2023个人年度工作总结(优秀8篇).docx
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1、文本为Word版本,下载可任意编辑2023个人年度工作总结(优秀8篇) 2023年个人工作总结 篇一 在集团公司及分公司强有力的领导下和相关同事的协作下,本人在项目部工作过程中,严格遵守法律法规,遵守公司的各项规章制度,平时严格要求自己,廉洁自律。工作中敢于承担责任,有认真负责的精神,有一定的组织协调能力,能理论联系实际的开展工作,解决建筑工程中存在的各种技术问题,与同志协作共事,一心为公司,较好地完成了历年度工作目标。现将任职以来,各工程项目管理工作总结如下: 一、加强项目组织管理 根据各工程特点,编制了各工程项目管理规划,首先明确项目组织管理体系、项目工程部主要工作职责,确定项目管理的目的
2、任务,制定工程五大总体目标(质量、安全、进度、投资、文明施工),作为施工过程控制重点并制定项目管理工作程序。使得各工程得以顺利进行,通过每周的项目部工作例会,汇报工程施工进展情况以及需要项目部协调的事项,听取作业班组下步工作计划,贯彻公司会议精神,及时落实公司相关决定;通过每周项目工程例会例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾,加强相互之间的沟通,及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全、文明。 二、加强工程质量控制 质量管理上,本人着重抓了三个环节:首先确立质量目标、其次确定质量预控方案,再次加强产品形成的过程控制;最后验收控制。 1、确定质量预控方案。公司提出“铸造精品工程、展示铁军风
3、采”质量目标,项目部围绕这个目标做了目标责任细分。如:项目负责人牵头,按专业分解质量责任目标:土建工程师负责结构工程;水电设备工程师负责管线。按工程阶段细分阶段目标,并按此质量目标制定了相关的验收方法及验收目标,在工程开工前,作为技术负责人或项目经理,对各项目明确目标、验收标准等。并审定施工组织设计。针对项目部在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进要求,协助其完善施工工艺、措施的制定。组织新材料、新工艺的厂商,到现场为甲方、监理、施工单位讲授材料的特性、施工工艺要求、质检方法等。组织专家、质监站、厂商、监理、施工研讨材料性能、施工工艺、质量评定及验收方法,确定最终的预控方案。 2、
4、产品形成的过程控制。目前建筑产品主要还是由手工完成,因此产品质量就必然会出现较大的偏差。而产品形成的过程控制是对所有预控方案的执行过程,将直接影响质量目标是否能实现,影响项目品牌与企业品牌。 在过程控制上,我们主要通过以下几个管理方式来实现,首先,严把原材料关。项目部对部分主要材料供应商给予选择,列出合格材料供应商名单,然而对材料商进行招投标,在确保质量的情况下,择优录用,并从厂商直接订购,减少中间环节,防止流通过程中可能出现的假冒伪劣产品。其次项目部对进场材料质量、数量、规格验收,并在监理的监督下,现场取样送检,以检查到场材料是否符合合同要求。首先通过日常性见证取样对材料质量检验监督;其次项
5、目部对现场材料巡查,对可疑材料,先停用封存,再取样检查,排除疑点方可使用;项目部专职质检员做专业检查,对可疑材料,现场封存,扩大取样数量,在规范之外,做独立检验;再次对确定的不合格材料,采取封存,限定时间在监理人员监督下清理出场。 再者,项目部依合同及国家的有关法律法规,对分包单位加强质量管理。项目部作为是产品的生产者,他们的工作直接决定产品的质量,事实上,各个施工单位的工人的操作技能基本上是比较接近的,而产品的质量差异,主要是管理水平的差异。所以在对于分包单位的管理上,主要抓其质保体系建设,发挥质保体系在质量管理上的作用,以及加强与分包单位第一负责人沟通和组织现场标区进行横向参观、相互取长补
6、短,强化市场竞争意识,大团队意识及品牌意识,从思想上重视质量管理。而后项目组在日常的管理中重点工作是质量巡查,质量跟踪,并结合施工的阶段,组织一些有针对性的质量管理活动,有效利用工程例会制度,讲问题、提问题、解决问题。现场管理中,我们还强调服务意识,为业主方生产质量优质产品创造条件,提供技术支持、管理支持。 3、产品的验收控制中,我们始终牢记“工程质量是企业的生命”,着重抓二个层面的验收: 第一层是项目部质保体系的自查、自检、自验三级验收制度。在这个层面上,主要是依靠抓各专业工长的管理去实现,强化工序报验制制度与手序,对一次报验不通过进行旁站监督,做到对主体质量形成过程了然于胸。工程进度控制情
