煤矿精细化管理.pptx

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1、内容提要p第一部分 认识煤矿管理创新及发展的新走势 p第二部分 煤矿企业精细化管理的内涵 p第三部分 煤炭企业精细化管理模式 p第四部分 煤炭企业实施精细化管理的基本思路 p第五部分 抓好煤炭企业精细化管理的关键点 p第六部分 煤矿精细化管理方法及工具 p第七部分 实施精细化管理中需注意的六个问题2011年6月1第1页/共83页第一部分认识煤矿管理创新及发展的 新走势第2页/共83页 认识煤矿管理创新及发展的新走势(一)、矿井高效生产的走势(二)、建设本质安全型矿井的走势(三)、注重煤矿成本控制的走势(四)、强化煤矿质量管理的走势(五)、注重员工素质培育的走势(六)、加强煤矿区队班组建设的走势

2、 2011年6月3第3页/共83页上世纪八十年代以来:“两化”矿井建设模式，即建设质量标准化和现代化矿井 国家发改委发布的煤炭工业发展“十一五”规划中提出，到2010年全国要建成25个千万吨级煤矿 进入21世纪，煤矿的生产模式转为生产高效化，追求高产高效 (一一)矿井高效生产的走势矿井高效生产的走势2011年6月4第4页/共83页(二二)建设本质安全型矿井的走势建设本质安全型矿井的走势坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针 实行“标本兼治、重在治本”实现人员无失误、设备无故障、系统无缺陷、管理无漏洞的目标“本质安全化”将成为煤矿实施安全管理的一种新型主流模式2011年6月5第5页/共83页(

3、三三)注重煤矿成本控制的走势注重煤矿成本控制的走势在常规成本管理上要追求精细实搞好煤矿完全成本管理 在成本管理中变革、创 新 中 降 耗 提 效 2011年6月6第6页/共83页树立“质量是企业的生命”意识 健全质量管理体系 推行ISO9000质量认证，实行“三全”质量管理 分解落实质量管理责任，推行“三零”质量管理(四四)强化煤矿质量管理的走势强化煤矿质量管理的走势2011年6月7第7页/共83页(五五)注重员工素质培育的走势注重员工素质培育的走势3、确定培训的适用内容 2、科学编制培训计划 4、做好培训评估工作 5、创造条件，提供支持保障 做好五个方面1、牢固树立培训新理念 2011年6月

4、8第8页/共83页(六六)加强煤矿区队班组建设的走势加强煤矿区队班组建设的走势1 1、进一步确立、进一步确立区队班组重要区队班组重要性的思想性的思想2 2、明确区队班、明确区队班组建设的方向组建设的方向安全高效安全高效型、节约降耗型、节约降耗型、技能素质型、技能素质型、现代管理型、现代管理型、文明和谐型、文明和谐型型“五型五型”区区队班组队班组 3 3、强化煤矿区、强化煤矿区队班组建设的队班组建设的管理体系、组管理体系、组织体系和制度织体系和制度体系体系 4 4、重点抓好区、重点抓好区队长班组长的队长班组长的选拔和使用、选拔和使用、团队建设、素团队建设、素质培训、完善质培训、完善考评激励机制考

5、评激励机制建设建设 5 5、开展、开展“六好六好区队区队”、“五五好班组好班组”、“三无班组三无班组”、“星级班组、星级班组、星级员工星级员工”等等活动活动 “区队是企业的基础，班组是企业的基石”2011年6月9第9页/共83页第二部分煤矿企业精细化管理的内涵第10页/共83页精细化管理的内涵 树立“精益求精、追求卓越”的管理理念，并将这一理念深入贯彻到企业的各个方面，即每个表象、每个员工、每个环节、每个行为之中。2011年6月11第11页/共83页一、精细化管理的概念企业精细化管理，是企业为适应集约化和规模化生产方式，建立的一种严谨、扎实和科学的管理模式。精细化管理的核心是：精确定位、合理分

