企业员工辞职申请书模板10篇.docx
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1、该文本为Word版,下载可编辑企业员工辞职申请书模板10篇 辞职信是辞职者向工作单位辞去职务时写的书信,也叫辞职书或辞呈。辞职信是辞职者在辞去职务时的一个必要程序,下面是我为大家搜集整理的关于企业员工辞职申请书实用模板,欢迎大家品读! 企业员工辞职申请书实用模板篇1 尊敬的公司领导: 首先很遗憾在这个时候向公司正式提出辞职。 自20_年大学一毕业进入公司以来,已整整_年个年头,我很荣幸自己能够成为宁波联通大家庭中的一员,并在这个充满机遇和挑战的职业里得到磨砺和锻炼。在公司的_年,从财务部到信息化部,再到市场部,做了不同类型的工作,使自己能力得到了提高,我很珍惜和热爱这份工作,也很感谢公司领导长
2、期以来对我的培养和关怀,让我在人生炫耀的舞台上每一次都能够得到充分展示的机会。 随着时间的推移,年龄的增大,加上本身家庭的原因,很多东西让我在工作上有了一种心有余而力难从心的感觉。虽然自始至终我觉得,一个人要发展,就需要不断的适应和改变,而最大的改变无非就是学会适应,适应新环境,适应新发展。在经过长时间的努力之后,我发现自己在各方面还是很难做到这一点,也发现自己越来越难以胜任目前的这份工作,为了不影响公司的发展,考虑了许久,我决定辞去现在的工作。 我的请求,希望公司领导能够批准!同时非常感谢公司_年来对我的信任,感谢身边的每一位同事对我的关心和帮助。请人力资源部多多谅解! 衷心的祝愿公司的业绩
3、蒸蒸日上,取得更大成功! 此致 敬礼! 辞职人:_ 20_年_月_日 企业员工辞职申请书实用模板篇2 尊敬的领导: 您好! 这段时间一来在工作当中我一直都是保持着虚心的态度,感觉还是非常吃力的,让我产生了辞职的想法,我觉得我现在没有把分内的事情做好,确实还是应该要进一步去做好的真的深刻的体会到了这一点,所以也是思考的很久,我知道这对我也是非常不好的,在工作当中应该负责。 这段时间还是应该要做好相关的职责,我也是维持了很久,作为一名普通员工现在我也是在这样的环境下面认真的维持好了这种现象,我还是深有体会的,只有保持好的状态才能把这些细节的事情做好,这对我也是非常有冲击力的,在这样的环境下面我愿意
4、去做好,我耐心的做好了很多事情,只有维持好工作方式,才能够杜绝这样的现象发生,公司一直以来都对我是不错的,我也是感受到了这些,未来在工作当中我也应该要保持好的态度,我觉得这是很有意义的事情,在这一阶段我还是很有耐心的。 当然我辞职的主要原因还是因为自己做不好日常的工作这是有问题的我来到公司这么久的时间有些事情必须要处理好才是,我现在出现问题的频率实在是有点多,有些时候一些小问题会引发出大问题,我现在必须重视起来,毕竟我不是一名新员工了。我对自己的工作行业还是比较熟悉的,但是能力慢慢的跟不上这是一个非常现实的问题,我不希望因为自己而影响到的工作,真的感觉非常的不好,在这方面我还是深有体会的,回顾
5、过去的一年我确实还是能够端正好自己的态度,在这方面我一直可以接触到自己分内的职责,在这方面我还是能够清楚的体会到这些,所以我希望自己可以有更大的提高,面对近期出现的情况我感觉很是自责,我应该去思考这些,坚决不影响到了接下来的工作,在一方面我必须要努力去做好。 我知道公司对老员工还是非常好的,我深有体会但是我不能行为自己是一名老员工就觉得自己可以有什么特别的地方,我自己做不好工作这确实是我能力的不足,在这一点上面我还是感触非常深刻的,我应该要对自己认真一点,遵守公司的规章制度,这段时间以来,对我的触动很大,所以我需要提起精神来,落实好接下来最后这段时间的工作,不管是在什么方面这些都是不能够疏忽的
