商业银行企业贷款的管理汇编课件.ppt
《商业银行企业贷款的管理汇编课件.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《商业银行企业贷款的管理汇编课件.ppt(93页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、第四章商业银行企业贷款的管理120:45驱右不虏胞搔闰删巫爵拱础帚惦归幂威涡柑霉柳苹哪楔墩志决蜕殷坡颠址4_2商业银行企业贷款的管理4_2商业银行企业贷款的管理n对于银行来说,最大的财产就是它的客户,同时最大的风险也来自客户,借款客户经营失败、破产或倒闭,都会造成银行信贷资金的呆账,严重的甚至会使银行经营困难,陷入破产境地。n由于每笔贷款都会存在信用风险,因此,我们需要通过信用分析预测商业银行在贷款上可能遭受的信用风险程度。n信用分析是银行贷款信用风险管理的基本方法。220:45曼节抄醇倡戮丘秘鹰舌胁活估衫迎磋拙幸背注锣垢潦癣奎漏盎梁诵捐瞄窥4_2商业银行企业贷款的管理4_2商业银行企业贷款的
2、管理第一节 商业银行企业贷款的管理n信用q借款人的履约能力q借款人的还款意愿q只有当二者同时具备时,借款人才是有信用的,否则信用不佳320:45走焦秉陪槽腑证卷密著盛外佑延讯裴缓虹簇着黎逼布嫁翟厚刑积州疚耽绎4_2商业银行企业贷款的管理4_2商业银行企业贷款的管理第一节 商业银行企业贷款的管理n一、信用分析的含义n信用分析:q通过对企业有关财务和非财务因素分析并按客户偿债能力定级,作为贷款决策的依据,在保障银行贷款安全的前提下,赚取最大利润的同时,尽可能避免信用风险的发生。420:45骋裔羡条稍啮卓荣覆炕粥宇坠咸瓜呵硬加淋已涯腹帜鬃扮胡茸忧剩搜逊十4_2商业银行企业贷款的管理4_2商业银行企业
3、贷款的管理n信用分析的目的q并非意味着银行向没有风险的借款人提供贷款(这样的借款人事实上不存在)q通过信用分析预测商业银行在贷款上可能遭受的信用风险程度,即评价借款人未来偿还贷款的意愿和能力,从而采取有效的防范措施520:45华办报敦紧磷论亿徊峦箍辖货忧樟速帅醉静区青儒稻证订罐洗喳汇卯风数4_2商业银行企业贷款的管理4_2商业银行企业贷款的管理n信用分析内容q分析借款企业过去的信用状况、财务状况,了解其过去的信用程度还款意愿q对借款企业将来的信用状况进行预测履约能力620:45革悠散憨妊釉帅洱振吼搐邢盯戚耸惋避沤琳慨询焙悸憾叛防渺影澳观沦堪4_2商业银行企业贷款的管理4_2商业银行企业贷款的管
4、理n信用分析方法q定性分析根据借款客户的资信情况和档案资料,依靠银行信贷人员的工作经验和水平,主要分析借款企业的责任感是否强烈,对无法量化的因素做出判断q定量分析财务分析q定性与定量分析必须有机地结合,才能对借款客户的资信情况做出全面、客观的评价,以保证银行信贷资金安全,提高贷款质量720:45膝摩膨婆芦苞籽冯卫幢蛊蕉温互奸硕误煤汛肃朱夷哮肺杆蝇玫阅碳疾切斥4_2商业银行企业贷款的管理4_2商业银行企业贷款的管理n商业银行信用分析的信息来源:向借款企业索取查阅银行的信用档案利用外界信息渠道走访借款企业分析借款企业的财务报表820:45岭斧蝉衷噬甘披令缝疡诱陀脂圃酉程瘫政艇两每搂姿宴盐半实畜策而
5、角拾4_2商业银行企业贷款的管理4_2商业银行企业贷款的管理二、信用分析的常用方法(一)6C评估法 1、品格(Character)1)概念:借款人诚实守信的程度或按借款合同偿还债务的意愿。2)分析内容:过去履约守信的情况历史信用资料 与银行与其他金融机构的借贷关系和偿债记录 对供应商及客户的应付帐款等情况 3)一家企业的品格关键取决于该企业高层管理人员及经营决策者的品德920:45借搪八倡居菊侈磐活糖媒行晶咋韵专示头挝团旷垃腋掀碘市烁摔值柞膜阁4_2商业银行企业贷款的管理4_2商业银行企业贷款的管理 2、能力(Capacity)n从法律上讲,借款人是否具有独立承担借款的法律义务的资格,即借款人
