电极箔公司管理组织结构的确定（参考）.docx

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1、电极箔公司管理组织结构的确定目录第一章 项目管理组织结构的确定3一、 工程项目管理组织设计的依据与原则3第二章 公司简介8一、 基本信息8二、 公司简介8三、 公司主要财务数据9第三章 宏观环境分析11第四章 行业背景分析12第五章 项目基本情况14一、 项目名称及建设性质14二、 项目承办单位14三、 项目实施的可行性16四、 项目建设选址16五、 建筑物建设规模17六、 项目总投资及资金构成17七、 资金筹措方案17八、 项目预期经济效益规划目标18九、 项目建设进度规划18第一章 项目管理组织结构的确定一、 工程项目管理组织设计的依据与原则项目组织设计实际上就是设计一个能够保持组织的管理

2、与有效运行的规则，这种规划的固定表示就是组织结构。(一）管理组织设计的依据影响项目的组织因素很多，上一节已经作了阐述，但在设计和确定某一具体项目管理的组织结构时，最重要的依据是以下几个方面：项目自身的特点包括项目规模、工作内容、工作时间、工作性质、已有资源状况等。每个项目都有其各自的特性。不同的项目规模、工作内容、完成时间、工作性质等决定项目的不同组织结构形式。例如，对于工作量小、时间紧的项目可能采取职能式的组织结构；对于工作量大、项目周期长的项目可能采取项目式的组织结构等。承担项目任务公司的管理水平和对项目管理要求公司的管理水平和对项目管理的要求直接影响了项目组织结构的选择。例如，有的公司对

3、哪类项目采取何种组织结构形式进行了明确的规定，有的公司明确要求不允许项目团队自己管理财务等，有的公司对项目管理的组织方式选择交给项目经理去负责等等。所有这些对项目管理组织结构形式的确定都有重大影响。但有一点必须指出，无论公司规定如何，采用的组织结构形式更合理、更符合实际是最重要的。委托方的要求为了完成好项目工作，有时委托方对项目的具体工作提出了具体的要求，指定采取何种方式，要与哪些公司合作，希望有哪些人员参加等。这些要求的满足，在一定程度上为组织结构形式的确定增加了约束。项目的资源情况项目资源包括项目的信息资源、人力资源、时间资源及资金资源等。对于一个已拥有较多信息资源、人力资源、时间资源，而

4、资金资源相对缺乏的项目来说，采取职能式、矩阵式项目组织结构形式即可;.而对于信息资源与人力资源相对不足，而资金资源与时间资源较为充分的项目来说，借用外部力量，采用项目式组织结构形式可能更为适宜。国家的有关法规除上述各方面因素外，国家对项目管理的有关规定有时对项目的组织结构形式也会产生影响。例如，要求新建工程项目的组织机构必须符合国家有关法人治理结构的要求；在代理招标的项目中，工程招标项目的组织设置与关系的确定要能满足招投标法对招标有关文件严格保密的要求等等。(二）管理组织设计确定的原则项目管理组织结构的确定与基本组织结构形式倾向的选择、部门的划分与确定等都是密不可分的。随着人们对组织工作管理水

5、平的认识日益加深，管理组织设计的基本原则也在发生着变化。传统组织设计的八条原则主要包括：目标原则：所有的组织都应当有一个目标；相符原则：权力和组织必须相符；职责原则：权限与职责要对称，权限必须负有相等的责任；协调原则：组织内各成员的努力应指向共同的目标，相互之间应建立有效的协调；明确性原则：对于每项职务都有明确的规定；组织阶层原则与控制幅度原则；专业化原则：每个人的工作都应限制为单一的一种职能。随着社会经济的发展，人们对组织设计有了更深入的认识，为适应当今社会的需要，管理学家们又进一步提出了一些新的组织设计原则，主要包括：(1)目标导向原则。这种设计思路与传统的设计思路不同，它是从组织目标的角