6、工、细化责任、量化考核。2011年6月12第12页/共83页二、精细化管理的起源精细化管理起源和盛行于西方发达国家。1911 年泰勒发表科学管理原理一书，开创了企业精细化管理的先河。二次世界大战后，企业管理全面进入科学管理时代，为企业管理精细化提供了许多有益的方法和工具。自上世纪50年代，以丰田公司为代表的日本企业，更是将精细化管理推向高潮。90年代以后，美国企业研究创新和系统培育了一系列科学和有效的现代管理方法和技术手段，并大力推广和应用，如流程再造、平衡积分卡、ERP和6西格马等。2011年6月13第13页/共83页三、精细化管理的特点（一）构建系统性系统设计、总分协调、统筹实施、动态监控

7、、有机统一。（二）实施全面性全面覆盖、全员参与、全力落实、全时运行。（三）运作日常性目标要求、任务包涵、制度渗透、行为自觉、奖惩表现。（四）分工专业性专家管理、岗位明确、分工精细、流程协作。（五）目标计量性任务目标性、目标数量化、数量可比性、对象可控性。（六）优化循环性与时俱进、自我创新、科学先进、低耗高效、培育优势。2011年6月14第14页/共83页四、煤矿企业精细化管理的意义和特点（一）煤炭企业精细化管理的重要意义1推行精细化管理是企业生存发展的必然选择2推行精细化管理是企业文化建设的需要3推行精细化管理是提高企业管理水平的需要4推行精细化管理是矿井实现高产高效的基础5推行精细化管理是企

8、业提高核心竞争力的需要（二）煤炭企业精细化管理的特点1以文化建设为指引2以要素管理为主体3以信息化建设为支撑4以内部市场化为主线5以岗位价值为模式6以现场管理为基础2011年6月15第15页/共83页第三部分煤炭企业精细化管理模式 第16页/共83页煤炭企业精细化管理的三种模式全方位精细化管理模式岗位价值精细化管理模式基于信息化的精细管理模式 2011年6月17第17页/共83页模式一：全方位精细化管理模式模式一：全方位精细化管理模式全方位精细化管理目标展开体系 管理控制体系 考核激励体系 代表企业：河南省平顶山煤业集团2011年6月18第18页/共83页模式一：全方位精细化管理模式模式一：全

9、方位精细化管理模式三本帐一张图矿（厂、处、公司）管理目标总账 基层区队（车间）、班组目标分类账 职工工作目标明细账 目标展开图：目标逐级分解的过程 1.建立目标展开体系，精细分解经营指标2011年6月19第19页/共83页模式一：全方位精细化管理模式模式一：全方位精细化管理模式两张卡一张表作业人员日清卡管理人员日清卡区队（车间）、班组月结综合表 2.建立管理控制体系，支持管理目标实现现场控制看板管理、定置管理和走动巡查管理2011年6月20第20页/共83页模式一：全方位精细化管理模式模式一：全方位精细化管理模式3建立考核激励体系，驱动精细管理实施全方位精细管理的考核：包括集团公司各个层面 加

10、强集团公司对各单位的考核 强化单位内部的考核 实行“三工”并存，动态转换 2011年6月21第21页/共83页模式二：岗位价值精细化管理模式模式二：岗位价值精细化管理模式 岗位价值精细管理，就是按照市场经济机岗位价值精细管理，就是按照市场经济机制把企业的投入产出看作一种由岗位价值链制把企业的投入产出看作一种由岗位价值链接而成的业务流程，通过精细管理，由岗位接而成的业务流程，通过精细管理，由岗位价值最大化达到企业价值的最大化。价值最大化达到企业价值的最大化。提出和应用这一管理模式的煤炭企业：山西阳煤集团 2011年6月22第22页/共83页模式二：岗位价值精细化管理模式模式二：岗位价值精细化管理

11、模式 1岗位和岗位价值价值实体市场主体负债经营体岗位认定 具备三种属性 2011年6月23第23页/共83页模式二：岗位价值精细化管理模式模式二：岗位价值精细化管理模式 2价值工程与岗位价值精细管理价值工程的基本表达式V=F/C其中，V（Value）代表价值，F（Function）代表功能，C（Cost）代表费用或成本（岗位的价值管理，同样适用价值工程的基本公式）对于单个岗位：u通过在费用不变的情况下提高功能或者在功能不变的情况下提高价值来实现岗位价值增值；u通过在费用提高的情况下更大幅度地提高功能或者在功能降低的情况下更大幅度地降低费用来实现岗位价值增值；u通过在提高功能的同时降低成本大幅度

