企业组织结构再造优秀PPT.ppt

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1、企企业组织结构再造构再造1第1页，本讲稿共45页 第 2 页 目目 录录 企企企企 业业业业 面面面面 临临临临 的的的的 挑挑挑挑 战战战战 企企企企 业业业业 组组组组 织织织织 结结结结 构构构构 再再再再 造造造造英英英英 国国国国 石石石石 油油油油 公公公公 司司司司 案案案案 例例例例 建建建建 立立立立 学学学学 习习习习 型型型型 组组组组 织织织织德德德德 勤勤勤勤 的的的的 组组组组 织织织织 结结结结 构构构构 咨咨咨咨 询询询询 服服服服 务务务务 第2页，本讲稿共45页 第 3 页 企企 业业 面面 临临 的的 挑挑 战战 企企企企 业业业业 所所所所 处处处处 大

2、大大大 环环环环 境境境境 的的的的 变变变变 化化化化 趋趋趋趋 势势势势 ：竞竞竞竞 争争争争 的的的的 国国国国 际际际际 化化化化 需需需需 求求求求 的的的的 个个个个 性性性性 化化化化 产产产产 品品品品 的的的的 服服服服 务务务务 化化化化最最最最 终终终终 形形形形 成成成成 了了了了 企企企企 业业业业 外外外外 部部部部 环环环环 境境境境 的的的的 不不不不 稳稳稳稳 定定定定 性性性性 和和和和 多多多多 样样样样 性性性性第3页，本讲稿共45页 第 4 页 企企 业业 在在 组组 织织 结结 构构 方方 面面 常常 见见 的的 问问 题题 部部部部 门门门门 职职

3、职职 责责责责 不不不不 清清清清 业业业业 务务务务 衔衔衔衔 接接接接 不不不不 畅畅畅畅内内内内 部部部部 协协协协 作作作作 困困困困 难难难难资资资资 源源源源 难难难难 以以以以 共共共共 享享享享 第4页，本讲稿共45页 第 5 页 企企 业业 组组 织织 结结 构构 变变 革革 面面面面 对对对对 挑挑挑挑 战战战战 ，很很很很 多多多多 企企企企 业业业业 原原原原 有有有有 的的的的 经经经经 营营营营 模模模模 式式式式 、组组组组 织织织织 结结结结 构构构构 已已已已 不不不不 能能能能 保保保保 持持持持 公公公公 司司司司 的的的的 竞竞竞竞 争争争争 优优优优

4、势势势势 。因因因因 此此此此 ，组组组组 织织织织 变变变变 革革革革 成成成成 为为为为 了了了了 企企企企 业业业业 重重重重 新新新新 获获获获 取取取取 竞竞竞竞 争争争争 优优优优 势势势势 的的的的 必必必必 然然然然 选选选选 择择择择 ：建建建建 立立立立 团团团团 队队队队 型型型型 组组组组 织织织织推推推推 行行行行 结结结结 构构构构 扁扁扁扁 平平平平 化化化化 构构构构 建建建建 网网网网 络络络络 结结结结 构构构构 第5页，本讲稿共45页 第 6 页 目目 录录 企企企企 业业业业 面面面面 临临临临 的的的的 挑挑挑挑 战战战战 企企企企 业业业业 组组组组

5、 织织织织 结结结结 构构构构 再再再再 造造造造英英英英 国国国国 石石石石 油油油油 公公公公 司司司司 案案案案 例例例例 建建建建 立立立立 学学学学 习习习习 型型型型 企企企企 业业业业德德德德 勤勤勤勤 的的的的 组组组组 织织织织 结结结结 构构构构 咨咨咨咨 询询询询 服服服服 务务务务 第6页，本讲稿共45页 第 7 页 战战 略略 制制 度度结结 构构文文 化化 资资 源源 流流 程程 企企 业业 价价 值值 组组 织织 结结 构构 与与 企企 业业 价价 值值第7页，本讲稿共45页 第 8 页 快速增长阶段快速增长阶段组织转型阶段组织转型阶段稳定增长阶段稳定增长阶段初步

6、形成服务线初步形成服务线保证服务质量保证服务质量建立基础客户群建立基础客户群成功的关键形成规范的管理体系形成规范的管理体系服务线重心转移服务线重心转移地域扩张地域扩张提供高质量高附加值服务提供高质量高附加值服务维护并发展核心能力维护并发展核心能力研发开发新服务研发开发新服务投入必要资源投入必要资源保证公司增长保证公司增长市场环境和业务结构市场环境和业务结构的变化给企业管理结的变化给企业管理结构带来影响同时企业构带来影响同时企业效率受到困扰效率受到困扰无法维持早期在业无法维持早期在业务上取得的成功务上取得的成功设计并实施新的设计并实施新的管理体系以适应管理体系以适应环境的变化和实环境的变化和实现

