广告公司的财务管理.ppt

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1、广告经营与管理广告经营与管理不做总统就做广告人不做总统就做广告人(罗斯福）罗斯福）广告公司的财务运作广告公司的财务运作1、量化的指标管理，设定利润按指标，明、量化的指标管理，设定利润按指标，明细成本核算；细成本核算；2、费用比例与毛利率控制；、费用比例与毛利率控制；3、广告告公司正常的项目净利润在、广告告公司正常的项目净利润在20%以以上较为合理。上较为合理。广告经营的指标管理广告经营的指标管理1、广告公司收入主要有：佣金、服务费、加佣、广告公司收入主要有：佣金、服务费、加佣2、媒体佣金、整合行销服务、效益联动制、媒体佣金、整合行销服务、效益联动制3、未来趋势是以综合收取服务费的方式居多，、未

2、来趋势是以综合收取服务费的方式居多，这个与经济和行业发展的趋势是一致的。这个与经济和行业发展的趋势是一致的。4、广告公司类型决定起收费体制：创意设计型、广告公司类型决定起收费体制：创意设计型、媒介代理型、营销策划型、影视及其他制作媒介代理型、营销策划型、影视及其他制作型、综合服务型、其他类型。型、综合服务型、其他类型。广告公司收费制度及发展趋势广告公司收费制度及发展趋势广告公司的收款策略广告公司的收款策略主要方式和策略：主要方式和策略：事先说明、开支清单、按月收费、分期付款、事先说明、开支清单、按月收费、分期付款、催款、现金折扣。催款、现金折扣。建立定期财务报告制度，要以月为时间单位，建立定期

3、财务报告制度，要以月为时间单位，形成定期的财务报告表，以保证公司财务状况形成定期的财务报告表，以保证公司财务状况运转的正常化，主要体现在以下表单：运转的正常化，主要体现在以下表单：经营状况表、资产负债表、应收账款表、基本经营状况表、资产负债表、应收账款表、基本报表、直接工资支出等。报表、直接工资支出等。建立定期财务报告制度建立定期财务报告制度广告公司利用资金创造利润的主要方法有三种：广告公司利用资金创造利润的主要方法有三种：清帐折扣、现金折扣、预付广告的采买。清帐折扣、现金折扣、预付广告的采买。同时控制运营成本也是广告公司资金利用的重同时控制运营成本也是广告公司资金利用的重要手段，常规的水电、

4、租金、工资等费用的控要手段，常规的水电、租金、工资等费用的控制，特别是建立合理的绩效奖励制度可以减少制，特别是建立合理的绩效奖励制度可以减少人力招聘费用、广告费用等。人力招聘费用、广告费用等。广告公司的资金利用广告公司的资金利用广告行业其实是一个高成本投入的行业，而且广告行业其实是一个高成本投入的行业，而且需要相当时间的培育发展期才可以逐步成规模，需要相当时间的培育发展期才可以逐步成规模，很多人认为广告业门槛低、容易进入其实是一很多人认为广告业门槛低、容易进入其实是一个误区，目前国内广告公司保有量在个误区，目前国内广告公司保有量在20万家左万家左右，真正上规模和档次的没有超过右，真正上规模和档次的没有超过5%，其他，其他的基本都是不惧规模、没有实力并缺乏竞争力的基本都是不惧规模、没有实力并缺乏竞争力的公司。的公司。新成立的公司需要有自身的后续资金投入计划新成立的公司需要有自身的后续资金投入计划从而保证公司长时间培育发展的需要。从而保证公司长时间培育发展的需要。新成立广告公司的资金策略新成立广告公司的资金策略1、广告公司的指标管理为什么说很重要，怎样实行？、广告公司的指标管理为什么说很重要，怎样实行？2、广告公司的财务报告主要涉及哪些内容？、广告公司的财务报告主要涉及哪些内容？3、广告公司收费制度主要采用哪些方法多些？、广告公司收费制度主要采用哪些方法多些？思考题：思考题：