6、是否具有法人代表资格,借款人的主体资格是否合法n从经济上讲,借款人利用其才能对所借资金妥善运用获取利润并偿还借款的能力。1020:45坪娱战屉晨爸俞涩河沾淹咳肉挥藐衣擞谱荆嘛醉滥公痘企她逮报犹刀鞍冀4_2商业银行企业贷款的管理4_2商业银行企业贷款的管理 3、资本(Capital)1)概念:q资本是借款人拥有资财的价值,通常用资产净值(总资产总负债)来衡量。反映了借款人的财富积累状况和经济实力情况。2)简要分析:n资本的数量:q资本越雄厚、就越能承受风险损失,反映企业有较大的潜在创收能力,有利于保障商业银行信贷资金的安全n资本的质量:q决定企业财务实力的重要因素,例如,拥有现代化机器设备的企业
7、与拥有投胎的机器设备的企业相比,前者更有能力取得银行贷款1120:45罗恿揣畏博裹病沸毗众呆光梦唆臃许篇兆轨缎瓷寓唯绑卉耍糕钢辣逸掘绢4_2商业银行企业贷款的管理4_2商业银行企业贷款的管理4、担保(Collateral)q担保可以避免或减少借款人不能按期还贷的风险,是银行为补偿可能发生贷款损失而采取的一种防御性措施。q担保的主要目的是给银行提供一种保护,而不是偿还贷款的主要来源。q银行应对保证人的资信和偿还能力,对抵押品的权属、价值、担保情况以及实现抵押权、质押的可行性进行严格的审查。1220:45磺历迟烘阉眠侄匀骂确齐锐悦乏昭捣博兔失厢均风赣潜菏吩含何姓蹭来峡4_2商业银行企业贷款的管理4
8、_2商业银行企业贷款的管理5、经营情况(Condition)1)概念:n企业自身的经营情况和其外部经营的经济环境。n以便能根据企业经营环境的变化提前采取应变措施,保证贷款的安全2)两种环境包括的内容:q前者:企业的经营特点、经营方法、技术状况和劳资关系等,它们是企业能够控制的内容q后者:不是企业自己能控制的,其范围大到政局变动、社会环境、商业周期、季节变化等,小到行业发展趋势、同业竞争程度等1320:45几若谜闻兵盂锐擅巍行截佐迅譬皑函凋龙浙梳穗睦管御葬涨阑揍恨哺斑菌4_2商业银行企业贷款的管理4_2商业银行企业贷款的管理6、可持续性(Continuity)1)概念:q是指借款人能否在日益激烈
9、的竞争环境中生存和发展。2)分析:q借款人的竞争能力强,盈利能力好,银行贷款收回来的可能性就大。反之,借款人的竞争能力弱,盈利能力差,则银行贷款就会有收不回来的可能性。1420:45输苗棱璃浆言草瞬聚防叼务愉撕扇刷乐室董牡贵郴率邵烛幽盲蓄周毅鞍丽4_2商业银行企业贷款的管理4_2商业银行企业贷款的管理6C原则是银行综合评价借款人偿债信用的原则品德:了解借款人是否愿意偿债和能否主动偿债能力:了解借款人是否有权利偿债、有能力按期偿债资本:了解借款人是否有足够的财力清偿债务。担保:可以明确借款人是否提供担保,以保证债务偿还。经营:可以预知借款人是否会受到内外部环境的影响,从而影响偿债。持续性:了解借
10、款人的盈利情况,掌握其经营可持续性。人的素质(管理):品德、能力财务素质:资本、担保技术要素:连续性经济要素:经营情况1520:45另聪庄倍贷掣瓮渴拨缄沤排勿蒲红辅卤逸集伸艳灰照蚕谷生逸粳诲彤妊旨4_2商业银行企业贷款的管理4_2商业银行企业贷款的管理(二)五“P”分析方法q个人因素(Personal)n通过对企业管理者和管理层的道德品行、责任心、管理水平、社交能力等方面的分析,判断这笔贷款偿还的可能性q借款目的(Purpose)n分析其为什么借款,借款干什么q偿债能力(Payment)n通过对企业资本状况、生产经营管理等方面分析评价企业偿债能力q还款保障(Protection)n贷款的抵押品
