瓷板干挂幕墙公司前期工作重点(模板).docx
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1、CMC.泓域咨询/前期工作重点瓷板干挂幕墙公司前期工作重点目录第一章 项目基本情况4一、 项目名称及建设性质4二、 项目承办单位4三、 项目实施的可行性5四、 项目建设选址6五、 建筑物建设规模6六、 项目总投资及资金构成7七、 资金筹措方案7八、 项目预期经济效益规划目标7九、 项目建设进度规划8第二章 公司简介10一、 基本信息10二、 公司简介10三、 公司主要财务数据11第三章 行业背景分析12第四章 工程咨询信息及其管理14一、 工程咨询信息及其管理概述14二、 “互联网+”背景下的工程咨询信息管理15第五章 资源环境承载力概述23一、 资源环境承载力的内涵23二、 资源环境承载力的
2、特征25第六章 规划咨询方法29一、 综合平衡方法29二、 宏观分析方法30第七章 市场分析34一、 专家预测法34二、 企业竞争能力分析35第八章 建设期利息估算39一、 建设期利息的估算方法39二、 建设期利息估算的前提条件39第九章 流动资金估算40一、 流动资金估算应注意的问题40二、 扩大指标估算法40第十章 资产证券化方案分析42一、 资产证券化定价模型及其应用42二、 PPP项目资产证券化46第十一章 资金成本分析53一、 加权平均资金成本53二、 债务资金成本分析53第十二章 财务分析概述55一、 财务分析的内容55二、 财务分析的基本原则56第十三章 偿债能力分析和财务生存能
3、力分析59一、 相关报表编制59二、 偿债能力分析60第十四章 投入产出经济价格的确定66一、 投入产出经济价格的含义66二、 不具备市场价格的产出效果经济价格确定67第十五章 经济分析基本方法68一、 项目费用效果分析68二、 项目费用效益分析72第一章 项目基本情况一、 项目名称及建设性质(一)项目名称瓷板干挂幕墙公司(二)项目建设性质本项目属于新建项目二、 项目承办单位(一)项目承办单位名称xx投资管理公司(二)项目联系人张xx(三)项目建设单位概况公司自成立以来,坚持“品牌化、规模化、专业化”的发展道路。以人为本,强调服务,一直秉承“追求客户最大满意度”的原则。多年来公司坚持不懈推进战
4、略转型和管理变革,实现了企业持续、健康、快速发展。未来我司将继续以“客户第一,质量第一,信誉第一”为原则,在产品质量上精益求精,追求完美,对客户以诚相待,互动双赢。经过多年的发展,公司拥有雄厚的技术实力,丰富的生产经营管理经验和可靠的产品质量保证体系,综合实力进一步增强。公司将继续提升供应链构建与管理、新技术新工艺新材料应用研发。集团成立至今,始终坚持以人为本、质量第一、自主创新、持续改进,以技术领先求发展的方针。公司秉承“诚实、信用、谨慎、有效”的信托理念,将“诚信为本、合规经营”作为企业的核心理念,不断提升公司资产管理能力和风险控制能力。公司全面推行“政府、市场、投资、消费、经营、企业”六
5、位一体合作共赢的市场战略,以高度的社会责任积极响应政府城市发展号召,融入各级城市的建设与发展,在商业模式思路上领先业界,对服务区域经济与社会发展做出了突出贡献。 三、 项目实施的可行性(一)不断提升技术研发实力是巩固行业地位的必要措施公司长期积累已取得了较丰富的研发成果。随着研究领域的不断扩大,公司产品不断往精密化、智能化方向发展,投资项目的建设,将支持公司在相关领域投入更多的人力、物力和财力,进一步提升公司研发实力,加快产品开发速度,持续优化产品结构,满足行业发展和市场竞争的需求,巩固并增强公司在行业内的优势竞争地位,为建设国际一流的研发平台提供充实保障。(二)公司行业地位突出,项目具备实施
6、基础公司自成立之日起就专注于行业领域,已形成了包括自主研发、品牌、质量、管理等在内的一系列核心竞争优势,行业地位突出,为项目的实施提供了良好的条件。在生产方面,公司拥有良好生产管理基础,并且拥有国际先进的生产、检测设备;在技术研发方面,公司系国家高新技术企业,拥有省级企业技术中心,并与科研院所、高校保持着长期的合作关系,已形成了完善的研发体系和创新机制,具备进一步升级改造的条件;在营销网络建设方面,公司通过多年发展已建立了良好的营销服务体系,营销网络拓展具备可复制性。四、 项目建设选址本期项目选址位于xx(以选址意见书为准),占地面积约10.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越,交通便利,规划