7、企业战略目标现企业战略目标竞争的焦点逐步集中于竞争的焦点逐步集中于成本、质量和服务水平成本、质量和服务水平未能建立有效未能建立有效的管理体系以的管理体系以巩固早期的成功巩固早期的成功企企 业业 在在 不不 同同 成成 长长 阶阶 段段 的的 组组 织织 结结 构构 变变 革革 第8页，本讲稿共45页 第 9 页 企业的经企业的经营战略和营战略和组织发展组织发展战略战略业务线业务线布局布局各业务线各业务线业务流程业务流程职能部职能部门配置门配置各业务线各业务线相关资源相关资源业务部门业务部门职责划分职责划分关键岗位关键岗位职责界定职责界定职能部门职能部门管理流程管理流程各部门各部门人员配备人员配

8、备职能部门职能部门职责划分职责划分组组 织织 结结 构构 再再 造造 流流 程程第9页，本讲稿共45页 第 10页 组组 织织 结结 构构 再再 造造 的的 几几 个个 考考 虑虑 因因 素素 横横 向向 跨跨 度度 与与 纵纵 向向 层层 级级 集集 权权 管管 理理 与与 分分 权权 管管 理理规规 范范 化化 与与 灵灵 活活 性性 正正 式式 组组 织织 与与 非非 正正 式式 组组 织织第10页，本讲稿共45页 第 11页 横横横横 向向向向 跨跨跨跨 度度度度 与与与与 纵纵纵纵 向向向向 层层层层 级级级级 横横 向向 跨跨 度度 ：横横 向向 业业 务务 细细 分分 能能 够够

9、 使使 员员 工工 更更 为为 专专 业业 化化 ，从从 而而 提提 高高 工工 作作 效效 率率 。但但 是是 ，横横 向向 跨跨 度度 的的 增增 加加 往往 往往 会会 导导 致致 员员 工工 过过 多多 地地 关关 注注 于于 本本 部部 门门 或或 本本 团团 队队 的的 成成 本本 和和 质质 量量 ，从从 而而 使使 企企 业业 在在 整整 体体 沟沟 通通 和和 全全 面面 规规 划划 等等 方方 面面 更更 为为 困困 难难 。纵纵 向向 层层 级级 ：增增 加加 纵纵 向向 层层 级级 能能 够够 更更 好好 地地 加加 强强 业业 务务 控控 制制 ，但但 往往 往往 会

10、会 造造 成成 企企 业业 决决 策策 效效 率率 下下 降降 并并 形形 成成 官官 僚僚 作作 风风 。横横 向向 跨跨 度度 纵纵 向向 层层 级级 第11页，本讲稿共45页 第 12页 集集集集 权权权权 管管管管 理理理理 与与与与 分分分分 权权权权 管管管管 理理理理 集集 权权 管管 理理 ：集集 权权 管管 理理 体体 系系 使使 企企 业业 高高 层层 管管 理理 人人 员员 能能 够够 直直 接接 协协 调调 业业 务务 活活 动动 ，确确 保保 企企 业业 主主 要要 精精 力力 集集 中中 于于 首首 要要 目目 标标 ，并并 使使 资资 源源 分分 配配 和和 控控

11、 制制 更更 为为 有有 效效 。但但 是是 ，集集 权权 管管 理理 可可 能能 会会 造造 成成 企企 业业 高高 层层 管管 理理 人人 员员 被被 淹淹 没没 在在 大大 量量 的的 日日 常常 运运 作作 决决 策策 中中 ，从从 而而 使使 企企 业业 的的 日日 常常 反反 应应 速速 度度 大大 为为 降降 低低 ，同同 时时 战战 略略 性性 决决 策策 也也 会会 受受 到到 严严 重重 影影 响响 。分分 权权 管管 理理 ：分分 权权 管管 理理 体体 系系 通通 过过 给给 予予 基基 层层 管管 理理 人人 员员 现现 场场 决决 策策 授授 权权 而而 提提 高高

12、 组组 织织 的的 反反 应应 速速 度度 和和 应应 变变 能能 力力 ，并并 且且 能能 够够 鼓鼓 励励 基基 层层 管管 理理 人人 员员 勇勇 于于 承承 担担 更更 大大 的的 责责 任任 ，面面 对对 更更 大大 的的 风风 险险 。此此 外外 ，一一 些些 管管 理理 人人 员员 还还 能能 够够 得得 到到 展展 示示 个个 人人 才才 能能 的的 机机 会会 。但但 是是 ，当当 得得 到到 各各 种种 授授 权权 的的 管管 理理 人人 员员 数数 量量 较较 多多 ，并并 且且 存存 在在 一一 些些 内内 部部 竞竞 争争 的的 情情 况况 时时 ，组组 织织 整整