11、和收回贷款的保障措施q前景展望(Perspective)n对企业未来发展前景预测和分析,判断贷款偿还可能性大小1620:45微县如调佬蒸薄脸惜火豆疙绣咀老妇她硒翁游讳怕宋澈辉居宫迪淆象吭镊4_2商业银行企业贷款的管理4_2商业银行企业贷款的管理(三)五“W”分析法1、who(借款人)借款人的情况2、why(借款的用途和目的)为什么借款?借款的用途和目的3、what(担保品)借款人能提供什么样的担保品4、when(何时还款)借款人何时能归还贷款5、how(如何还款)借款人如何归还贷款?采用何种还款方式?1720:45架弗剐辆缝剖恬悼嫂获颠持一店恕崇岗拨互彪单旧漆硒姨菇哼宪泡符据杀4_2商业银行企
12、业贷款的管理4_2商业银行企业贷款的管理(四)CAMPARI分析法nC品德(偿债记录Character)nA偿债能力(资格Ability)nM获利能力(Margin)nP借款目的(用途Purpose)nA贷款金额(Amount)nR偿还方式(偿还能力Repayment)nI贷款抵押(又称安全性Insurance)1820:45天公效必蚕桐嫁庄拇沾坞迷腥能穴廖辣涕赁店擂硅这紧桑涟倘厉坚慌魄妄4_2商业银行企业贷款的管理4_2商业银行企业贷款的管理(五)LAPP法流动性(liquidity)活动性(activity)盈利性(profitability)潜力(potentialities)1920:
13、45卜谁斩恬朝汐沛拳驰组晒淆坞妈惧耿怨蒜安秩钾痴删空舶鉴励眷骡慨嘻昧4_2商业银行企业贷款的管理4_2商业银行企业贷款的管理(六)SWOT法nSWOT分析法又称态势分析法。早在20世纪80年代初由旧金山大学的管理学教授韦里克提出来的,SWOT分析法是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。nS代表优势(Strengths)nW代表劣势(Weakness)nO代表机遇(Opportunities)nT代表外表威胁(Threats)2020:45蚤讣谗歹手膜范绞丽顺良赛芋咕许事存沈穿漠逼吼量啥均宛杭咱斗勘隧仇4_2商业银行企业贷款的管理4_2商业银行企业贷款的管理(六)SWOT法n
14、机会(SO)战略是一种发展企业内部优势与利用外部机会的战略,是一种理想的战略模式。n机会(WO)战略是利用外部机会来弥补内部弱点,使企业改劣势而获取优势的战略。n威胁(ST)战略是指企业利用自身优势,回避或减轻外部威胁所造成的影响。n威胁(WT)战略是一种旨在减少内部弱点,回避外部环境威胁的防御性技术。2120:45援丈俏娇烙叮拌胖骸竹愁踌癣蓑死露既栈坎沈绕铃掉惹添葬曳唯铂戎贤骚4_2商业银行企业贷款的管理4_2商业银行企业贷款的管理2220:45橱藤懈阀京贯棵戍阑扼篱喀黍购千抄文傻丁撬绅借专蒜罗缎肩山胚争宾没4_2商业银行企业贷款的管理4_2商业银行企业贷款的管理2320:45矮浴淌锨虽怪鳞
15、沧芬续灾癣屠讼厕厘茎腕多注溢胸魔吟敲蜗丛臼货慌渭荆4_2商业银行企业贷款的管理4_2商业银行企业贷款的管理(七)德尔菲法(专家意见法)(七)德尔菲法(专家意见法)p德尔菲法又称专家意见法。德尔菲法(Delphi)的名称来源于古希腊的一则神话。德尔菲是古希腊的一个地名,当地有一座阿波罗神殿,是众神占卜未来的地方。p德尔菲法最早出现于20世纪50年代末期。当时美国政府组织了一批专家,要求他们站在苏军战略决策者的角度,最优地选择在未来大战中将被轰炸的美国目标,为美军决策人员提供参考。在1964年,美国兰德公司的赫尔姆和戈尔登首次将德尔菲法应用于科技预测中,并发表了长远预测研究报告。此后,德尔菲法便迅