6、度进行组织设计，确定组织结构，其重点强调工作成果、工作目标，而不是工作的处理程序与方式。(2)整分合原则。在进行组织设计时首先强调组织整体目标及基本任务的完成；然后再按任务与目标的基本构成或工作过程进行分工，设立相应的组织单元;最后，在分工的基础上进行综合与协调，使各组织单元能做到分工清晰、相互配合、能力合作，完成好总体目标与任务。(3)“封闭”设计原则。组织是一个有特定的目标与功能的系统，要实现这一目标与功能，必须按照其必要的工作程序进行，除与外界保持必要的联系外，还要在系统内形成一个各组织单元、各组织层次之间能相互制约、相互作用的闭路运行轨道，保证组织目标与任务的最终实现。这种“封闭”环节

7、，往往包括决策、执行、监督与反馈四类职能部门。(4)最佳幅度与层次原则。按照不同组织的具体情况确定合理与最佳的管理幅度与层次，研究两者的最佳匹配，以保证组织高效、优质地完成组织目标与任务。(5)弹性设计原则。组织结构与组织目标、任务的适应不是永恒不变的。实际上，组织任务、组织决策者和组织内人员结构、组织存在环境(如竞争状况、资源条件、政策因素等）等影响组织结构的因素是经常变化的。组织机构的建立和健全需要一个较长的时间过程，组织的调整会引发一定的震荡，需要相当的时间才能使组织内各单元重新进入正常的运行状态。因此在进行组织设计时，应使组织具有一定的弹性，能应对上述变化，而不必经常进行组织调整。无论

8、是传统的组织设计原则，还是现代的组织设计原则，都不是绝对不变的。实际上在上述原则中，有些原则之间有一定的矛盾关系。在具体组织结构设计当中要根据具体情况进行分析、灵活运用。第二章 公司简介一、 基本信息1、公司名称：xx集团有限公司2、法定代表人：袁xx3、注册资本：800万元4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx5、登记机关：xxx市场监督管理局6、成立日期：2014-11-247、营业期限：2014-11-24至无固定期限8、注册地址：xx市xx区xx9、经营范围：从事电极箔相关业务（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活

9、动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）二、 公司简介当前，国内外经济发展形势依然错综复杂。从国际看，世界经济深度调整、复苏乏力，外部环境的不稳定不确定因素增加，中小企业外贸形势依然严峻，出口增长放缓。从国内看，发展阶段的转变使经济发展进入新常态，经济增速从高速增长转向中高速增长，经济增长方式从规模速度型粗放增长转向质量效率型集约增长，经济增长动力从物质要素投入为主转向创新驱动为主。新常态对经济发展带来新挑战，企业遇到的困难和问题尤为突出。面对国际国内经济发展新环境，公司依然面临着较大的经营压力，资本、土地等要素成本持续维持高位。公司发展面临挑战的同时，也面临着重大机遇。随着改革

10、的深化，新型工业化、城镇化、信息化、农业现代化的推进，以及“大众创业、万众创新”、中国制造2025、“互联网+”、“一带一路”等重大战略举措的加速实施，企业发展基本面向好的势头更加巩固。公司将把握国内外发展形势，利用好国际国内两个市场、两种资源，抓住发展机遇，转变发展方式，提高发展质量，依靠创业创新开辟发展新路径，赢得发展主动权，实现发展新突破。公司不断建设和完善企业信息化服务平台，实施“互联网+”企业专项行动，推广适合企业需求的信息化产品和服务，促进互联网和信息技术在企业经营管理各个环节中的应用，业通过信息化提高效率和效益。搭建信息化服务平台，培育产业链，打造创新链，提升价值链，促进带动产业

11、链上下游企业协同发展。三、 公司主要财务数据表格题目公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额11926.819541.458945.11负债总额6294.485035.584720.86股东权益合计5632.334505.864224.25表格题目公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入51188.6240950.9038391.47营业利润12000.929600.749000.69利润总额10591.788473.427943.84净利润7943.846196.205719.56归属于母公司所有者的净利润7943.

