本高）；承包的成本费用高（特别是国外承包商人工成本高）；三三是是对对各各种种合合同同履履约约信信用用的的依依赖赖性性太太强强，施施工工过过程程中中缺缺少少对对EPCEPC承承包包商商和和各各分分承承包包商商的的过过程程监监督督，缺缺少少制制约约机机制制。该该模模式式实实际际执执行行的的结结果果是是项项目目管管理理成成本本高高，对对安安全全、质质量量、进进度度、投投资资、合合同同执行等方面缺乏有效控制和制约执行等方面缺乏有效控制和制约。谢谢大家谢谢大家!