生产物流基本原理.pptx

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1、1 企业生产物流的含义u中国国家标准生产物流（Production Logistics）：生产过程中，原材料、在制品、半成品、产成品等在企业内部的实体流动。摘自中华人民共和国国家标准 物流术语 （GB/T 18354-2006）从生产工艺角度分析“工艺是龙头，物流是支柱。”从物流的范围分析起于原材料、外购件的投入，止于成品仓库从物流属性分析生产所需物料在空间和时间上的运动过程，是生产系统的动态表现第1页/共45页1 企业生产物流的含义生产类型生产规模企业的专业化与协作水平影响生产物流的构成和比例影响物流量大小影响生产物流的构成和管理第2页/共45页2 生产物流的类型及分析按生产对象在生产过程中

2、运动的连续程度划分连续性生产离散型生产项目型生产生产及生产物流特征？第3页/共45页项目型生产物流项目型生产物流连续型生产物流连续型生产物流离散型离散型生产物流生产物流含义含义在固定式生产中，当物料进入生产场地后，几乎处于停止的“凝固凝固”状态状态在流程式生产中，物料均匀、连续均匀、连续地流动，不能中断在加工装配式生产中，产品生产的投入要素由许多可分离的零部件构成，各个零部件的加工过程彼此独立特点特点物料采购量采购量大，供应商多原材料、在制品原材料、在制品占用大占用大，无产成品占用物流在加工场地的方向方向不确定、加工变化极大物料需求物料需求与具体产品存在一一对应的相关需求生产出的产品和使用的设

3、备、工艺流程固定固定且标准化且标准化工序之间几乎没有没有在在制品储存制品储存制成的零件通过部件装配和总装配最后成为产品生产工艺离散各环节之间要求有一定有一定的在制品储备生产物生产物流管理流管理的重点的重点按照项目的生命周期对每阶段所需的物料在质量、费用及时间进度等方面进行严格的计划和控制保证连续供应物料和确保每一生产环节的正常运行在保证及时供料，零件、部件的加工质量的基础上，准确控制零部件的生产进度，缩短生命周期2 生产物流的类型及分析第4页/共45页2 生产物流的类型及分析按企业组织生产的特点备货型生产订货型生产生产特征？第5页/共45页2 生产物流的类型及分析按产品生产的重复程度和工作地的

4、专业化程度划分大量生产成批生产单件生产生产及生产物流特征？单件小批量生产多品种小批量生产单一品种大批量生产多品种大批量生产第6页/共45页单件小批量生产的物流特征供应商多变，外部物流较难控制物料需求与具体产品制造存在对应的相关需求物料消耗定额不容易准确制定第7页/共45页多品种小批量生产的物流特征1）一般是制定生产频率，采用混流生产2）以MRP实现物料的外部独立需求与内部从属需求间的平衡；以JIT实现客户个性化特征对生产过程中物料、零部件、成品的拉动需求3）物料消耗定额易确定，从而产品成本易降低4）外部物流的协调较难控制第8页/共45页单一品种大批量生产的物流特征1）物料需求的外部独立性和内部

5、相关性易于计划和控制2）物料消耗定额容易并适宜准确制定3）外部物流相对较容易控制第9页/共45页多品种大批量生产的物流特征生产过程的特点：1）生产方面，增加订单生产中库存生产的比例2）时间维度优化方面，关键是有效推迟客户订单分离点3）空间维度优化方面，关键是有效扩大相似零件、部件和产品的标准化范围第10页/共45页生产物流特征：u物料被加工成基型产品的重复度高，而对装配流水线则有更高的柔性要求u物流必须有一个坚实的基础订单信息化、工艺过程管理自动化与物流配送网络化u创建可定制的产品与服务非常关键u基于快速响应客户需求为目标的物流配送与库存合理化真正体现出基于时间竞争的物流速度效益u物料供应商、

6、零部件的制造商及成品销售商之间的选择将是全球化、电子化、网络化。多品种大批量生产的物流特征第11页/共45页企业生产物流的管理原则连续性、流畅性平行性节奏性比例性适应性第12页/共45页小结企业生产过程的核心：加工过程生产物流管理依赖于企业生产方式和生产过程的组织形式第13页/共45页观看下列产品生产过程，分析其生产物流特点2 生产物流的类型及分析v薯片生产物流特点v飞机生产物流特点v彩电生产物流特点第14页/共45页原材料、外购件、燃料等飞机制造厂仓库或“门口”生产线飞机产品废料、余料2 生产物流的类型及分析飞机制造第15页/共45页生产过程的特点订单型生产一次性生产单件小批生产物料投入大、

7、种类多、吨位大产品造价高飞机建造周期长物流凝固生产柔性化第16页/共45页生产物流的特征原材料、在制品、中间产品占用量大，产成品库存几乎没有物料在加工场地的方向不确定、加工路线变化极大，工序之间的物流联系规律性不强生产重复度低，通用件相对很少第17页/共45页企业生产类型划分步骤与方法2 生产物流的类型及分析工作地生产类型班组（工段）生产类型基本生产车间生产类型企业生产类型工作地的专业化程度占比重最大占比重最大占比重最大第18页/共45页工作地生产类型的确定方法a.工序数目法:定义：指根据固定于工作地工序数目的多少来确定工作地的生产类型。以机械工业企业的工作地为例，可按表1的数据来划分工作地生

