工商管理专业社会实践报告〔优选12篇〕.docx
《工商管理专业社会实践报告〔优选12篇〕.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《工商管理专业社会实践报告〔优选12篇〕.docx(84页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、工商管理专业社会实践报告优选12篇工商管理专业社会理论报告优选12篇在生活中,报告的使用成为日常生活的常态,其在写作上具有一定的窍门。你所见过的报告是什么样的呢?下面是我为大家整理的工商管理专业社会理论报告,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。工商管理专业社会理论报告篇1在学校领导及工商管理教研室教师的组织率领下,我们人工商管理专业12级学生进行了为期一周的企业认知实习。实习地点是湘潭xx超市驻湖南工程学院新校区分店经过了在超市一周的认知实习,我对万福隆连锁超市的基本情况,包含它的发展历史,企业文化,企业的经营理念与经营方针,企业的发展目的与发展前景等都有了一定的了解与认识。通过此次的实习,我愈加了解
2、在工作时的留意事项,及企业的货物管理情况。实习企业简介超市的发展示景湖南xx商贸是一家专业的方便店连锁企业,公司成立于20xx年9月,自从第一家校园超市开业以来,已在湘潭、长沙地区发展了近200间连锁店。公司志立于好邻居、好伙伴的市场定位,为广阔市民提供了实惠的商品和优质的效劳,获得了良好的社会效益。公司吸纳了一批既有零售专业知识又有实战经历体验的优秀人才,一心一意为门店效劳,为门店争取最大限度的利益,广阔加盟者凭仗万福龙的品牌优势以及专业的管理团队,获得良好的经济效益。我们的最近目的为:20xx年发展门店达200家,20xx年连锁门店达250家,20xx年门店总数突破300家。将来五年将打造
3、成为三湘大地最大、最专业的连锁方便店品牌。超市的组织体系湖南xx商贸由董事长兼总经理主管,其下有业务中心、发展中心、结算中心和行政中心,其中业务中心包含采购部、市场部、物流部;发展中心包含加盟事业部、督导部、校园事业部和电子商务部;结算中心包含会计部、出纳部和信息部;行政中心则包含人力资源、工程部和针棉部。合计十三个部门。市场部的职责实现公司市场的开发目的,制定和施行开发市场计划,负责市场开发政策的制定与施行和人员管理,做市场调研与市场预测,市场工作的监察与评价组织,指点各项工作等。2。人力资源部的职责:人力资源部要站在公司发展的角度,创新工作方法,借鉴国内外成功企业培养人才的方法,培养合适企
4、业发展需要的复合型人才。要制订出切实可行的干部、员工培训方案,做到培训有内容、计划有考核。1要做好业务技能培训工作,开展在效劳水、设备设备管理和安全工作等方面的培训,通过培训全面提升员工对区域管理范围内的业务技能2是抓好干军队伍的理论学习。重点解决思想上和作风上存在的问题和不足。加强干军队伍学习的自发性和履行能力。另外。人力资源部要在现有的基础上。利用公司组织干部学习的时机。在方式。内容上做出统筹布置。同时还要借助外脑。聘请专家来授课。进一步拓宽我们的视野。提升研究问题和解决问题的能力。另一方面制定出培养年轻干部和新的用人标准。广泛招纳构造合理。素质优良的优秀人才。培养新生力量。同时还要积极的
