生产与运作管理计算题解析.pptx

《生产与运作管理计算题解析.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《生产与运作管理计算题解析.pptx（26页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、平行移平行移平行移平行移动动方式方式方式方式T平=t1：最长的单件工序时间时间工序T平t1t2t3t4本例中，本例中，本例中，本例中，T T平平平平=（10+5+20+1010+5+20+10）+（4 41 1）20=10520=105（分（分（分（分钟钟）平行移平行移平行移平行移动动方式的方式的方式的方式的优优点是点是点是点是时间时间最短，缺点是工（台）最短，缺点是工（台）最短，缺点是工（台）最短，缺点是工（台）时时利用率利用率利用率利用率较较低，低，低，低，运运运运输输量量量量较较大。大。大。大。第1页/共26页平行平行平行平行顺顺序移序移序移序移动动方式方式方式方式时间工序T平顺t1t2

2、t3t4具体作法是：具体作法是：具体作法是：具体作法是：当当当当t tit ti+1时时，零件按平行移零件按平行移零件按平行移零件按平行移动动方式方式方式方式转转移；移；移；移；当当当当t titti+1时时，以，以，以，以i i工序最后一工序最后一工序最后一工序最后一个个个个零件的完工零件的完工零件的完工零件的完工时间为时间为基准，基准，基准，基准，往前推移（往前推移（往前推移（往前推移（n n1 1）t ti+1，作，作，作，作为为零件在（零件在（零件在（零件在（i+1i+1）工序的）工序的）工序的）工序的开开开开始加工始加工始加工始加工时间时间。T平顺=本例中，本例中，本例中，本例中，T

3、 T平平平平顺顺=4=4（10+5+20+1010+5+20+10）（）（）（）（4 41 1）（5+5+105+5+10）=120=120（分（分（分（分钟钟）第2页/共26页一、一、一、一、节节拍的拍的拍的拍的计计算算算算l l可可可可变变流水流水流水流水线线各各各各种种种种产产品的生品的生品的生品的生产节产节拍。拍。拍。拍。代表代表代表代表产产品法品法品法品法例：例：例：例：设设可可可可变变流水流水流水流水线线上生上生上生上生产产、三、三、三、三种种种种产产品，其品，其品，其品，其计计划划划划月月月月产产量量量量分分分分别为别为20002000、18751875、18571857件，每件

4、，每件，每件，每种种种种产产品在流水品在流水品在流水品在流水线线上各工上各工上各工上各工序序序序单单件作件作件作件作业时间业时间之和分之和分之和分之和分别为别为4040、3232、2828分，流水分，流水分，流水分，流水线线按按按按两两两两班班班班制工作，每月有效工作制工作，每月有效工作制工作，每月有效工作制工作，每月有效工作时间为时间为2400024000分。分。分。分。现选现选为为代表代表代表代表产产品，品，品，品，则则计计划划划划期代表期代表期代表期代表产产品的品的品的品的产产量量量量2000200018753218753240401857281857284040200020001500

5、15001300130048004800件件件件代表代表代表代表产产品的品的品的品的节节拍拍拍拍2400024000480048005 5分件分件分件分件产产品的品的品的品的节节拍拍拍拍53253240 40 4 4分件分件分件分件 产产品的品的品的品的节节拍拍拍拍52852840 40 3.53.5分件分件分件分件 多品种流水线就是在一条流水线上生产两种或两种以上多品种流水线就是在一条流水线上生产两种或两种以上的产品（零件）。它有两种形式：可变流水线和混合流的产品（零件）。它有两种形式：可变流水线和混合流水线。水线。第3页/共26页l l混合流水混合流水混合流水混合流水线线的的的的节节拍拍拍

6、拍r=r:混合流水线的平均节拍F:计划期的作业时间Ni:计划期各种产品的计划产量P:品种数二二二二.混合流水混合流水混合流水混合流水线线的平衡的平衡的平衡的平衡问题问题 Smin=l l计计算流水算流水算流水算流水线线上需要的最少工作地上需要的最少工作地上需要的最少工作地上需要的最少工作地数数数数 第4页/共26页四、生四、生四、生四、生产产能力能力能力能力l l概概概概念：念：念：念：指企指企指企指企业业的的的的设设施在一定施在一定施在一定施在一定时时期（年、季、月）期（年、季、月）期（年、季、月）期（年、季、月）内内内内，在先，在先，在先，在先进进合理的合理的合理的合理的技技技技术组织术组