7、电力、给排水、通讯等公用设施条件完备,非常适宜本期项目建设。五、 建筑物建设规模本期项目建筑面积10859.02,其中:主体工程7138.59,仓储工程1894.39,行政办公及生活服务设施1100.30,公共工程725.74。六、 项目总投资及资金构成(一)项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资4527.21万元,其中:建设投资3516.49万元,占项目总投资的77.67%;建设期利息50.60万元,占项目总投资的1.12%;流动资金960.12万元,占项目总投资的21.21%。(二)建设投资构成本期项目建设投资3516.49万元,包
8、括工程费用、工程建设其他费用和预备费,其中:工程费用2985.00万元,工程建设其他费用431.24万元,预备费100.25万元。七、 资金筹措方案本期项目总投资4527.21万元,其中申请银行长期贷款2065.38万元,其余部分由企业自筹。八、 项目预期经济效益规划目标(一)经济效益目标值(正常经营年份)1、营业收入(SP):9900.00万元。2、综合总成本费用(TC):7658.16万元。3、净利润(NP):1641.50万元。(二)经济效益评价目标1、全部投资回收期(Pt):4.84年。2、财务内部收益率:29.41%。3、财务净现值:3294.97万元。九、 项目建设进度规划本期项目
9、按照国家基本建设程序的有关法规和实施指南要求进行建设,本期项目建设期限规划12个月。十四、项目综合评价主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积6667.00约10.00亩1.1总建筑面积10859.02容积率1.631.2基底面积3933.53建筑系数59.00%1.3投资强度万元/亩329.002总投资万元4527.212.1建设投资万元3516.492.1.1工程费用万元2985.002.1.2工程建设其他费用万元431.242.1.3预备费万元100.252.2建设期利息万元50.602.3流动资金万元960.123资金筹措万元4527.213.1自筹资金万元2461.833.2
10、银行贷款万元2065.384营业收入万元9900.00正常运营年份5总成本费用万元7658.166利润总额万元2188.677净利润万元1641.508所得税万元547.179增值税万元443.1110税金及附加万元53.1711纳税总额万元1043.4512工业增加值万元3466.1113盈亏平衡点万元3457.76产值14回收期年4.84含建设期12个月15财务内部收益率29.41%所得税后16财务净现值万元3294.97所得税后第二章 公司简介一、 基本信息1、公司名称:xx投资管理公司2、法定代表人:张xx3、注册资本:1190万元4、统一社会信用代码:xxxxxxxxxxxxx5、登
11、记机关:xxx市场监督管理局6、成立日期:2014-3-137、营业期限:2014-3-13至无固定期限8、注册地址:xx市xx区xx9、经营范围:从事瓷板干挂幕墙相关业务(企业依法自主选择经营项目,开展经营活动;依法须经批准的项目,经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动;不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。)二、 公司简介公司秉承“诚实、信用、谨慎、有效”的信托理念,将“诚信为本、合规经营”作为企业的核心理念,不断提升公司资产管理能力和风险控制能力。公司全面推行“政府、市场、投资、消费、经营、企业”六位一体合作共赢的市场战略,以高度的社会责任积极响应政府城市发展号召,融入各级城