5、创造条件。使更多的优秀人才获得进修的时机。打造一支思想过硬。作风优良。技术精湛。一职多能的优秀干部和员工队伍。3。物流部岗位职责深切进入了解商品价格信息。及时把握市场动态。为公司大宗物资采购提供决策根据。建立和健全公司物资采购,配置,流通各环节的规章制度和工作规范。,承当物流部日常事务工作。完成公司各项物资招标任务。加强与各实体联络。及时把握实体物责任在于买质量好的商品,谈最好的供货条件,做好促销企划工作,为公司获得最大的利润。资采购动态。提出采购建议和提供优质效劳。指点各实体小宗物资采购工作。完成公司领导交办的各项工作。配合公司各本能机能部门做公司的其它工作。4。商务部职责1负责公司业务拓展
6、的规划及可行性方案的制订及履行。2负责公司经营指标的分解及评效的分析。3负责开展市场竞争对手。消费倾向。产品开发的调研工作。4负责制订招商计划。并制订招商政策和与其他公司合作方式。5负责制定公司业务会谈及组织施行6负责各项业务合同的保管。查询。建立合同档案。5。信息部职责1坚决服从分管上司的统一思想批示。认真履行其工作指令2严格遵照公司规章制度。认真履行其工作职责3负责制定公司计算机开发应用计划。有步骤地开发计算机应用软件。逐步实现企业管理现代化4负责公司微机网络系统的维护。管理。数据信息处理。管理系统保密工作。保证网络系统的正常运行参与新程序。新系统的设计开发。制定计算机管理的各种规章制度及
7、需要的操作规程,实习经过根据学校的布置,在邻近期末,我们人力12级在超市实习了一周。能够讲我们在这一周的实习中除了学到了许多在课堂没学到的知识外,还有意外的收获,不只接触了社会,亲历了工作的艰苦,还根据社会的需求和自己的预期来确定自己的社会定位。以前一直觉得这种连锁超市的运营状态离我们似乎很遥远,可没想到就确的确实见到了。细细想来,重要可分为下面几个经过:真正意义上接触了社会,完成了一次从大学生到社会人士的改变。经过短,经历却许多。见到了向往已久的大公司的庐山真面目。认识并了解这些大企业。了解了他们的运作形式,经营理念以及经营方式,发展方针,发展前景。学到一些为人处事的道理,也学会了怎样与人自
8、动交往。明白了作为大学生的我们,要以如何的方式去充分自己,去为将来做预备。明白了作为一个企业领导人应当具备反而素质,而我们要如何做能力具备成为一个优秀领导的资格。通过此次实习,我愈加明确了我的人生目的,我想它会一直为我指明前进的道路的。个人对企业有些建议,希望企业能够采用:因而当加快建设步伐,完善企业治理构造。应建立良好的产权清楚明晰、政企分开、权责明确的企业领导机制,组织制度以及人员管理构造。因此企业应当加快改组步伐,构成科学、合理规范的管理形式。同时集团应明确目的,适时地根据市场规律兼并、重组,以最快的速度构成最优化的经济管理规模,设置一套成熟、规范系统的管理制度,以抵御全球的经济变化,实
9、现企业的做大、做强目的。将企业资产产权本收归国家或集体所有,进一步刺激管理者经营管理的积极性;施行政企相分离,政权和企业权利相分离有利于湘电与江麓重工展本身管理理念,不受政权的干涉,促使湘电企业以高效益运转;所有权和经营权相分离,以适应国际潮水及企业发展的需求。加强有效的人力资源管理,明确各级各类岗位的管理权限并实行动态管理;在进行公司人力资源管理体系的建设的同时,推动公司建立现代企业管理制度。我以为应重要做好下面四个方面的工作:开展员工职业生涯管理;塑造学习型组织;科学进行绩效考核与评估;完善薪酬福利与鼓励机制。实习企业管理现状及存在的问题管理不规范很多部门的管理体制不健全,更没有一套成熟、