7、织条条条条件下所能生件下所能生件下所能生件下所能生产产一定一定一定一定种种种种类产类产品的最大品的最大品的最大品的最大数数数数量。量。量。量。生生生生产产能力有能力有能力有能力有设计设计能力、能力、能力、能力、查查定能力和定能力和定能力和定能力和现实现实能力之分。能力之分。能力之分。能力之分。l l计计算算算算设备组设备组加工加工加工加工单单一制品的情一制品的情一制品的情一制品的情况况况况PC=PC=（设备设备台台台台数数数数 生生生生产时间产时间）/每件每件每件每件产产品所消耗的台品所消耗的台品所消耗的台品所消耗的台时时数数数数设备组设备组加工多加工多加工多加工多个个个个制品的情制品的情制品

8、的情制品的情况况况况vv代表代表代表代表产产品法（适于品品法（适于品品法（适于品品法（适于品种数种数种数种数少的大批生少的大批生少的大批生少的大批生产产）代表代表代表代表产产品是品是品是品是结结构与构与构与构与工工工工艺艺有代表性，且有代表性，且有代表性，且有代表性，且产产量量量量与与与与劳动劳动量乘量乘量乘量乘积积最大的最大的最大的最大的产产品。品。品。品。例：某例：某例：某例：某厂厂厂厂车车床床床床组组有有有有车车床床床床1010台，每台台，每台台，每台台，每台车车床有效工床有效工床有效工床有效工时时有有有有46484648小小小小时时，在，在，在，在车车床上加工床上加工床上加工床上加工A

9、 A、B B、C C三三三三种种种种产产品，其品，其品，其品，其计计划划划划产产量分量分量分量分别别是是是是280280、400400、220220台，台，台，台，单单位位位位产产品台品台品台品台时时定定定定额额分分分分别为别为4545、5050、5555，试试用代表用代表用代表用代表产产品法品法品法品法计计算算算算车车床床床床组组生生生生产产能力。能力。能力。能力。第5页/共26页 已知已知已知已知Fe=4648Fe=4648小小小小时时（单单位位位位设备设备年有效工作年有效工作年有效工作年有效工作时间时间），），），），设备设备数数数数为为1010台台台台选选B B为为代表代表代表代表产产

10、品，以代表品，以代表品，以代表品，以代表产产品品品品为对为对象表示的生象表示的生象表示的生象表示的生产产能力能力能力能力产品计划产量单位产品台时定额换算系数=/50 换算代表产品量=比重=/生产能力（换算为具体产品的生产能力，即生产各种计划产品的生产能力）=PCBA280450.9 25228.19%291B40050140044.74%416C220551.124227.07%229=894=936第6页/共26页vv 假定假定假定假定产产品法（在多品品法（在多品品法（在多品品法（在多品种种种种生生生生产产企企企企业业里，里，里，里，产产品的品的品的品的结结构构构构，工，工，工，工艺艺、劳动

11、劳动量差量差量差量差别别很大，很大，很大，很大，难难以确定代表以确定代表以确定代表以确定代表产产品，品，品，品，这时这时可采用假定可采用假定可采用假定可采用假定产产品品品品法，假定法，假定法，假定法，假定产产品是按各品是按各品是按各品是按各种种种种具体具体具体具体产产品工作量比重品工作量比重品工作量比重品工作量比重构构构构成的一成的一成的一成的一种种种种实际实际上不存在的上不存在的上不存在的上不存在的产产品。）品。）品。）品。）例：某例：某例：某例：某厂厂厂厂铣铣床床床床组组有有有有铣铣床床床床1414台，每台台，每台台，每台台，每台铣铣床的全年有效工床的全年有效工床的全年有效工床的全年有效工

