库房管理制度范本5篇.docx
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1、该文本为Word版,下载可编辑库房管理制度范本5篇 管理制度的作用是实现企业目标的有力措施和手段。它作为员工行为规范的模式,能使员工个人的活动得以合理进行,同时又成为维护员工共同利益的一种强制手段。下面是我为大家整理的关于库房管理制度范本,希望对您有所帮助! 库房管理制度范本篇1 一、工作目的: 加强库房物资规范管理,保证内部物流畅通、为公司经营计划顺利实施,满足顾客需求,供给基础保障。 二、工作范围: 本规范适用于公司原材料库、车间在制品、成品库和综合库(含:工具、辅料、备件等)的管理。 三、工作职责: 1、生产技术质量部负责:车间在制品管理,在厂物资的质量检验、验收和质量监督检查。 2、行
2、政人事财务部:原材料库、综合库和成品库的管理、进、出厂物资的稽查。 四、工作基本要求: 1、厂区、库内物品,应按区域,整齐摆放,合理有序、方便生产;每发生一次进、出事项,应立即按进、出单具,据实填存放卡片,登记记账。 2、所有物资出、入库必须凭有效单据(入库单、出库单、发货通知单、领用单、报废单),方可办理。 3、认真把好入库关,切实做到三不收:无入库单手续不收;实物件号、名称、数量与入库单件号、名称、数量不符不收;件号名称数量零部件外观质量不贴合要求不收; 4、认真把好出库关,切实做到三不发:无发货通知单或出库单不发;成品(零部件)外观质量不贴合要求不发;外包装不牢固不发; 5、车间、库房要
3、坚持整洁,业务无关人员不准进入,认真做好“三防”工作(防火、防盗、防破坏)。 6、建立健全各类物资台帐和报表制度: A:原材料收、发、存台帐、月末库存报表(外协加工的应含:在外数)。 B:车间在制品(压制刮灰打磨喷漆装配)收、入、存台帐、月末在制品库存报表。 C:成品库收、发、存台帐、月末库存报表。 D:综合库收、发、存台帐、月末库存报表。 E:复核当日操工票数量,每一天登帐、月末汇总报表。 五、操作细则: 1、原材料、辅料、工具、备件入库: A:原材料、辅料、工具、备件入库,库管员应对照送货单清点核对物资的名称、规格、型号、数量等是否一致,核对无误后方可在送货单上签字。 B:库房收货后应将来
4、料放置在待检区,通知检验人员员检验,检验合格后出具检验报告。 C:库管员依据送货单及合格检验报告单,填写入库单,办理入库手续与单据传递,并即时报告相关人员。 D:入库后将合格品按规格、型号、品名分区、分类、分批堆放,做到标识目视清楚。在存料卡上标明材料规格、型号、批号及数量。不合格材料应隔离存放和做出明显标识,并通知采购人员联系退货事宜。 入库单一式三联,分别由经办人、库房、和财务部存查(下同) 2、原材料出库: A:每月末当日车间根据生产压制合格数量,填写出料单补办领用手续。库管员依据出库单上的材料名称、规格、数量,下原材料库存帐,上车间在制台帐。 B:原材料送外协加工发出。 出库单一式三联
5、,分别由经办人、库房、和财务部存查(下同)。 3、半成品、成品入库: A:半成品应经检验合格后由业务人员办理入库手续,被判定为不合格或未经检验的半成品,应堆放在不合格区域或待检区域,并做出醒目标识。 B:成品必须经检验合格后,由车间填写成品入库单。 C:成品入库后,应按产品规格型号分区、分类、分批存放,并即时填制存放卡。 入库单一式三联,分别由经办人、库房、和财务部存查 4、成品出库: A;库管员按发货通知单组织货源,安排包装,填制出库单,发货时须当面与送货人员交点清楚(核对品种、规格、数量、外包装可靠性),送货人在出库单上签字验收。 B:库管员发货后即时填写存放卡,清理现场做好清洁。 发货通