10、规范系统的管理制度,很大部分企业是被动反应型的,受国内同行或国际环境的影响较大。有名学者郭重庆以为当前中国企业最缺的是企业管理,国内企业危机多半来自经营管理不善,企业竞争本质上是管理水平的较量,资源知识、劳力、资本的可获性是平等的、开放的,而通过管理实现资源的优化配,并博得效益在企业间却存在着差别。缺少久远的战略目的我国企业中有相当部分没有久远的战略目的,一味寻求的是短期效益或者仅仅是利润短暂最大化以及规模的增加;也有些企业固然制订了久远的战略目的,但目的不符合实际,容易使企业为实现这个战略目的而陷入多元化经营的陷阱。缺少应有的鼓励机制在市场经济条件下,鼓励机制是企业发展不可忽略的一个战略。在
11、当今社会,适当的鼓励是企业发展的动力,只要充足激发管理者及员工的潜能,让他们看到企业的发展和自己的利益是息息相关的,也是为自己谋福利时,能力充足调动他们的积极性。万福龙没有明晰的鼓励方式,也就没有百分之百地激发人的潜能和动力。缺少有效人力资源管理公司的人力资源管理是公司的一个关键性因素。假如对员工进行有效管理与分配,直接关系到全部公司的效率与发展。集团公司定位不清楚明晰,导致组织机构臃肿,组织本能机能不明确。业务流程不畅,工作效率低。实习的收获与领会短短一周的实习,我们小组的工作态度令店长很满意,得到了充足的肯定和表扬,在这经过中我们固然没有啥物质上的奖励,但学到了许多书本上没有的东西,开阔了
12、眼界,而且认识到了许多本身的缺点及不足。俗话讲:问渠那得清如许,唯有源头活水来。在实习经过中,这句话得到了最大的验证。书本上的东西毕竟是粗浅的,要学会回归社会,一定要在理论中学到真正的内涵。心态上调整的领会收获:学校人向社会人改变,在学校承受了十多年的教育,真正的和社会接触并不是过多,而此次认识实习,则是由学校人走向社会人的其中一个缓冲阶段。在这个经过中最需要调整的就是心态。我们并不是什么天之骄子,也没有什么能够值得夸耀的资本,而从学校走出就直接到一个公司最基层上班,承受公司严格的规章制度约束,以及体力,心力上等等的挑战,当然这中间最大的挑战就是我们自己心理上的调整。要有一切归零心态,从零开始
13、,我们不能够改变环境,只要改变自己来适应这个环境。相关知识上的收获:我由一个不熟悉超市物流,仓储,营销,管理等等,到对这些相关知识的了解熟悉。以及与自己相关知识的进一步学习加强,如管理学,物流学,计算机,营销渠道管理等等。许多工作都是一项需要挑战一个人综合能力的,在工作中,我认识到了本身知识不足和优势,这促使我改良和加强。人生目的感的清楚明晰:通过此次实习,我本身其他各方面都有所提升,如交际,口才,做事情,心理等等,但是最大的收获,是让我认清了我自己身上的优势和不足,以及怎样去规划自己的时间,工作,生活,使我对自己的时间、目的有了愈加清楚的合理分配方式。顾客就是上帝,做买卖的不仅要了解自己的商
14、品还要了解自己的顾客。我不敢苟同顾客就是上帝这句话,在我的思想里,商人把顾客奉为上帝,最终目的还是获利。教科书和有名经济学家教给我们要以顾客为导向,知足顾客的需求,我很认同这个思想,顾客需要什么,我们知足他什么,这样才可谋求更大的利润。撇开理性层面,从感性的层面上讲,了解顾客需求、了解商品,让我觉得做工作时更得心应手、方便。做任何事诚信一直都是不能忽视忘记的。俗话讲人无信而不立,诚信是做人之本,要想作为一个成功的经营者,必需得做到言而有信。超市是一个薄利多销的企业,需要的是留住老顾客,吸引新顾客。顾客越多,效益越好。假如一个超市想以次充好,廉物高售,那么这个超市离关门大吉应当是不远了。当超市内
