店长培训-店铺诊断.ppt

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1、英文标题:30-40pt 副标题:24-28pt字体颜色:R0 G0 B0内部使用字体:Arial外部使用字体:Arial中文标题:32-40pt字体:宋体 副标题:24-28pt字体颜色:R0 G0 B0字体:华文细黑店长职责与角色认知店长职责与角色认知终端店铺销售诊断终端店铺销售诊断英文标题:20-30pt 字体:Arial中文标题:20-30pt字体：华文细黑加粗 颜色:R0G0 B0英文正文:18-20pt子目录(2-3级):16pt 字体:Arial中文正文:18-20pt子目录(2-5级):16-20pt字体:华文细黑 颜色:R0G0 B0关闭手机关闭手机积极参与积极参与放松心情放

2、松心情遵守时间遵守时间课堂要求课堂要求培训须知培训须知英文标题:20-30pt 字体:Arial中文标题:20-30pt字体：华文细黑加粗 颜色:R0G0 B0英文正文:18-20pt子目录(2-3级):16pt 字体:Arial中文正文:18-20pt子目录(2-5级):16-20pt字体:华文细黑 颜色:R0G0 B0课课1.1.店长职责与角色定位店长职责与角色定位 2.2.终端店铺销售诊断终端店铺销售诊断程程大大纲纲英文标题:20-30pt 字体:Arial中文标题:20-30pt字体：华文细黑加粗 颜色:R0G0 B0英文正文:18-20pt子目录(2-3级):16pt 字体:Aria

3、l中文正文:18-20pt子目录(2-5级):16-20pt字体:华文细黑 颜色:R0G0 B0课程大纲课程大纲1.1.店长的角色定位店长的角色定位 2.2.店长的工作职责店长的工作职责英文标题:20-30pt 字体:Arial中文标题:20-30pt字体：华文细黑加粗 颜色:R0G0 B0英文正文:18-20pt子目录(2-3级):16pt 字体:Arial中文正文:18-20pt子目录(2-5级):16-20pt字体:华文细黑 颜色:R0G0 B0店长的角色定位店长的角色定位谁是店铺成败的谁是店铺成败的灵魂灵魂英文标题:20-30pt 字体:Arial中文标题:20-30pt字体：华文细黑

4、加粗 颜色:R0G0 B0英文正文:18-20pt子目录(2-3级):16pt 字体:Arial中文正文:18-20pt子目录(2-5级):16-20pt字体:华文细黑 颜色:R0G0 B0店长的角色定位店长的角色定位店长是什么？店铺的负责人店铺的管理者店铺员工的家长英文标题:20-30pt 字体:Arial中文标题:20-30pt字体：华文细黑加粗 颜色:R0G0 B0英文正文:18-20pt子目录(2-3级):16pt 字体:Arial中文正文:18-20pt子目录(2-5级):16-20pt字体:华文细黑 颜色:R0G0 B0店长的角色定位店长的角色定位店长店长最高最高代理代理人人以公司

5、最高代理人的身份与顾客接触并培养良好的关系品牌品牌代言代言人人以产品终端代言人的身份传播我们的品牌形象，扩大品牌影响力英文标题:20-30pt 字体:Arial中文标题:20-30pt字体：华文细黑加粗 颜色:R0G0 B0英文正文:18-20pt子目录(2-3级):16pt 字体:Arial中文正文:18-20pt子目录(2-5级):16-20pt字体:华文细黑 颜色:R0G0 B0店长的角色定位店长的角色定位店长店长按照公司的经营方针，对终端店铺的运营进行分析，满足市场和顾客的同时，为品牌创造最大的利润空间管理店内的营业活动并达到营业目标，对店铺进行有效的人、货、场的管理经营经营者者管理管

6、理者者英文标题:20-30pt 字体:Arial中文标题:20-30pt字体：华文细黑加粗 颜色:R0G0 B0英文正文:18-20pt子目录(2-3级):16pt 字体:Arial中文正文:18-20pt子目录(2-5级):16-20pt字体:华文细黑 颜色:R0G0 B0店长的角色定位店长的角色定位店长店长准确，快速的传达公司的经营方针、企划活动、计划目标等根据店铺现有的人员情况，了解员工的专业技能，提升员工的整体素质，以符合店铺发展的需要传达传达者者培训培训者者英文标题:20-30pt 字体:Arial中文标题:20-30pt字体：华文细黑加粗 颜色:R0G0 B0英文正文:18-20p