6、知单一式两份,经厂长批准(或经理)。分别由经办人、库管员存查,出库单一式三联,分别由经办人、库房、和财务部存查 5、工具、辅料、备件的入库: A:采购物资入库时,由采购人填写入库单,库管员接收签字。对质量要求高的或价值大的物品应由相关人员进行检验认可,对于未经同意,擅自采购的物品不予入库和报销。 B:入库物资应按类别、型号分别存放,设存料卡、标识牌,登记入帐。 C:日常工作中,物资库房人员应对入库物资的发放情景进行统计,关注生产必需和消耗量大的物资、及时上报使用情景,以便即时采购,确保生产。 6、工具、辅料、备件的出库: A:由使用部门开具领料出库单领出,经主管签字后,凭单发放。 B:工具、电
7、器、备件类物品执行交旧领新的原则。生产中损坏的工具设备等,经生产管理签字批准,交回库房,重新领取新设备。 C:对不适合生产要求或有质量问题的工具、配件、辅料,领用人员能够退回库房,库管员通知采购人退货更换或重新采购。 出库单一式三联,分别由经办人、库房、和财务部存查 7、盘存: A:每月末,物资库管员对管理范围内的物品自行盘存一次,发现库存产品的盈亏、损坏、品种、规格串混等情景,要分析原因,提出预防和纠正措施,并及时汇报。 B:每年12月底,由公司办拟订盘存计划,报总经理审批后,对公司内所有材料、半成品、成品进行清点;年末盘存应由以下人员参加:董事会委派的人员、厂长、生产计调员、财会人员、物资
8、库管员和辅助工。 C:总经理可根据需要,直接按排财会人员,不定期的到库房进行财务稽查。 D:所有盘存结果,都要在盘存表上据实反映出来,对帐物不符的,主管领导应提来源理意见,报总经理审批。 六、公司根据需要,临时下达的其它工作规定。 库房管理制度范本篇2 1、目的 为了加强公司仓库安全管理工作,确保库存物品和人员安全。 2、适用范围 本规定适用于公司内所有仓库安全的管理,所属各部门可依据本规定,结合实际制定具体的规定。 3、职责 3.1 财务部负责公司仓库安全管理工作的日常管理,负主要责任。 3.2 行政部安全管理工作的监督和检查工作。 3.3 仓库办公室负责公司仓库安全的自检和执行。 3.4
9、总经理负责公司仓库安全相关事宜的审批和总监督,负第一责任。 5 工作程序和要求 5.1仓库安全管理原则 仓库管理“六要”“六不准” 5.1.1六要: a) 仓库内堆放物品与墙之间要有适当距离; b) 仓库内外要保持道路畅通; c) 仓库内要保持干爽、内外清洁,堆放整齐; d) 仓库外要保持不准有火种、易燃物品接近; e) 仓库内电源距物品要有不少于1米; f) 要提高警惕,防止盗窃。 5.1.2六不准: a) 仓库内不准吸烟; b) 仓库内不准设灶; c) 仓库内不准点蜡烛; d) 仓库内不准乱接电线; e) 仓库内不准把易燃物品带进去寄放; 5.2仓库物资安全管理 5.2.1 仓库应设专职仓
10、库安全员,负责仓库物资安全的日常管理,并协助领导贯彻执行安全生产法令、法规、劳动保护政策。 5.2.2 仓库使用专用系统对所管辖的物资进行分类登记,设置标识卡、台帐,做到帐(包括纸质和电子台帐)、物、卡相符,及时反映库存。 5.2.3 对辅助材料、半成品、成品和工装器具等物资应按规定放置,并分类标识管理、分规格存放,有计划、有秩序安排物资进仓、出仓及存放地点。 5.2.4 存放物品的仓库应保持整洁通风,防潮湿,码放整齐。在仓库中存取物品应办理相关手续,分类物品应标识明显,分类分区存放,不合格品应单独隔离。 5.2.5 对辅助材料、零部件,在制品和成品的管理应严格按照公司的制度或程序执行。防止其
11、在包装和存在过程中被损坏或降低质量。 5.2.6 注意安全,离开仓库后必须关闭仓库门;不得磕、碰、摔、挤压物资。 5.2.7 严格坚持物资、出仓手续,做到先进先出,减少物资积压仓库时间;监督库存量,根据公司库存量标准,如有超标、不足现象,及时向仓库负责人反映。 5.2.8 仓库安全员应定期检查库存物资状况,仓库管理部门应定期组织盘点。 5.3仓库设施、设备的管理 5.3.1 保持仓库库容库貌,不得带食品到仓库,每天下班前清洁地面,清除库存物资上灰尘杂物。 5.3.2 仓库设施、设备设有专人管理,各种设备和仪器不得超负荷和带病运行,并要做到正确使用,经常维护,定期检修,不符合安全要求的陈旧设备,
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