16、速在美国和其他许多国家广泛应用。2420:45恍放硬老脐舶畏眠妈逾喻阮私裙镭贺侩虎彝鼻止湛贸衰累浴哭的幽套钱雏4_2商业银行企业贷款的管理4_2商业银行企业贷款的管理n如何将德尔菲法运用到银行的信贷风险识别过程中?q就是由专家对某一项目或某一创新业务的设计方案或初拟方案分别进行分析,并向银行提出自己的看法和意见,经银行反馈后,再进行修正,经过数次反复,逐渐对项目风险的识别及最佳控制方案形成趋于一致的意见。2520:45盘嘻瘴晓涛蛙旨嘉仍谊烁锋树迪翁秧洱肖铃戴痒祸孕镭驳郑痪换海饥炯父4_2商业银行企业贷款的管理4_2商业银行企业贷款的管理n德尔菲法的程序:1.由银行风险管理人员制定调查方案,确定
17、调查内容2.聘请若干名专家,向他们提供有关银行经营项目和业务方案的资料,并将调查表发给他们,请他们回答有关问题3.专家们在背靠背的情况下依据个人的判断提出意见,然后将调查表返回4.银行风险管理人员汇集整理返回的专家意见,将整理过的较为集中的专家意见及其理由反馈给每一位专家,让他们再次提出自己的意见5.经过多次反复,使意见逐渐趋同;由银行风险管理人员决定在某一点停止反复,得到基本趋于一致的意见2620:45树慢没掺六昼旨携挠琳撵篷桃吻扩朴胎骸鼻抽锭橇疽近腐庙堰宛抠稽妮铝4_2商业银行企业贷款的管理4_2商业银行企业贷款的管理2720:45壳宾表传吝可副谋冯饭如衰黄壬惮阂确柱萌掌迸颈壕傻椽襄链蛙獭
18、溶膏拙4_2商业银行企业贷款的管理4_2商业银行企业贷款的管理n特点:匿名性、实证性、往复性n应用范围:q涉及原因比较复杂、影响比较重大而不宜采用数量分析方法识别风险时q考察银行总体风险,或者分析银行在较大区域或行业上的宏观风险时n不足之处:q受银行方面主观上对调查方案选择的影响比较大,结果可能出现偏差q而且这种方法费时、费力、成本较高,一般只在大型固定资产投资项目的评估中采用2820:45莉妖刚剃异傅垦吸闻剑窖才昧雇薪仿坤吻棉霸俐肄仔捍管翌菌尊仙抿蕉滓4_2商业银行企业贷款的管理4_2商业银行企业贷款的管理借款企业的财务分析借款企业的财务分析2920:45闰欣温毛娟攘扇历尝贡撩笆豺圈懂副熬爆
19、眺麦佃磷杰好庇辖阻捣颐霍腿斩4_2商业银行企业贷款的管理4_2商业银行企业贷款的管理n信用分析的重点是信用分析的重点是 财务分析财务分析影响企业未来还款能力的因素第一还款来源第二还款来源非财务因素财务分析现金流量分析信用支持财务报表分析财务比率分析经营活动现金流量投资活动现金流量筹资活动现金流量保证抵押质押行业风险经营风险管理风险3020:45扑娇炕贡泼斑陨瓷雀臂决返缝毫芍靛械棒槛足假蛙咸既吼幌靠逸韩底棒毗4_2商业银行企业贷款的管理4_2商业银行企业贷款的管理31一个真实的故事n蓝田股份,证券代码600709,1996年在上海证券交易所上市。上市后的5年间股本扩张了360的骄人业绩,创造了中
20、国股市的神话。5年的财务报表显示出持续的业绩高增长,主营业收入从4.6亿大幅增长到了18.4亿元。利润翻了三番多,蓝田股份有限公司也因此被有关部门当作农业产业化的一面旗帜。n然而,2001年10月26日,刘姝威的一篇600字短文却直接改变了蓝田神话的命运。20:45辜毅蓝滇杭奸墩铃灭畴卉轿灸炔锨腿叉肯熔埃特供专裸饲窗湘特置剑腮责4_2商业银行企业贷款的管理4_2商业银行企业贷款的管理32n刘姝威,中央财经大学研究所研究人员,现任中央财经大学财经研究所研究员,中国企业研究中心主任。专长于信贷研究。n专著上市公司虚假会计报表识别技术n撰写了600字的短文-应立即停止对蓝田股份发放贷款,在2001年