7、t子目录(2-3级):16pt 字体:Arial中文正文:18-20pt子目录(2-5级):16-20pt字体:华文细黑 颜色:R0G0 B0店长的角色定位店长的角色定位店长店长为店铺的发展和营运收集一切的相关信息，为制定店铺的运营计划提供参考材料及基础信息信息反馈反馈者者英文标题:20-30pt 字体:Arial中文标题:20-30pt字体：华文细黑加粗 颜色:R0G0 B0英文正文:18-20pt子目录(2-3级):16pt 字体:Arial中文正文:18-20pt子目录(2-5级):16-20pt字体:华文细黑 颜色:R0G0 B0店长的角色定位之店长的角色定位之店长应具备的品质店长应具

8、备的品质2.充满自信充满自信 3.富有责任感富有责任感4.公平正直公平正直7.讲话幽默讲话幽默9.作风稳健作风稳健6.真诚率真真诚率真10.理解和关心员工理解和关心员工5.坚持原则坚持原则 1.尊重和认同他人尊重和认同他人8.使员工成长并发挥所长使员工成长并发挥所长心灵心灵镜像镜像英文标题:20-30pt 字体:Arial中文标题:20-30pt字体：华文细黑加粗 颜色:R0G0 B0英文正文:18-20pt子目录(2-3级):16pt 字体:Arial中文正文:18-20pt子目录(2-5级):16-20pt字体:华文细黑 颜色:R0G0 B0店长的职业规划店长的职业规划毛毛虫实验英文标题:

9、20-30pt 字体:Arial中文标题:20-30pt字体：华文细黑加粗 颜色:R0G0 B0英文正文:18-20pt子目录(2-3级):16pt 字体:Arial中文正文:18-20pt子目录(2-5级):16-20pt字体:华文细黑 颜色:R0G0 B0店长的职业规划店长的职业规划 科学家卡耐基曾经对世界上的科学家卡耐基曾经对世界上的1 1万个不同种族，不同性别和年万个不同种族，不同性别和年龄的人进行过一次关于人生目标的的调查，发现：龄的人进行过一次关于人生目标的的调查，发现：3%3%能够明确目标能够明确目标 97%97%要么没有目标，要么目标不明确，要么就是要么没有目标，要么目标不明确

10、，要么就是不知道怎么去实现目标不知道怎么去实现目标10年后英文标题:20-30pt 字体:Arial中文标题:20-30pt字体：华文细黑加粗 颜色:R0G0 B0英文正文:18-20pt子目录(2-3级):16pt 字体:Arial中文正文:18-20pt子目录(2-5级):16-20pt字体:华文细黑 颜色:R0G0 B0课程大纲课程大纲1.1.店长的角色定位店长的角色定位 2.2.店长的工作职责店长的工作职责英文标题:20-30pt 字体:Arial中文标题:20-30pt字体：华文细黑加粗 颜色:R0G0 B0英文正文:18-20pt子目录(2-3级):16pt 字体:Arial中文正

11、文:18-20pt子目录(2-5级):16-20pt字体:华文细黑 颜色:R0G0 B0店长的工作职责店长的工作职责1.1.激励团队实现目标激励团队实现目标销售、服务目标销售、服务目标2.2.维护良好的品牌形象维护良好的品牌形象形象维护形象维护3.3.提供统一专业的顾客服务提供统一专业的顾客服务服务理念服务理念4.4.教导和培养下属教导和培养下属人才复制人才复制英文标题:20-30pt 字体:Arial中文标题:20-30pt字体：华文细黑加粗 颜色:R0G0 B0英文正文:18-20pt子目录(2-3级):16pt 字体:Arial中文正文:18-20pt子目录(2-5级):16-20pt字

12、体:华文细黑 颜色:R0G0 B0店长的工作职责细分店长的工作职责细分1.根据公司的发展计划，制定区域的销售目标，达成计划，员工培训等。根据公司的发展计划，制定区域的销售目标，达成计划，员工培训等。2.根据公司的指示，传达并执行目标任务。让员工清楚知道公司的方针及计划安根据公司的指示，传达并执行目标任务。让员工清楚知道公司的方针及计划安排，分析店铺经营状况，并与公司的其他各店进行销售比较分析。排，分析店铺经营状况，并与公司的其他各店进行销售比较分析。3.监察每月的销售指标及每天的完成情况。监察每月的销售指标及每天的完成情况。4.分析店铺的货品库存，与商品专员保持沟通。分析店铺的货品库存，与商品

