关键绩效管理系统(基于平衡计分卡.pptx

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1、璟华科技KPP关键绩效管理系统关键流程及特色KingHwa Information Technology客户价值智能化关键绩效平台，帮助企业正确决策、实时监控；帮助组织清晰快捷的确立组织战略与目标，并将其全面分解;辅助企业将战略层层落实并转化为行动，使员工和各层级管理者把握前进的方向，明确自己的职责和企业的期望；通过回归分析明确各指标的相关度与实际贡献率，建立最适合的战略绩效指标链；拥有业绩指标的警示功能，可视化的浏览绩效信息，智能的对比分析；通过对系统内外信息的收集与深度挖掘，帮助组织监测战略和目标的执行情况；能对历次评估进行跟踪和分析，提供大量强力有效的动态视图，详尽直观的业绩报告。系统可

2、将评估结果自动关联到薪酬、员工能力模型，帮助领导选拔优秀人才。KingHwa Information Technology中国企业应用战略中心型组织的五项原则原则一、高层领导推动变革原则一、高层领导推动变革原则二、把战略转化为可操作的行动原则二、把战略转化为可操作的行动原则三、使组织围绕战略协同化原则三、使组织围绕战略协同化原则四、让战略成为每个人的日常工作原则四、让战略成为每个人的日常工作原则五、使战略成为持续性流程原则五、使战略成为持续性流程KingHwa Information Technology战略中心型组织的原则战略高层领导推动变革*领导推动*治理流程*战略管理系统使战略成为持续性

3、的流程*把预算和战略相联系*分析和信息系统*战略性学习使战略成为每个人的日常工作*战略意识*个人计分卡*个人激励使组织围绕战略协同化*总部角色*业务单元协同*共享服务部门协同把战略转化为可操做的行动*战略地图*平衡计分卡KingHwa Information Technology战略执行的能力比战略本身的质量更重要战略，即组织赖以创造价值的独特的、持续的方式是不断变化的，但是用来衡量战略的工具却没有及时跟上这种变化；所以组织对规划的很好的战略在执行上有困难；过去的组织架构中央集权制命令和控制环境是积累的和缓慢变化的竞争优势来源于有形的资产和投资今天的组织架构分权的业务单元和团队创新和协同环境是

4、动态的和快速变化的竞争优势来源于无形的组织能力KingHwa Information Technology用平衡计分卡来审视创造价值的战略财务从股从股东的角度来看待增的角度来看待增长、盈利和、盈利和风险战略略满意的股意的股东ROA、ROE、EVA、销售收入、售收入、现金流金流客客户从客从客户角度来看待价角度来看待价值创造和差异化造和差异化战略略愉悦的客愉悦的客户市市场份份额、客、客户满意度、意度、经销商利商利润率、新客率、新客户数量、客数量、客户保留率与利保留率与利润率率内部流程内部流程用以提高客用以提高客户和股和股东满意度的各个意度的各个业务流程的流程的战略重点略重点高效的流程高效的流程成本

5、控制、成本控制、质量指量指标、营运效率、运效率、环保安全保安全学学习和成和成长用以用以营造支持造支持组织变革、革、创新和成新和成长的的组织氛氛围的的战略重点略重点受到激励并准受到激励并准备充分的充分的员工工员工工满意度、个人达意度、个人达标率、培率、培训覆盖度、信息系覆盖度、信息系统准准备度度KingHwa Information Technology将战略转变为行动将战略转变为行动将战略转变为行动将战略转变为行动将组织战略层层分解落实组织战略通过KPP绩效平台变为计划系统组织战略通过KPP绩效平台转化为绩效系统公司公司战略略公司公司绩效指效指标部部门关关键绩效指效指标员工工绩效效计划划关关键

6、绩效指效指标工作目工作目标能力能力发展展计划划员工将企业与部门的目标融入个人绩效计划之中企业自上而下的确立经营绩效计划设计思想KingHwa Information Technology设计思想建立有机联系的战略地图建立有机联系的战略地图建立有机联系的战略地图建立有机联系的战略地图帮助组织全面认识与考核组织内外部的因果链员工明晰各自工作目标与总体目标的联系财务客户内部营运学习和发展收入增长收入增长保留老客户保留老客户，增加新客户增加新客户，提高客户满意度提高客户满意度与客户加强沟通与客户加强沟通，满足他们的特定需求满足他们的特定需求以具有竞争能力的价格以具有竞争能力的价格，及时为客户提供支持及

