2023上半年销售工作总结(优秀6篇).docx
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1、文本为Word版本,下载可任意编辑2023上半年销售工作总结(优秀6篇) 肯定成绩,找出问题,归纳出经验教训,提高认识,明确方向,以便进一步做好工作,并把这些用文字表述出来,就叫做工作总结。这次漂亮的我为您带来了2023上半年销售工作总结(优秀6篇),希望能够帮助到大家。 上半年销售工作总结 篇一 20_年上半年已结束,为更好的开展各项工作,现对20_年上半年各项工作总结如下: 一、经营工作: 三楼商场截止到_年6月销售完成全年计划的_%,完成同期的_%,利润完成全年计划_%,完成同期_%。其中男装销售完成去年同期的_%,下降比较大是羊绒、羊毛区,同期下降_%,主要原因是受大环境影响,羊绒团购
2、较少,主要依托零售,高端货品销售受影响;男装中岛同期下降_%,主要原因是边厅品牌高端货品销售不好都补充了特价品,使中岛品牌失去了价格优势影响销售。利润完成去年同期的_%,主要原因是今年合同中保底利润事先按月做了分配,销售下降影响利润不明显。 鞋帽部销售完成去年同期的_%,下降较大的品类是中岛,同期下降_%,主要原因一是去年商业公司300元团卡取货集中在1月份取货(今年没有),中岛团卡取货占的比重较高影响较大;另外红蜻蜓、哈妮、必登高三个品牌比去年同期下降了43.2_%,主要原因是今年的货品都比去年同期少,新款少,红蜻蜓供应商因资金原因基本没供应新款,销售下降较大;第三休闲鞋主要原因是今年休闲鞋
3、客单价较高,同期增幅_%,部分老顾客转型该穿价格较低的户外。利润完成去年同期的_%,主要原因是今年促销费高于去年同期。 接手三楼工作后两个月主要做了以下几点工作: 1、加强与各品牌厂商的有效沟通,借助厂方资源提升销售业绩; 很多品牌我们都是与厂方或大代理商合作的,他们的货品资源丰富,组织厂商周活动折扣力度大,效果明显。端午节期间联系梦特娇厂商推出了大型特卖活动,销售近万元;乔顿父亲节期间举办了VIP主题酒会,最高付1万元可取元商品,达成销售万,较去年同期增长761_%。员工内购会期间利郎推出全场3折起特卖,九牧王5.9折回馈等大力度活动,楼层达成销售万,较去年同期增长193_%。 2、加大活动
4、力度,抓好节日经济; 端午节、母亲节、父亲节等重要节日由办公室管理人员直接与品牌供应商对接活动,保证活动力度及效果,特别是在母亲节和父亲节部门在公司现有活动的基础上,对应三楼经营品项推出了有针对性的抽奖活动,父亲节做了一期电视专题,取得了较好的销售业绩,母亲节及父亲节销售分别增长14.36_%、7.46_%。 3、利用外场促销机会,提升品牌业绩,增强供应商信心。 针对今年市场不好个别品牌任务完成不理想的现状,部门积极与厂家联系,利用周末的时间搞外场促销,提升了销售。如金蒂贝尔、九牧王裤等活动促销效果较好,缩小了实际销售与保底任务间的差距。 二、管理工作 1、强化服务措施,部门服务水平显著提高
5、服务工作是我们常抓不懈的一项工作,只有良好的服务,才能有好的销售。在硬件设施与竞争对手有悬殊的情况下,我们要从软件上下功夫。今年公司也对我们的服务现状加大了现场的巡视力度,部门也根据实际情况制定了购物中心三楼服务整改措施。 部门在服务方面加大了监督、检查力度,并以团队为单位每月进行评比,好的奖励表扬,差的团队进行劳动体罚。做到天天有暗访,次日晨会通报。在部门内推出结对子柜组互相检查制度,每天上岗前相邻的结对子柜组对仪容仪表、证章、卫生、劳动纪律等情况进行相互检查、提醒,将违纪杜绝在萌芽状态。 通过结对子柜组的相互检查,员工的自律性有了很大的提高,员工的服务意识也有了很大的提升,有效的提升了部门
6、整体的服务水平。 2、加强商品价格、商品质量管理,杜绝不合格商品上柜 5月份部门在做好销售的前提下,严把商品质量关。在部门内开展了商品质量、价格标示检查,首先柜组根据自己的实际情况对柜组品牌的证件及内外标示、价格标示进行检查,对查出的问题自己先整改。部门随后进行了复查,对查到的过期证件及证件不全、价格标示不全的柜组下达整改时间,确保商品证件有效、到位,杜绝了不合格品的上柜。 3、安全工作常抓不懈,时刻牢记安全是经营的基础。 部门定期利用晨会对员工进行消防培训,每天进行现场安全检查,每月组织消防演练,发现问题并及时整改。高度重视维修科及安管科检查出的问题,积极配合整改,安全第一。 三、存在的问题