13、体体 的的 规规 划划 和和 协协 调调 工工 作作 将将 变变 得得 比比 较较 困困 难难 。第12页，本讲稿共45页 第 13页 规规规规 范范范范 化化化化 与与与与 灵灵灵灵 活活活活 性性性性 规规 范范 管管 理理 ：规：规 划划 化化 的的 管管 理理 体体 系系 有有 利利 于于 组组 织织 进进 行行 预预 测测 和和 控控 制制 ，并并 且且 能能 够够 依依 据据 既既 定定 程程 序序 对对 客客 户户 需需 求求 和和 外外 部部 环环 境境 变变 化化 作作 出出 标标 准准 化化 的的 反反 馈馈 。但但 规规 范范 化化 管管 理理 可可 能能 难难 以以 处

14、处 理理 特特 殊殊 的的 客客 户户 需需 求求 和和 非非 常常 规规 的的 外外 部部 环环 境境 变变 动动 。灵灵 活活 管管 理理 ：灵灵 活活 应应 变变 式式 的的 管管 理理 体体 系系 有有 助助 于于 发发 挥挥 员员 工工 的的 创创 造造 力力,但但 也也 会会 造造 成成 组组 织织 行行 为为 的的 不不 一一 致致 性性 并并 可可 能能 造造 成成 某某 些些 管管 理理 人人 员员 形形 成成 独独 断断 的的 作作 风风 。企企 业业 中中 有有 一一 些些 业业 务务 和和 部部 门门 应应 当当 建建 立立 规规 范范 化化 的的 管管 理理 体体 系

15、系 ，例例 如如 会会 计计 部部 门门 和和 法法 律律 事事 务务 相相 关关 部部 门门 ，同同 时时 另另 一一 些些 部部 门门 的的 管管 理理 体体 系系 却却 应应 当当 具具 有有 足足 够够 的的 灵灵 活活 性性 ，例例 如如 研研 发发 部部 门门 和和 营营 销销 部部 门门 。第13页，本讲稿共45页 第 14页 正正正正 式式式式 组组组组 织织织织 与与与与 非非非非 正正正正 式式式式 组组组组 织织织织管管 理理 人人 员员 应应 当当 建建 立立 和和 维维 护护 一一 个个 非非 正正 式式 组组 织织 和和 相相 应应 的的 组组 织织 文文 化化 ，

16、这这 种种 非非 正正 式式 组组 织织 和和 组组 织织 文文 化化 有有 时时 和和 企企 业业 的的 正正 式式 组组 织织 之之 间间 存存 在在 着着 冲冲 突突 。非非 正正 式式 组组 织织 往往 往往 是是 最最 难难 塑塑 造造 和和 改改 变变 的的 ，其其 蕴蕴 含含 的的 深深 层层 次次 的的 信信 念念 和和 行行 为为 规规 范范 将将 围围 绕绕 在在 管管 理理 人人 员员 周周 围围 。组组 织织 中中 出出 现现 的的 一一 些些 矛矛 盾盾 及及 其其 相相 应应 的的 解解 决决 方方 案案 往往 往往 受受 到到 非非 正正 式式 组组 织织 和和

17、组组 织织 文文 化化 的的 影影 响响 ，如如 果果 要要 形形 成成 有有 效效 运运 作作 的的 组组 织织 结结 构构 ，非非 正正 式式 组组 织织 和和 正正 式式 组组 织织 以以 及及 两两 者者 体体 现现 的的 文文 化化 应应 当当 能能 够够 相相 互互 包包 容容 。第14页，本讲稿共45页 第 15页 按流程划分按流程划分按前端按前端/后后端划分端划分按按 产产 品品 或或 服服 务务 划划 分分混混 合合 型型矩矩 阵阵 型型按地域划分按地域划分按职能划分按职能划分按客户划分按客户划分1515几几 种种 典典 型型 的的 组组 织织 机机 构构第15页，本讲稿共4

18、5页 第 16页 按按 职职 能能 划划 分分描述描述描述描述人员和工作按照其业务职能进行划分人员和工作按照其业务职能进行划分依靠职能经验支撑组织核心竞争能力依靠职能经验支撑组织核心竞争能力形式上最为清晰简单的组织结构，专注于某个狭窄的专业技术形式上最为清晰简单的组织结构，专注于某个狭窄的专业技术/经验领域经验领域适用于技术常规化、产品类别较少并且职能单元之间的交互性较小的组织适用于技术常规化、产品类别较少并且职能单元之间的交互性较小的组织优势优势优势优势当需要专业化资源的时候较为理想当需要专业化资源的时候较为理想当存在规模经济和需要进行成本控制的时候比较有效当存在规模经济和需要进行成本控制的

19、时候比较有效职能部门内部的工作协调和质量控制容易得到保证职能部门内部的工作协调和质量控制容易得到保证易于监控易于监控在需要时动用专业技能资源较为容易在需要时动用专业技能资源较为容易劣势劣势劣势劣势当存在多种产品线当存在多种产品线/服务线时难于管理服务线时难于管理难以进行及时决策和采取快速行动难以进行及时决策和采取快速行动很难依据对价值链的贡献进行绩效管理很难依据对价值链的贡献进行绩效管理以职能为中心将导致职能部门之间难以进行协调合作以职能为中心将导致职能部门之间难以进行协调合作如何削减管理成本和保证组织效率将成为管理者面临的一个挑战如何削减管理成本和保证组织效率将成为管理者面临的一个挑战第16