7、况过的部品、工序再从自检开始,重新进入验收程序。第二层是项目部专职质检的验收。针对不同的施工阶段,不同的系统采取了相应的验收方式方法,在主体施工阶段,进行的主要是工序验收,这部分直接关系到产品的结构安全,因此,我们不仅对班组的复验按有关规定、规模验收,而且,对工序的过程严加控制,对项目部验收合格,报监理或业主验收。 三、加强工程进度控制 1、根据施工总进度计划制定分阶段进度计划,明确工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互衔接关系等并付诸实施,然后在计划实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行,一旦发现有偏差出现,应在分析偏差产生原因的基础上采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付
8、诸实施。进度控制的最终目的是确保工程项目按预定的时间启用或提前交付使用。项目部在进度控制方面所做的工作有:编制项目管理规划,研究项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题,对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。 2、审查确认项目工程师所做的施工组织设计及施工进度计划表。要求工程师做好施工过程规划、计划、组织设计和进度控制的工作制度以及进度控制工作实施细则,并督促工程师在工程实施过程中努力落白话文实。 3、主持会议研究各方面提出来的与合同实施有关的问题,参加工程师主持的有关协调研究会议,对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法并通过工程师去实施,必
9、要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。 四、加强项目投资控制项目部对工程项目投资控制负有很重要的责任,因为项目部所管的是源头的问题。 项目部对投资控制的内容主要是审核施工预算工程量、处理变更和签证,即管理“项目实施控制价”。 1、分析设计图纸、施工方案、标底价、合同(工程量核算、定额取费、材差价格构成因素)等,明确工程费用最容易突破的部分或环节即投资控制重点。项目部对工程进行施工图工程量计算、套用工程预算定额,编制工程施工图预算造价、根据进度编制月进度造价预算。 2、在施工过程中及时答复施工班组提出的问题,主动协调好各方面关系,预测工程风险及可能发生索赔的诱因,制定防范性对策
10、,避免和经济索赔事件发生。 3、按合同规定条件和要求,监督实施事前的各项准备工作,以免索赔,及时对已完成工程进行计量验收,对工程设计变更,现场情况、技术措施、材料涉及到经费的进行严格把关。 4、审核项目部所做的工程量月报表,审查工程实际完成工程量与上报情况是否符合、审查定额项目套用是否符合、复核材料单价是否与当地建设工程造价信息中材料市场信息相符合。 5、研究项目工程师提出的设计变更及有关经济签证,负责核实项目、原因、数量、施工条件,然后提出初步意见上报有关部门审、批。任何设计变更及有关经济签证要求都以书面文字为依据。 五、安全与文明现场管理 1、安全法规、安全技术和环境卫生是安全控制的三大主
11、要措施。 2、根据本工程安全文明项目管理目标,督促项目部在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。 3、为了提升工地形象和安全文明施工,科学安排、合理调配使用施工场地,并使之与各种环境保持协调关系,要求项目部按安全文明标化工地标准进行施工。 4、督促安全员做好安全控制,目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。 5、使施工现场和临时用地范围内秩序井然,文明安全,环境得到保护,交通畅达,防火设施完备,居民不受干扰,场容和环境卫生均符合要求。 6、协调现场各分包商、监理、设计、业主各有关部门、地方村镇之间的关系,为工程建设创造良好的内外环境。 六、加
12、强项目其他管理 1、熟悉施工图纸及设计说明,掌握土建、水电各专业的工程质量标准,检查各种材料、设备等质量检查工作。 2、负责保存好各种工程技术资料的完整性和可靠性,并记录好各种会议纪录。 3、随时做好上级有关部门对工程检查的资料准备工作。 4、负责项目实施进程中,涉及一些对外部门的联系协调工作。 5、根据项目建设的实际情况,不断调整、补充、完善项目管理规划、规章制度和管理办法,以适应工程建设的需要。 总之,本人任职以来,主要抓了以上六个方面的工作,“优质、高效、低耗、按期、安全、文明”地建好各项工程,是本人在历年来始终追求的目标;全面调动项目部的人、财、物,严格按照质量安保体系运行是工作的准则
