企业管理模式的演变及其发展优秀PPT.ppt

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1、企业管理模式的演变及其发展1第1页，本讲稿共14页Something about meSomething about me任课教师：康玉霞任课教师：康玉霞QQ：7753915622第2页，本讲稿共14页成绩构成成绩构成出勤出勤作业作业考试考试总成绩总成绩3第3页，本讲稿共14页第一节第一节 企业管理模式的演变及其发展企业管理模式的演变及其发展一、现代企业面临新的竞争与挑战一、现代企业面临新的竞争与挑战二、传统管理模式及其缺陷二、传统管理模式及其缺陷二、传统管理模式及其缺陷二、传统管理模式及其缺陷三、企业管理模式的发展三、企业管理模式的发展四、供应链管理模式的产生和发展四、供应链管理模式的产生和

2、发展四、供应链管理模式的产生和发展四、供应链管理模式的产生和发展4第4页，本讲稿共14页第一章第一章 供应链管理基础供应链管理基础一、现代企业面临新的竞争与挑战一、现代企业面临新的竞争与挑战 第一节第一节第一节第一节 企业管理模式的演变及其发展企业管理模式的演变及其发展企业管理模式的演变及其发展企业管理模式的演变及其发展 1 1 1 1现代企业间竞争日趋激烈现代企业间竞争日趋激烈现代企业间竞争日趋激烈现代企业间竞争日趋激烈 2 2 2 2强调强调强调强调效率效率效率效率和和和和分工分工分工分工的工业化时代已经过去的工业化时代已经过去的工业化时代已经过去的工业化时代已经过去 3 3用户需求的不确

3、定性不断增加用户需求的不确定性不断增加 4 4缩小库存量和改进服务是现代企业所面临巨大压力缩小库存量和改进服务是现代企业所面临巨大压力5第5页，本讲稿共14页 二、传统管理模式及其缺陷二、传统管理模式及其缺陷第一章第一章 供应链管理基础供应链管理基础第一节第一节第一节第一节 企业管理模式的演变及其发展企业管理模式的演变及其发展企业管理模式的演变及其发展企业管理模式的演变及其发展（）传统管理模式（）传统管理模式 1 1 1 1管理模式的含义管理模式的含义管理模式的含义管理模式的含义 管理模式是一种系统化的指导与控制方法，企业通过它管理模式是一种系统化的指导与控制方法，企业通过它把人、财、物和信息

4、等资源，高质量、低成本、快速及把人、财、物和信息等资源，高质量、低成本、快速及时地转换为市场需要的产品和服务。时地转换为市场需要的产品和服务。企业赖以生存和发展的三个核心活动企业赖以生存和发展的三个核心活动:质量质量是企业的立足之本是企业的立足之本成本成本是企业的生存之道是企业的生存之道时间时间是企业的发展之源是企业的发展之源6第6页，本讲稿共14页 二、传统管理模式及其缺陷二、传统管理模式及其缺陷第一章第一章 供应链管理基础供应链管理基础第一节第一节第一节第一节 企业管理模式的演变及其发展企业管理模式的演变及其发展企业管理模式的演变及其发展企业管理模式的演变及其发展（）传统管理模式（）传统管

5、理模式 2 2 2 2“纵向一体化纵向一体化纵向一体化纵向一体化”管理模式管理模式 即企业为了最大限度地掌握市场份额，就扩大自身规模即企业为了最大限度地掌握市场份额，就扩大自身规模或参股到供应商企业，与为其提供原材料、半成品或零或参股到供应商企业，与为其提供原材料、半成品或零部件的企业构成一种所有权关系，牢牢控制用于生产和部件的企业构成一种所有权关系，牢牢控制用于生产和经营的各种资源，形成了原材料、半成品或零部件到成经营的各种资源，形成了原材料、半成品或零部件到成品一条龙的生产方式，不仅如此，企业还把分销甚至零品一条龙的生产方式，不仅如此，企业还把分销甚至零售环节的业务也纳入业务范围之内，最后

6、形成了一个售环节的业务也纳入业务范围之内，最后形成了一个无无所不包的超级组织。所不包的超级组织。这就是这就是“大而全大而全”、“小而全小而全”的企业管理方式。的企业管理方式。7第7页，本讲稿共14页 二、传统管理模式及其缺陷二、传统管理模式及其缺陷第一章第一章 供应链管理基础供应链管理基础第一节第一节第一节第一节 企业管理模式的演变及其发展企业管理模式的演变及其发展企业管理模式的演变及其发展企业管理模式的演变及其发展（）传统管理模式（）传统管理模式（）传统管理模式（）传统管理模式 3 3不同时期的企业生产管理系统不同时期的企业生产管理系统8第8页，本讲稿共14页 二、传统管理模式及其缺陷二、传

7、统管理模式及其缺陷1.1.增加企业投资负担增加企业投资负担增加企业投资负担增加企业投资负担第一章第一章 供应链管理基础供应链管理基础第一节第一节第一节第一节 企业管理模式的演变及其发展企业管理模式的演变及其发展企业管理模式的演变及其发展企业管理模式的演变及其发展2.2.承担丧失市场时机的风险承担丧失市场时机的风险承担丧失市场时机的风险承担丧失市场时机的风险3.3.迫使企业从事不擅长的业务活动迫使企业从事不擅长的业务活动迫使企业从事不擅长的业务活动迫使企业从事不擅长的业务活动4.4.在每个业务领域面临众多竞争对手在每个业务领域面临众多竞争对手在每个业务领域面临众多竞争对手在每个业务领域面临众多竞