12、846196.205719.56第三章 宏观环境分析大力实施布局发展战略，进一步厘清城市发展思路，推进区域建设取得积极进展。铁腕治理土地、规划乱象，上收镇区规划编制权限，严控房地产用地供应，强化基础设施、公共服务设施和产业用地保障，出台xx项制度重塑国土空间规划管理体系。xx年区域经济社会发展的主要预期目标是：优先稳就业保民生，城镇新增就业xx万人，城镇登记失业率控制在xx%以内，居民消费价格涨幅控制在xx%左右，居民收入增长与经济增长基本同步，能源和环境指标完成省下达目标任务。第四章 行业背景分析电极箔一般是生产铝电解电容器的关键性基础材料，用于承载电荷，和电解液一起占到铝电解电容器生产成本

13、的30%-70%。电极箔生产需要经过铝箔轧制、腐蚀化成两个阶段，在电极箔的产业链中，用于生产较终化成箔产品的腐蚀箔是技术难度较高，工艺较复杂，也是盈利能力较强的环节。腐蚀箔和化成箔均是电极箔的一种，只是化成箔比腐蚀箔多了一道化成的工序，但无论是腐蚀箔，还是化成箔，都需要经过腐蚀程序。腐蚀工序需消耗大量的盐酸和硫酸，会产生大量的污染。受环保政策严控影响，目前有已经有大批量的小厂淘汰倒闭，使得电极箔的整体产能有所降低。而对于大型企业而言，虽然有能力在环保装置上投入，但是由于其产量较大，每月消耗的盐酸和硫酸也较多，产生的污染物质也比较多，需要付出大量的环保成本，降低的企业的整体盈利水平，使得大型企业

14、的生产积极性也不高。此外，电极箔的生产在技术上有较高的壁垒，尤其是在腐蚀工序环节，工艺比较复杂，这在一定程度上阻止了更多的新进入者，电极箔行业整体产能上升缓慢。而此时，关停的产能又难以在短期内恢复，使得我国近几年电极箔行业面临越来越严重的供应危机。另外，近几年国外电极箔厂商正处于产能升级的阶段，中低端产能逐渐被淘汰，也加重了我国中低端电极箔供不应求的现状。环保政策所产生的一系列蝴蝶反应使得电极箔行业出现供不应求的市场状态，这也进一步引发了电极箔产品价格持续攀升的结果。2017年以来，在各种因素的综合作用下，电极箔价格持续走高，产业龙头企业东阳光科和新疆众和2017年电极箔产品单价同比分别增长约

15、12.67%、5.81%；2018年年上半年，电极箔价格仍处于攀升态势。2018年下半年甚至到2019年底，在下游电子消费和新能源汽车等行业的需求拉动以及环保成本居高不下的情况下，电极箔产品价格有望进一步提升。第五章 项目基本情况一、 项目名称及建设性质（一）项目名称电极箔公司（二）项目建设性质本项目属于新建项目二、 项目承办单位（一）项目承办单位名称xx集团有限公司（二）项目联系人袁xx（三）项目建设单位概况本公司秉承“顾客至上，锐意进取”的经营理念，坚持“客户第一”的原则为广大客户提供优质的服务。公司坚持“责任+爱心”的服务理念，将诚信经营、诚信服务作为企业立世之本，在服务社会、方便大众中

16、赢得信誉、赢得市场。“满足社会和业主的需要，是我们不懈的追求”的企业观念，面对经济发展步入快车道的良好机遇，正以高昂的热情投身于建设宏伟大业。面对宏观经济增速放缓、结构调整的新常态，公司在企业法人治理机构、企业文化、质量管理体系等方面着力探索，提升企业综合实力，配合产业供给侧结构改革。同时，公司注重履行社会责任所带来的发展机遇，积极践行“责任、人本、和谐、感恩”的核心价值观。多年来，公司一直坚持坚持以诚信经营来赢得信任。当前，国内外经济发展形势依然错综复杂。从国际看，世界经济深度调整、复苏乏力，外部环境的不稳定不确定因素增加，中小企业外贸形势依然严峻，出口增长放缓。从国内看，发展阶段的转变使经

