生产现场管理秘诀——七大任务.pptx

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1、现场七大任务现场七大任务概论概论讲解人：日期：4月20日第1页/共22页一、现场概述一、现场概述1 1、什么是生产现场？、什么是生产现场？2 2、什么是现场管理？、什么是现场管理？用科学的制度、方法和标准对生产现场的用科学的制度、方法和标准对生产现场的 进行进行合理有效的合理有效的 ，使其处于良好的结，使其处于良好的结合状态，达到合状态，达到 生产的目的。生产的目的。生产要素生产要素组织、协调、控制和监督组织、协调、控制和监督安全、适时、有效安全、适时、有效 广义：凡是企业从事生产经营的场所都称现场；广义：凡是企业从事生产经营的场所都称现场；狭义：企业内部直接从事或辅助生产过程组织的场所。狭义

2、：企业内部直接从事或辅助生产过程组织的场所。第2页/共22页3.3.现场的使命是现场的使命是:安全的 适时的 高效的生产良品安全品质生产原价保全环境人事适时的良品适时的良品高效的生产高效的生产生产活动生产活动生产活动生产活动与投入相关与投入相关与投入相关与投入相关联的活动联的活动联的活动联的活动基础的活动基础的活动基础的活动基础的活动安全的制造安全的制造第3页/共22页基础活动基础活动基础活动基础活动人事人事人事人事投入的效率化投入的效率化投入的效率化投入的效率化原价原价原价原价环境环境环境环境保全保全保全保全生产活动生产活动生产活动生产活动生产生产生产生产品质品质品质品质安全安全安全安全现场

3、的现场的现场的现场的7 7 7 7大任务大任务大任务大任务保证结果保证结果保证结果保证结果（产出）（产出）（产出）（产出）成品的品质成品的品质成品的品质成品的品质量量量量原价原价原价原价时机时机时机时机维维持持活活动动改改善善活活动动人人才才育育成成安全确保安全确保品质创造品质创造节能降耗的推进节能降耗的推进设备可动率提高设备可动率提高资财资财 材料的降低材料的降低生产性提高生产性提高人的育成、活用人的育成、活用二、现场七大任务第4页/共22页安全：安全：品质：品质：生产：生产：原价：原价：人事：人事：环境：环境：保全：保全：不使其发生伤害不使其发生伤害不使其发生伤害不使其发生伤害疾病疾病疾病

4、疾病不使用不使用不使用不使用不制作不制作不制作不制作不流出不良不流出不良不流出不良不流出不良JUST IN TIMEJUST IN TIMEJUST IN TIMEJUST IN TIME的追求、生产量的确保的追求、生产量的确保的追求、生产量的确保的追求、生产量的确保把握使用量、损耗递减把握使用量、损耗递减把握使用量、损耗递减把握使用量、损耗递减 （制造物的原价制造物的原价制造物的原价制造物的原价总费用管理）总费用管理）总费用管理）总费用管理）必要人才的培养、配置、灵活使用必要人才的培养、配置、灵活使用必要人才的培养、配置、灵活使用必要人才的培养、配置、灵活使用创建职场（遵守规章制度创建职场（

5、遵守规章制度创建职场（遵守规章制度创建职场（遵守规章制度 4S4S4S4S 团队精神）团队精神）团队精神）团队精神）不浪费能源、贯彻分类不浪费能源、贯彻分类不浪费能源、贯彻分类不浪费能源、贯彻分类 （废弃物的递减、对应废弃物的递减、对应废弃物的递减、对应废弃物的递减、对应ISO14001ISO14001ISO14001ISO14001）不使设备损坏不使设备损坏不使设备损坏不使设备损坏能在必要的时候运行能在必要的时候运行能在必要的时候运行能在必要的时候运行2.2.现场七大任务的目的现场七大任务的目的:第5页/共22页第6页/共22页GL的职责（安全）第7页/共22页第8页/共22页GL的职责（品

6、质）第9页/共22页第10页/共22页GL的职责（生产）第11页/共22页GL的职责（生产）第12页/共22页第13页/共22页GL的职责（原价）第14页/共22页第15页/共22页GL的职责（人事）第16页/共22页GL的职责（人事）第17页/共22页第18页/共22页第19页/共22页课程回顾课程回顾二二.现场七大任务现场七大任务 安全安全 品质品质 生产生产 原价原价 人事人事 保全保全 环境环境一一.现场概述现场概述 1.1.什么是生产现场？什么是生产现场？2.2.什么是现场管理？什么是现场管理？3.3.现场的使命是？现场的使命是？第20页/共22页第21页/共22页感谢您的观看！第22页/共22页