8、争对手5.5.增大企业的行业风险增大企业的行业风险增大企业的行业风险增大企业的行业风险（二）传统（二）传统“纵向一体化纵向一体化纵向一体化纵向一体化”管理模式的主要弊端管理模式的主要弊端9第9页，本讲稿共14页第一章第一章 供应链管理基础供应链管理基础三、企业管理模式的发展三、企业管理模式的发展第一节第一节第一节第一节 企业管理模式的演变及其发展企业管理模式的演变及其发展企业管理模式的演变及其发展企业管理模式的演变及其发展（）基于单个企业的管理模式（）基于单个企业的管理模式（）基于单个企业的管理模式（）基于单个企业的管理模式 1 1 1 1成组技术成组技术成组技术成组技术（Group Tech

9、nology，GT）2 2 2 2柔性制造系统柔性制造系统柔性制造系统柔性制造系统（Flexible Manufacturing CellFlexible Manufacturing Cell，FMCFMC）3 3 3 3减少零件变化减少零件变化减少零件变化减少零件变化（Variety Reduction ProgramVariety Reduction Program，VRPVRP）4 4 4 4计算机集成制造系统（计算机集成制造系统（计算机集成制造系统（计算机集成制造系统（Computer Integrated Computer Integrated Manufacturing Syste

10、mManufacturing System，CIMSCIMS）（二）基于扩展企业的管理模式（二）基于扩展企业的管理模式（二）基于扩展企业的管理模式（二）基于扩展企业的管理模式 敏捷制造敏捷制造敏捷制造敏捷制造（Agile ManufacturingAgile Manufacturing，AMAM）虚拟企业虚拟企业虚拟企业虚拟企业（Virtual EnterpriseVirtual Enterprise，VEVE）10第10页，本讲稿共14页 四、供应链管理模式的产生和发展四、供应链管理模式的产生和发展第一章第一章 供应链管理基础供应链管理基础第一节第一节第一节第一节 企业管理模式的演变及其发展

11、企业管理模式的演变及其发展企业管理模式的演变及其发展企业管理模式的演变及其发展（）横向一体化（）横向一体化v即：利用企业外部资源快速响应市场需求，本企业只抓最核心的东即：利用企业外部资源快速响应市场需求，本企业只抓最核心的东西：产品方向和市场。至于生产，只抓关键零部件的制造，甚至全西：产品方向和市场。至于生产，只抓关键零部件的制造，甚至全部委托其他企业加工。部委托其他企业加工。v案例：案例：福特汽车公司的福特汽车公司的FestivaFestiva车就是由美国人设计，在日车就是由美国人设计，在日本的马自达生产发动机，由韩国的制造厂生产其他零件和装本的马自达生产发动机，由韩国的制造厂生产其他零件和

12、装配，最后再在美国市场上销售。配，最后再在美国市场上销售。v 横向一体化横向一体化 形成了一条从供应商到制造商再到分销商的贯穿形成了一条从供应商到制造商再到分销商的贯穿所有企业的所有企业的 链链。由于相邻节点企业表现出一种需求与供应的。由于相邻节点企业表现出一种需求与供应的关系，当把所有相邻企业依此连接起来，便形成了供应链。关系，当把所有相邻企业依此连接起来，便形成了供应链。11第11页，本讲稿共14页 四、供应链管理模式的产生和发展四、供应链管理模式的产生和发展第一章第一章 供应链管理基础供应链管理基础第一节第一节第一节第一节 企业管理模式的演变及其发展企业管理模式的演变及其发展企业管理模式

13、的演变及其发展企业管理模式的演变及其发展（二）供应链管理的三个阶段（二）供应链管理的三个阶段（二）供应链管理的三个阶段（二）供应链管理的三个阶段1.1.萌芽萌芽2.2.2.2.初步形成初步形成初步形成初步形成3.3.3.3.合作伙伴合作伙伴合作伙伴合作伙伴12第12页，本讲稿共14页 四、供应链管理模式的产生和发展四、供应链管理模式的产生和发展第一章第一章 供应链管理基础供应链管理基础第一节第一节 企业管理模式的演变及其发展企业管理模式的演变及其发展二十世纪八十年代二十世纪八十年代 九十年代初期九十年代初期 九十年代后期九十年代后期 进入进入2121世纪世纪 制造资源计划制造资源计划MRPMR

14、P 准时化生产准时化生产JIT JIT 精细生产和供应精细生产和供应 供应链供应链 推动式系统推动式系统动式生产动式生产消除浪费消除浪费快速反应快速反应物料订货以可分配物料订货以可分配需求为基础需求为基础消除安全库存和周消除安全库存和周转库存转库存依赖于相关订货计依赖于相关订货计划和可靠的预测划和可靠的预测通过变动对供应商通过变动对供应商需求实现柔性需求实现柔性来自最终用户的固定来自最终用户的固定需求量需求量生产能力与需求系统生产能力与需求系统匹配匹配固定的生产协作单位固定的生产协作单位柔性的制造系统柔性的制造系统相似的产品范围很小相似的产品范围很小经济生产，批量很小经济生产，批量很小 库存库存,在制品占用最小在制品占用最小成本在供应链上透明成本在供应链上透明多技能员工多技能员工减少工件排队减少工件排队调整转换时间很短调整转换时间很短多品种小批量生产多品种小批量生产每个阶段连续改进每个阶段连续改进 供应具有柔性供应具有柔性顾客化的定制生产顾客化的定制生产与最终需求同步生产与最终需求同步生产受控的供应链过程受控的供应链过程合作伙伴间的能力合作伙伴间的能力是集成的是集成的全面应用电子商务全面应用电子商务 企业运作管理模式的变化企业运作管理模式的变化企业运作管理模式的变化企业运作管理模式的变化13第13页，本讲稿共14页14第14页，本讲稿共14页