12、市的建设与发展,在商业模式思路上领先业界,对服务区域经济与社会发展做出了突出贡献。 三、 公司主要财务数据表格题目公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额1620.351296.281215.26负债总额917.77734.22688.33股东权益合计702.58562.06526.94表格题目公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入7566.706053.365675.02营业利润1164.39931.51873.29利润总额953.77763.02715.33净利润715.33557.96515.04归属于母公司所
13、有者的净利润715.33557.96515.04第三章 行业背景分析建筑幕墙按照其面板材料分类,主要分为石材幕墙、玻璃幕墙、金属板幕墙和瓷板幕墙等。瓷板是由黏土、石英沙等材料经由研磨、混合、压制、施釉、烧结等过程生产而成的,具有耐冲击、耐磨、耐候性强、自洁性好、耐化学腐蚀等优异特点。瓷板干挂幕墙相对于玻璃、石材和金属铝板幕墙有性价比高、后期维护简单等优势。多年来,中国建筑幕墙产量居世界首位,其墙面材料多以玻璃、石材和金属铝板为主,这对过去以及目前瓷板干挂幕墙的发展形成了较大的替代品威胁。随着石材资源的过度开发和环保要求的逐年提高,石材幕墙市场受到越来越多的限制,色差、不耐脏、自重大、放射性等问
14、题受到越来越多的关注;而玻璃幕墙的光污染和安全性也一直是社会诟病,2015年住建部和国家安全监管总局联合下发通知,要求七种建筑:新建住宅、党政机关办公楼、医院门诊急诊楼和病房楼、中小学校、托儿所、幼儿园、老年人建筑,不得在二层及以上采用玻璃幕墙,人员密集的商业中心、交通枢纽等作为出入口、人员通道的建筑,严禁采用全隐框玻璃幕墙。中国瓷板幕墙干挂应用始于1996年,即佛山国土局外墙使用了瓷板幕墙干挂技术,当时的干挂工艺较为落后,推广面临困难。2001年,德国开发出背栓式幕墙干挂系统,使得产品在安装时更加牢固,瓷板干挂幕墙在市场上得以推广。整体上,瓷板干挂幕墙行业起步较晚,相比与传统幕墙所占的市场份
15、额还太小,但是瓷板幕墙不仅色彩丰富,而且在强度、耐酸碱性、吸水率等指标也都优于石材幕墙材料,对石材幕墙有着较强的替代性,未来有着广阔的市场空间。经过近几年的发展,中国瓷板干挂幕墙行业已经形成了一定的规模。现阶段,中国瓷板干挂幕墙行业内的企业数量较少,市场集中度较高,市场竞争主要集中在广东东鹏控股股份有限公司、上海斯米克陶瓷有限公司、上海斯米克陶瓷有限公司三大企业之间。另外,还有部分规模相对较小的企业,如广东鹰牌陶瓷集团公司、佛山市唯格瓷砖有限责任公司等。2012年住建部颁布的建筑陶瓷薄板应用技术规程增加了陶瓷薄板应用于幕墙干挂的相关内容,且不受高度限制,使得瓷板在幕墙应用上有据可依,为瓷板在幕
16、墙使用上铺平了道路。因此,未来,瓷板干挂幕墙将会取代石材幕墙、玻璃幕墙,成为建筑幕墙行业的主流。第四章 工程咨询信息及其管理一、 工程咨询信息及其管理概述(一)工程咨询信息的内涵信息资源是工程咨询行业的核心资源,通过获取海量有效的信息,依靠信息、知识和智慧、先进科技手段进行服务。信息爆炸的社会要求工程咨询行业服务机构拥有获取信息、处理信息的能力和手段。工程咨询项目管理信息化是结合行业业务特点,以信息资源开发利用为核心,利用现代信息技术、网络技术等现代科技,强化信息技术在业务中的渗透,在工程咨询项目各环节中推广应用信息技术,以提高工程咨询机构管理决策能力,提升咨询工作效率,增强机构行业竞争力。工
17、程咨询需要的信息,涉及自然、资源、气候、水文、地质、人口、人文、项目投入产出、市场(商品、劳动力、金融)、财政及政策、货币政策、法规、标准与规范、发展规划等。(二)工程咨询信息管理的必要性我国经济进入新常态,全球化、绿色发展、结构调整、新技术应用等成为发展主基调,这不仅需要规模巨大的投资,而且更加注重发展质量,这就给工程咨询业带来了极大的发展机遇,也对工程咨询信息管理提出了新的需求。未来工程咨询将更多的应用建筑信息模型技术(BIM)、大数据、物联网、地理信息系统(GIS)无人机应用、AR仿真模拟、人工智能辅助查询与分析系统等,也迫切要求工程咨询业能够尽快改变传统咨询手段,必须针对新技术、新产业