8、产类型。对已投产和改建后的企业，可用此法确定生产类型。工作地生产类型固定于工作地的工序数目大量生产12成批生产大批210中批1020小批2040单件生产40以上表1 工作地生产类型划分表第19页/共45页b.工序大量系数法。定义：指根据工序大量系数值来确定工作地的生产类型，其计算公式如下：工作地生产类型的确定方法工序大量系数表示在保证在制品出产节拍的条件下，为完成每道工序所需设备的数量。它的倒数即为固定一个工作地上的工序数目，其公式如下：第20页/共45页工作地生产类型工序大量系数值大量生产0.5以上成批生产大批0.10.5中批0.050.1小批0.0250.05单件生产0.025以下表 2

9、工作地生产类型确定表工作地生产类型的确定方法第21页/共45页c.产量法:根据产量的大小和产品的特征来确定生产类型生产类型与产量的关系产量51050100300500100050005000050000生产类型单件生产vv v 成批生产小批v vvv中批vvvv大批vvvv大量生产vvvv工作地生产类型的确定方法第22页/共45页3 企业生产物流的组织空间组织：123生产物流的组织时间组织：123第23页/共45页生产物流的空间组织相对企业生产区域而言，通常考虑4个问题：包括的经济活动单元每个单元需要的空间大小每个单元空间的形状每个单元在设施范围内的位置目标：缩短物料在工艺流程中的移动距离一般

10、有三种专业化组织形式：工艺专业化对象专业化成组工艺第24页/共45页按工艺专业化形式组织生产物流也叫工艺原则或功能生产物流体系按加工工艺的特点划分生产单位特点：同类型的设备同工种的工人同一加工方法完成产品某一工艺过程加工生产物流的空间组织第25页/共45页LLLL车床组ZZZZ钻床组滚齿机焊接焊接其他MMMM铣床组GGGG磨床组图6-1 按工艺专业化形式组织生产物流生产物流的空间组织第26页/共45页适用范围：企业生产规模不大，生产专业化程度低，产品品种不稳定，或单件小批量生产优点：对产品品种的变化和加工顺序的变化适应能力强生产系统的可靠性较高工艺及设备管理较方便缺点：物流次数及路线复杂协调难

11、度大生产物流的空间组织第27页/共45页按对象专业化形式组织生产物流也叫产品专业化原则或流水线把生产设备、辅助设备按生产对象的加工路线组织起来。生产物流的空间组织第28页/共45页仓库钳工车床剪板机车床滚齿钻孔车床打压磨床钻孔装配仓库图6-2 按对象专业化形式组织生产物流生产物流的空间组织第29页/共45页适用范围：企业专业方向已经确定，产品品种比较稳定，生产类型属于大量、大批生产，设备比较齐全并能有充分负荷优点：可减少运输次数，缩短运输路线协作关系简单，从而简化了生产管理在制品少，生产周期短缺点：对品种变化适应性差生产系统的可靠性低工艺及设备管理较复杂生产物流的空间组织第30页/共45页按成

12、组工艺形式组织生产物流结合上述两种形式特点，按成组技术原理，把具有相似性的零件分成一个成组生产单元，并根据其加工路线组织设备。生产物流的空间组织第31页/共45页图6-3 按成组工艺形式组织生产物流a）运用成组技术之前车车车车车车车车铣铣铣铣铣铣钻钻钻钻磨磨磨磨磨磨装配装配装配装配出入口第32页/共45页车车铣车铣车铣装配装配入口出口钻磨磨磨钻b）运用成组技术之后生产物流的空间组织第33页/共45页优点：简化零件的加工流程，减少物流迂回路线在满足品种变化的基础上有一定的批量生产，具有柔性和适应性缺点：需要较高的生产控制水平；若单元间流程不平衡，需中间储存，增加了物料搬运；班组成员需掌握所有作业

13、技能；减少了使用专用设备的机会。生产物流的空间组织第34页/共45页三种空间组织生产物流形式的选择主要取决于系统中产品品种多少和产量大小P-Q分析图成组工艺对象专业化产品品种数 P工艺专业化O产量Q第35页/共45页例：现有一批零件，共计100件，每个零件共四道工序，每道工序的时间如下：t1=15分钟件、t2=20分钟件、t310分钟件、t425分钟件。分别用顺序移动法、平行移动法和平行顺序移动法计算完成这批零件各需要多长时间？3 企业生产物流的组织v顺序移动法：T=100*（15+20+10+25）=7000v平行移动法：T=（15+20+10+25）+（100-1）*25=70+2475=

14、2545v平行顺序移动法：T=100*（15+20+10+25）-（100-1）*（15+10+10）=7000-3465=3535第36页/共45页第37页/共45页第38页/共45页产品设计产品设计工艺设计工艺设计具体生产具体生产系统系统生产运作系统设计的内容：选址、设施布置、岗位设计、工作考核和报酬生产运作系统设计4 生产运作系统设计与生产物流核心：生产物流第39页/共45页要求物流距离要尽量短，搬运量要小功耗最小功耗最小流动性流动性高活性指高活性指数数流动顺畅，避免逆向、交错流动生产物流系统设计原则生产运作系统设计与生产物流第40页/共45页 活性指数：物流放置被移动的难易程度。日本物

15、流专家把物料放置的活载程度分为五个等级（如下）：u0（散放在地上）u1（成捆或装入箱内）u2（置于托盘内）u3（置于托盘搬运机械上）u4（处于搬运状态）该数值称为活性指数。活性指数越大，表明越容易被移动。40123第41页/共45页活性理论活性指数分析图显示物料搬运系统过程中各阶段活性指数变化状况的示意图。该图便于直观地分析和确定改善物料搬运的薄弱环节【案例】某物料搬运过程及其活性指数分析图上推上推上车上车卸搬放放装地手在在地手在运在搬板推不动指活性 234搬运过程1243501数106798车上运用搬装停搬手运滞托车在运叉第42页/共45页活性理论第43页/共45页第44页/共45页感谢您的观看！第45页/共45页