物流成本管理.pptx

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1、物流成本管理的意义“物流是经济的黑暗大陆”“物流是第三利润源”“物流成本冰山说”等观点 物流成本管理的意义在于，通过对物流成本的有效把握，利用物流要素之间的效益背反关系，科学、合理地组织物流活动，加强对物流活动过程中费用支出的有效控制，降低物流活动中的物化劳动和活劳动的消耗，从而达到降低物流总成本，提高企业和社会经济效益的目的。第1页/共24页 降低物流成本与提高企业和社会经济效益之间的关系体现在以下几个方面：（一）从微观的角度观察 ：物流成本在产品成本中占有很大比重，在其他条件不变的情况下，降低物流成本意味着降低了扩大了企业的利润空间，提高了利润水平。物流成本的降低，增强企业在产品价格方面的

2、竞争优势，企业可以利用相对低廉的价格在市场上出售自己的产品，从而提高产品的市场竞争力，扩大销售，并以此为企业带来更多的利润。第2页/共24页（2 2）从宏观的角度观察 ：如果全行业的物流效率普遍提高，物流费用平均水平降低到一个新的水平，那么，该行业在国际上的竞争力将会得到增强。对于一个地区的行业来说，可以提高其在全国市场的竞争力。全行业物流成本的普遍下降，将会对产品的价格产生影响，导致物价相对下降，这有利于保持消费物价的稳定，相对提高国民的购买力水平。第3页/共24页物流成本的下降，对于全社会而言，意味着创造同等数量的财富，在物流领域所消耗的物化劳动和活劳动得到节约。以尽可能少的资源投入，创造

3、出尽可能多的物质财富，节省资源消耗。第4页/共24页物流成本管理的思路 物流成本管理是通过物流成本计算、物流预算编制、物流预算管理以及物流成本分析等工作来完成的。物流成本管理的思路有两个 ：在保证一定物流服务水准的前提下使物流成本最低；通过调整物流服务的标准降低物流成本。后者的情况下，需要与其他部门，如与销售部门进行协调，要考虑对于销售的影响、用户的接受程度等。第5页/共24页企业降低物流成本的途径 树立现代物流理念，健全企业物流管理体制；树立物流总成本观念，增强全员的物流成本意识 ；加强物流成本的核算，建立成本考核制度 ；优化企业物流系统，寻找降低成本的有效途径 。第6页/共24页 物流成本

4、管理 第一节 物流成本管理的意义 第二节 物流成本计算 第三节 物流成本计算的新方法物流ABC 第7页/共24页物流成本计算的目的 (6.3)揭示物流成本的大小，提高企业内部对物流的重视程度。发现物流活动中存在的问题。对物流活动进行计划、控制和业绩评价。指出由于其他部门引起的不合理物流活动。第8页/共24页准确把握物流成本，应该做到：数据收集容易；物流费用内容单纯，便于使用；利用目的明确；原因查找容易；作为时间序列的数据具有持续性。第9页/共24页物流成本数据的取得方法 物流成本的计算，首先需要明确物流成本的计算范围，所涵盖的物流领域。对于企业内发生的物流费用往往是与其他部门发生的费用混合在一

5、起的，需要从中剥离出来，下面结合部分主要费用具体说明物流费用剥离的方法。人工费：可以从向物流人员支付的工资、奖金、补贴等报酬的实际金额，以及由企业统一负担部分按人头数分割后得到的金额计算出来。第10页/共24页 物业费：包括水、电、气等费用，可以根据安装在设施上的用量记录装置获取相关数据，也可以根据物流建筑设施的比例和物流人员的比例简单推算。管理费：无法从财务上直接得到的部分，可以按人头比例推算。营业外费用：包括折旧、利息等。折旧根据设施设备的折旧年限、折旧率计算。利息根据物流相关资产的贷款利率计算。第11页/共24页 在日本运输省制订的物流成本统一计算标准中，给出了物流计算表格,表格的排序也

6、是根据成本计算的先后顺序排列的。从领域类别的角度把握支付形态类别成本从功能类别的角度把握支付形态的成本从功能类别的角度把握领域类别的成本 物流成本计算的具体表格看教材P193物流成本计算表 第12页/共24页 为了指导中小企业的物流管理，准确把握物流费用，特别是自家物流费用，日本中小企业厅在19971997年1 1月颁布了“简明物流成本计算手册”，对物流成本计算的方法、步骤作了详细说明。有关成本计算的各个步骤的特征如表所示。第13页/共24页阶段阶段目标目标要点要点第一步第一步 把握物流成本的基本轮把握物流成本的基本轮廓。廓。从有关帐票、单据中简单摘选出物流费用（人工费、从有关帐票、单据中简单