18、进行调整,建立完善的数据分析与知识管理方法。传统的信息管理模式工作流程繁琐,耗费人力物力,亟待向智能管理模式迈进。工程咨询信息管理以丰富的信息资源为管理重点,利用“互联网+”、数据库管理系统等先进的信息管理手段,协助工程咨询人员能够从海量的业务数据中提供有用的信息,进而做出科学的判断以及正确的决策,从而实现为工程咨询的决策提供更加全面及时的信息支出,使工作更加便捷,回复也更加及时,大幅减少出现错误的概率,安全性更高。二、 “互联网+”背景下的工程咨询信息管理“互联网+”模式能充分发挥互联网在社会资源配置中的优化和集成作用,将互联网的创新成果深度融合于各领域之中。工程咨询行业本身就具有数据化的天
19、然属性,对“互联网+”模式有着接纳和融合的先天优势。“互联网+”模式的到来给工程咨询行业的发展带来了新的催化剂和生产力,也带来新思维模式和发展空间。随着计算机与通信技术的飞速发展,互联网不断扩展和普及,网络技术的发展使工程咨询机构能够以快捷、低成本的方式获取更多的信息资源。“互联网+工程咨询”系统是建设基于互联网的工程咨询机构系统,以丰富的信息资源为管理重心,同时全面集成客户、咨询、销售等业务处理系统及业务信息,支持工程咨询机构内部各层级间及工程咨询机构与外部环境有效沟通的信息管理系统。(一)“互联网+”对工程咨询数据分析的作用工程咨询的工作与互联网连接,使工程咨询可与无限的知识、专家、信息等
20、实现即时对接。一个项目可通过互联网连接强大数据信息库,提供大量相关理论知识与概念,然后通过线上咨询与更多专家进行沟通、研讨,最后可自动与全球其他类似案例进行匹配,提供建设性的意见与建议。“互联网+工程咨询”系统突破传统局限,利用互联网信息化技术将信息流、数据流、工作流和资金流集成,形成强大的集聚效应,使工程咨询行业在未来的市场竞争中不断发展,呈现一种无限制发展的态势。是提高工程咨询服务效率和水平。应用互联网有利于工程咨询人员掌握和有效利用相关数据信息,及时跟踪新政策、新技术的变化,增强决策者信息处理能力,提高工程咨询的服务效率。二是提高信息的准确性和及时性。及时、准确的获取信息是工程咨询的基础
21、,信息技术改变了工程咨询人员获取信息、搜集信息和传递信息的方式,工程咨询数据的存储、整理、分析、查询、统计和传递可通过专业的信息系统实现,缩短了信息传递周期。三是有效控制工程咨询项目成本。将工程咨询项目执行成本纳入管理范围,通过统计分析发现项目管理中的问题,找出制约效益的瓶颈,从而降低项目成本,提高工程咨询单位的效益。(二)信息管理目的与任务工程咨询企业自己拥有大量信息,使用方便、可靠、费用低。因此,只有当本企业缺乏所需信息时,才考虑其他来源。工程咨询企业在长期为客户服务中产生很多成果与文件,如客户资料、产品配方、生产工艺、设计图纸、货源资料、营销方案、财务报告等,往往使工程咨询企业形成竞争优
22、势。这些宝贵资源若管理不善则不但无法得到有效利用,还会危及工程咨询企业的竞争地位和安全。目前,上述信息十分庞杂,有些企业不善于管理,仍然依靠资料室、图书馆等传统手段保存和管理上述信息,未设立有效的信息管理系统,致使员工在查找所需信息时耗费了大量不必要的时间,甚至找不到本企业实际上有的数据、信息、文件或其他资料,造成了资源的极大浪费;即使使用数据库,能力也很有限。另一方面,一些企业内的某些部门囿于自身利益,不愿意将自己掌握的信息与其他部门共事。落后的信息管理已经严重妨碍了咨询业务的发展,工程咨询企业应当了解信息管理的重要性及紧迫性,迅速改变现状。信息管理是指将分散、无序、庞杂的数据信息按照一定规
23、则加以识别、编排并记载各种信息之间的联系,进而保存、添加、检索、共享和利用。为了使信息管理行之有效,应当建立有效的制度,促使企业内各部门之间共享各自掌握的数据与信息,尽可能地减少因重复收集数据与信息而浪费的资源,增加企业的整体收益。信息管理的任务是了解信息使用者的具体需要,对信息进行全面的收集、适当的筛选、正确的分析、恰当的整理和储存,并将适合需要的信息及时、准确、经济地交给各级工程咨询和决策人员。咨询企业应当利用先进的信息管理手段,建立适合本企业需要的数据库管理系统,加强对本企业内外信息的全面管理,为本企业咨询业务及时提供全面、准确、最新的信息。(三)信息管理技术与方法1信息管理基本做法对于
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