13、专员保持沟通。5.教导员工明白团体的重要性，创造良好和谐的工作及生活环境。教导员工明白团体的重要性，创造良好和谐的工作及生活环境。6.合理调配员工，公平管理员工，挖掘员工的价值，指导教育员工坚守岗位，明合理调配员工，公平管理员工，挖掘员工的价值，指导教育员工坚守岗位，明确自己的职责。确自己的职责。英文标题:20-30pt 字体:Arial中文标题:20-30pt字体：华文细黑加粗 颜色:R0G0 B0英文正文:18-20pt子目录(2-3级):16pt 字体:Arial中文正文:18-20pt子目录(2-5级):16-20pt字体:华文细黑 颜色:R0G0 B0店长的工作职责细分店长的工作职责

14、细分7.对新员工，要安排老员工进行教带，保持店铺内良好的人际关系。对新员工，要安排老员工进行教带，保持店铺内良好的人际关系。8.分析店铺繁忙及非繁忙的时间，特别留意假期，合理安排员工班次。分析店铺繁忙及非繁忙的时间，特别留意假期，合理安排员工班次。9.保持店铺的陈列货品处于规范状态，定期跟换店铺的陈列商品。保持店铺的陈列货品处于规范状态，定期跟换店铺的陈列商品。10.以解决顾客的问题为第一。以解决顾客的问题为第一。11.听取顾客的批评和意见。利用这些信息改变自己的店铺，及时提出与听取顾客的批评和意见。利用这些信息改变自己的店铺，及时提出与他人分享，并报告公司。他人分享，并报告公司。12保持店铺

15、的整洁，并制定可行的操作计划。保持店铺的整洁，并制定可行的操作计划。13.监控收银流程和现金账款的准确。监控收银流程和现金账款的准确。英文标题:20-30pt 字体:Arial中文标题:20-30pt字体：华文细黑加粗 颜色:R0G0 B0英文正文:18-20pt子目录(2-3级):16pt 字体:Arial中文正文:18-20pt子目录(2-5级):16-20pt字体:华文细黑 颜色:R0G0 B0店长日常工作重点之店长日常工作重点之营业前营业前1 1）检查是否正常出勤）检查是否正常出勤2 2）人员是否按照计划做事）人员是否按照计划做事3 3）仪容仪表是否规范）仪容仪表是否规范4 4）传达公

16、司的促销活动）传达公司的促销活动5 5）对前一天营业情况分析及工作表现）对前一天营业情况分析及工作表现6 6）培训新员工，交流成功的售卖技巧）培训新员工，交流成功的售卖技巧7 7）激发工作热情，鼓舞员工士气）激发工作热情，鼓舞员工士气英文标题:20-30pt 字体:Arial中文标题:20-30pt字体：华文细黑加粗 颜色:R0G0 B0英文正文:18-20pt子目录(2-3级):16pt 字体:Arial中文正文:18-20pt子目录(2-5级):16-20pt字体:华文细黑 颜色:R0G0 B0店长日常工作重点之店长日常工作重点之营业中营业中1 1）检查员工仪容仪表，是否佩戴工牌，随时整理

17、工服）检查员工仪容仪表，是否佩戴工牌，随时整理工服2 2）查看是否有员工聊天或者无所事事）查看是否有员工聊天或者无所事事3 3）监督收银工作，及掌握销售情况）监督收银工作，及掌握销售情况4 4）控制买场的电器和音响，有无宣传活动）控制买场的电器和音响，有无宣传活动5 5）维护买场的环境，把控买场气氛）维护买场的环境，把控买场气氛6 6）及时跟换橱窗模特，检查商品陈列是否规范）及时跟换橱窗模特，检查商品陈列是否规范7 7）备齐手拎袋）备齐手拎袋8 8）注意防盗）注意防盗9 9）及时并主动协助顾客解决消费过程中的问题）及时并主动协助顾客解决消费过程中的问题1010）收集市场信息，做好销售分析）收集

18、市场信息，做好销售分析1111）整理公司通知及下达公文，做好促销活动的准备工作）整理公司通知及下达公文，做好促销活动的准备工作英文标题:20-30pt 字体:Arial中文标题:20-30pt字体：华文细黑加粗 颜色:R0G0 B0英文正文:18-20pt子目录(2-3级):16pt 字体:Arial中文正文:18-20pt子目录(2-5级):16-20pt字体:华文细黑 颜色:R0G0 B0店长日常工作重点之店长日常工作重点之营业后营业后1 1）核对营业款并妥善保管）核对营业款并妥善保管2 2）核对账务，填写当日的营业报表）核对账务，填写当日的营业报表3 3）检查电器设备是否关闭，杜绝安全隐