17、济发展进入新常态，经济增速从高速增长转向中高速增长，经济增长方式从规模速度型粗放增长转向质量效率型集约增长，经济增长动力从物质要素投入为主转向创新驱动为主。新常态对经济发展带来新挑战，企业遇到的困难和问题尤为突出。面对国际国内经济发展新环境，公司依然面临着较大的经营压力，资本、土地等要素成本持续维持高位。公司发展面临挑战的同时，也面临着重大机遇。随着改革的深化，新型工业化、城镇化、信息化、农业现代化的推进，以及“大众创业、万众创新”、中国制造2025、“互联网+”、“一带一路”等重大战略举措的加速实施，企业发展基本面向好的势头更加巩固。公司将把握国内外发展形势，利用好国际国内两个市场、两种资源

18、，抓住发展机遇，转变发展方式，提高发展质量，依靠创业创新开辟发展新路径，赢得发展主动权，实现发展新突破。公司不断建设和完善企业信息化服务平台，实施“互联网+”企业专项行动，推广适合企业需求的信息化产品和服务，促进互联网和信息技术在企业经营管理各个环节中的应用，业通过信息化提高效率和效益。搭建信息化服务平台，培育产业链，打造创新链，提升价值链，促进带动产业链上下游企业协同发展。三、 项目实施的可行性（一）长期的技术积累为项目的实施奠定了坚实基础目前，公司已具备产品大批量生产的技术条件，并已获得了下游客户的普遍认可，为项目的实施奠定了坚实的基础。（二）国家政策支持国内产业的发展近年来，我国政府出台

19、了一系列政策鼓励、规范产业发展。在国家政策的助推下，本产业已成为我国具有国际竞争优势的战略性新兴产业，伴随着提质增效等长效机制政策的引导，本产业将进入持续健康发展的快车道，项目产品亦随之快速升级发展。四、 项目建设选址本期项目选址位于xx园区，占地面积约97.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。五、 建筑物建设规模本期项目建筑面积105872.50，其中：主体工程69942.19，仓储工程22606.29，行政办公及生活服务设施10051.87，公共工程3272.15。六、 项目总投资及资金构成（一）项目总投资构成分析

20、本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资37253.58万元，其中：建设投资30083.22万元，占项目总投资的80.75%；建设期利息765.61万元，占项目总投资的2.06%；流动资金6404.75万元，占项目总投资的17.19%。（二）建设投资构成本期项目建设投资30083.22万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用26062.56万元，工程建设其他费用3125.55万元，预备费895.11万元。七、 资金筹措方案本期项目总投资37253.58万元，其中申请银行长期贷款15624.73万元，其余部分由企业自筹。八、 项目预期经济

21、效益规划目标（一）经济效益目标值（正常经营年份）1、营业收入（SP）：75100.00万元。2、综合总成本费用（TC）：64423.75万元。3、净利润（NP）：7771.66万元。（二）经济效益评价目标1、全部投资回收期（Pt）：6.80年。2、财务内部收益率：14.01%。3、财务净现值：2859.75万元。九、 项目建设进度规划本期项目按照国家基本建设程序的有关法规和实施指南要求进行建设，本期项目建设期限规划24个月。十四、项目综合评价主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积64667.00约97.00亩1.1总建筑面积105872.50容积率1.641.2基底面积35566.8

22、5建筑系数55.00%1.3投资强度万元/亩304.432总投资万元37253.582.1建设投资万元30083.222.1.1工程费用万元26062.562.1.2工程建设其他费用万元3125.552.1.3预备费万元895.112.2建设期利息万元765.612.3流动资金万元6404.753资金筹措万元37253.583.1自筹资金万元21628.853.2银行贷款万元15624.734营业收入万元75100.00正常运营年份5总成本费用万元64423.756利润总额万元10362.217净利润万元7771.668所得税万元2590.559增值税万元2616.9610税金及附加万元314.0411纳税总额万元5521.5512工业增加值万元19398.8413盈亏平衡点万元35957.17产值14回收期年6.80含建设期24个月15财务内部收益率14.01%所得税后16财务净现值万元2859.75所得税后