15、出现了货物质量问题时,该向顾客致歉的及时致歉,该赔偿的及时赔偿,该退换的及时退换,做到顾客对商品和效劳满意。放心。诚信是立人之本,狡诈是害人之源。作为经营管理者绝对不能为牟取暴利而损害消费者的权益。要知道,顾客就是上帝。在上帝面前是没有谎话可言的。一个超市,以至是一个企业,最主要的就是真诚实在与信誉。做人亦如此。超市存在问题及个人建议超市没有十分重视对员工的精神鼓励。在我们实习期间也有许多的空闲时间,固然工作要劳逸结合,但店长并没有对我们严加束缚,而且在休息期间店长没有及时地和我们共享店里的营业额,让我们做事没有太大的动力,鼓励效果不强,会出现磨洋工的问题。在超市内员工的工作状况处于被动。客人
16、过来买东西,店里的正式员工就只在收银台前负责结账,除非有客人询问有关商品的问题他们才会有所反应,这不能使顾客感到门庭若市,进而降低了客人的购买欲,影响超市的营业额。我以为员工在工作时应该一直处于精神丰满、时刻为顾客解答疑问的状况,而不是让顾客被动。以上两点只是我自己的个人观点,还望教师能不惜赐教。工商管理专业社会理论报告篇2今年9月开始,我在德阳贸易综合管理办公室进行实习工作。在实习经过中,我在单位领导的热心指点和同事的鼎力帮助下,积极加入与日常业务相关的各项工作,而且留意把书本上学到的工商管理理论知识与实际工作相联络,力求在理论中提升自己的能力,升华自己的理论水平。在实习的日子里,使我对日常
17、行政管理工作有了深条理的感性与理性的认识,让我领会到了作为一个社会人和学生的区别,收获颇多。实习中,我采取了看、问、学等方式,对公司管理工作的开展有了进一步了解。重要实习情况报告如下:不同的本能机能办公室具有不同的工作及职责范围,作为公司的综合管理办公室,其岗位责任是施行管理推进,协调内外关系,强化品牌宣传,为公司实现长期发展战略与经营管理目的效劳的综合性部门,工作范围大,任务也比较冗杂。综合管理工作是办公室的主体工作,领导要做到决策科学化,离不开各个管理人员的协助。综合管理人员处理着大量的日常事务工作,使得领导能集中精神考虑大问题;另外,还能发挥他们了解全面情况,把握多方面信息的优势,辅助领
18、导决策,提供合理的建议。综合办公室工作眉目多,任务重,必需抓好下面几个方面:第一,自动做好领导之间、部门之间的协调工作,帮助领导有计划、有步骤、有重点的抓好各项工作,做到忙而不乱。并从过去侧重办文办事,改变到既办文办事,又出谋献策。第二、开展调查研究,了解基层职工的学习、思想、工作、生活情况,及时向领导反映,并提出合理的建议。对一些急需解决的问题,应及时与有关部门协商解决。第三、检查催促各种行政法规和本单位的各项决议、制度、办法、规定的履行,验证决策能否科学合理,能否符合实际。发现问题要及时向领导反映,防止并纠正偏差。第四、组织起草本单位的工作计划、报告、总结、规划、决议和规章制度,对需上报、
19、下发的文稿进行政策、文字上的把关。第五、日常工作,如:公司工商执照年审;公司各类上报、外发文件的起草;公司文件、资料的整理、归档工作;组织各类主要文件、合同的会签;办公区日常管理;公司工作人员仪容仪表管理;部门员工考勤管理;年度报刊、杂志订阅,日常管理、上架、入库;公司各类会议的通知,会议决定的督办、反应等。第六、进行企业品牌管理。负责新闻宣传稿件的撰写;各类公司级的评奖活动;各类重大活动的策划、组织、施行;因而,综合管理人员要自发、全面地加强这四个方面的涵养,努力把自己培养成为德才兼备,既合格又称职的工作人员,并重视把握下面原则。1、要有充足的政策根据和事实根据。办事是要针对现实状态,或是为