20、页，本讲稿共45页 第 17页 描述：描述：描述：描述：每个业务单元负责设计、生产和销售某种或某类产品每个业务单元负责设计、生产和销售某种或某类产品各种咨询都可以在产品单元内部得到保证各种咨询都可以在产品单元内部得到保证每个产品单元负责在组织业务战略框架下制定本部门的业务计划每个产品单元负责在组织业务战略框架下制定本部门的业务计划优势优势优势优势能够适应外部环境的快速变化能够适应外部环境的快速变化容易按照产品核算销售收入、利润以及对组织的贡献容易按照产品核算销售收入、利润以及对组织的贡献职责比较明晰职责比较明晰当产品单元内部的资源都支持同一个产品时，各个职能之间的协调较为容易当产品单元内部的资

21、源都支持同一个产品时，各个职能之间的协调较为容易部门内部决策的速度和质量能够得到加强部门内部决策的速度和质量能够得到加强劣势劣势劣势劣势由于难以获得规模经济因此面临潜在的高组织成本问题由于难以获得规模经济因此面临潜在的高组织成本问题存在一些资源和工作上存在重复投入现象存在一些资源和工作上存在重复投入现象技能的专业化程度有所降低技能的专业化程度有所降低在同一地域上多种产品在同一地域上多种产品/服务之间存在协调方面的困难服务之间存在协调方面的困难在业务单元和产品单元之间存在发展方向上的潜在冲突在业务单元和产品单元之间存在发展方向上的潜在冲突与其他组织结构类型相比，其成长速度往往较慢与其他组织结构类

22、型相比，其成长速度往往较慢按按 产产 品品 线线/服服 务务 线线 划划 分分 第17页，本讲稿共45页 第 18页 按按 客客 户户 群群 划划 分分描述描述描述描述部门划分的首要依据是目标客户群或向某个特定客户群的提供的产品线部门划分的首要依据是目标客户群或向某个特定客户群的提供的产品线最高管理层监控客户事业部经理最高管理层监控客户事业部经理客户事业部经理负责各自部门的总体绩效客户事业部经理负责各自部门的总体绩效每个客户事业部往往按照直线职能制进行组织每个客户事业部往往按照直线职能制进行组织在具有多条产品线并且拥有足够的人员以分配到各个客户事业部及其二级职能部门的大型组织中最为适用。在具有

23、多条产品线并且拥有足够的人员以分配到各个客户事业部及其二级职能部门的大型组织中最为适用。优势优势优势优势最高管理层将某些协调职能下放给客户事业部经理从而可以更为关注战略性决策最高管理层将某些协调职能下放给客户事业部经理从而可以更为关注战略性决策产品线之间的标准化工作以不再必要产品线之间的标准化工作以不再必要对特定的市场可以提供更大的灵活性和更快的响应对特定的市场可以提供更大的灵活性和更快的响应劣势劣势劣势劣势组织效率有所降低组织效率有所降低难以达到规模经济难以达到规模经济第18页，本讲稿共45页 第 19页 按按 地地 域域 划划 分分描述描述描述描述各地域直接向各地域直接向CEOCEO汇报汇

24、报在地域分界之内，各地域业务负责人拥有地域内各项业务的全部控制权限在地域分界之内，各地域业务负责人拥有地域内各项业务的全部控制权限组织总部保留战略规划的职责组织总部保留战略规划的职责优势优势优势优势能够及时响应地域需求能够及时响应地域需求如果地域生产能力得到共享则有能获得规模经济如果地域生产能力得到共享则有能获得规模经济地域业务应按照利润中心管理，并应建立能够满足地域需求的产品研发和市场营销队伍地域业务应按照利润中心管理，并应建立能够满足地域需求的产品研发和市场营销队伍从客户服务和市场响应方面来说能够保证地域的管理质量从客户服务和市场响应方面来说能够保证地域的管理质量劣势劣势劣势劣势由于存在重

25、复投入而导致较高的管理费用由于存在重复投入而导致较高的管理费用在组织总部和各地域之间存在潜在的冲突在组织总部和各地域之间存在潜在的冲突产品变更和新技术难以在区域间传递产品变更和新技术难以在区域间传递产品难以走向全球市场产品难以走向全球市场难以实施全球性的商业战略难以实施全球性的商业战略各职能领域各职能领域(例如研发、市场营销等等例如研发、市场营销等等)难以在地域间形成协作难以在地域间形成协作第19页，本讲稿共45页 第 20页 矩矩 阵阵 式式 结结 构构 描述描述描述描述存在网格状或网络状的多条汇报路线存在网格状或网络状的多条汇报路线形成了多路决策、沟通和权力均衡的正式系统形成了多路决策、沟