12、时为时为45534553小小小小时时，加工，加工，加工，加工A A、B B、C C、D D四四四四种种种种产产品，品，品，品，计计划划划划产产量分量分量分量分别为别为200200、100100、140140、160160台，台，台，台，单单位位位位产产品台品台品台品台时时定定定定额额分分分分别为别为100100、6060、100100、120120，用假定，用假定，用假定，用假定产产品法品法品法品法计计算算算算铣铣床床床床组组的生的生的生的生产产能力。能力。能力。能力。第7页/共26页产品计划 产量产量比重单位产品台时定额假定产品台时定额=（）假定产品PC =Fen/生产各种计划产品的生产能力

13、PCi=A200033100 98 650 214B10001760111C140023100149D160027120176=600已知Fe=4553小时，n=14台第8页/共26页vv工序工序工序工序间间流流流流动动在制品占用量定在制品占用量定在制品占用量定在制品占用量定额额Z3Z3（又（又（又（又称称称称周周周周转转在制品）在制品）在制品）在制品）指在指在指在指在间间断断断断流水流水流水流水线线中，在中，在中，在中，在规规定的定的定的定的间间隔期隔期隔期隔期内内内内，为为了保了保了保了保证证相相相相邻邻两两两两工序或生工序或生工序或生工序或生产线产线正常工作而在正常工作而在正常工作而在正

14、常工作而在它它它它们们之之之之间设间设置的置的置的置的储备储备量量量量标标准。准。准。准。式中，式中，式中，式中，T T同：相同：相同：相同：相邻邻两两两两工序的同工序的同工序的同工序的同时时工作工作工作工作时间时间S S上、上、上、上、S S下：上、下道工序的工作地下：上、下道工序的工作地下：上、下道工序的工作地下：上、下道工序的工作地数数数数目目目目t t上、上、上、上、t t下：上、下道工序的下：上、下道工序的下：上、下道工序的下：上、下道工序的单单件加工件加工件加工件加工时间时间Z3max=(T同S上)/t上(T同S下)/t下第9页/共26页例：某流水例：某流水例：某流水例：某流水线线

15、中中中中A A、B B为为前后相前后相前后相前后相邻邻两两两两工序，前工序工序，前工序工序，前工序工序，前工序A A，后工序，后工序，后工序，后工序B B，Ta=2Ta=2分，分，分，分，Tb=5Tb=5分，分，分，分，A A、B B都只一都只一都只一都只一个个个个工作地，流水工作地，流水工作地，流水工作地，流水线线的的的的计计划划划划节节拍拍拍拍为为5 5分分分分钟钟，工作班有效工作，工作班有效工作，工作班有效工作，工作班有效工作时间为时间为7.57.5小小小小时时，两两两两工序工序工序工序间间的流的流的流的流动动在制品占用量在一在制品占用量在一在制品占用量在一在制品占用量在一个个个个工作班

16、工作班工作班工作班内内内内的的的的变变化如下表所示：化如下表所示：化如下表所示：化如下表所示：项目 （小时）1 2 3 4 5 6 7 7.5 A工序生产量 30 60 90 B工序生产量 12 24 36 48 60 72 84 90两工序间流动 18 36 54 42 30 18 6 0在制品时间流流流流动动在制品占用量在制品占用量在制品占用量在制品占用量从从从从00最大最大最大最大值值0 0周而周而周而周而复复复复始地循始地循始地循始地循环变环变化。化。化。化。第10页/共26页 成品出成品出成品出成品出产产日期是日期是日期是日期是计计算提前期的起点。算提前期的起点。算提前期的起点。算提

17、前期的起点。前后前后前后前后车间车间生生生生产产批量相等，生批量相等，生批量相等，生批量相等，生产间产间隔期也相等。隔期也相等。隔期也相等。隔期也相等。车间车间投入提前期投入提前期投入提前期投入提前期=本本本本车间车间出出出出产产提前期提前期提前期提前期+本本本本车间车间生生生生产产周期周期周期周期 车间车间出出出出产产提前期提前期提前期提前期=后后后后车间车间投入提前期投入提前期投入提前期投入提前期+本本本本车间车间保保保保险险期期期期前后前后前后前后车间车间生生生生产产批量不等，生批量不等，生批量不等，生批量不等，生产间产间隔期不等（成隔期不等（成隔期不等（成隔期不等（成简单简单倍倍倍倍数

