工程部培训资料(工程现场施工控制)合集课件.ppt
《工程部培训资料(工程现场施工控制)合集课件.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《工程部培训资料(工程现场施工控制)合集课件.ppt(28页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、工程项目现场施工质量控制工程项目现场施工质量控制提纲提纲提纲提纲一、工程项目执行的程序二、工程部现场项目经理的职责三、现场施工的质量控制点(常见质量问题、重要的质量问题及关键的质量问题)四、设备的冷态调试五、设备的热态调试六、设备的安全使用七、设备的常见故障及处理昧脯车谨酌颁绩汕舟笛回帘目萎墒盂可诡送姿救肾粟但锤燎惨条婴辱虏河工程部培训资料(工程现场施工控制)工程部培训资料(工程现场施工控制)一、工程项目执行的一般程序:一、工程项目执行的一般程序:一、工程项目执行的一般程序:一、工程项目执行的一般程序:针对任何一个工程,都要经过以下几个步骤:针对任何一个工程,都要经过以下几个步骤:针对任何一个
2、工程,都要经过以下几个步骤:针对任何一个工程,都要经过以下几个步骤:1 1、前期工作:一般指前期的技术交流,设备的初步估价,此部分工作由营、前期工作:一般指前期的技术交流,设备的初步估价,此部分工作由营、前期工作:一般指前期的技术交流,设备的初步估价,此部分工作由营、前期工作:一般指前期的技术交流,设备的初步估价,此部分工作由营销部门和设计部门共同完成;销部门和设计部门共同完成;销部门和设计部门共同完成;销部门和设计部门共同完成;2 2、经过前期技术交流,达成技术共识,进行商务沟通,签订合同,此部分、经过前期技术交流,达成技术共识,进行商务沟通,签订合同,此部分、经过前期技术交流,达成技术共识
3、,进行商务沟通,签订合同,此部分、经过前期技术交流,达成技术共识,进行商务沟通,签订合同,此部分工作由设计部配合营销部完成;工作由设计部配合营销部完成;工作由设计部配合营销部完成;工作由设计部配合营销部完成;3 3、下达生产任务单给相关部门;、下达生产任务单给相关部门;、下达生产任务单给相关部门;、下达生产任务单给相关部门;4 4、设计部门接到生产任务单后,开始具体的设计工作,并提出采购周期较、设计部门接到生产任务单后,开始具体的设计工作,并提出采购周期较、设计部门接到生产任务单后,开始具体的设计工作,并提出采购周期较、设计部门接到生产任务单后,开始具体的设计工作,并提出采购周期较长外购件的预
4、采购清单;在规定的时间内完成施工图的设计;长外购件的预采购清单;在规定的时间内完成施工图的设计;长外购件的预采购清单;在规定的时间内完成施工图的设计;长外购件的预采购清单;在规定的时间内完成施工图的设计;5 5、生产车间按施工图进行制造,并且在规定时间内完成制造;、生产车间按施工图进行制造,并且在规定时间内完成制造;、生产车间按施工图进行制造,并且在规定时间内完成制造;、生产车间按施工图进行制造,并且在规定时间内完成制造;6 6、采购部门按计划时间将元器件采购到位;、采购部门按计划时间将元器件采购到位;、采购部门按计划时间将元器件采购到位;、采购部门按计划时间将元器件采购到位;7 7、由工程部
5、指派现场项目经理到甲方现场对发货场地进行验收;、由工程部指派现场项目经理到甲方现场对发货场地进行验收;、由工程部指派现场项目经理到甲方现场对发货场地进行验收;、由工程部指派现场项目经理到甲方现场对发货场地进行验收;8 8、运输至现场;、运输至现场;、运输至现场;、运输至现场;9 9、开箱检验;、开箱检验;、开箱检验;、开箱检验;1010、现场安装、现场安装、现场安装、现场安装1111、调试及交工验收、调试及交工验收、调试及交工验收、调试及交工验收门紧杨涛蛇扼沼悯掇逼滋乞汤者业氨氮兰还杭披纹撅章配请扼拧烟堆鹰壬工程部培训资料(工程现场施工控制)工程部培训资料(工程现场施工控制)二、工程部现场项目