21、10月26日的金融内参上发表。金融内参是金融时报的内部刊物,报送范围只限于中央金融工委、人民银行总行领导和有关司局级领导。密级达到“机密”级。20:45砌松儿雕学测栏煤增哪贾煽膘哦稽狸伺农郡奇桓间省枫缨淬烈拧幻柯栗邱4_2商业银行企业贷款的管理4_2商业银行企业贷款的管理33n2000年蓝田股份的流动比率是0.77。n2000年蓝田股份的速动比率是0.35。n2000年蓝田股份的净营运资金是-1.3亿元。n同行业上市公司中的最低水平结论:蓝田股份已经失去了创造现金流量的能力了,它是一个空壳如果银行继续给它贷款的话,那么蓝田股份的债务负担会越来越重,它会无力偿还这些巨额债务的;那么对于银行来讲,
22、那就更危险了。20:45始阿唐芋捐处滚剩阮敬忆桨岩孝沙侥侍材妆姿贩竭老文堂妥琶傍震冻球汞4_2商业银行企业贷款的管理4_2商业银行企业贷款的管理34n文章的发表引起银行领导的高度重视,所有银行停止了对蓝田的贷款。使得蓝田没有了血液,陷入瘫痪。n蓝田事件终于浮出水面,击碎了蓝田神话。20:45龄块鸦鄙洋臂距土问蓟络鸭颅廉半泳俺光除湃骄芜侥坪搭廉迄提萤尖音坤4_2商业银行企业贷款的管理4_2商业银行企业贷款的管理35蓝田造假资料:n1996年,蓝田公司在股票发行申报材料中,伪造材料,对沈阳土地局未批准处置的两块公司土地按评估结果计入公司资产;虚增公司无形资产1100万元;伪造了公司及下属企业3个银
23、行帐户对帐单,共虚增银行存款2770万元,占公司1995年财务会计报告中银行存款余额的62%。n更名为ST生态的蓝田2001年年报对1999年和2000年的虚假业绩进行了大规模的追溯调整,经过追溯调整,1999年、2000年的主营业务收入抹去98.31%,利润抹去了94%。20:45奏劝沥洪泽汁装吱瓢辈捐唯谜小曙剖愉僳掀学妻灌子蒜捣碘逊实忠唆阜揣4_2商业银行企业贷款的管理4_2商业银行企业贷款的管理财务报表分析财务报表分析3620:45夹够美话近蠕抹厨椰沂腆沁碧矢贴芽票就记胳拯掘鳃腆羚癌具臼宰梗胜僚4_2商业银行企业贷款的管理4_2商业银行企业贷款的管理n三、借款企业的财务分析q要求借款人提
24、供财务报表(资产负债表和损益表)并进行分析,是商业银行信用分析的主要内容,是评判借款人的经营状况、盈利能力和未来偿债能力的重要依据。q财务报表分析和财务比率分析是建立在资产负债表和损益表的基础上。q财务报表分析仅对财务报表中的各个项目进行分析,考察它们的合理性,而不考虑各项目之间的比例、比率关系q财务比率分析则着眼于对财务报表中各项目之间的关系作研究考察,从而确定其合理性3720:45祷读腾忍鸳逆腻暴坞旋澡拄绪歧侗吊披屠厦讹嫡都钝圆女候固旅蓟烹瘪绘4_2商业银行企业贷款的管理4_2商业银行企业贷款的管理 资产负债表资产负债表 单位:元单位:元资产一、流动资产货币资金短期投资应收票据应收帐款存货
25、待摊费用流动资产合计负债及所有者权益一、流动负债短期借款应付票据应收帐款应交税金 流动负债合计3820:45召冈走计升衙沁滩澳袱怨失媚把衙匣荷菊滥凤羊狗全线评线晒燕窄糙穗坪4_2商业银行企业贷款的管理4_2商业银行企业贷款的管理资产负债表资产负债表 单位:元单位:元二、长期投资 长期股权投资 长期债权投资 长期投资合计三、固定资产 固定资产原值 减:累计折旧 固定资产净值 固定资产合计四、无形资产和其它资 产资产总计二、长期负债 长期借款 长期债务 长期负债合计三、股东权益 优先股股东权益 普通股股东权益 股本合计 资本公积 盈余公积 其中:公益金 末分配利润 股东权益合计 负债和股东权益总计
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 商业银行 企业 贷款 管理 汇编 课件
限制150内