加油站安全运行管理培训ppt课件.ppt
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1、加油站安全运营管理加油站安全运营管理2023/2/151安全经验分享谁在在加油站加油站纵火火?2023/2/152安全经验分享安全经验分享涵义涵义:是指将本人是指将本人亲身经历亲身经历或或所见所见、所闻所闻的安全、环保和健康的安全、环保和健康方面的典型经验、事故事件、不安全行为、实用常识等总结出方面的典型经验、事故事件、不安全行为、实用常识等总结出来,在会议、培训班等集体活动前进行宣传,从而使来,在会议、培训班等集体活动前进行宣传,从而使教训教训、经经验验、常识常识得到分享、推广的一项活动。得到分享、推广的一项活动。意义意义:创造全员参与的安全文化氛围;创造全员参与的安全文化氛围;启发员工,互
2、相学习,强化正确做法;启发员工,互相学习,强化正确做法;纠正不安全行为,树立良好的安全准则;纠正不安全行为,树立良好的安全准则;提高全员安全意识和技能。提高全员安全意识和技能。2023/2/153安全经验分享 安全经验分享是变一人经验为大家经验的有效途径安全经验分享是变一人经验为大家经验的有效途径安全经验分享安全经验分享听到的安全事例听到的安全事例经历的安全事例经历的安全事例朋朋 友友亲亲 戚戚同同 事事看到的安全事例看到的安全事例2023/2/154 时间:时间:不宜过长,一般不宜过长,一般3-5分钟。分钟。内容:内容:健康、安全和环境知识不限;工作中的健康、安全和环境知识不限;工作中的HS
3、E 经验和生活中的经验和生活中的HSE常识不限。常识不限。形式:形式:可以直接口述,也可借助多媒体、图片、照片可以直接口述,也可借助多媒体、图片、照片 等形式讲述。等形式讲述。人员人员:主持人、指定人员、或其他人员。主持人、指定人员、或其他人员。场所:场所:人员集中地方,不限于各类人员集中地方,不限于各类HSE会议。会议。安全经验分享的要求安全经验分享的要求2023/2/155 前前 言言 安安全全管管理理是是加加油油站站管管理理的的重重要要组组成成部部分分,是是公公司司正正常常运运营营,实实现现利利润润的的前前提提和和基基础础。加加强强和和改改进进加加油油站站的的安安全全管管理理工工作作,关
4、关系系着着员员工工生生命命和和国国家家财财产产的的安安全全,是是山山东东公公司司全全面面贯贯彻彻落落实实科科学学发发展展观观、构构建建和和谐谐社社会会、建建设设国国际际水水准准销销售售企企业业的的基基本本要要求求和和根根本本保保证证。随随着着加加油油站站管管理理日日趋趋规规范范,安安全全管管理理工工作作又又提提到到一一个个新新的的高高度度和和要求。要求。2023/2/156一、安全管理概述一、安全管理概述二、加油站二、加油站安全风险识别安全风险识别三、日常安全检查及问题三、日常安全检查及问题四、施工安全及作业票四、施工安全及作业票提提 纲纲2023/2/157 一一 安全管理概述安全管理概述2
5、023/2/158安全的定义安全的定义定义“无危则安、无损则全无危则安、无损则全”。安全是指客观事物的危险程度能够为人们安全是指客观事物的危险程度能够为人们普遍接受的状态。是我们安全工作者的奋斗目标。普遍接受的状态。是我们安全工作者的奋斗目标。安全是预知生产过程中存在的固有的或者潜在的危安全是预知生产过程中存在的固有的或者潜在的危险,以及为消除这些危险所采取的各种方法、手段险,以及为消除这些危险所采取的各种方法、手段和行动的总称,即:预知危险、消除危险两个方面和行动的总称,即:预知危险、消除危险两个方面。2023/2/159加油站经理安全职责有哪些?加油站经理安全职责有哪些?2023/2/15