26、通和权力均衡的正式系统常见于以工程和项目方式进行业务管理的组织常见于以工程和项目方式进行业务管理的组织多条联系渠道将有利于加强组织内部的业务协调与协作多条联系渠道将有利于加强组织内部的业务协调与协作优势优势优势优势将同时对地域、职能和产品加以关注将同时对地域、职能和产品加以关注迫使管理者对各种因素进行全面考虑并可能由此导致各方面在中长期行动方面达成一致迫使管理者对各种因素进行全面考虑并可能由此导致各方面在中长期行动方面达成一致可以根据面对的问题调集各方面的专家可以根据面对的问题调集各方面的专家对稀缺资源的配置更为有效对稀缺资源的配置更为有效沟通的范围更为广泛沟通的范围更为广泛对于技术专家来说其

27、职业发展机会总体上来说比传统的金字塔型结构的组织更多一些对于技术专家来说其职业发展机会总体上来说比传统的金字塔型结构的组织更多一些劣势劣势劣势劣势比较复杂并且往往难以管理比较复杂并且往往难以管理容易出现权力争夺和小利益团体容易出现权力争夺和小利益团体组织成本较高组织成本较高决策缓慢并且容易形成文山会海式的企业文化决策缓慢并且容易形成文山会海式的企业文化第20页，本讲稿共45页 第 21页 按按 前前 端端/后后 端端 划划 分分 描述描述描述描述一些部门集中负责处理与客户相关的事务，另一些部门集中与产品开发一些部门集中负责处理与客户相关的事务，另一些部门集中与产品开发前端的业务包括销售、服务、

28、软件应用等等，后端业务包括研发、工程、采购、制造等等前端的业务包括销售、服务、软件应用等等，后端业务包括研发、工程、采购、制造等等相对较新的业务模型，两端对各自的损益负责相对较新的业务模型，两端对各自的损益负责两端的综合业务和联系包括市场营销、业务拓展和信息系统等等两端的综合业务和联系包括市场营销、业务拓展和信息系统等等英国电信在英国电信在9090年代采用了这一形式的组织结构年代采用了这一形式的组织结构优势优势优势优势能够及时响应特定客户的要求，例如前端的培训服务和软件应用服务能够及时响应特定客户的要求，例如前端的培训服务和软件应用服务产品和服务组合在一起推向客户产品和服务组合在一起推向客户两

29、端的业务可以比较容易地分别进行衡量两端的业务可以比较容易地分别进行衡量劣势劣势劣势劣势两端的连接可能存在困难两端的连接可能存在困难两端之间的协调和配合也往往存在问题两端之间的协调和配合也往往存在问题后端可能希望直接向外部市场销售产品，前端则可能向客户提供外部产品。后端可能希望直接向外部市场销售产品，前端则可能向客户提供外部产品。需要灵活的会计核算系统和预算系统作为支持需要灵活的会计核算系统和预算系统作为支持第21页，本讲稿共45页 第 22页 描述描述描述描述业务按照相互连接的端到端业务流程进行水平化组织业务按照相互连接的端到端业务流程进行水平化组织往往基于多职能业务组加以组织，且业务组往往自

30、我指导和自我管理往往基于多职能业务组加以组织，且业务组往往自我指导和自我管理按照业务组，而不是职能和特定工作，定义组织结构按照业务组，而不是职能和特定工作，定义组织结构以业务组为单位进行业绩管理以业务组为单位进行业绩管理决策往往由得到授权的联系人作出决策往往由得到授权的联系人作出高度分权，保留少数高层主管高度分权，保留少数高层主管业务专家及专业技能通过专业技能发展中心予以维护业务专家及专业技能通过专业技能发展中心予以维护优势优势优势优势关注于业务产出和客户关注于业务产出和客户生产效率、业务完成速度和质量有往往能够得到提高生产效率、业务完成速度和质量有往往能够得到提高监控层级的减少将有助于管理费

31、用的下降监控层级的减少将有助于管理费用的下降有利于减少权力争夺问题有利于减少权力争夺问题成本管理更为有效成本管理更为有效劣势劣势劣势劣势运作习惯难以改变运作习惯难以改变个人决算和职责必须得到完整规定，人员应当得到相应的培训，小组负责人应当得到相关指导个人决算和职责必须得到完整规定，人员应当得到相应的培训，小组负责人应当得到相关指导保留技术优势将变得更为困难保留技术优势将变得更为困难以以 过过 程程 为为 中中 心心 加加 以以 划划 分分第22页，本讲稿共45页 第 23页 混合式混合式结结构构描述描述描述描述混合了两种以上的传统组织结构设计模式混合了两种以上的传统组织结构设计模式往往出现于拥