7、时为客户提供支持建立一种尽量挖掘员工潜力的企业文化建立一种尽量挖掘员工潜力的企业文化如果我如果我们建立建立这样的一种的一种环境境合理合理设计岗位及位及营运流程运流程使使员工致力于工致力于创造价造价值的活的活动向客向客户传递具有企具有企业特色的价特色的价值赢得客得客户的高度的高度满意度意度获得更得更长久的客久的客户关系关系最最终实现我我们希望的收入增希望的收入增长KingHwa Information Technology战略地图模板受到激励和准备充分的员工队伍战略性能力战略性技术工作氛围提高股东价值收入增长战略开发新产品新市场提高客户价值生产力战略提高资产利用率改善成本结构开发新产品新市场（创

8、新流程）提高客户价值（客户管理流程）实现运营优异（运营流程）优秀企业公民（制度环境流程）形象 客户价值定位品牌关系服务关系产品/服务特征价格质量时间功能财务客户内部流程学习和成长KingHwa Information Technology战略地图模板提高股东价值收入增长战略开发新产品新市场提高客户价值生产力战略提高资产利用率改善成本结构形象 客户价值定位品牌关系服务关系产品/服务特征价格质量时间功能财务客户内部流程学习和成长运营管理流程供应 *生产分销 *风险管理客户管理流程选择 *获得保持 *增长创新流程机会识别 *R&D组合设计/开发 *上市法规和社会流程环境 *安全与健康招聘 *社区人力

9、资本员工能力信息资本数据库信息系统基础设施组织资本文化领导力团队工作协调一致知识管理KingHwa Information Technology设计思想实时监控的业绩改进循环过程实时监控的业绩改进循环过程实时监控的业绩改进循环过程实时监控的业绩改进循环过程KPP提供详尽直观的动态业绩报表，将杂乱的数据转化成强有力的管理信息帮助找准问题关键点，持续改进组织和个人战略目标与实际绩效绩效效计划划绩效效指指导绩效效评估估绩效效回回报战略战略公司目公司目标与行与行动计划划部部门目目标与行与行动计划划KingHwa Information Technology业务流程建立建立战略略战略指略指标分解分解KP

10、I指指标项分解分解快速便捷的创建组织与全体员工的战略目标让员工了解公司的愿景和自己的责任，帮组组织上下齐心，共同奋进企企业战略略战略指略指标分解分解KPI指指标项分解分解KingHwa Information Technology业务流程生成生成战略地略地图明晰组织的战略和个人的绩效目标通过KPP系统，个性化的战略目标从设立之初就呈现在每位员工的桌面KingHwa Information Technology业务流程绩效指效指标值的确定的确定设置指置指标警示提醒警示提醒绩效目标值的设置设置组织对各层级的目标与期望设置指置指标警示提醒警示提醒绩效指效指标值设置置KingHwa Informati

11、on Technology业务流程绩效效计划的划的执行行绩效计划的执行取得个绩效对象的实际绩效值绩效效评估数据估数据KingHwa Information Technology业务流程实时监控与分析（所有指控与分析（所有指标）绩效目标与执行情况实时监控与分析清晰直观的绩效试图，时时监控，层层挖掘警示警示标志可深度挖掘志可深度挖掘异常指异常指标设置指置指标警示提醒警示提醒多种方式表示目多种方式表示目标值执行情况行情况KingHwa Information Technology业务流程实时监控与分析（控与分析（单一指一指标）绩效目标与执行情况实时监控与分析 系统根据实际数据与目标数据的对比，随时进

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13、以上为绿色色-3%到到5%为黄色黄色-3以下以下为红色色KingHwa Information Technology业务流程业绩评价与总结一目了然的显示组织内部的最佳与最差绩效,找准努力的方向业绩评价价显示指示指标的的详细信息信息KingHwa Information Technology绩效数据回馈绩效结果与各方相关联，让组织决策有据可依，持续的改进组织能力 根据绩效实际情况，分析调整组织战略目标 将绩效结果关联薪酬，培训以及组织与个人的发展绩效结果数据培训员工能力素质模型组织战略薪酬KingHwa Information Technology其他功能特点灵活且不限数量的定制企业所需要的平衡计分卡；所有有权限的用户能方便查看整个绩效管理模式，讨论分析绩效与战略；浏览器在线输入数据，支持Excel数据的导入导出；异常指标警示可以通过邮件及时提醒相关责任人；可以其他企业管理系统连接，帮助全面分析，深度挖掘企业所需的管理信息。Thank you!