6、我还是深有体会,我也一定会维持一个好的,端正的工作态度,同时也尽快的做好交接,不影响了公司日常的工作进度,高级这么久以来公司对我的培养,对我的照顾,写给我职业生涯就下了浓厚珍贵的一笔,望您理解我的辞职。 此致 敬礼! 辞职人:_ 20_年_月_日 企业员工辞职申请书实用模板篇3 尊敬的领导: 经过再三思考,我现以书面形式提出辞职申请。 我自_年_月进入公司以来,至今工作已近_年,在这一年多的时间里先后_分公司从事_工作。虽然自认为工作还算努力,可是因家庭及个人原因时常深感无法专心于工作,一年多来没能够在本职工作上为公司做出成绩,内心也甚为不安,研究到此刻这种状态对公司工作和个人发展都有害无益,
7、经过反复斟酌,决定向公司提交辞职申请,并期望尽快完善离司手续,望领导体谅批准。 同时,感激部门领导在近两年的工作中给予我的指导和关心,也感激同事们的帮忙和支持。 此致 敬礼! 辞职人:_ 20_年_月_日 企业员工辞职申请书实用模板篇4 尊敬的领导: 思考良久,还是打算提笔写下这封辞职信。 很感谢能有机会与您共事,也是基于对您的认同,无论周围的压力有多大,无论其他人说什么,我不辩解,抗着,只希望努力是有结果的,是能帮助到您的,只希望有一天能看着广居民生逐步长大,成长为参天大树,只希望能有机会在树下纳凉。 而在眼下经济危机的形式下,大多数的地产公司的日子都很难过,市场的情形也不太乐观!结合公司现
8、项目的情况,是不是还需要养这么多的人?是否该考虑人力成本的压缩了?从与各分管部门领导沟通的情况来看,建议如果在目前仅是山房项目的话,结合现在的工程进度安排与开发体量,人力需要大大的压缩,建议逐步进行减员计划,对于山谷项目而言,因为也是分期启动的,实际可根据分期计划实行阶段性的人才扩充准备,当然这都只是我的建议而已,具体的还需要您再仔细的斟酌确定。 另外,在与各部门沟通的时候,中高层对公司未来的发展基本都感到迷惘,公司的战略目标不清晰,他们对自己的发展也感到迷惘,如果仅是山房项目而言,他们普遍认为仅需要十多二十人足亦(现在有56人),对于现在的人力感觉到甚是浪费,现在支撑他们留下的更多的在于您个
9、人的人格魅力,但对于企业而言,这虽然是一种留人的方式,但却不是最好的方式,还是需要有企业的发展,企业的文化氛围来留人,这才是长久之计,尤其对于中高层管理人员而言,薪酬福利都是次要的,他们要的是发展与自我价值实现!对于企业的战略是需要您和高层讨论后确定的,对于企业的文化氛围我想这应是_年度人事行政的工作重点吧。 同时,各部门还感觉到公司内部的流程不太畅通,这可能跟授权与部门职责切分有关吧,这个在咨询顾问来后会有好的解决方案了,就不多说了。 公司的组织架构与基本的管理制度在顾问焦老师的帮助下相信能很快的定下来了,虽然只有短短的二天,但焦老师的能力基本上可以说是获得了所有人的认可。之前所列的有关11
10、月份的工作计划,特别是有关_年人力规划、招聘培训计划都跟公司发展、组织架构、部门岗位职责划分、现有人员的现状息息相关,我想这部份的工作也需要顾问的咨询成果出来后做出来的规划、计划才是具有针对性的,具有实操性的;有关薪酬绩效管理的办法,也需要在部门与岗位职责的划分清楚的情况下,岗位评价与绩效指标的设定才是科学有效的,所以这也需要基于顾问的结果来进行确定,但公司行政类的基本管理制度是可以先行的,毕竟这与公司的架构、职责划分的关系并不大,但却是规范日常行为的必须的法宝。 一直以来都在思考自己的发展与定位,因为地产,因为对您的认同,离开了所熟悉的it企业,从去年八月进公司算起,已经一年有余了,虽然努力
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