32、有多个经营策略、市场和产品的大型组织中往往出现于拥有多个经营策略、市场和产品的大型组织中往往源于兼并或是组织中心逐步变迁过程中的中间形态往往源于兼并或是组织中心逐步变迁过程中的中间形态以产品为中心的组织结构基本都在某种程度上大有混合式结构的成分以产品为中心的组织结构基本都在某种程度上大有混合式结构的成分优势优势优势优势有利于对问题和解决方案进行定位有利于对问题和解决方案进行定位劣势劣势劣势劣势在一些方面存在冗余在一些方面存在冗余在管理方面控制和协调更为困难在管理方面控制和协调更为困难第23页，本讲稿共45页 第 24页 当当 前前 组组 织织 变变 革革 的的 发发 展展 趋趋 势势 传传传

33、统统统 的的的 职职职 能能能 型型型 、层层层 级级级 型型型 组组组 织织织 结结结 构构构 主主主 要要要 关关关 注注注 于于于 指指指 令令令 传传传 达达达 效效效 率率率 和和和 直直直 接接接 控控控 制制制 能能能 力力力 的的的 提提提 高高高 ，但但但 在在在 市市市 场场场 高高高 度度度 细细细 分分分 、竞竞竞 争争争 空空空 前前前 激激激 烈烈烈 今今今 天天天 已已已 经经经 显显显 得得得 有有有 些些些 过过过 时时时 了了了 。战战战 略略略 联联联 盟盟盟 、合合合 资资资 企企企 业业业 以以以 及及及 外外外 包包包 生生生 产产产 等等等 商商商

34、 业业业 模模模 式式式 的的的 出出出 现现现 已已已 使使使 传传传 统统统 的的的 企企企 业业业 边边边 界界界 变变变 得得得 更更更 为为为 模模模 糊糊糊 。混混混 合合合 型型型 、前前前 端端端/后后后 端端端 型型型 以以以 及及及 以以以 过过过 程程程 为为为 核核核 心心心 的的的 组组组 织织织 结结结 构构构 已已已 经经经 变变变 得得得 越越越 来来来 越越越 普普普 遍遍遍 。直直直 线线线 职职职 能能能 型型型 、产产产 品品品/服服服 务务务 型型型 和和和 地地地 域域域 型型型 组组组 织织织 结结结 构构构 仍仍仍 将将将 被被被 继继继 续续续

35、 沿沿沿 用用用 ，但但但 主主主 要要要 是是是 用用用 于于于 那那那 些些些 传传传 统统统 组组组 织织织 结结结 构构构 仍仍仍 旧旧旧 有有有 效效效 的的的 特特特 定定定 业业业 务务务 方方方 面面面 。直直直 线线线 职职职 能能能 型型型 组组组 织织织 将将将 变变变 得得得 更更更 为为为 扁扁扁 平平平 化化化 ，企企企 业业业 将将将 围围围 绕绕绕 项项项 目目目 进进进 行行行 组组组 织织织 ，技技技 能能能 专专专 业业业 化化化 程程程 度度度 将将将 不不不 再再再 是是是 企企企 业业业 关关关 注注注 的的的 焦焦焦 点点点 。第24页，本讲稿共4

36、5页 第 25页 目目 录录 企企企企 业业业业 面面面面 临临临临 的的的的 挑挑挑挑 战战战战 企企企企 业业业业 组组组组 织织织织 结结结结 构构构构 再再再再 造造造造英英英英 国国国国 石石石石 油油油油 公公公公 司司司司 案案案案 例例例例 建建建建 立立立立 学学学学 习习习习 型型型型 组组组组 织织织织德德德德 勤勤勤勤 的的的的 组组组组 织织织织 结结结结 构构构构 咨咨咨咨 询询询询 服服服服 务务务务 第25页，本讲稿共45页 第 26页 英英 国国 石石 油油 公公 司司 的的 背背 景景 面面 临临 的的 困困 境境 ：石石石石 油油油油 储储储储 量量量量

37、急急急急 剧剧剧剧 下下下下 降降降降 经经经经 营营营营 成成成成 本本本本 快快快快 速速速速 上上上上 升升升升 解解 决决 思思 路路 ：购购购购 并并并并 管管管管 理理理理 授授授授 权权权权 第26页，本讲稿共45页 第 27页 竞竞 争争 对对 手手 的的 策策 略略 MobilMobil、ExxonExxon、Chevron:Chevron:剥剥剥剥 离离离离 非非非非 核核核核 心心心心 业业业业 务务务务 新新新新 技技技技 术术术术 开开开开 发发发发 抓抓抓抓 住住住住 机机机机 会会会会 ，重重重重 新新新新 投投投投 资资资资 于于于于 核核核核 心心心心 业业业

38、业 务务务务 第27页，本讲稿共45页 第 28页 英英 国国 石石 油油 公公 司司 的的 困困 境境 断断 了了 后后 路路债债 务务 危危 机机 兼兼 并并 损损 失失 士士 气气 低低 落落 第28页，本讲稿共45页 第 29页 英英 国国 石石 油油 公公 司司 的的 振振 兴兴 1992 1992 年年 新新 CEO CEO 大大 卫卫 .西西 蒙蒙 到到 位位 ，采采 取取 如如 下下 措措 施施 ：出出出出 售售售售 不不不不 相相相相 关关关关 业业业业 务务务务 结结结结 构构构构 重重重重 组组组组 减减减减 少少少少 管管管管 理理理理 环环环环 节节节节 成成 为为

