工业企业组织结构.ppt

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1、Delphi ConfidentialDMSFebruary 2003对浪费的广泛识别和对浪费的广泛识别和消除是成功实行消除是成功实行DMS的基础。的基础。什么是浪费？如何消除浪费？什么是浪费？如何消除浪费？KnowledgeLeadershipFlowWasteWastePerformance车间组织车间组织质量质量制造流程制造流程系统设计系统设计员工热情员工热情和参与度和参与度物料移动物料移动生产效率生产效率1Delphi ConfidentialDMSFebruary 2003u浪费浪费是任何一种不能给最终产品直接增加价值或者对于产是任何一种不能给最终产品直接增加价值或者对于产品转化没有

2、任何贡献的要素品转化没有任何贡献的要素Over-Production 过量生产过量生产 MaterialMovement 搬运搬运 Processing 过度加工过度加工Waiting 等待等待Inventory 库存库存Correction 返工返工Motion动作动作 OFWASTETYPES u有七种基本浪费：有七种基本浪费：C O M M W I PC O M M W I Pu浪费浪费只会增加时间和成本只会增加时间和成本,没有价值没有价值u浪费浪费 是产品流动停止的原因，是产品流动停止的原因，也是产品没有竞争力的原因也是产品没有竞争力的原因浪费的定义浪费的定义什么是浪费？如何消除浪费？

3、什么是浪费？如何消除浪费？2Delphi ConfidentialDMSFebruary 2003过量生产：过量生产：生产多于所需生产多于所需生产快于所需生产快于所需等待：等待：当两个相关因素不能完全当两个相关因素不能完全同步时，所产生的空闲时间同步时，所产生的空闲时间 七种浪费七种浪费返工返工:为了满足客户的为了满足客户的需求，而对产品需求，而对产品或服务的返工或服务的返工搬运：搬运：不符合同步系统的不符合同步系统的任何物料搬运任何物料搬运动作：动作：任何不增加产品任何不增加产品或服务价值的人或服务价值的人员或机器的动作员或机器的动作库存：库存：任何超过加工必须的物料任何超过加工必须的物料供

4、应供应过度加工：过度加工：对最终产品或服务不增对最终产品或服务不增加价值的过程加价值的过程3Delphi ConfidentialDMSFebruary 2003为了满足客为了满足客户的需求，户的需求，而对产品或而对产品或服务的返工服务的返工或检验或检验返工：定义返工：定义什么是浪费？如何消除浪费？什么是浪费？如何消除浪费？4Delphi ConfidentialDMSFebruary 2003返工：根源返工：根源u薄弱的过程控制薄弱的过程控制u对购进物料的不确定对购进物料的不确定u产品设计产品设计u预防性维护的不足预防性维护的不足u车间组织混乱车间组织混乱u缺少标准极限样品缺少标准极限样品u

5、缺少受过培训的操作工缺少受过培训的操作工u工具工具/设备差设备差u过量生产过量生产什么是浪费？如何消除浪费什么是浪费？如何消除浪费?5Delphi ConfidentialDMSFebruary 2003消除方法：消除方法：u建立供应商内部质量建立供应商内部质量u防错防错u可变因素的减少可变因素的减少 u在线检测在线检测返工：表现返工：表现/消除方法消除方法表现表现u广泛地进料检验广泛地进料检验u检测检测/检验工序检验工序u废料废料/返工返工/分类区域分类区域黄金法则黄金法则缺陷件必须追踪原因，并缺陷件必须追踪原因，并建立永久解决方法建立永久解决方法83什么是浪费？如何消除浪费什么是浪费？如何

6、消除浪费?6Delphi ConfidentialDMSFebruary 2003过量生产浪费：定义过量生产浪费：定义u生产多于所需生产多于所需u生产快于所需生产快于所需生产多于所需或生产多于所需或者快于所需者快于所需81什么是浪费？如何消除浪费？什么是浪费？如何消除浪费？DMS的的基本原则是基本原则是生产客户所需要的生产客户所需要的（节拍时间）（节拍时间）7Delphi ConfidentialDMSFebruary 2003u工序能力不足工序能力不足u换模换模/设置时间长设置时间长u缺少均衡的时间表缺少均衡的时间表u多余的检测多余的检测u滥用自动化滥用自动化u以防万一的思想以防万一的思想过