6、经理的职责二、工程部现场项目经理的职责二、工程部现场项目经理的职责二、工程部现场项目经理的职责 在上述工程中的第七步开始,工程部现场项目经理介入工在上述工程中的第七步开始,工程部现场项目经理介入工在上述工程中的第七步开始,工程部现场项目经理介入工在上述工程中的第七步开始,工程部现场项目经理介入工作,具体工作详细描述如下:作,具体工作详细描述如下:作,具体工作详细描述如下:作,具体工作详细描述如下:1 1、由工程部指派现场项目经理到甲方现场对发货场地进行验收,并与甲方协商发、由工程部指派现场项目经理到甲方现场对发货场地进行验收,并与甲方协商发、由工程部指派现场项目经理到甲方现场对发货场地进行验收
7、,并与甲方协商发、由工程部指派现场项目经理到甲方现场对发货场地进行验收,并与甲方协商发货的具体工作安排,提交公司发货计划安排;此部分工作主要包括以下几个方货的具体工作安排,提交公司发货计划安排;此部分工作主要包括以下几个方货的具体工作安排,提交公司发货计划安排;此部分工作主要包括以下几个方货的具体工作安排,提交公司发货计划安排;此部分工作主要包括以下几个方面:面:面:面:a a、货物的二次短驳是否具备条件,道路是否通畅;、货物的二次短驳是否具备条件,道路是否通畅;、货物的二次短驳是否具备条件,道路是否通畅;、货物的二次短驳是否具备条件,道路是否通畅;b b、货物的堆放场地是否具备条件,地平、面
8、积及自然条件是否具备;、货物的堆放场地是否具备条件,地平、面积及自然条件是否具备;、货物的堆放场地是否具备条件,地平、面积及自然条件是否具备;、货物的堆放场地是否具备条件,地平、面积及自然条件是否具备;C C、整条生产线配套设备的进展情况;、整条生产线配套设备的进展情况;、整条生产线配套设备的进展情况;、整条生产线配套设备的进展情况;d d、车间安装时所需的场地是否通畅;、车间安装时所需的场地是否通畅;、车间安装时所需的场地是否通畅;、车间安装时所需的场地是否通畅;注:以上条件具备,可以通知公司发货,如不具备与甲方协商并将协商后形成注:以上条件具备,可以通知公司发货,如不具备与甲方协商并将协商
9、后形成注:以上条件具备,可以通知公司发货,如不具备与甲方协商并将协商后形成注:以上条件具备,可以通知公司发货,如不具备与甲方协商并将协商后形成的意见反馈公司。的意见反馈公司。的意见反馈公司。的意见反馈公司。2 2、对安装前的施工条件进行验收,主要工作如下:、对安装前的施工条件进行验收,主要工作如下:、对安装前的施工条件进行验收,主要工作如下:、对安装前的施工条件进行验收,主要工作如下:a a、提交甲方安装所需的水、临时电、压缩空气条件,并组织好即将入场安装人、提交甲方安装所需的水、临时电、压缩空气条件,并组织好即将入场安装人、提交甲方安装所需的水、临时电、压缩空气条件,并组织好即将入场安装人、
10、提交甲方安装所需的水、临时电、压缩空气条件,并组织好即将入场安装人员的伙食与住宿问题;员的伙食与住宿问题;员的伙食与住宿问题;员的伙食与住宿问题;b b、对现场的基础进行复测(主要包括水平定位和标高的复测),具体原则找好、对现场的基础进行复测(主要包括水平定位和标高的复测),具体原则找好、对现场的基础进行复测(主要包括水平定位和标高的复测),具体原则找好、对现场的基础进行复测(主要包括水平定位和标高的复测),具体原则找好参考点,一般工程施工单位在厂房柱子上作有标记,并通过此参考点找到炉子参考点,一般工程施工单位在厂房柱子上作有标记,并通过此参考点找到炉子参考点,一般工程施工单位在厂房柱子上作有