39、行行 业业 成成 本本 最最 低低 的的 厂厂 商商 第29页，本讲稿共45页 第 30页 英英 国国 石石 油油 公公 司司 的的 振振 兴兴为为 使使 公公 司司 变变 得得 富富 有有 特特 色色 ，又又 采采 取取 如如 下下 措措 施施 ：硬硬硬硬 件件件件 文文文文 化化化化 主主主主 人人人人 翁翁翁翁 精精精精 神神神神 划划划划 小小小小 业业业业 务务务务 单单单单 位位位位 第30页，本讲稿共45页 第 31页 目目 录录 企企企企 业业业业 面面面面 临临临临 的的的的 挑挑挑挑 战战战战 企企企企 业业业业 组组组组 织织织织 结结结结 构构构构 再再再再 造造造造英

40、英英英 国国国国 石石石石 油油油油 公公公公 司司司司 案案案案 例例例例 建建建建 立立立立 学学学学 习习习习 型型型型 组组组组 织织织织德德德德 勤勤勤勤 的的的的 组组组组 织织织织 结结结结 构构构构 咨咨咨咨 询询询询 服服服服 务务务务 第31页，本讲稿共45页 第 32页 建建 立立 竞竞 争争 优优 势势 的的 途途 径径 传传 统统 方方 法法 ：规规规规 模模模模 经经经经 济济济济 专专专专 利利利利 技技技技 术术术术 跟跟跟跟 随随随随 策策策策 略略略略 现现 代代 方方 法法 ：战战战战 略略略略 与与与与 组组组组 织织织织 结结结结 构构构构 再再再再

41、设设设设 计计计计 新新新新 知知知知 识识识识 和和和和 价价价价 值值值值 源源源源 泉泉泉泉 的的的的 创创创创 造造造造 者者者者 提提提提 供供供供 非非非非 常常常常 规规规规 的的的的 产产产产 品品品品 或或或或 服服服服 务务务务 第32页，本讲稿共45页 第 33页 建建 立立 学学 习习 型型 组组 织织 的的 方方 法法 构构构构 建建建建 知知知知 识识识识 基基基基 础础础础 平平平平 衡衡衡衡 管管管管 理理理理 方方方方 式式式式 建建建建 立立立立 学学学学 习习习习 机机机机 制制制制 进进进进 行行行行 组组组组 织织织织 变变变变 革革革革 明明明明 确

42、确确确 决决决决 策策策策 流流流流 程程程程 建建建建 立立立立 跨跨跨跨 部部部部 门门门门 或或或或 职职职职 能能能能 的的的的 团团团团 队队队队 建建建建 立立立立 鼓鼓鼓鼓 励励励励 学学学学 习习习习 的的的的 奖奖奖奖 励励励励 制制制制 度度度度 增增增增 进进进进 理理理理 解解解解 与与与与 交交交交 流流流流 创创创创 立立立立 学学学学 习习习习 文文文文 化化化化 第33页，本讲稿共45页 第 34页 构构 建建 知知 识识 基基 础础 从从从从 行行行行 业业业业 最最最最 佳佳佳佳 事事事事 务务务务 中中中中 寻寻寻寻 找找找找 启启启启 示示示示 以以以以

43、 探探探探 索索索索 新新新新 的的的的 途途途途 径径径径 ，以以以以 创创创创 建建建建 能能能能 够够够够 维维维维 持持持持 竞竞竞竞 争争争争 优优优优 势势势势 的的的的 知知知知 识识识识 源源源源 泉泉泉泉 。微微微微 软软软软 为为为为 例例例例 ：团团团团 队队队队 为为为为 基基基基 础础础础 的的的的 模模模模 块块块块 化化化化 结结结结 构构构构 以以以以 视视视视 窗窗窗窗 系系系系 统统统统 为为为为 核核核核 心心心心 的的的的 网网网网 络络络络 结结结结 构构构构 内内内内 部部部部 资资资资 源源源源 全全全全 面面面面 共共共共 享享享享 ，快快快快

44、速速速速 进进进进 入入入入 新新新新 业业业业 务务务务 领领领领 域域域域 第34页，本讲稿共45页 第 35页 平平 衡衡 管管 理理 方方 式式 设设设设 计计计计 相相相相 关关关关 制制制制 度度度度 以以以以 推推推推 动动动动 公公公公 司司司司 知知知知 识识识识 创创创创 造造造造 与与与与 信信信信 息息息息 共共共共 享享享享 建建建建 立立立立 调调调调 整整整整 机机机机 制制制制 以以以以 迅迅迅迅 速速速速 适适适适 应应应应 外外外外 部部部部 市市市市 场场场场 变变变变 化化化化 持持持持 续续续续 不不不不 断断断断 学学学学 习习习习 以以以以 了了了