6、101 1、贯彻国家的安全法律法规,执行公司的管理制度。、贯彻国家的安全法律法规,执行公司的管理制度。2 2、对员工进行安全教育,确保员工充分了解工作中存在的、对员工进行安全教育,确保员工充分了解工作中存在的危险,确保员工熟练掌握应用安全知识,确保员工执行危险,确保员工熟练掌握应用安全知识,确保员工执行公司的安全管理规定。公司的安全管理规定。3 3、负责每日安全检查,及时上报加油站存在的安全问题,、负责每日安全检查,及时上报加油站存在的安全问题,并记入加油站日志。并记入加油站日志。4 4、组织月度岗位责任制大检查。、组织月度岗位责任制大检查。5 5、定期组织本站员工开展安全教育培训。、定期组织
7、本站员工开展安全教育培训。6 6、组织制定周密的灭火方案和特殊情况的应急处理措施,、组织制定周密的灭火方案和特殊情况的应急处理措施,并组织演练。并组织演练。7 7、负责油品接卸和加油站施工现场的监督检查。、负责油品接卸和加油站施工现场的监督检查。8 8、有责任制止、有责任制止“三违行为三违行为”。2023/2/1511诚信诚信 创新创新 业绩业绩 和谐和谐 安全安全1.1.企业核心经营管理理念企业核心经营管理理念 这一理念代表着中国石油经营管理决策和行为的价值这一理念代表着中国石油经营管理决策和行为的价值取向,是有机的统一整体,其中取向,是有机的统一整体,其中诚信是基石,创新是动力,诚信是基石
8、,创新是动力,业绩是目标,和谐是保障,安全是前提业绩是目标,和谐是保障,安全是前提。安全就是安全就是业绩业绩、责任责任、无隐患无隐患2023/2/1512 以人为本以人为本 预防为主预防为主全员参与全员参与 持续改进持续改进2.HSE2.HSE方针方针2023/2/15133.3.安全战略目标安全战略目标 追追求求零零伤伤害害、零零污污染染、零零事事故故,在在健健康康安安全全与与环环境境管管理理方方面面达达到到国国际际同同行行业先进水平。业先进水平。三个三个“零零”目标的理论背景:目标的理论背景:一切事故都是可以预防的。2023/2/1514只有只有“规定动作规定动作”,杜绝,杜绝“自选动作自
9、选动作”。p 零容忍政策零容忍政策p 保命条款保命条款p 高压线高压线4.4.反违章禁令反违章禁令反违章禁令反违章禁令规范全员岗位规范全员岗位操作的操作的“规定动作规定动作”2023/2/15151 1任何任何决策决策必须优先考虑健康安全环境必须优先考虑健康安全环境2 2安全是安全是聘用聘用的必要条件的必要条件3 3企业必须对员工进行健康安全环境企业必须对员工进行健康安全环境培训培训4 4各级各级管理者管理者对业务范围内的健康安全环境工作对业务范围内的健康安全环境工作负责负责5 5各级管理者必须亲自参加健康安全环境各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核审核6 6员工必须参与岗位员工必须参与岗位
10、危害危害识别及风险控制识别及风险控制7 7事故事故隐患隐患必须及时整改必须及时整改8 8所有所有事故事件事故事件必须及时报告、分析和处理必须及时报告、分析和处理9 9承包商承包商管理执行统一的健康安全环境标准管理执行统一的健康安全环境标准5.HSE5.HSE管理原则管理原则规范各级管理者规范各级管理者HSEHSE管理基本行为的管理基本行为的“规定动作规定动作”2023/2/1516物的不安全状态人的不安全行为96%4%6.事故成因理论事故成因理论2023/2/15172023/2/15根据杜邦经验,绝大部分的事故伤害,不是来自环境和设备,而是由不安全行为造成的。杜邦对安全事故原因的分析杜邦对安