19、患）检查电器设备是否关闭，杜绝安全隐患4 4）检查店铺仓库门窗是否关好，店内有无其他人员）检查店铺仓库门窗是否关好，店内有无其他人员5 5）店员互相查看携带的私人包袋，集体离店）店员互相查看携带的私人包袋，集体离店英文标题:20-30pt 字体:Arial中文标题:20-30pt字体：华文细黑加粗 颜色:R0G0 B0英文正文:18-20pt子目录(2-3级):16pt 字体:Arial中文正文:18-20pt子目录(2-5级):16-20pt字体:华文细黑 颜色:R0G0 B0课课1.1.店长职责与角色认知店长职责与角色认知 2.2.终端店铺销售诊断终端店铺销售诊断程程大大纲纲英文标题:20

20、-30pt 字体:Arial中文标题:20-30pt字体：华文细黑加粗 颜色:R0G0 B0英文正文:18-20pt子目录(2-3级):16pt 字体:Arial中文正文:18-20pt子目录(2-5级):16-20pt字体:华文细黑 颜色:R0G0 B0课课1.1.如何正确面对销售如何正确面对销售2.2.数字化分析店铺数字化分析店铺程程大大纲纲英文标题:20-30pt 字体:Arial中文标题:20-30pt字体：华文细黑加粗 颜色:R0G0 B0英文正文:18-20pt子目录(2-3级):16pt 字体:Arial中文正文:18-20pt子目录(2-5级):16-20pt字体:华文细黑 颜

21、色:R0G0 B0终端店铺销售诊断终端店铺销售诊断想一想：如何判断你是否是一名合想一想：如何判断你是否是一名合格的店长？你的店铺销售正常吗？格的店长？你的店铺销售正常吗？英文标题:20-30pt 字体:Arial中文标题:20-30pt字体：华文细黑加粗 颜色:R0G0 B0英文正文:18-20pt子目录(2-3级):16pt 字体:Arial中文正文:18-20pt子目录(2-5级):16-20pt字体:华文细黑 颜色:R0G0 B0正确面对销售正确面对销售影影响响业业绩绩的的因因素素大大气气候候小小气气候候产品产品人员人员竞争竞争对手对手环境环境位置位置时间时间天气天气货品货品货场货场（买

22、场）（买场）管理管理英文标题:20-30pt 字体:Arial中文标题:20-30pt字体：华文细黑加粗 颜色:R0G0 B0英文正文:18-20pt子目录(2-3级):16pt 字体:Arial中文正文:18-20pt子目录(2-5级):16-20pt字体:华文细黑 颜色:R0G0 B0正确面对销售正确面对销售大气候大气候1.1.产品（设计，价格，质量，面料，产品（设计，价格，质量，面料，断货）断货）2.2.竞争对手（价格，面料，质量，推竞争对手（价格，面料，质量，推广）广）3.3.环境位置（交通，修路，推广）环境位置（交通，修路，推广）4.4.时间天气（周末，节假日，天气情时间天气（周末，

23、节假日，天气情况）况）小气候小气候1.1.人员（人手安排，销售技巧，人员（人手安排，销售技巧，服务素质，产品知识）服务素质，产品知识）2.2.货品（畅销滞销款，销售数据货品（畅销滞销款，销售数据分析，陈列）分析，陈列）3.3.货场（气氛，灯光，音响，整货场（气氛，灯光，音响，整洁）洁）4.4.管理（执行，跟进，变化）管理（执行，跟进，变化）不可控因素不可控因素可控因素可控因素VS英文标题:20-30pt 字体:Arial中文标题:20-30pt字体：华文细黑加粗 颜色:R0G0 B0英文正文:18-20pt子目录(2-3级):16pt 字体:Arial中文正文:18-20pt子目录(2-5级)

24、:16-20pt字体:华文细黑 颜色:R0G0 B0正确面对销售正确面对销售当店铺销售差的时候，店长总是这样说当店铺销售差的时候，店长总是这样说店里店里没有人没有人！我们这边我们这边下雨下雨！好卖的货品好卖的货品没有补到货没有补到货！我们的我们的价格太高价格太高！我们衣服我们衣服款式，颜色太单调款式，颜色太单调！我们的我们的活动不够好，力度不够大活动不够好，力度不够大！英文标题:20-30pt 字体:Arial中文标题:20-30pt字体：华文细黑加粗 颜色:R0G0 B0英文正文:18-20pt子目录(2-3级):16pt 字体:Arial中文正文:18-20pt子目录(2-5级):16-2