45、了 解解解解 并并并并 控控控控 制制制制 复复复复 杂杂杂杂 的的的的 商商商商 业业业业 环环环环 境境境境竞竞竞竞 争争争争 力力力力 培培培培 养养养养 创创创创 新新新新 变变变变 革革革革 第35页，本讲稿共45页 第 36页 建建 立立 学学 习习 机机 制制 学学学学 习习习习 的的的的 能能能能 力力力力 越越越越 强强强强 ，积积积积 累累累累 的的的的 知知知知 识识识识 越越越越 多多多多 ，竞竞竞竞 争争争争 优优优优 势势势势 的的的的 来来来来 源源源源 就就就就 越越越越 持持持持 久久久久学学学学 习习习习 是是是是 一一一一 个个个个 持持持持 续续续续 的

46、的的的 过过过过 程程程程 ，不不不不 能能能能 局局局局 限限限限 在在在在 小小小小 范范范范 围围围围 ，应应应应 在在在在 整整整整 个个个个 公公公公 司司司司 内内内内 传传传传 播播播播 获获获获 得得得得 各各各各 个个个个 机机机机 构构构构 和和和和 管管管管 理理理理 人人人人 员员员员 的的的的 支支支支 持持持持 ，创创创创 造造造造 促促促促 进进进进 学学学学 习习习习 的的的的 环环环环 境境境境 第36页，本讲稿共45页 第 37页 进进 行行 组组 织织 变变 革革 合合合合 并并并并 或或或或 削削削削 减减减减 分分分分 支支支支 机机机机 构构构构 ，

47、实实实实 现现现现 更更更更 大大大大 程程程程 度度度度 的的的的 资资资资 源源源源 共共共共 享享享享 。利利利利 用用用用 大大大大 规规规规 模模模模 的的的的 分分分分 支支支支 机机机机 构构构构 推推推推 动动动动 全全全全 球球球球 市市市市 场场场场 经经经经 营营营营 的的的的 创创创创 新新新新 。案案案案 例例例例 ：知知知知 识识识识 密密密密 集集集集 型型型型 企企企企 业业业业 的的的的 业业业业 务务务务 组组组组 织织织织 模模模模 式式式式 第37页，本讲稿共45页 第 38页 明明 确确 决决 策策 流流 程程 注注 重重 全全 局局 观观 念念 合合

48、 理理 配配 置置 资资 源源 贡贡 献献 有有 价价 值值 的的 创创 意意 第38页，本讲稿共45页 第 39页 建建 立立 跨跨 部部 门门 或或 职职 能能 的的 团团 队队增增 进进 协协 作作分分 享享 成成 功功 经经 验验 提提 出出 独独 特特 见见 解解 案案 例例 ：宝宝 洁洁 公公 司司 的的 产产 品品 经经 理理第39页，本讲稿共45页 第 40页 建建 立立 鼓鼓 励励 学学 习习 的的 奖奖 励励 制制 度度分分分分 支支支支 机机机机 构构构构 奖奖奖奖 励励励励 与与与与 公公公公 司司司司 业业业业 绩绩绩绩 挂挂挂挂 钩钩钩钩 奖奖奖奖 金金金金 由由由

49、由 公公公公 司司司司 支支支支 付付付付 增增增增 加加加加 定定定定 性性性性 业业业业 绩绩绩绩 标标标标 准准准准 第40页，本讲稿共45页 第 41页 增增 进进 理理 解解 与与 交交 流流 管管 理理 人人 员员 轮轮 换换 讨讨 论论 会会 培培 训训 第41页，本讲稿共45页 第 42页 创创 立立 学学 习习 文文 化化 制制 度度 安安 排排 的的 目目 的的 是是 创创 立立 公公 司司 学学 习习 的的 文文 化化 ，将将 员员 工工 与与 公公 司司 的的 学学 习习 行行 为为 紧紧 密密 地地 联联 系系 在在 一一 起起 ，激激 励励 管管 理理 者者 持持

50、续续 不不 断断 地地 寻寻 求求 进进 步步 。第42页，本讲稿共45页 第 43页 目目 录录 企企企企 业业业业 面面面面 临临临临 的的的的 挑挑挑挑 战战战战 企企企企 业业业业 组组组组 织织织织 结结结结 构构构构 再再再再 造造造造英英英英 国国国国 石石石石 油油油油 公公公公 司司司司 案案案案 例例例例 建建建建 立立立立 学学学学 习习习习 型型型型 组组组组 织织织织德德德德 勤勤勤勤 的的的的 组组组组 织织织织 结结结结 构构构构 咨咨咨咨 询询询询 服服服服 务务务务 第43页，本讲稿共45页 第 44页 德德 勤勤 组组 织织 结结 构构 咨咨 询询 服服 务