11、标记,并通过此参考点找到炉子参考点,一般工程施工单位在厂房柱子上作有标记,并通过此参考点找到炉子的中心线位置,设备主体及辅助设备的安装以炉子中心线为参考点。的中心线位置,设备主体及辅助设备的安装以炉子中心线为参考点。的中心线位置,设备主体及辅助设备的安装以炉子中心线为参考点。的中心线位置,设备主体及辅助设备的安装以炉子中心线为参考点。C C、货物二次搬运的行车什么时候具备使用条件,是否配备有专用行车工、货物二次搬运的行车什么时候具备使用条件,是否配备有专用行车工、货物二次搬运的行车什么时候具备使用条件,是否配备有专用行车工、货物二次搬运的行车什么时候具备使用条件,是否配备有专用行车工3 3、基
12、础验收完毕后,要形成验收纪要,将测试的相关数据做好记录,作为纪要的、基础验收完毕后,要形成验收纪要,将测试的相关数据做好记录,作为纪要的、基础验收完毕后,要形成验收纪要,将测试的相关数据做好记录,作为纪要的、基础验收完毕后,要形成验收纪要,将测试的相关数据做好记录,作为纪要的一部分。一部分。一部分。一部分。牲宛党撒挎窑彤敏恐串榷昂魄另崇肯娇闻椽孤瘁廊靶烩只纯瘴腥炙讳碗休工程部培训资料(工程现场施工控制)工程部培训资料(工程现场施工控制)4 4、所有工作准备好,便进入安装阶段:在安装前,现场负责人必须排好计划,计、所有工作准备好,便进入安装阶段:在安装前,现场负责人必须排好计划,计、所有工作准备
13、好,便进入安装阶段:在安装前,现场负责人必须排好计划,计、所有工作准备好,便进入安装阶段:在安装前,现场负责人必须排好计划,计划应该分两部分;第一部分是根据工程项目的合同规定而制定的整体计划,一划应该分两部分;第一部分是根据工程项目的合同规定而制定的整体计划,一划应该分两部分;第一部分是根据工程项目的合同规定而制定的整体计划,一划应该分两部分;第一部分是根据工程项目的合同规定而制定的整体计划,一般为节点式计划,具体要控制以下几个节点:此计划一般采用逆向排般为节点式计划,具体要控制以下几个节点:此计划一般采用逆向排般为节点式计划,具体要控制以下几个节点:此计划一般采用逆向排般为节点式计划,具体要
14、控制以下几个节点:此计划一般采用逆向排 a a、从设备交付使用日期向前;、从设备交付使用日期向前;、从设备交付使用日期向前;、从设备交付使用日期向前;b b、热态调试所用时间(根据设备的种类及工作量大小来定);、热态调试所用时间(根据设备的种类及工作量大小来定);、热态调试所用时间(根据设备的种类及工作量大小来定);、热态调试所用时间(根据设备的种类及工作量大小来定);C C、冷态调试所用时间;、冷态调试所用时间;、冷态调试所用时间;、冷态调试所用时间;d d、炉子的安装需要时间;(如果是熔炼保温炉应包括炉子砌筑及自然干燥时间)、炉子的安装需要时间;(如果是熔炼保温炉应包括炉子砌筑及自然干燥时
15、间)、炉子的安装需要时间;(如果是熔炼保温炉应包括炉子砌筑及自然干燥时间)、炉子的安装需要时间;(如果是熔炼保温炉应包括炉子砌筑及自然干燥时间)第二部分是根据每个节点,安排的工作详细计划,一般为周计划,最好具体到第二部分是根据每个节点,安排的工作详细计划,一般为周计划,最好具体到第二部分是根据每个节点,安排的工作详细计划,一般为周计划,最好具体到第二部分是根据每个节点,安排的工作详细计划,一般为周计划,最好具体到每日的工作量,简单讲就是今天知道明天要完成哪些工作;有了计划,就能更每日的工作量,简单讲就是今天知道明天要完成哪些工作;有了计划,就能更每日的工作量,简单讲就是今天知道明天要完成哪些工