20、了解决某个问题,或是指点某项工作。因而,必需以党和国家的政策公司的规章制度和客观事实为根据,坚持实事求是的原则。2、要有精确性。精确,是对工作质量的要求。综合管理人员的精确是斧正确具体表现出政策,正确表达领导意图,正确地办文办事,言行有分寸,文字能达意。它在一定水平上保证领导工作的精确性。其牵涉的方面许多,扼要地讲,就是:办文要准,办事要稳,情况要实,主张要慎。而要做到这些,必需态度认真,作风过细,不能忽略大意,不能马虎潦草。比方讲办理公文,就要保证文件的质量,用词要精确,材料要真实,抄写要认真,校对要细心,力求每一个环节都不发生错误过失。否则就会贻误工作,以至酿成难以弥补的损失。3、要雷厉流
21、行。这是对工作效率的要求。任何目的的实现,都离不开两个因素,一是精确,二是时限。其中任何一个失误,都会使事情办不成或办欠好。时限就是尽可能缩短周期,减少中间环节。因而办事必需具有很强的时效意识,要迅速行动,不可拖拖拉拉,要制订科学的工作制度,理顺关系,分工明确,充足发挥工作人员的主要性和创造性。要简化办事程序,减少不需要的行文和礼节,消除“文山会海的现象,提升工作效率。尽可能利用电脑等现代技术改变工作手段,实行办公自动化,例如用电脑传递信息、检索资料、编纂文稿等。4、严守纪律,保守机密。综合办公室要制发文件,处理文件和管理文件。在各种文件中,大部分具有不同水平的保密性,而且管理人员经常接近领导
22、,看一些主要文件,加入一些主要会议,所以,在公共场所活动时要留意内外有别,把握分寸,对什么应该讲什么不该该讲要心中有数,切实做好保密工作。短暂的实习转眼而过,回首实习生活,既有收获的喜悦,也有一些遗憾。通过实习,加深了我对企业管理知识的理解,丰富了我的综合管理知识,使我对工作有了深条理的感性和理性认识。同时,由于时间短暂,感到有一些遗憾。对部门管理有些工作的认识仅仅停留在外表,只是在看人做,听人讲怎样做,未能够亲身感受、详细处理一些工作,所以未能领会其精华真髓。通过实习,我对企业综合管理工作的主要性有了更深一步的了解。十分是在新的形势下,综合管理工作人员更要努力学会运用马克思主义基本原则和方法
23、,认真学习研究党和国家的各项方针政策,充足把握政策的精神本质,及时了解和把握上级领导不同时期的工作部署和要求,把政策详细落实下去化为实际行动,并强化组织协调能力,专业工作能力,检查指点能力,参谋咨询能力、文字表达能力和纯熟使用各种自动化办公设备的技能,努力提升本身素质,成为政治过硬,业务精通的合格管理人员。以上是我的社会理论报告。不当之处,请教师斧正。工商管理专业社会理论报告篇3大学生理论报告回首理论生活,感触是很深的,收获是丰富的。理论中,我采取了看、问等方式,对星鑫分离设备公司的日常管理工作的开展有了进一步的了解,分析了公司业务开展的特点、方式、运作规律。同时,对公司的放眼世界的效劳品牌,
24、环保科技,全球分享的企业责任,务实求新、敢争一流的企业精神有了初步了解。今年3月7日上午开始,我在江苏星鑫分离设备进行了工商管理理论工作。在理论中,我在公司指点教师的热心指点下,积极参与公司日常管理相关工作,留意把书本上学到的工商管理理论知识对照实际工作,用理论知识加深对实际工作的认识,用理论验证所学的工商管理理论,探求日常管理工作的实质与规律。简短的理论生活,既紧张,又新奇,收获也许多。通过理论,使我对日常管理工作有了深条理的感性和理性的认识。江苏星鑫分离设备制作,开创建立于1999年原泰兴市鑫星过滤机制作厂,是生产隔阂式压滤机、板框式压滤机、厢式压滤机和箱式压滤机的专业厂家,并从事化工机械
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 工商管理 专业 社会实践 报告 优选 12
限制150内