12、提高岗位价值。2011年6月24第24页/共83页模式二：岗位价值精细化管理模式模式二：岗位价值精细化管理模式 3岗位价值精细管理运行体系价价价价值链值链值链值链接接接接绩绩绩绩效考核效考核效考核效考核123市市市市场运场运场运场运作作作作l模拟市场运作，实现企业内部市场化经营体系l分为四个层次：公司级、厂矿级、区队级、队岗级内部市场l按照企业内部市场层次，形成集团公司对三级单位、三级单位对井区（车间）、井区（车间）对队（班）组、队（班）组对岗位的四级内部市场价格体系。3l通过岗位绩效考核，准确测算每个岗位的支出收益，并进行合理的奖惩，实现损益、考核明细到岗，形成岗位自主经营。2011年6月2

13、5第25页/共83页模式三：基于信息化的精细管理模模式三：基于信息化的精细管理模式式 信息化精细管理就是将信息技术与精细管信息化精细管理就是将信息技术与精细管理结合起来，实现信息化和精细化的同步运行，理结合起来，实现信息化和精细化的同步运行，利用信息技术为精细化管理打造高效的运行平利用信息技术为精细化管理打造高效的运行平台，解决细化管理与提高效率的矛盾，从而大台，解决细化管理与提高效率的矛盾，从而大大改善传统模式下精细管理所带来的工作量大、大改善传统模式下精细管理所带来的工作量大、处理缓慢等问题，大幅度地提高管理效率。处理缓慢等问题，大幅度地提高管理效率。代表企业：河南义马煤业集团 2011年

14、6月26第26页/共83页模式三：基于信息化的精细管理模模式三：基于信息化的精细管理模式式 核心环节保障环节基于信息化的煤炭企业精益生产管理 基于信息化的煤炭企业精品质量管理 首要环节基础环节基于信息化的煤炭企业精准安全管理 基于信息化的煤炭企业精细经营管理 四位一体的煤炭企业信息化精细管理框架 2011年6月27第27页/共83页模式三：基于信息化的精细管理模模式三：基于信息化的精细管理模式式 1基于信息化的煤炭企业精准安全管理 精准安全是煤炭企业信息化精细管理模式的前提环节。利用信息技术对信息传递、处理的客观、快速与及时性，通过现场作业自动化监控与报警处理系统，使得安全隐患可以及时地发现并

15、处理。2011年6月28第28页/共83页模式三：基于信息化的精细管理模模式三：基于信息化的精细管理模式式 2基于信息化的煤炭企业精益生产管理 组建组织体系建立基于煤炭产品的生产单元 组织拉动式生产，根据市场需求以需定产 保持煤炭生产系统均衡高效运转 搞好设施规划与布置创造运作条件职工队伍、管理基础、技术、内外部环境等2011年6月29第29页/共83页模式三：基于信息化的精细管理模模式三：基于信息化的精细管理模式式 3基于信息化的煤炭企业精品质量管理 注重全过程的质量管理，统筹规划，合理配采 提高煤炭专用设备质量 从各个工序抓煤炭质量，特别是从采掘源头抓起 提高员工素质，包括质量意识和质量控

16、制的知识 2011年6月30第30页/共83页模式三：基于信息化的精细管理模模式三：基于信息化的精细管理模式式 4基于信息化的煤炭企业精细经营管理 精细人力资源管理精细财务管理精细成本控制 精细物资管理 2011年6月31第31页/共83页第四部分煤炭企业实施精细化管理的基本思路第32页/共83页一、总的指导思想 在企业发展战略的指导下，立足企业自身实际，突出抓好四项重点工作四项重点工作，通过总结总结归纳，继承扬弃，借鉴吸纳，更新理念，规归纳，继承扬弃，借鉴吸纳，更新理念，规范操作，优化流程，单元衔接，系统集成以范操作，优化流程，单元衔接，系统集成以及整体规划，分段实施，持续改进，及整体规划，