25、0pt字体:华文细黑 颜色:R0G0 B0A君的故事英文标题:20-30pt 字体:Arial中文标题:20-30pt字体：华文细黑加粗 颜色:R0G0 B0英文正文:18-20pt子目录(2-3级):16pt 字体:Arial中文正文:18-20pt子目录(2-5级):16-20pt字体:华文细黑 颜色:R0G0 B0讨论讨论这个故事告诉我们什么？这个故事告诉我们什么？1.公司花钱请我们，不是来说理由的，而是来想办法的。2.多问问自己做了什么，做的怎么样。3.我们改变不了不可控的因数，但是我们却可以再可控因数上努力，例如：加强员工的产品知识，加强店铺人、货、场的管理，加大对公司活动的宣传等。

26、英文标题:20-30pt 字体:Arial中文标题:20-30pt字体：华文细黑加粗 颜色:R0G0 B0英文正文:18-20pt子目录(2-3级):16pt 字体:Arial中文正文:18-20pt子目录(2-5级):16-20pt字体:华文细黑 颜色:R0G0 B0正确面对销售正确面对销售淡场的有效管理淡场的有效管理不是淡场无销售，不是淡场无销售，而是店长不知道淡场应该做什么！而是店长不知道淡场应该做什么！英文标题:20-30pt 字体:Arial中文标题:20-30pt字体：华文细黑加粗 颜色:R0G0 B0英文正文:18-20pt子目录(2-3级):16pt 字体:Arial中文正文:

27、18-20pt子目录(2-5级):16-20pt字体:华文细黑 颜色:R0G0 B0正确面对销售正确面对销售淡场做什么？淡场做什么？1.下雨天，顾客比较少，我们应该根据天气适当调整陈列。2.加强对顾客的服务，认真做好每一单销售，保证成交的同时增加附加推销。3.利用淡场观察那些销售不好的员工，看看问题究竟出在哪，该如何解决。4.教带员工销售技巧，尤其是关注新员工的成长。5.淡场是提升我们品牌形象的最佳时机。6.利用淡场时间做好旺场的准备，而不是伺机休息。英文标题:20-30pt 字体:Arial中文标题:20-30pt字体：华文细黑加粗 颜色:R0G0 B0英文正文:18-20pt子目录(2-3

28、级):16pt 字体:Arial中文正文:18-20pt子目录(2-5级):16-20pt字体:华文细黑 颜色:R0G0 B0正确面对销售正确面对销售卖的件数多卖的件数多人流多人流多进店多进店多成交量成交量大大利润利润=盈利盈利 顾客顾客价格高的多价格高的多英文标题:20-30pt 字体:Arial中文标题:20-30pt字体：华文细黑加粗 颜色:R0G0 B0英文正文:18-20pt子目录(2-3级):16pt 字体:Arial中文正文:18-20pt子目录(2-5级):16-20pt字体:华文细黑 颜色:R0G0 B0正确面对销售正确面对销售为什么我们的顾客总是说为什么我们的顾客总是说价格

29、高价格高？商品价值=商品实质价值+附加价值商品实质价值=产品质量+面料+款式+颜色附加价值=环境+陈列+售后+服务英文标题:20-30pt 字体:Arial中文标题:20-30pt字体：华文细黑加粗 颜色:R0G0 B0英文正文:18-20pt子目录(2-3级):16pt 字体:Arial中文正文:18-20pt子目录(2-5级):16-20pt字体:华文细黑 颜色:R0G0 B0正确面对销售正确面对销售我们是做我们是做商品商品还是还是品牌？品牌？商品商品附加价值附加价值品牌品牌物有所值物有所值服务服务物超所值物超所值英文标题:20-30pt 字体:Arial中文标题:20-30pt字体：华文

30、细黑加粗 颜色:R0G0 B0英文正文:18-20pt子目录(2-3级):16pt 字体:Arial中文正文:18-20pt子目录(2-5级):16-20pt字体:华文细黑 颜色:R0G0 B0正确面对销售正确面对销售 如果你是做如果你是做商品商品，那么你的价格决定一切，那么你的价格决定一切，价格底者得天下价格底者得天下！如果你是做如果你是做品牌品牌，那么你的服务决定一切，那么你的服务决定一切，服务优者得天下服务优者得天下！英文标题:20-30pt 字体:Arial中文标题:20-30pt字体：华文细黑加粗 颜色:R0G0 B0英文正文:18-20pt子目录(2-3级):16pt 字体:Ari