11、全事故原因的分析4%4%不安全条件不安全条件96%96%不安全行为不安全行为没有使用或使用没有使用或使用不当的劳保用品不当的劳保用品人的不人的不安全动作安全动作未遵守程序未遵守程序人员的位置人员的位置不当的不当的工具或设备工具或设备工作场所工作场所凌乱凌乱2023/2/1518需要考虑的差距需要考虑的差距需要考虑的差距需要考虑的差距 30,000-不安全行为不安全行为-不安全环境不安全环境 3000 急救事件急救事件300 损工损工伤害事件伤害事件 30致残致残1 死亡死亡及时找出不及时找出不安全行为和安全行为和条件条件防事故于防事故于未然未然安全金字塔安全金字塔下雪后未及时清理下雪后未及时清
12、理员工滑了一下,员工滑了一下,摔倒摔倒并划破手臂并划破手臂员工滑了一下,扭伤了脚员工滑了一下,扭伤了脚员工滑了一下,摔倒在地,腿员工滑了一下,摔倒在地,腿摔断了摔断了员工滑了一下,摔倒在地,头撞员工滑了一下,摔倒在地,头撞到加油岛上,死亡到加油岛上,死亡2023/2/1519冰山理论冰山理论不安全的行为不安全的行为不安全的状况不安全的状况死亡死亡损工事件损工事件医疗事件医疗事件急救事件急救事件2023/2/15202023/2/1521安全管理工作的两条主线安全管理工作的两条主线安全管理工作的两条主线安全管理工作的两条主线安全人物不安全行为不安全状态安全教育监督约束机制维修维护更新改造设备设施
13、多是触发事故的直接原因是形成事故的潜在危险 安全文化是人类安全活动所创造的安全生产、安全安全文化是人类安全活动所创造的安全生产、安全生活的精神观念、行为与物态的综合。生活的精神观念、行为与物态的综合。从实践层面上理解其包含企业安全文化、公共安全从实践层面上理解其包含企业安全文化、公共安全文化、家庭安全文化等;文化、家庭安全文化等;从形态上理解其包含安全观念文化、行为文化、管从形态上理解其包含安全观念文化、行为文化、管理文化和物态文化。理文化和物态文化。7.7.安全文化安全文化安全文化安全文化2023/2/1522安全文化的不同阶段安全文化的不同阶段 管理层承诺管理层承诺 受雇的条件受雇的条件
14、害怕害怕/纪律纪律 规则规则/程序程序 监督控制监督控制,强调强调,和目标和目标 重视所有人重视所有人 培训培训 个人知识个人知识,承诺承诺,和标准和标准 内在化内在化 个人价值个人价值 关注自我关注自我 实践实践,习惯行为习惯行为 个人得到承认个人得到承认 帮助别人遵守帮助别人遵守 留心他人留心他人 团队贡献团队贡献 关注他人关注他人 集体荣誉集体荣誉 依赖依赖 独立独立本能本能依靠人的本能依靠人的本能以服从为目标以服从为目标将职责委派给安全经理将职责委派给安全经理缺少管理层参与缺少管理层参与自然本能自然本能 严格监督严格监督自主管理自主管理团队管理团队管理 伤害率伤害率 互助互助零事故零事
15、故“要我安全”“我要安全”“我们要安全”2023/2/1523员工安全理念的转变安全是大家的责任安全是我的责任有些事故是可以避免的一切事故都是可以避免的做好自身的安全工作提醒同伴安全尤为重要以经济效益为中心没有安全就没有一切安全只是安全部门的事情安全管理是直线组织的职责2023/2/1524自然本能自然本能IIII严格监督严格监督IIIIII自主管理自主管理IVIV团队管理团队管理 “1-1-基础基础”“2-2-知晓知晓”“3-3-熟练熟练”“4-4-优秀优秀”“5-5-世界级世界级”“0-0-本能本能”阶阶 段段 10家公司平均处于自主家公司平均处于自主管理阶段的早期管理阶段的早期前前5 5