17、分段实施，持续改进，构建 四化管理格局四化管理格局，实现三个主体目标。三个主体目标。标准规范化、岗位责任化、运行流程化、工作数量化生产、安全、质量和成本安全、优质、高效2011年6月33第33页/共83页二、遵循的基本原则人本化原则 数量化原则 可操作原则 程序化原则交点化原则 六项六项原则原则效益性原则 2011年6月34第34页/共83页三、追求的主体目标管理体制科学完善 生产管理稳定高效 运行机制严密高效 管理理念凝聚固化 安全管理本质安全物供管理即时周到营销管理互利双赢 质量管理稳定优良 人力管理充足保障 文化建设先进独特成本管理先进合理 2011年6月35第35页/共83页第五部分抓

18、好企业精细化管理的关键点第36页/共83页一、煤矿安全精细化管理要点内容 1、强化安全文化理念2、加强安全文化体系建设3、强化制度建设规范员工行为4、建立以“预”为主的的安全机制(一)大力推进安全文化建设2011年6月37第37页/共83页一、煤矿安全精细化管理要点内容 1、强化各级安全生产第一责任人的制度 2、建立健全各项岗位责任制3、加大安全责任与分配挂钩力度（二）建立健全安全生产责任体系2011年6月38第38页/共83页一、煤矿安全精细化管理要点内容（三）加强现场安全管理1、加强动态安全管理 2、加强管理人员现场指挥3、发挥区队、班组现场管理中主体作用4、加强现场劳动组织管理5、落实井

19、下职工“十项安全生产权利”2011年6月39第39页/共83页一、煤矿安全精细化管理要点内容（四）加强和改进安全技术管理1、健全以总工程师为核心的技术管理体系2、依靠科技进步，提高自动化水平3、推进科技兴安战略，提高安全装备水平4、强化现场技术管理2011年6月40第40页/共83页一、煤矿安全精细化管理要点内容（五）加强安全质量标准化工作1、制定和完善精细化管理标准2、严格落实安全生产标准化工作实施办法3、提升安全质量标准化建设水平2011年6月41第41页/共83页一、煤矿安全精细化管理要点内容（六）强化和健全安全监察和监督体系1、依法建立健全安全监察机构2、发挥安全监察部门作用3、加强专

20、职安监队伍建设4、建立和完善各项安全管理制度5、查处失职渎职和违法违纪行为2011年6月42第42页/共83页一、煤矿安全精细化管理要点内容（七）改革用工制度，加强安全培训1、严格各类从业人员安全准入2、做好专业人才培养3、加强安全教育组织领导4、分层次开展安全培训5、加强专业应急救援队伍建设2011年6月43第43页/共83页一、煤矿安全精细化管理要点内容（八）加强事故管理和责任追究1、加强事故管理2、严格对“三违”人员的处理规定3、加大事故责任追究力度2011年6月44第44页/共83页一、煤矿安全精细化管理要点内容（九）严格考核和奖惩成立安全考核领导小组和考核办公室，负责安全考核奖惩工作

21、。实行一月一考核，一季一兑现，年度总考核、总兑现。（十）加大安全投入，治理安全隐患1、多渠道筹措生产安全费用2、加强生产安全费用管理3、认真排查治理事故隐患2011年6月45第45页/共83页二、煤矿质量精细化管理要点内容（一）增强质量意识，提升管理理念l增强质量意识增强质量意识 l提升质量理念提升质量理念l加强质量意识教育加强质量意识教育2011年6月46第46页/共83页二、煤矿质量精细化管理要点内容（二）加强源头管理，提高原煤质量l加强开采设计中的煤炭质量控制加强开采设计中的煤炭质量控制l加强采掘现场的煤质管理加强采掘现场的煤质管理 l生产运输中的煤炭质量控制生产运输中的煤炭质量控制 2

22、011年6月47第47页/共83页二、煤矿质量精细化管理要点内容（三）加强地面煤质管理，确保商品煤质量l洗选过程中的煤炭质量控制洗选过程中的煤炭质量控制 l完善选煤系统完善选煤系统 l加强选煤过程质量管理加强选煤过程质量管理2011年6月48第48页/共83页二、煤矿质量精细化管理要点内容（三）加强地面煤质管理，确保商品煤质量l洗选过程中的煤炭质量控制洗选过程中的煤炭质量控制 l储装外运中的煤炭质量控制储装外运中的煤炭质量控制 2011年6月49第49页/共83页二、煤矿质量精细化管理要点内容（四）加强检测监督管理，提升质量管理水平煤炭产品的检验和测量煤炭产品的检验和测量 l煤炭生产现场的监督