18、关数关数关数关系）系）系）系）车间车间投入投入投入投入LT=LT=本本本本车间车间出出出出产产LT+LT+本本本本车间车间生生生生产产周期周期周期周期 车间车间出出出出产产LT=LT=后后后后车间车间投入投入投入投入LT+LT+本本本本车间车间保保保保险险期期期期+（本（本（本（本车间车间生生生生产间产间隔隔隔隔期后期后期后期后车间车间生生生生产间产间隔期）隔期）隔期）隔期）l l生生生生产产提前期（提前期提前期（提前期提前期（提前期提前期（提前期Lead TimeLead TimeLTLT）指指指指产产品（毛坯、零件、部件）在各品（毛坯、零件、部件）在各品（毛坯、零件、部件）在各品（毛坯、零

19、件、部件）在各车间车间投入或出投入或出投入或出投入或出产产的的的的时间时间比成品出比成品出比成品出比成品出产产的日期的日期的日期的日期应应提前的天提前的天提前的天提前的天数数数数，前者，前者，前者，前者称称称称投入提前期，投入提前期，投入提前期，投入提前期，用用用用T T投表示，后者投表示，后者投表示，后者投表示，后者称称称称出出出出产产提前期，用提前期，用提前期，用提前期，用T T出表示。出表示。出表示。出表示。第11页/共26页555045403530252015105天 数毛坯生产周期毛坯保险期机加工生产周期加工保险期装配生产周期装配投入提前期机加工出产提前期机加工投入提前期毛坯出产提前

20、期毛坯投入提前期第12页/共26页第13页/共26页第14页/共26页l l提前期法（或提前期法（或提前期法（或提前期法（或称称称称累累累累计编计编号号号号法）适用于成批法）适用于成批法）适用于成批法）适用于成批轮轮番生番生番生番生产产的企的企的企的企业业。提前量提前量提前量提前量=提前期提前期提前期提前期 平均日平均日平均日平均日产产量（指最后量（指最后量（指最后量（指最后车间车间的平均日的平均日的平均日的平均日产产量）量）量）量）实际实际上，提前期法就是根据上，提前期法就是根据上，提前期法就是根据上，提前期法就是根据预预先制定的提前期，先制定的提前期，先制定的提前期，先制定的提前期，转转化

21、化化化为为提前提前提前提前量，通量，通量，通量，通过计过计算同一算同一算同一算同一时时期期期期产产品在各生品在各生品在各生品在各生产环节产环节的提前量，的提前量，的提前量，的提前量，来来来来保保保保证证各各各各车车间间之之之之间间在生在生在生在生产产数数数数量上的量上的量上的量上的衔衔接。接。接。接。采用提前期法采用提前期法采用提前期法采用提前期法规规定定定定车间车间任任任任务务的具体步的具体步的具体步的具体步骤骤是：是：是：是：计计算装配算装配算装配算装配车间车间成品的出成品的出成品的出成品的出产产累累累累计计号数号数号数号数。成品出成品出成品出成品出产产累累累累计计号数号数号数号数=上期期

22、末成品出上期期末成品出上期期末成品出上期期末成品出产产累累累累计计号数号数号数号数+计计划划划划期期期期计计划划划划产产量量量量计计算算算算产产品在各品在各品在各品在各车间计车间计划划划划期末期末期末期末应应达达达达到的累到的累到的累到的累计计生生生生产产和投入的和投入的和投入的和投入的号号号号数数数数。第15页/共26页某某某某车间车间出出出出产产（NOiNOi）=成品出成品出成品出成品出产产（NOaNOa）+该车间该车间出出出出产产（TOiTOi）成品的平（成品的平（成品的平（成品的平（R R）累累累累计计号数号数号数号数累累累累计计号数号数号数号数提前期定提前期定提前期定提前期定额额均日