16、家公司平均处于家公司平均处于接近团队管理阶段接近团队管理阶段事事故故率率中国石油处于中国石油处于严格监督阶段严格监督阶段的早期的早期中国石油的安全文化状况:中国石油的安全文化状况:2023/2/1525 就就整整体体而而言言,我我们们公公司司安安全全文文化化处处于于严严格格监监督督阶阶段段的的早早期期,其其含义为:含义为:各级领导基本上理解他们在安全管理中的角色,但他们中的相当一部分人对安全职责的履行还不到位,缺少以身作则的自觉行为,还没有表现出无处不在的有感领导;安全还没有真正成为员工的受雇条件;各级管理者还普遍缺乏有效的安全管理方法和技巧;员工遵守安全规章制度仅仅是害怕纪律和处罚,是被动的
17、执行。安全文化差距安全文化差距2023/2/1526国家安全生产方针:国家安全生产方针:安全第一、预防为主安全第一、预防为主国家消防方针:国家消防方针:预防为主、防消结合预防为主、防消结合8.8.国家方针国家方针国家方针国家方针2023/2/1527 安全第一的理念。安全第一的理念。以人为本的理念。以人为本的理念。主动安全的理念。主动安全的理念。一切事故都是可以避免的理念。一切事故都是可以避免的理念。9.安全理念安全理念2023/2/1528(1)安全第一的理念)安全第一的理念 安全第一安全第一是我们天天说的内容,许多企业对这个问题在实践是我们天天说的内容,许多企业对这个问题在实践的基础上进行
18、了理性的思考,归纳起来有这样几方面理解:的基础上进行了理性的思考,归纳起来有这样几方面理解:企业和生产经营工作是一个连续的链条,这个链条的每一个环企业和生产经营工作是一个连续的链条,这个链条的每一个环节都不可缺少,在这些工作与安全工作冲突时,要首先保证安全节都不可缺少,在这些工作与安全工作冲突时,要首先保证安全工作;工作;在安全工作中,财产安全、设备安全、资金安全都很重要,在在安全工作中,财产安全、设备安全、资金安全都很重要,在这些安全发生冲突时,要首先保证人的安全;这些安全发生冲突时,要首先保证人的安全;企业的各级领导干部和广大员工都有各自的分工,在我们从事企业的各级领导干部和广大员工都有各
19、自的分工,在我们从事的不同的工作中,首先要抓好安全工作,保障自身和他人的安全的不同的工作中,首先要抓好安全工作,保障自身和他人的安全。2023/2/1529(2 2)以人为本的安全管理理念以人为本的安全管理理念l一切为了人一切为了人社会或企业的一切管理活动均是人的需要为社会或企业的一切管理活动均是人的需要为目的的。人是管理的主体(管理者),也是管理的客体(被目的的。人是管理的主体(管理者),也是管理的客体(被管理者),每个人都处在一定的管理层次上,离开了人的需管理者),每个人都处在一定的管理层次上,离开了人的需要就没有管理的目的。因此管理活动的主要目的和意义都是要就没有管理的目的。因此管理活动
20、的主要目的和意义都是为了人。为了人。l一切依靠人一切依靠人在安全管理系统中,既有工艺技术、设备设在安全管理系统中,既有工艺技术、设备设施、操作规章等因素,以及需要组织机构、规章制度、监督施、操作规章等因素,以及需要组织机构、规章制度、监督检查的措施,但这些都是需要人去实施、运作和推动的。因检查的措施,但这些都是需要人去实施、运作和推动的。因此,归根结底一切都要依靠人的行为来实现。此,归根结底一切都要依靠人的行为来实现。l所以,以人为本的理论要求安全管理从所以,以人为本的理论要求安全管理从“要我安全要我安全”转变为转变为“我要安全我要安全”。2023/2/1530(3)一切事故都是可以避免的理念