7、量生产浪费：根源过量生产浪费：根源什么是浪费？如何消除浪费？什么是浪费？如何消除浪费？8Delphi ConfidentialDMSFebruary 2003表现表现u过多库存过多库存u拉动系统拉动系统u高废弃高废弃/返工返工消除方法消除方法 u小批量生产小批量生产（需要的地方一件流）（需要的地方一件流）u拉动系统拉动系统u均衡的生产计划均衡的生产计划过量生产浪费：表现过量生产浪费：表现/消除方法消除方法黄金法则黄金法则生产客户所需要的产品，生产客户所需要的产品，在需要的时候以需要的量在需要的时候以需要的量83什么是浪费？如何消除浪费？什么是浪费？如何消除浪费？9Delphi Confiden

8、tialDMSFebruary 2003”准时化准时化”生产生产没有要求的任没有要求的任何搬运何搬运搬运浪费：定义搬运浪费：定义什么是浪费？如何消除浪费？什么是浪费？如何消除浪费？10Delphi ConfidentialDMSFebruary 2003u多重的库存区多重的库存区u缺少定位缺少定位u大的放置区大的放置区/成批加工成批加工u车间布局不合理车间布局不合理u多余的检验多余的检验u事务管理混乱事务管理混乱u不平稳的生产计划不平稳的生产计划u过量生产过量生产搬运浪费：根源搬运浪费：根源什么是浪费？如何消除浪费什么是浪费？如何消除浪费?11Delphi ConfidentialDMSFeb

9、ruary 2003表现表现u缺少拉动系统缺少拉动系统u大面积大面积搬运浪费：表现搬运浪费：表现/消除的方法消除的方法消除的方法消除的方法u预定路线预定路线/频繁运输频繁运输u小箱子小箱子/工具箱工具箱/分式货柜运输分式货柜运输u拉动系统拉动系统u改进工厂布局改进工厂布局u一件流一件流黄金法则黄金法则搬运对任何零件都不增加搬运对任何零件都不增加价值价值83什么是浪费？如何消除浪费什么是浪费？如何消除浪费?12Delphi ConfidentialDMSFebruary 2003没有增加价值的任何动作没有增加价值的任何动作动作浪费：定义动作浪费：定义什么是浪费？如何消除浪费什么是浪费？如何消除浪

10、费?13Delphi ConfidentialDMSFebruary 2003动作浪费：根源动作浪费：根源u工作方法不一致工作方法不一致u设备、办公室或车间布局差设备、办公室或车间布局差u车间设计差车间设计差 u缺少车间的组织性缺少车间的组织性u过量生产过量生产 什么是浪费？如何消除浪费什么是浪费？如何消除浪费?14Delphi ConfidentialDMSFebruary 2003消除方法消除方法u改进工作台设计改进工作台设计u精简设备布局和零件介绍（减小精简设备布局和零件介绍（减小周转箱）周转箱）u对存储区域进行指定对存储区域进行指定/贴标签贴标签动作浪费：表现动作浪费：表现/消除的方法

11、消除的方法黄金法则黄金法则必须关注操作工必须关注操作工表现表现u超出伸手区域超出伸手区域/绕弯绕弯u过多走动过多走动u混乱的工作区域混乱的工作区域83什么是浪费？如何消除浪费？什么是浪费？如何消除浪费？15Delphi ConfidentialDMSFebruary 2003操作之间的空闲操作之间的空闲等待浪费：定义等待浪费：定义什么是浪费？如何消除浪费？什么是浪费？如何消除浪费？16Delphi ConfidentialDMSFebruary 2003u不平衡的工作负荷不平衡的工作负荷 uPM的不足的不足/停机的无计划性停机的无计划性u换模换模/设置时间长设置时间长u上游的质量问题上游的质量

12、问题u过量生产过量生产等待浪费：根源等待浪费：根源什么是浪费？如何消除浪费什么是浪费？如何消除浪费?17Delphi ConfidentialDMSFebruary 2003等待浪费：表现等待浪费：表现/消除的方法消除的方法消除的方法消除的方法 uu改进工作分配改进工作分配改进工作分配改进工作分配uu操作工交叉培训操作工交叉培训操作工交叉培训操作工交叉培训uu拉动系统拉动系统拉动系统拉动系统/频繁运输频繁运输频繁运输频繁运输uu改进换模时间改进换模时间改进换模时间改进换模时间表现表现u操作工等待机器操作工等待机器u操作工等待物料操作工等待物料黄金法则黄金法则设计机器和过程以支持操设计机器和过程