23、均日均日均日产产量量量量某某某某车间车间投入（投入（投入（投入（NIiNIi）=成品出成品出成品出成品出产产（NOaNOa）+该车间该车间投入（投入（投入（投入（TIiTIi）成品的平（成品的平（成品的平（成品的平（R R）累累累累计计号数号数号数号数累累累累计计号数号数号数号数提前期定提前期定提前期定提前期定额额均日均日均日均日产产量量量量进进一步一步一步一步计计算各算各算各算各车间车间在在在在计计划划划划期期期期内内内内应应完成的出完成的出完成的出完成的出产产量和投入量。量和投入量。量和投入量。量和投入量。计计划划划划期期期期车间车间出出出出产产 =计计划划划划期末出期末出期末出期末出产产

24、（或投入）（或投入）（或投入）（或投入）计计划划划划期初出期初出期初出期初出产产（或投入）（或投入）（或投入）（或投入）（或投入）量（或投入）量（或投入）量（或投入）量的累的累的累的累计计号数号数号数号数的累的累的累的累计计号数号数号数号数若若若若严严格按批量格按批量格按批量格按批量进进行生行生行生行生产产，则计则计算出算出算出算出车间车间出出出出产产量和投入量后，量和投入量后，量和投入量后，量和投入量后，还应还应按各按各按各按各种种种种零件的批量零件的批量零件的批量零件的批量进进行修正，使行修正，使行修正，使行修正，使车间车间生生生生产产（或投入）的（或投入）的（或投入）的（或投入）的数数数

25、数量和批量量和批量量和批量量和批量相等或是批量的倍相等或是批量的倍相等或是批量的倍相等或是批量的倍数数数数。第16页/共26页二、单周期库存模型二、单周期库存模型l l边际边际分析法（分析法（分析法（分析法（针对针对需求量服需求量服需求量服需求量服从从从从一定一定一定一定经验经验分布的分布的分布的分布的问题问题）基本思想基本思想基本思想基本思想假定原假定原假定原假定原计计划划划划订货订货量量量量为为D D，考，考，考，考虑虑追加一追加一追加一追加一个个个个单单位位位位订货订货的情的情的情的情况况况况，它既它既它既它既可能是需要的也可能是不需要的。可能是需要的也可能是不需要的。可能是需要的也可能

26、是不需要的。可能是需要的也可能是不需要的。设设需要的可能性需要的可能性需要的可能性需要的可能性为为P(D),P(D),则则不需要的可能性是不需要的可能性是不需要的可能性是不需要的可能性是1 1 P P (D)(D)。再。再。再。再设设每每每每单单位的机位的机位的机位的机会会会会成成成成本本本本为为CuCu，陈陈旧旧旧旧成本成本成本成本为为CoCo。P P*(D)Cu=1-P(D)Cu=1-P*(D)Co(D)Co P P*(D)=Co/(D)=Co/（Co+CuCo+Cu）第17页/共26页实实例例例例说说明明明明 经济订货批量模型经济订货批量模型费用费用（D/Q）S(Q/2)HTCEOQCD

27、订货订货批量批量第19页/共26页年总成本=货物成本+订货成本+储存成本TC=CD+（D/Q）S+（Q/2）H 式中，TC总成本；C购买单位货物的成本；D年总需求量；Q批量或订货量；S每次订货发生的费用；H单位货物每年的储存成本（H=Ch，h为一系数）。Q=也就是也就是经济订货批量批量EOQ=第20页/共26页 例、SHELDON公司以单价10元每年购入8000单位某种产品。每次订货费用为30元，资金年利息率为12%，仓储费用按所储存货物价值的18%计算。若每次订货的提前期为2周，试求经济订货批量，最低年总成本，年订购次数和订货点(一年按52周计算)。第21页/共26页l l经济生产批量（经济