21、一切事故都是可以避免的理念 态度决定一切,有高度安全意识的人,可以弥补态度决定一切,有高度安全意识的人,可以弥补设备的不足、程序的缺陷,帮助公司取得更好的安设备的不足、程序的缺陷,帮助公司取得更好的安全业绩。全业绩。思想决定行为行为决定习惯行为塑造品格品格决定命运2023/2/1531 二二 加油站加油站安全风险识别安全风险识别2023/2/1532一、加油站简介一、加油站简介 加油站是为汽车和其它机动车辆服务的,主要以零售汽油、柴油和润滑油为主。站内根据用途可分为加油区、储油罐区、发电间、配电间、办公室、客户休息室、便利店、员工宿舍、厨房等区域。2023/2/1533二、加油站主要风险提示二
22、、加油站主要风险提示 1.火灾爆炸:油气积聚或油品跑冒、泄露地面、罐区或进入管沟或水沟,遇明火或由静电、雷电或电气打火引发火灾爆炸,也可由车辆自燃引起。2.车辆伤害:由于躲避不及时,或受车辆驾驶以及路面等因素影响,导致加油车辆在进、出站或停靠过程对人造成的伤害。3.触电:由于未正确使用电气设备,电气设备 保护接地不完好,或未与高压线、变压器等保持适当安全距离,以及在阴雨、潮湿、雷电环境下涉电作 业未采取保护措施,导致触电。2023/2/1534 4.高处坠落:接卸油过程上罐检尺、检维修过程登高作业等,由于未采取有效的风险控制措施、佩戴个人防护装备而导致的人员伤害。5.坍塌及物体打击:受大风、降
23、雨、暴雪、地震等灾害因素影响,或受到车辆撞击等外力破坏,造成罩棚、广告牌、墙体等基础或结构破坏,引发构筑物坍塌或物体打击伤人。6.盗抢及暴力袭击:由盗抢或 恶意攻击行为,对人、财、物安全构成威胁或损害。2023/2/1535三、安全警示标识三、安全警示标识2023/2/1536四、加油站内各区域安全要求四、加油站内各区域安全要求(一)加油区 加油区是加油站主要经营场所,由于油品具有易挥发、易燃烧的特性,在给车辆加油的过程中,会产生大量的油蒸气,油蒸气与空气混合后极易产生爆炸性气体混合物,遇到火源易燃烧、爆炸,属于爆炸危险区。2023/2/1537加油站安全管理 生产安全-油品特性风险加油员违规
24、在加油机旁直接向塑料桶内加注汽油,易导致油品闪燃、起火。2023/2/1538加油站安全管理 生产安全-油品特性风险员工上岗不按规定穿着防静电鞋,接触油品作业时自身静电疏导措施不到位。2023/2/1539加油站安全管理 生产安全-油品特性风险员工违规在现场玩弄手机,顾客在现场接听电话未得到及时制止或劝离,易发生油蒸汽闪爆等风险。2023/2/1540加油站安全管理 生产安全-油品本身风险应对措施严格执行反违章禁令,加强油品危险性及防范措施的对内培训、对外宣传。确保灭火器、消防毯、消防沙的配备符合HSE管理要求。加强对加油机着火、油箱口着火、油枪跑冒油等易发生风险的实战演练,完善预案。员工之间
25、相互监督,发现违章操作及时制止,营造人人安全生产环境,发现问题,及时上报。2023/2/1541加油站安全管理 生产安全-现场管理风险将油枪交于顾客自行加油或脱枪加油,易发生油品跑冒等风险。2023/2/1542加油站安全管理 生产安全-现场管理风险加油胶管扭曲盘放,易导致员工、顾客绊倒及缩短胶管使用寿命、胶管龟裂、油品渗漏等风险。2023/2/1543加油站安全管理 生产安全-现场管理风险无有效监护的孩童在站内现场行车道玩耍,未能得到及时制止、劝离,易发生人身伤害、客户纠纷等风险。2023/2/1544加油站安全管理 生产安全-现场管理风险在加油站进出口占地晒粮,易导致车辆行驶不便、摩托车滑
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