31、al中文正文:18-20pt子目录(2-5级):16-20pt字体:华文细黑 颜色:R0G0 B0课课1.1.如何正确面对销售如何正确面对销售2.2.数字化分析店铺数字化分析店铺程程大大纲纲英文标题:20-30pt 字体:Arial中文标题:20-30pt字体：华文细黑加粗 颜色:R0G0 B0英文正文:18-20pt子目录(2-3级):16pt 字体:Arial中文正文:18-20pt子目录(2-5级):16-20pt字体:华文细黑 颜色:R0G0 B0你的店铺生病了吗？你的店铺生病了吗？英文标题:20-30pt 字体:Arial中文标题:20-30pt字体：华文细黑加粗 颜色:R0G0 B

32、0英文正文:18-20pt子目录(2-3级):16pt 字体:Arial中文正文:18-20pt子目录(2-5级):16-20pt字体:华文细黑 颜色:R0G0 B0数字化分析店铺之数字化分析店铺之销售指标销售指标销售指标销售指标增加目标的可达成性增加目标的可达成性将目标由大换小，分解到每天将目标由大换小，分解到每天将每天的销售指标分解到各班次、个人将每天的销售指标分解到各班次、个人英文标题:20-30pt 字体:Arial中文标题:20-30pt字体：华文细黑加粗 颜色:R0G0 B0英文正文:18-20pt子目录(2-3级):16pt 字体:Arial中文正文:18-20pt子目录(2-5

33、级):16-20pt字体:华文细黑 颜色:R0G0 B0数字化分析店铺之数字化分析店铺之销售指标步骤销售指标步骤1.1.确立合理系数确立合理系数2.2.确定相应天数确定相应天数3.3.计算总系数计算总系数4.4.计算单系数指标计算单系数指标5.5.计算相应系数指标计算相应系数指标6.6.确定指确定指标标7.7.填写指标分解表填写指标分解表去年同月的销售上月销售当月的日历表指标分解表英文标题:20-30pt 字体:Arial中文标题:20-30pt字体：华文细黑加粗 颜色:R0G0 B0英文正文:18-20pt子目录(2-3级):16pt 字体:Arial中文正文:18-20pt子目录(2-5级

34、):16-20pt字体:华文细黑 颜色:R0G0 B0例如：例如：这里有一家店铺的去年这里有一家店铺的去年6 6月的销售，请你参看这些数据，月的销售，请你参看这些数据，帮这家店铺的店长算出该店铺今年帮这家店铺的店长算出该店铺今年6 6月合理的系数？月合理的系数？周一周一周二周二周三周三周四周四周五周五周六周六周日周日第一周第一周460648895565第二周第二周5238522156013571431052285710第三周第三周2409398830843068468781175238第四周第四周5321349722483408370251414465第五周第五周317834753319238

35、53122564816146 16181142521243220427 29023209781475314753204272042725001250011.1.确立合理系数确立合理系数英文标题:20-30pt 字体:Arial中文标题:20-30pt字体：华文细黑加粗 颜色:R0G0 B0英文正文:18-20pt子目录(2-3级):16pt 字体:Arial中文正文:18-20pt子目录(2-5级):16-20pt字体:华文细黑 颜色:R0G0 B02.2.确定相应天数确定相应天数一般月份一般月份区分周末和平时就可以星期日星期日星期一星期一星期二星期二 星期三星期三星期四星期四星期五星期五星期

36、六星期六1 12 23 34 45 56 67 78 89 910101111121213131414151516161717181819192020212122222323242425252626272728282929303020102010年年1111月日历月日历英文标题:20-30pt 字体:Arial中文标题:20-30pt字体：华文细黑加粗 颜色:R0G0 B0英文正文:18-20pt子目录(2-3级):16pt 字体:Arial中文正文:18-20pt子目录(2-5级):16-20pt字体:华文细黑 颜色:R0G0 B02.2.确定相应天数确定相应天数特殊月份特殊月份1.)特殊的