23、和指导煤炭生产现场的监督和指导l煤炭产品的计量结算管理煤炭产品的计量结算管理2011年6月50第50页/共83页二、煤矿质量精细化管理要点内容（五）加强用户管理，正确处置质量投诉和纠纷l不断加强用户管理不断加强用户管理l积极应对质量投诉和质量纠纷积极应对质量投诉和质量纠纷 2011年6月51第51页/共83页二、煤矿质量精细化管理要点内容（六）健全激励约束机制，增强煤质管理动力l完善考核验收机制完善考核验收机制l健全质量奖惩体系健全质量奖惩体系 2011年6月52第52页/共83页二、煤矿质量精细化管理要点内容（七）健全组织体系，明确管理职责l健全组织管理体系健全组织管理体系 l明确煤质管理职

24、责明确煤质管理职责2011年6月53第53页/共83页三、煤矿成本精细化管理要点内容（一）规范成本决策流程（四）严控期间费用（二）创新生产流程（七）争取完全成本政策成本精细化管理处理好理好相相关关关关系系（六）成本管理的其它流程（五）完善专项费用管理（三）细化消耗管理2011年6月54第54页/共83页第六部分煤矿精细化管理方法及工具 第55页/共83页一、共用方法及工具第56页/共83页（一）改善策略在大量生产方式中，管理功能为维持和创新，在精益生产方式中，管理功能为改善和创新。改善就是在管理过程中进行细小地、逐渐地改进，使水平不断有所提高；创新是通过投资或新技术、产品的开发实现一次大的突破

25、，使水平大幅提高。精益生产方式下的技术进步模式是创新改善创新的良性循环。2011年6月57第57页/共83页（二）准时制生产（JIT）JIT生产方式的基本思想：“只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”，消除各种没有附加价值的动作和程序，“彻底消除浪费”，杜绝浪费任何一点材料、人力、时间、空间、能量和运输等资源。JIT生产方式的终极目标“零浪费”：“零”转产工时浪费、“零”库存、“零”浪费、“零”不良、“零”故障、“零”停滞、“零”灾害 准时制生产的思想可以很有效地应用到煤炭生产中的物料供应、原煤加工与产品销售的过程中。2011年6月58第58页/共83页（三）“6S”管理“6S”基本行为

26、规范的内容 清洁（seiketsu）安全（safety）素养（shitsulm）整理（seirt）整顿（seiton）清扫（seiso）2011年6月59第59页/共83页四、“5E”管理每一物每一物编码、标识、编码、标识、定置管理定置管理 每一人每一人决策层、管决策层、管理层、执行理层、执行层、操作层层、操作层四个层面四个层面 每一事：每一事：规范安全生规范安全生产各项事务产各项事务 每一时每一时形成形成24小时小时闭环闭环 每一处每一处定置标牌化定置标牌化管理管理“5E”标准标准2011年6月60第60页/共83页（四）“5E”管理5E标准 制定方式：自下而上式 自上而下式 上下结合式 5

27、E标准应具有如下特征：与本行业标准相符合。标准应规范统一：上下沟通制定 标准可计量 标准要适度 标准可动态调整 应突出精细化 2011年6月61第61页/共83页（五）并行工程并行工程（CE）是一种系统的集成方法，采用并行方法处理产品设计及其相关的工艺过程，其中包括制造过程和支持过程。就是要用管理、工程和经营的方法来集成产品的设计、制造及其支持过程。并行工程强调产品设计的可制造性、可装配性、可检测性、可生产性、可使用性、可维修性、可报废性，各种活动并行交叉，面对过程和对象，在信息不完备的情况下开展工作，围绕企业的目标定位进行整体优化，提高产品竞争力。2011年6月62第62页/共83页（六）看