13、;精心组织、科学管理,确保实现各项预定目标;发挥自己的专业特长,扬长避短,努力提升自己的专业业务及技术水平,为我国的建筑业贡献一份力量。 个人工作总结报告 篇二 时光飞逝,不知不觉,新的一年就要来了。在接下来的XX年里,在公司领导和同事的关心和帮助下,我顺利完成了相应的工作,现在就我在XX年的工作做一个汇报。 一、前台接待。 XX年1月至7月,从事前台接待工作,前台接待是第一个展示公司形象的人。在工作期间,我严格按照公司的要求上岗,热情对待每一位来访的客户,并向相关办公室指出,为领导和客户提供了方便。在过去的一年里,它已经接收了大约1000名用户。 二、会议接待。 1、接待外部会议 参加并接待
14、了山东联通省级财务会议、运维部工作会议、人力监控培训会议、省级G网运营部工作会议、临沂分公司和菏泽分公司联合召开的业务分析会议等大型会议。这种对外会议,严格按照高标准的会议需求安排会场,积极协调酒店相关事宜,会议期间提供服务。在这个过程中,我学到了更多待人接物、送礼等相关知识,积累了很多经验。 2、内部会议管理 根据各部门需要合理安排会议室,避免会议冲突,并注意相关登记、会议室卫生维护、公共物品的售后检查等。,为部门员工提供更好的服务。在过去的一年里,已经安排了500多次内部会议。 3、视频会议管理 在总部或省分行召开视频会议时,根据通知要求,提前半小时开启视频系统,确保会议按时接通。今年没有
15、会议延期;为各县召开会议时,提前预约,给各终端打电话,保证各县能正常参加会议。 三、费用报销和合同录入。 在这方面,严格按照公司要求,周一收报账单,周二领导签字后录入erp系统,登记工作做好。在过去的一年里,已经输入了1000多份报销单据。签订了20多份合同。 四、综合服务。 XX年7月,因部门人员变动,被调到办公室,从事治安查询、对外文书回执、工会、办公耗材、食堂管理等工作。后来,他接管了信息收集和编辑、会议纪要、联通窗口和行政图书馆的管理工作。 到xx结束时,警方已经接到了大约300个询问,他们热情高涨,严格按照公司规定处理。收发国外文件90份左右,及时上传,不耽误不耽误。提交了20条信息
16、,编辑编辑了2期联通之窗。 做好笔记本、台式机等小型固定资产的登记入库工作,及时联系维修网点,保养维修电脑,加强与他们的沟通,要求我们提供备用机,避免耽误正常工作。 五、其他工作 在完成本职工作的同时,认真完成领导交办的随机工作,积极参加公司组织的各项活动,协助领导同事筹备第一次员工运动会;荣获临沂联通诚信演讲活动第一名;山东联通在诚信演讲比赛中获得三等奖,目前正在积极筹备XX年度文艺演出的节目总结、评选和演出。 六、工作中的不足 工作缺乏主动性,与领导缺乏沟通,遇到问题缺乏全面细致的考虑。缺乏写作技巧,在信息提交过程中未能及时把握公司信息的亮点,导致信息数量和质量低下,影响公司在省内的信息排
17、名。 七、20xx年工作计划 1、加强自身学习,结合综合部门实际,从细节入手,紧跟领导意图,协调好内外关系,多为领导分担问题。 2、积极借鉴其他单位和酒店的会议接待经验,提高接待水平,提升公司形象。 3、做好工会工作,开展有意义的活动,加强沟通,继续开展“工会送温暖”活动。 4、加强食堂管理,进行市场调研,加强成本控制,以低廉的价格营造温馨舒适的就餐环境。 20xx年即将过去,充满挑战和机遇的20xx年即将到来。在新的一年里,我会总结经验,克服不足,加强学习,为公司的发展壮大做出自己的贡献。 2023年度个人年终工作总结 篇三 不知不觉又到了一年结束时,回顾这一年的财务工作,我自认为本人在企业
18、财务系统里面的任务是完成的比较好的,当然,也有一些好好的瑕疵,下面我就来具体整理一下我本年度的工作总结: 一、思想认识上,我廉洁自律 作为一名企业财务,我知道我面对的整个企业的资金和整个企业的信任,企业领导正是信任我,才会让我坐在这个企业财务的位置上工作,我在思想认识上,已经摆正了对待整个企业的巨额财产的心态,这一点上我廉洁自律,从没有打过公司钱财的歪脑筋。 二、行为操作上,我廉洁自爱 不仅没有打过公司财产的歪脑筋,面对偷税漏税这样的行为更是报以谨慎的态度。今年年初曾有已经离职的员工让我跟他一起合伙挪用公款做生意,被我义正言辞的拒绝了,正是我的拒绝给了我在这里继续工作的机会,不然我也会跟那位员
19、工一样在企业的压力下选择离职。 三、工作能力上,我踏实奋进 我们企业是一个集团企业,在财务工作上是非常重视的,毕竟大量的资金进出都是经由我这边进进出出,这就锻炼了我在财务工作上的能力,我在这样的强度下踏实奋进,由过去一个财务小职员,走到了现在财务总监的位置上,都可以说明我在财务上的工作能力是优秀突出的。 四、学习态度上,我谦虚认真 虽然我已经坐在了财务总监的位置,但我从来没有想过就此放弃学习。现在这个社会变化是如此之大,我知道我只有在不断的谦虚学习中我才能够继续成长,不报以认真的态度,做好财务总监的工作是非常难的,我有这份自觉和自知。 五、问题瑕疵上,我谨慎小心 以上我都讲了四个我的优点,不能
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