28、生产批量（EPLEPL）O时间LT t QQ1RLrtp数数量量pPr第22页/共26页l l看板及其看板及其看板及其看板及其组织组织生生生生产产的的的的过过程程程程移移移移动动看板和生看板和生看板和生看板和生产产看板看板看板看板移移移移动动看板用于指看板用于指看板用于指看板用于指挥挥零件在前后零件在前后零件在前后零件在前后两两两两道工序之道工序之道工序之道工序之间间移移移移动动，移，移，移，移动动看板只是在上道工序的出口存放看板只是在上道工序的出口存放看板只是在上道工序的出口存放看板只是在上道工序的出口存放处处与与与与下道工序的入口存下道工序的入口存下道工序的入口存下道工序的入口存放放放放处

29、处之之之之间间往返往返往返往返运运运运动动。生生生生产产看板用于指看板用于指看板用于指看板用于指挥挥工作地的生工作地的生工作地的生工作地的生产产，它它它它规规定了所生定了所生定了所生定了所生产产的的的的零件及其零件及其零件及其零件及其数数数数量，量，量，量，它它它它只在工作地和只在工作地和只在工作地和只在工作地和它它它它的出口存放的出口存放的出口存放的出口存放处处之之之之间间往返。往返。往返。往返。第23页/共26页l l每每每每种种种种零件需要多少看板零件需要多少看板零件需要多少看板零件需要多少看板N=Nm+Np Nm=DTwN=Nm+Np Nm=DTw（1+Aw1+Aw）/b /b Np=

30、DTpNp=DTp（1+Ap1+Ap）/b/b Nm Nm：移：移：移：移动动看板看板看板看板数数数数量量量量 Np Np：生：生：生：生产产看板看板看板看板数数数数量量量量D D：对对某零件的日需要量某零件的日需要量某零件的日需要量某零件的日需要量 b b：标标准容器中放置某准容器中放置某准容器中放置某准容器中放置某种种种种零件的零件的零件的零件的数数数数量量量量TwTw：零件的等待：零件的等待：零件的等待：零件的等待时间时间（日），即移（日），即移（日），即移（日），即移动动看板的循看板的循看板的循看板的循环时间环时间TpTp：所需的加工：所需的加工：所需的加工：所需的加工时间时间（日），

31、即生（日），即生（日），即生（日），即生产产看板的循看板的循看板的循看板的循环时间环时间。AwAw：等待：等待：等待：等待时间时间的容差的容差的容差的容差 Ap Ap：加工：加工：加工：加工时间时间的容差的容差的容差的容差AwAw和和和和ApAp应应尽尽尽尽可能接近于可能接近于可能接近于可能接近于0.0.例：例：例：例：对对某零件的日需要量某零件的日需要量某零件的日需要量某零件的日需要量为为D=24000D=24000件。件。件。件。标标准容器放置准容器放置准容器放置准容器放置该该零零零零件件件件数数数数量量量量为为b=100b=100件件件件/箱，一班制，箱，一班制，箱，一班制，箱，一班制，

32、8 8小小小小时为时为一工作日，一工作日，一工作日，一工作日，Tw=0.5Tw=0.5小小小小时时，Tp=1Tp=1小小小小时时，Aw=Ap=0.2.Aw=Ap=0.2.求所需移求所需移求所需移求所需移动动看板和生看板和生看板和生看板和生产产看板看板看板看板数数数数.第24页/共26页l l主要工作主要工作主要工作主要工作规则规则 看板在使用看板在使用看板在使用看板在使用时时,必必必必须须附在装有零件的容器上。附在装有零件的容器上。附在装有零件的容器上。附在装有零件的容器上。没没没没有移有移有移有移动动看板不得看板不得看板不得看板不得传传送零件。送零件。送零件。送零件。使用使用使用使用标标准容器准容器准容器准容器并并并并放入放入放入放入标标准准准准数数数数量的零件。量的零件。量的零件。量的零件。取出一取出一取出一取出一个个个个生生生生产产看板看板看板看板时时,只生只生只生只生产产一一一一个个个个标标准容器的准容器的准容器的准容器的数数数数量量量量,且且且且按看板出按看板出按看板出按看板出现现的先后的先后的先后的先后顺顺序序序序进进行生行生行生行生产产。次品不交次品不交次品不交次品不交给给下道工序。下道工序。下道工序。下道工序。第25页/共26页感谢您的观看！第26页/共26页