28、板管理 看板看板通常，看板是一张标签或卡片，放在透明颜料袋装内，或贴在零件上，或贴在盛装制品的容器上，还可以是流水线上各种颜色的小球或信号灯、电视图象等。将来更多采用的将是电子看板。看板种类看板种类取料看板标明了后退工序应领取的物料的数量等信息生产看板显示着前道工序应生产的物品的数量等信息。看板管理的基本做法看板管理的基本做法以流水线为基础，以看板为指令工具，将生产过程中传统的送货制改为取货制，从生产过程的最后一道工序按反工艺流程向前追溯，直到原材料准备工作，严格按时间、数量标准控制整个生产过程的计划和调度，控制在制品合理流转，使整个生产活动以市场为目标，有组织地协调进行。2011年6月63第

29、63页/共83页（七）走动式管理管 起 来管理原则 定时间定区域定标准管理主体 管理目标管理方式各级管理人员技术人员考核员 实现双向控制双向考核提高工作效率 管理人员与现场员工的互动2011年6月64第64页/共83页（八）定置化管理 定置化管理定置化管理是企业在工作现场活动中研究人、物、场所三者关系，科学地将物品放在场所（空间）的特定位置的一门管理科学。定置化管理的目的定置化管理的目的使工作现场整体布局合理，资源利用合理，提高工作效率，力争安全、质量、进度、效益达到共赢。定置化管理的实施方法定置化管理的实施方法 1,现场诊断 2,作业研究 3,工艺分析 4,动作分析 5,环境因素分析2011

30、年6月65第65页/共83页(九)标杆管理竞争标杆流程标杆职能标杆内部标杆内部标杆2011年6月66第66页/共83页(十)四卡闭环考核员工自评（A卡）班组日评（B卡）科区月评（C卡）管理者走动评（D卡）C卡确定三工D卡A卡卡B2011年6月67第67页/共83页(十一)三工并存 动态转换制定6S考核标准及三级市场核算的价格体系。实行四卡闭合考核和制定“三工并存 动态转换”考核办法。每天各班组班前进行6S讲评，按照一定比例选出优秀员工、合格员工和待进员工。每月可科区对所评“三工”进行动态转换。2011年6月68第68页/共83页二、分类管理方法及工具第69页/共83页(一)安全管理方法及工具1

31、、安全生产主体责任法2、危险源辨识与风险评估法3、安全生产标准化 4、安全信息闭合法 5、事故系统追查法2011年6月70第70页/共83页(二)质量管理方法及工具 1、全面质量管理2、质量管理体系3、6“Sigma”（西格玛）管理4、“三零”工程管理2011年6月71第71页/共83页(三)成本管理方法及工具1、全面预算管理2、目标成本管理3、作业成本管理4、责任成本管理5、成本信息管理 2011年6月72第72页/共83页第七部分实施精细化管理中需注意的六个问题第73页/共83页一、转变观念，实现员工认识的精细化宣传教育创造氛围形势教育对标分析实施动员2011年6月74第74页/共83页二

32、、深入实际，实现理论与实践相结合深知家底宣传借鉴理论支撑不断创新2011年6月75第75页/共83页三、强调执行，实现制度与行为一致化制度过于复杂制度与实际不符暗制度左右行为制度落实无力 在我国煤炭企业管理现实中，存在一些制度失效的问题：2011年6月76第76页/共83页三、强调执行，实现制度与行为一致化实施精细化管理的前提必须有效提高企业的执行力健全制度体系 建立制度完善机制 从领导做起 强化自觉意识 强化监督和激励 2011年6月77第77页/共83页四、全面落实，做好目标的设立与分解工作重点过于集中于目标的制定和下达 目标作为硬性工作指标 目标制定缺乏科学性 目标简单量化 煤炭企业精细

33、化管理实施中，容易进入以下几个误区：目标作为监督工具 2011年6月78第78页/共83页四、全面落实，做好目标的设立与分解目 标 管 理 建立科学有效的目标体系 重视目标的激励效应 使目标成为员工自我管理的基本依据 建立目标管理的双向机制 使考核工作全面深入 2011年6月79第79页/共83页五、力求实效，统筹精细化管理与效率效益的关系建立统筹运行体制 建立效率长期考评机制 落实岗位效益 清清醒醒认识自我自我2011年6月80第80页/共83页六、注重培训，弥补职工素质与精细化管理要求的差距实现教育精细化 注重员工职业规划 注重岗位教育 完善自身教育体系建设 加强外部合作 2011年6月81第81页/共83页2011年6月82第82页/共83页2011年6月83感谢您的观看！第83页/共83页