13、以支持操作工；关注点从机器转移作工；关注点从机器转移到操作工到操作工 83什么是浪费？如何消除浪费什么是浪费？如何消除浪费?18Delphi ConfidentialDMSFebruary 2003任何超过一件任何超过一件流的供应流的供应库存浪费：定义库存浪费：定义什么是浪费？如何消除浪费？什么是浪费？如何消除浪费？19Delphi ConfidentialDMSFebruary 2003库存浪费：根源库存浪费：根源u位置最优化位置最优化u不可靠的过程不可靠的过程u不可靠的供应商不可靠的供应商u不平衡的计划不平衡的计划u沟通不充分沟通不充分u切换时间长切换时间长u生产效率低生产效率低u过量生产

14、过量生产什么是浪费？如何消除浪费什么是浪费？如何消除浪费?20Delphi ConfidentialDMSFebruary 2003库存浪费：表现库存浪费：表现/消除的方法消除的方法消除的方法消除的方法 u小批量生产小批量生产u均衡生产计划均衡生产计划u拉动系统拉动系统u改进改进 OA/FTQ表现表现u存储存储/放置区域放置区域u操作之间的大量缓冲库存操作之间的大量缓冲库存黄金法则黄金法则 库存是其他几种浪费的库存是其他几种浪费的征兆，还可能会隐藏其他浪征兆，还可能会隐藏其他浪费。消除浪费后，可以不需费。消除浪费后，可以不需要库存要库存83什么是浪费？如何消除浪费？什么是浪费？如何消除浪费？2

15、1Delphi ConfidentialDMSFebruary 2003没有增加客户附没有增加客户附加价值到零件上加价值到零件上的过度努力的过度努力过度加工：定义过度加工：定义xx什么是浪费？如何消除浪费？什么是浪费？如何消除浪费？22Delphi ConfidentialDMSFebruary 2003u没有过程改变的产品变化没有过程改变的产品变化u以防万一逻辑以防万一逻辑u不明确或不清楚真正的客户需求不明确或不清楚真正的客户需求u多余的步骤多余的步骤u缺少操作工培训缺少操作工培训u过量生产过量生产过度加工：根源过度加工：根源xx什么是浪费？如何消除浪费？什么是浪费？如何消除浪费？23Del

16、phi ConfidentialDMSFebruary 2003消除的方法消除的方法u将当前过程现状和客户需求相将当前过程现状和客户需求相比比u产品设计改进产品设计改进u过程改进过程改进表现表现u没有竞争力的成本没有竞争力的成本u不必要的过度对待不必要的过度对待u机械加工机械加工u多余多余/不必要的标签不必要的标签xx黄金法则黄金法则了解客户要求了解客户要求83过度加工：表现过度加工：表现/消除的方法消除的方法什么是浪费？如何消除浪费什么是浪费？如何消除浪费?24Delphi ConfidentialDMSFebruary 2003过量生产：过量生产：生产多于所需生产多于所需生产快于所需生产快

17、于所需等待：等待：当两个相关因素不能完全当两个相关因素不能完全同步时，所产生的空闲时间同步时，所产生的空闲时间 七种浪费七种浪费返工返工:为了满足客户的为了满足客户的需求，而对产品需求，而对产品或服务的返工或服务的返工搬运：搬运：不符合同步系统的不符合同步系统的任何物料搬运任何物料搬运动作：动作：任何不增加产品任何不增加产品或服务价值的人或服务价值的人员或机器的动作员或机器的动作库存：库存：任何超过加工必须的物料任何超过加工必须的物料供应供应过度加工：过度加工：对最终产品或服务不增对最终产品或服务不增加价值的过程加价值的过程25Delphi ConfidentialDMSFebruary 20

18、03不均衡不均衡&过重负担过重负担什么是浪费？如何消除浪费什么是浪费？如何消除浪费?浪费的两个浪费的两个“贡献者贡献者”26Delphi ConfidentialDMSFebruary 2003u计划性差使得生产数量的不确定。这产生了不计划性差使得生产数量的不确定。这产生了不必要的搬运、过量生产、等待和库存必要的搬运、过量生产、等待和库存u工人或机器以及物流产生了工作数量的不确定工人或机器以及物流产生了工作数量的不确定浪费的两个原因浪费的两个原因浪费的两个浪费的两个“贡献者贡献者”：不均衡：不均衡27Delphi ConfidentialDMSFebruary 2003当机器或者工人被迫超过自己能力限制的时候，过重当机器或者工人被迫超过自己能力限制的时候，过重负担就产生了负担就产生了浪费的两个原因浪费的两个原因浪费的两个浪费的两个“贡献者贡献者”：过重负担：过重负担u过重负担人员导致安全、人文环过重负担人员导致安全、人文环境和质量问题境和质量问题u过重负担机器是崩溃和缺陷件产过重负担机器是崩溃和缺陷件产生的直接原因生的直接原因28