16、作;有了计划,就能更每日的工作量,简单讲就是今天知道明天要完成哪些工作;有了计划,就能更好的将现场处理好,比如下周要做什么工作,需要准备什么东西,这周就要检好的将现场处理好,比如下周要做什么工作,需要准备什么东西,这周就要检好的将现场处理好,比如下周要做什么工作,需要准备什么东西,这周就要检好的将现场处理好,比如下周要做什么工作,需要准备什么东西,这周就要检查条件是否具备,如果不具备就应及时处理。查条件是否具备,如果不具备就应及时处理。查条件是否具备,如果不具备就应及时处理。查条件是否具备,如果不具备就应及时处理。注:在以上的四个节点中,每个节点都要有相应的条件;如炉子的冷态调试,甲注:在以上
17、的四个节点中,每个节点都要有相应的条件;如炉子的冷态调试,甲注:在以上的四个节点中,每个节点都要有相应的条件;如炉子的冷态调试,甲注:在以上的四个节点中,每个节点都要有相应的条件;如炉子的冷态调试,甲方的水、电及压缩空气到位;热态调试甲方的燃料必须到位。方的水、电及压缩空气到位;热态调试甲方的燃料必须到位。方的水、电及压缩空气到位;热态调试甲方的燃料必须到位。方的水、电及压缩空气到位;热态调试甲方的燃料必须到位。5 5、在安装调试过程中,做好详细记录;、在安装调试过程中,做好详细记录;、在安装调试过程中,做好详细记录;、在安装调试过程中,做好详细记录;矫唐开霞介冰匈害佃翼扫岂睦凛行染诣草畜捡蔑
18、庄麦锹范驱铡肮叙应虱嘛工程部培训资料(工程现场施工控制)工程部培训资料(工程现场施工控制)三、施工质量的控制点三、施工质量的控制点三、施工质量的控制点三、施工质量的控制点 在施工过程中,除了有详细的计划外,还必须要控制工程的施工质量:在施工过程中,除了有详细的计划外,还必须要控制工程的施工质量:在施工过程中,除了有详细的计划外,还必须要控制工程的施工质量:在施工过程中,除了有详细的计划外,还必须要控制工程的施工质量:施工过程中常见质量问题分为重要质量问题和关键质量问题施工过程中常见质量问题分为重要质量问题和关键质量问题施工过程中常见质量问题分为重要质量问题和关键质量问题施工过程中常见质量问题分
19、为重要质量问题和关键质量问题1 1、关键质量问题一般只原则上的问题,此问题必须要控制,大体如下:、关键质量问题一般只原则上的问题,此问题必须要控制,大体如下:、关键质量问题一般只原则上的问题,此问题必须要控制,大体如下:、关键质量问题一般只原则上的问题,此问题必须要控制,大体如下:a a、安装前土建基础的复测,这是保证工程顺利进行的第一步;、安装前土建基础的复测,这是保证工程顺利进行的第一步;、安装前土建基础的复测,这是保证工程顺利进行的第一步;、安装前土建基础的复测,这是保证工程顺利进行的第一步;b b、隐蔽工程的施工;、隐蔽工程的施工;、隐蔽工程的施工;、隐蔽工程的施工;c c、整条线我方
20、供设备与其他厂家供设备的接口部分;、整条线我方供设备与其他厂家供设备的接口部分;、整条线我方供设备与其他厂家供设备的接口部分;、整条线我方供设备与其他厂家供设备的接口部分;以上几点,现场负责人必须时刻挂在脑中,在自己排日程时注意这几方面。以上几点,现场负责人必须时刻挂在脑中,在自己排日程时注意这几方面。以上几点,现场负责人必须时刻挂在脑中,在自己排日程时注意这几方面。以上几点,现场负责人必须时刻挂在脑中,在自己排日程时注意这几方面。2 2、重要的质量问题,具体如下:、重要的质量问题,具体如下:、重要的质量问题,具体如下:、重要的质量问题,具体如下:a a、钢结构安装过程图纸中的对称问题(图纸中