37、10月份及春节月份2.)短期假日的月份,例如4月、5月、9月英文标题:20-30pt 字体:Arial中文标题:20-30pt字体：华文细黑加粗 颜色:R0G0 B0英文正文:18-20pt子目录(2-3级):16pt 字体:Arial中文正文:18-20pt子目录(2-5级):16-20pt字体:华文细黑 颜色:R0G0 B02.2.确定相应天数确定相应天数特殊特殊1010月份月份法定最长的假期，在计算天数时有区别星期日星期日星期一星期一星期二星期二 星期三星期三星期四星期四星期五星期五星期六星期六31311 12 23 34 45 56 67 78 89 91010111112121313

38、14141515161617171818191920202121222223232424252526262727282829293030这是今年10月的日历，中国一年中最长的假期。这样的月份应该如何计算呢？英文标题:20-30pt 字体:Arial中文标题:20-30pt字体：华文细黑加粗 颜色:R0G0 B0英文正文:18-20pt子目录(2-3级):16pt 字体:Arial中文正文:18-20pt子目录(2-5级):16-20pt字体:华文细黑 颜色:R0G0 B02.2.确定相应天数确定相应天数特殊法定假期月份特殊法定假期月份短时间法定假期可以算作周末假期内星期日星期日星期一星期一星期

39、二星期二星期三星期三星期四星期四星期五星期五星期六星期六1 12 23 34 45 56 67 78 89 9101011111212131314141515161617171818191920202121222223232424252526262727282829293030这是今年9月的日历，中间有一个很特殊的节日中秋节，让我们来看看这种情况应该如何确定天数。英文标题:20-30pt 字体:Arial中文标题:20-30pt字体：华文细黑加粗 颜色:R0G0 B0英文正文:18-20pt子目录(2-3级):16pt 字体:Arial中文正文:18-20pt子目录(2-5级):16-20pt

40、字体:华文细黑 颜色:R0G0 B03.3.计算总系数计算总系数周一、周四天数周一、周四天数周五天数周五天数周六、周日天数周六、周日天数相应系数相应系数相应系数相应系数相应系数相应系数周一、周四总系数周一、周四总系数周五总系数周五总系数周六、周日总系数周六、周日总系数例如：例如：0909年年1111月份月份周一、周四周一、周四 1717（天数）（天数）0.80.8（系数）（系数）周五周五 4 4（天数）（天数）1.21.2（系数）（系数）周六、周日周六、周日 9 9（天数）（天数）1.51.5（系数）（系数）将所有的总系数相加就是这个月的总系数将所有的总系数相加就是这个月的总系数31.931.

41、9英文标题:20-30pt 字体:Arial中文标题:20-30pt字体：华文细黑加粗 颜色:R0G0 B0英文正文:18-20pt子目录(2-3级):16pt 字体:Arial中文正文:18-20pt子目录(2-5级):16-20pt字体:华文细黑 颜色:R0G0 B04.4.计算单系数指标计算单系数指标总指标总指标总系数总系数单系数指标单系数指标=例如：09年11月份指标为11W11（总指标）31.9（总系数）=3448（单系数指标）英文标题:20-30pt 字体:Arial中文标题:20-30pt字体：华文细黑加粗 颜色:R0G0 B0英文正文:18-20pt子目录(2-3级):16pt

42、 字体:Arial中文正文:18-20pt子目录(2-5级):16-20pt字体:华文细黑 颜色:R0G0 B05.5.计算相应系数指标计算相应系数指标单系数指标单系数指标相应系数相应系数相应系数相应系数相应系数相应系数每天指标每天指标=例如：例如：0909年年1111月份指标为月份指标为11W11W34483448（单系数指标）（单系数指标）0.8 0.8（相应系数）（相应系数）=2758=2758（单天指标）（单天指标）34483448（单系数指标）（单系数指标）1.2 1.2（相应系数）（相应系数）=4137=4137（单天指标）（单天指标）34483448（单系数指标）（单系数指标）1

43、.5 1.5（相应系数）（相应系数）=5172=5172（单天指标）（单天指标）280028004200420052005200英文标题:20-30pt 字体:Arial中文标题:20-30pt字体：华文细黑加粗 颜色:R0G0 B0英文正文:18-20pt子目录(2-3级):16pt 字体:Arial中文正文:18-20pt子目录(2-5级):16-20pt字体:华文细黑 颜色:R0G0 B0附表一：销售指标分解表附表一：销售指标分解表（）店铺（）店铺（）月销售指标分解表）月销售指标分解表周数周数周一周一周二周二周三周三周四周四周五周五周六周六周日周日周小计周小计周差额周差额第一周第一周预期