7、 1、对新引进品牌关注度不够,不利于品牌培养; 2、品牌储备不足,有品牌撤柜或需淘汰品牌时无有效候补品牌,影响调整进度; 3、员工主动服务意识需进一步强化。 四、综上所述_年下半年部门将重点从以下及各方面开展工作: (一)、做好羊绒、羊毛区、箱包区、裤区品牌调整及位置调整工作; (二)、注意日常品牌储备,并与目标品牌保持联系,为以后的品牌结构调整打基础; (三)、在部门内制定新品牌推广计划,首先继续加大品牌的宣传力度)同时要求厂家拿出促销方案,尽快提高新品牌的知名度,提升销售业绩; (四)、采取多种促销方式,分时段促销提升销售; 1、有针对性的联系大型特卖活动,如百丽五大品牌、BOSS休闲鞋、
8、利郎、赛兔羊绒等; 2、联系品牌厂商周活动,做好淡季促销; 3、组织和做好店庆的各项工作,与供应商沟通最大的活动力度积极联系货源,准备部分品类的特卖(重点是男装与羊绒); 4、在12月份组织羊绒节、靓靴节的活动拉动客流,提升销售 (五)、加强与供应商的沟通,稳定品牌发展; 部门将不定期的加强与各个品牌供应商的沟通,特别是销售业绩不好的,要及时跟上沟通,给厂家多提合理性建议,确保供应商的稳定性。 (六)做好层级管理,培养员工的主动服务意识。 加强与各柜组长沟通,首先带动起组长的积极性,让部分服务好,销售积极性高的柜组组长利用晨会等形式与员工交流分享服务的乐趣,以此带动起全体员工的积极性,逐步培养
9、员工主动服务的意识。 销售上半年工作总结汇报 篇二 汽车销售的情况上半年对于我来说不是很理想,虽然有一部分市场的原因,但是我相信这还是归结于我自己对于调查不够详细的表现,没有积极的开拓出新的客户,还是坚持以往的方式来进行销售。对于上半年的表现我进行一个总结,来让下半年的工作更加顺利的开展。 首先是对自己的工作有一个反思,在工作上面,我上半年有很多失误的地方尤其是在调查市场,定位销售人群,并且随现有客户进行分析上,因为数据没有收拾齐全,忽略了很多细节,同时对于分析也是按照自己的主观意愿来,没有任何其他别的参考,导致很多方面都出现了问题。我反复思量可能是因为我自己经验不足,并且学习的知识面不够广阔
10、,并且也没有结合其他人的意见作为参考,多方面的原因让我在上半年的业绩不佳。在下半年我会据此改变自己的准备方向,以别人的成功经验作为自己的导航,在下半年做出突出的成就。 其次我在思想上面没有以前积极进取了,因为对工作上面的事情产生了不同程度的厌烦,觉得现在的工作很很是枯燥,也觉得自己按照以前来做,随随便便应该就能够达标。从而导致自己不够细心和认真,失掉了很多业绩,我们工作上面的表现最终都是通过成绩所观察到的,也是因为自己的原因明白工作上的事情从来都不是可以敷衍的过去的。 最后就是学习上面,因为懈怠所以专业上面的知识我没有学习多少,更多的是别的内容,虽然拓展我的事业,但是对于工作上的帮助有限,让我
11、明白只有时刻督促自己,才有可能取得良好的成就。 上半年已经结束,事情再去后悔也是徒劳无功,现在能够做的就是在下半年里做出出色的表现,洗刷掉上半年的失误,也能弥补一点自己的过错。 在下半年我会转变自己的思想,认真对到工作上面的事情,无论大小,尤其是坚信辛苦之后才会有更多的回报。因为丢掉了以前的自己才会让事情变得艰难起来,我相信经过不同阶段的努力我会让自己坚强起来,不再因为一点小小的困难就放弃自己,同时也是告诫自己无论是学习还是工作都如同逆水行舟,不前进就会后退,别其他人甩的远远地。 销售上半年工作总结 篇三 虽然说身为房地产销售经理的我在大多数销售员工 白话文的眼中是一个比较清闲的人,但是实际上
12、我的工作并不比任何销售员工来得轻松,尤其是今年的上半年更是一个房地产销售的旺季,每天我都在办公室的的电脑前埋头苦干,只为了将我们销售团队的业绩进行提升,因此我打算先对上半年的房地产销售工作进行一个总结。 我在上半年的销售工作中主要负责给员工申请相应的客户数据,以及监督工位上面的电话销售员的工作,每天的早上我都会给新晋的员工们进行培训,等到了晚上的时候我也会给员工们进行开会,并通过听取他们白天与客户之前的录音,从中找出销售员工在销售技巧上面的不足,然后在针对这些问题对销售员工进行培训,至于每一天的客户跟进状态以及销售订单的相应情况,我都会将销售助理发给我的报表进行汇总,并将其发给销售总经理。实际
13、上我们公司有着多个销售团队都在进行内部的竞争,因此一个优秀的销售员工对我们的销售团队的帮助是极其巨大的,因此平时的时候我更加注重员工销售技巧的培训。 上半年的时候我部门共有xx位新晋员工,实际上他们大多数对于房地产销售行业没有太多的了解,或者说尽管脑海之中具备这相应的房地产知识,但是由于口语表达能力不够优秀的缘故,经常在销售的过程之中无法取信于客户,因此在晨间培训的时候我都会让他们多听几遍优秀销售员工的录音,让他们从中列举出相应的销售技巧有哪些,在最终进行考核的时候我会安排销售经理假装成客户并给他们打电话,只有能力足够优秀的销售员才能够留在我们团队。 其实这半年的工作之中也有一部分的问题让我感
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