7、摘选出物流费用（人工费、配送费、保管费等），进行分类汇总。配送费、保管费等），进行分类汇总。在分类汇总时，自家物流费用原则上进行推算，对外在分类汇总时，自家物流费用原则上进行推算，对外支付的物流费用按实际发生额计算。支付的物流费用按实际发生额计算。第二步第二步从损益表中把握物流费从损益表中把握物流费用。用。基于物流活动的关联数据，结合实际的物流活动进行基于物流活动的关联数据，结合实际的物流活动进行成本分析。成本分析。制作物流作业人员数、物流车辆数、物流作业场所面制作物流作业人员数、物流车辆数、物流作业场所面积等关联数据表。积等关联数据表。第三步第三步把握物流作业类别成本把握物流作业类别成本比第

8、二步更为细致地把握订货、入库、检验、拣选等比第二步更为细致地把握订货、入库、检验、拣选等作业项目类别的物流成本。作业项目类别的物流成本。制作作业时间表、作业类别场所面积表制作作业时间表、作业类别场所面积表第四步第四步在第三步的基础上，根在第三步的基础上，根据成本数据使用上的需据成本数据使用上的需要，进一步细致把握物要，进一步细致把握物流成本。流成本。第三步计算出来的成本根据使用上的目的按照商品类第三步计算出来的成本根据使用上的目的按照商品类别、商品群类别分类把握。别、商品群类别分类把握。根据使用目的，统计出库金额和出库数量数据。根据使用目的，统计出库金额和出库数量数据。第14页/共24页物流A

9、BCABC概念及特征 物流ABCABC是一种新型的物流成本计算方法，ABCABC是Activity-Based CostingActivity-Based Costing的缩写，意思是活动基准成本计算（作业成本法），此方法适合于物流领域的计算。利用物流ABCABC则可以掌握按不同的服务水平区分的物流成本 ；利用物流ABCABC也可以计算出每位顾客每一次订货的成本以及一定期间内订货总成本;还可以计算每种产品从工厂仓库到顾客这段期间的成本.第15页/共24页 顾客顾客内容内容零售店零售店A A零售店零售店B B订货数量订货数量订货频率订货频率订货数订货数/次次100100个个/月月5 5次次/月月

10、2020个个/次次100100个个/月月2020次次/月月5 5个个/次次例子：同样订货量,物流成本有很大差异 第16页/共24页采用ABCABC方法计算例子中的物流作业成本作业内容作业内容单价单价（一箱装（一箱装1010个）个）作业内容作业内容单价单价分分拣拣散件散件 箱箱大型大型次数次数准备准备0.080.08元元/个个0.120.12元元/箱箱0.350.35元元/个个0.500.50元元/行行0.060.06元元/行行捆捆包包散件散件厂家原箱厂家原箱台车台车2 2元元/件件0.370.37元元/件件0.650.65元元/件件贴标签贴标签0.070.07元元/个个以下略以下略检检验验散件

11、散件箱箱0.070.07元元/个个0.10.1元元/箱箱第17页/共24页 A A零售店零售店B B零售店零售店分拣成本分拣成本分拣次数成本分拣次数成本检验成本检验成本 1.21.2元（元（0.120.12元元1010箱）箱）2.52.5元（元（0.50.5元元55次）次）1.01.0元（元（0.100.10元元1010箱）箱）8 8元（元（0.080.08元元100100个）个）1010元（元（0.50.5元元2020次）次）7 7元（元（0.070.07元元100100个）个）合计合计4.74.7元元2525元元第18页/共24页物流ABC的运用程序 明确导入ABCABC的目的及对象。在运

12、用物流ABCABC计算成本之前首先要明确其目的，即为了要解决什么问题 ，需要计算什么样的成本。调查作业流程和物流中心布局。对作业流程和物流中心布局的细致了解是做好以下各个环节工作的基础，通过调查，制作出作业流程图和中心布局图。界定作业环节。计算各作业环节的单价 。第19页/共24页确定费用分担比例掌握按计算对象（顾客类别等）类别划分的各个作业环节处理量用各个作业环节处理量乘以单价得出作业环节类别成本合计各个作业环节类别成本得出计算对象类别成本第20页/共24页ABC与过去成本计算的关系 ABCABC与传统的成本计算之间是交叉关系，传统的成本计算是从投入要素的角度计算成本的大小；ABCABC是从作业环节的角度将所有的投入要素进行汇总得出在某个作业环节上的费用支出。第21页/共24页按投入要素类别计算（传统方法）人工费 场所费 设备费 =物流中心费 材料费 信息费 第22页/共24页活动基准成本计算（ABCABC）入库 上架 保管 各处理量=各单价 拣选 检验 捆包 第23页/共24页感谢您的观看！第24页/共24页