21、多有对称制作)、钢结构安装过程图纸中的对称问题(图纸中多有对称制作)、钢结构安装过程图纸中的对称问题(图纸中多有对称制作)、钢结构安装过程图纸中的对称问题(图纸中多有对称制作)b b、管路系统,必须按图纸进行施工,如果图纸中有不清楚地方,通知家里,设、管路系统,必须按图纸进行施工,如果图纸中有不清楚地方,通知家里,设、管路系统,必须按图纸进行施工,如果图纸中有不清楚地方,通知家里,设、管路系统,必须按图纸进行施工,如果图纸中有不清楚地方,通知家里,设计部参与指导(阀件的安装必须符合规范)计部参与指导(阀件的安装必须符合规范)计部参与指导(阀件的安装必须符合规范)计部参与指导(阀件的安装必须符合
22、规范)c c、液压缸的安装、液压缸的安装、液压缸的安装、液压缸的安装 d d、倾动式炉回转支座、倾动式炉回转支座、倾动式炉回转支座、倾动式炉回转支座 e e、炉门吊挂砖、炉门吊挂砖、炉门吊挂砖、炉门吊挂砖 f f、助燃风机及排烟机、助燃风机及排烟机、助燃风机及排烟机、助燃风机及排烟机 d d、软连接、软连接、软连接、软连接老婪拖丛逊丸蛾及她亚郭斗筹暮循纷板夯教奏呀般髓摈因缕忽盼及鄂逐虽工程部培训资料(工程现场施工控制)工程部培训资料(工程现场施工控制)炉子的调试:炉子的调试:炉子的调试:炉子的调试:炉子的调试一般分为以下三个步骤:一、调试前的准备工作二、冷态调试三、热态调试调试完成后即可进入炉
23、子的试生产阶段。一、调试前的准备工作:一、调试前的准备工作:一、调试前的准备工作:一、调试前的准备工作:炉子安装砌筑完毕,经过验收合格,再经过自然干燥后(夏天砌筑的炉子半个月,冬天砌筑的炉子一个月)即可转入冷态试车阶段,在冷态试车前应作下列准备。1、成立调试小组,排出调试计划,调试人员的责任划分明确。2、专门的调试区域已经划出,调试区域已经清理干净。3、检查车间水、电、压缩空气及燃料的到位情况;(主要指的是车间管网部分是否按国家相关标准进行施工及验收,是否符合设计要求等)4、检查从车间供点位置到设备具体用点位置管路是否符合设计要求;5、管路阀件是否齐全,有无漏装;6、试通管路,检查管路的密封情
24、况,一旦发现有泄露,及时处理;7、检查管路介质的参数是否符合设计要求;8、所有用电点设备的电缆接线已经完成,并经过校线,确保无误;上述工作完成后,即可进入冷态试车。宣聋类殉呼茸橙费缮腻在宋柑抠釜限簿靛铣族垃茧豪馒膘猜性疾基往欢桩工程部培训资料(工程现场施工控制)工程部培训资料(工程现场施工控制)二、冷态试车:二、冷态试车:二、冷态试车:二、冷态试车:1各用电部位开始通电及转动部件试运行。首先仪表盘柜通电。助燃风机、排烟机分别启动,停止反复5次以上,正常运行,平稳无卡阻,无异常视为合格。启动炉门电机使炉门上升,下降运行5次以上,正常运行,平稳无卡阻,无异常,上升、下降停位准确,视为合格。手动操作
25、方式给各管路上的电磁切断阀,电动调节阀,压力开关、限位开关等试通电,看其是否动作可靠,灵活无卡阻,反复试过5次以上,视为合格。检查所有的测量元器件显示是否正确,一旦发现立即处理。如有必要必须进行重新效验。(6)所有的限位开关,定位准确,动作符合要求。(7)保温炉的激光测距仪位置反馈准确。2非通电部位试运行手动阀门等试运转5次以上,无卡阻,无泄漏,视为合格。气动执行器动作正确试动5次以上,动作准确,视为合格。所有需要加油点都已经加油。助燃风管路和排烟管路没有泄露以上各项完成后冷态试车合格。(保温炉的倾动在烘炉进行到800度左右进行调试)贷拈凰趟铃缄霍刽八魄鄙倚苞榴楼贸蛋思嗅首驰渊貉云恬诊手瘁储尉
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 工程部 培训资料 工程 现场 施工 控制 课件
限制150内