公共管理沙盘实验报告F.pptx

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1、公共管理沙盘实验报告第六组：F政府目录一、沙盘实验经济政策得失总结二、现实对比人员分配实训结果如果重来政府决策政府目标2516一、一、沙沙盘实验经济政策得失政策得失总结34总结分析O B 按要求，我们班分成了6个小组，并分别以A、B、C、D、E、F来命名。我们小组为F组，我们组分工如下：一、人员分配张喋土地局廖陶人保局何倩发改局钟然招商局陈怡雪公共事业局李若兰财政局日期：20XX年XX月XX号我们政府主要有以下几个目标：二、政府目标提高新增就业占常住人口比例提高企业活力指数提高居民幸福值影响政府决策的因素三、三、政府政府决策决策居民幸福度企业活力指数新增就业占常住人口的比例居民幸福度居民幸福度

2、公共公共机构投机构投资数量数量与服服务能力能力市政工程投市政工程投资水平水平征地征地补偿价格价格政府效能政府效能改革改革住宅土地出住宅土地出让价格价格 征地补偿价格直接影响居民幸福指数 如图，以我们F政府前面四年为例1.征地征地补偿（40%）：以第二年的征地补偿价格来看：A组B组C组D组E组F组本年征地补偿价格10101010.51110.5本年征地补偿幸福值得分33.1 33.1 33.1 36.44036.4土地土地来源来源：1）农村集体用地（2500）2）企业自然关闭或迁出（50）土地土地用途用途：1）工服用地 2）公共事业用地 3）住宅用地【相关的知相关的知识点点】市政工程投资：政府直

3、接投资 吸引民间投资：政府购买市政服务系数（5%-20%）2.市政工程幸福市政工程幸福值（30%）：市政投资数额越大，居民幸福值越大。例：第五年市政工程投资民间投资总金额（亿）：34.02ABCDEF最低投资额9.3015.303.309.309.0010.50政府投资4.501.5487政府购买系数13.0%20.0%8.0%9.0%8.0%10.0%民间投资6.5015.512.503.002.504.00政府支付2.934.331.652.361.582.23政府支出共计7.434.333.156.369.589.23市政工程幸福值得分（30%）27.130.013.919.023.82

4、5.9医院占13%，文体场馆占7%，学校占10%。此处决策失误较为严重。3.公共事公共事业投投资（30%）（1）担心现金余额，建设数量不够，影响居民幸福值（2）靠感觉偏多，数据分析较少（3）考虑不够全面，只考虑了当下的问题以前四年为例可见，我们组在公共事业投资方面的服务覆盖率与覆盖率最高的政府相比，差距很大。（1）政府效能改革 试点型0%温和型提高居民幸福度15%（第二年）全面型提高居民幸福度20%（第三年）4.其他影响因素其他影响因素：（2）住宅土地出让价格 政府可从中获利，但价格过高会降低居民幸福指数 （还会使制造业成本上升，下年的企业活力下降）企企业活力指数活力指数企业活力指数企业扶持补

5、贴占上年税费比例50%高端人才吸引30%以前年度活力指数20%1.企企业扶持扶持补贴（50%）2.高端人才高端人才补贴新增公共机构加权数量（20%）新增招商额（30%）一次性安家补贴和三年内每年的科研补贴（50%）以第四年为例：新增就新增就业占常住人口比例占常住人口比例 每年每年新增就新增就业人数人数：市政工程+公共事业+主导产业+配套产业的新增就业人数（服务总人数要*3）下图是某一年每个政府在新增就业占比上的得分日期：20XX年XX月XX号【其他决策【其他决策过程】程】1.资金金预算算:帮助政府提前考虑本年需要的借款根据资金预算的情况，考虑本年度政府需要的资金，来进行贷款。贷款最高数额为上年

6、财政总收入的15%。2.政府融政府融资：每年度开始都会收到上级财政税收返还和转移补贴。3.财政政拨款：款：上缴税收返还金额=上年上缴中央财政税收*税收返还比例地价、最低月工资、招商奖励的决策，影响得到的项目，进而影响就业人口及企业活力。4.主主导型型工工业与与配套型制造配套型制造业竞标：企业活力影响企业迁移，活力指数过低，该区域的企业就会迁出本区域，反之就可迁入。如下图：5.企企业迁移：迁移：四、四、实训结果果经过3天的实训学习，我们最终的结果为：实验得分为42分。五、五、总结分析分析经过3天的实训学习，我们对沙盘的操作和政府的运营有了更深的认识。对此，我们总结了以下几点：1.凡事预则立，不预

7、则废。做好财政预算，是政府合理高效运营的重要环节。2.决策环环相扣，要三思而后行。前面决策若有失误引起低收入或高支出，后面的建设则无法支撑。3.数据是最大的说服力。我们组靠感觉偏多，缺乏数据支撑。如企业补贴与税费占比。4.合作很重要。各成员不仅要各司其职，做好本分工作，还要为整个团队考虑，共同出谋划策。六、六、如果重如果重来来如果实验能够重新开始，从第二年政府决策开始都必须进行合理的战略分析：1.每年都要做财政预算，估算每年可能发生的各项费用与可能获得的收入，为万事先打好基础，做好准备。2.在资金允许的情况下，进行合理投资，该投资时就投资，该补贴时就补贴，不畏首畏尾。3.认真分析各项数据，理清它们之间的关系，根据数据进行决策，而不是凭感觉。4.每年总结得失，保持好的部分，改进差的部分，争取做到政府不断发展，每年都有进步。