44、完成预期完成实际完成实际完成第二周第二周预期完成预期完成实际完成实际完成第三周第三周预期完成预期完成实际完成实际完成第四周第四周预期完成预期完成实际完成实际完成第五周第五周预期完成预期完成实际完成实际完成合计合计预期完成预期完成实际完成实际完成英文标题:20-30pt 字体:Arial中文标题:20-30pt字体：华文细黑加粗 颜色:R0G0 B0英文正文:18-20pt子目录(2-3级):16pt 字体:Arial中文正文:18-20pt子目录(2-5级):16-20pt字体:华文细黑 颜色:R0G0 B0附表二：日销售指标分解表附表二：日销售指标分解表（）年（）月（）日销售分解表时间段班次

45、销售目标完成9：0010:00A10:0011:0011:0012:0012:0013:0013:0014:0014:0015:0015:0016:0016:0017:00B17:0018:0018:0019:0019:0020:0020:0021:0021:0022:00英文标题:20-30pt 字体:Arial中文标题:20-30pt字体：华文细黑加粗 颜色:R0G0 B0英文正文:18-20pt子目录(2-3级):16pt 字体:Arial中文正文:18-20pt子目录(2-5级):16-20pt字体:华文细黑 颜色:R0G0 B0附表三：员工销售指标分解表附表三：员工销售指标分解表（）

46、年（）年（）月（）月（）早班员工销售分解表）早班员工销售分解表时间段时间段员工姓名员工姓名销售目标销售目标完成完成销售占比销售占比9 9：000010:0010:0010:0010:0011:0011:0011:0011:0012:0012:0012:0012:0013:0013:0013:0013:0014:0014:0014:0014:0015:0015:00英文标题:20-30pt 字体:Arial中文标题:20-30pt字体：华文细黑加粗 颜色:R0G0 B0英文正文:18-20pt子目录(2-3级):16pt 字体:Arial中文正文:18-20pt子目录(2-5级):16-20pt

47、字体:华文细黑 颜色:R0G0 B0周数周数计划完成计划完成周一周一周二周二周三周三周四周四周五周五周六周六周日周日周小计周小计周差额周差额第一周第一周预期完成预期完成实际完成实际完成8000600060005000250001184442145206222623490-1510第二周第二周预期完成预期完成实际完成实际完成50004000300030002500250030003408280537972997531145174776第三周第三周预期完成预期完成实际完成实际完成250025002500300030004500450015000289849554401460660006630510

48、23459219592第四周第四周预期完成预期完成实际完成实际完成30003000300030004500500050003830569733943574178327143512第五周第五周预期完成预期完成实际完成实际完成300035003500350045005000245742502760220917283158合计合计预期完成预期完成实际完成实际完成英文标题:20-30pt 字体:Arial中文标题:20-30pt字体：华文细黑加粗 颜色:R0G0 B0英文正文:18-20pt子目录(2-3级):16pt 字体:Arial中文正文:18-20pt子目录(2-5级):16-20pt字体:华

49、文细黑 颜色:R0G0 B01.指标分解的合理性2.每月销售最好的时间段3.每月销售最差的时间段4.每天销售最好的时间段5.每天销售最差的时间段6.店铺员工的销售情况7.零销售的影响8.店铺销售的整体情况反馈反馈信息信息英文标题:20-30pt 字体:Arial中文标题:20-30pt字体：华文细黑加粗 颜色:R0G0 B0英文正文:18-20pt子目录(2-3级):16pt 字体:Arial中文正文:18-20pt子目录(2-5级):16-20pt字体:华文细黑 颜色:R0G0 B0数字化分析店铺之数字化分析店铺之销售占比及时间占比销售占比及时间占比销售占比销售占比=已完成总销售已完成总销售

50、销售指标销售指标100%100%时间占比时间占比=已过去天数已过去天数本月实际天数本月实际天数100%100%英文标题:20-30pt 字体:Arial中文标题:20-30pt字体：华文细黑加粗 颜色:R0G0 B0英文正文:18-20pt子目录(2-3级):16pt 字体:Arial中文正文:18-20pt子目录(2-5级):16-20pt字体:华文细黑 颜色:R0G0 B0案例计算案例计算时间占比、销售占比时间占比、销售占比假设现在有一家店铺，它的销售指标为21万，现在时间已经过去了16天（本月31天），销售完成108000，请你1）试着计算它们的销售占比和时间占比？2）分析一下，这个时候