成功的基础是细节.ppt

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1、成功的基础成功的基础是细节是细节目录目录123大企业老板的处事态度大企业的细节管理4俞洪敏谈创业：创大业者要从小事做起互联网大佬的处事态度大企业老板的处事态度在金融圈里，超完美老板的要求无所不在,一家中型金控就流传着这样一个故事：在这位金控总经理身边工作的工友，随身都会携带放大镜。原因是这位老总要求完美，近乎洁癖。有一回老板正好到阳台透透气，没想到一眼瞥见，花圃底部角落出现要靠放大镜才能看到的一缕蜘蛛丝。就因为这一缕若隐若现的蜘蛛丝，之后，这位工友伯伯都得戴起老花眼镜打扫，随身还配戴放大镜，以免重蹈覆辙。2011年11月2日，美国安全化妆品运动联盟表示，强生婴儿洗发水中含有可致癌的二恶烷以及季

2、铵盐15。美国、中国、加拿大等5国市场所售产品中仍含有该物质。李光陆重秩序笔全部三十度倾斜李光陆重秩序笔全部三十度倾斜：魔鬼藏在细节中。这是鸿海董事长郭台铭最常挂在口中的的一句话，细节的掌握，是企业致胜的关键。二年多前，鸿海购并国碁电子后，前任国碁总经理李光陆，被郭台铭留任重用为鸿海集团网路事业群总经理。鸿海内部人士说，李光陆相当重视秩序与规范，且自我要求严格，国碁电子甚至有小鸿海之称，因此为郭台铭所喜爱而购并。李光陆对各会议室摆设，要求一模一样、井然有序，连会议室白板的三只白板笔，倾斜角度都一致，均以三十度角度倾斜，且三只红蓝黑色白板笔，均呈现平行状，令访客印象深刻。2011年11月2日，美

3、国安全化妆品运动联盟表示，强生婴儿洗发水中含有可致癌的二恶烷以及季铵盐15。美国、中国、加拿大等5国市场所售产品中仍含有该物质。10月份，奢侈品品牌Gucci被指在华用工双重标准，并爆发“虐工门”，让这个一向在中国口碑不错的奢侈品企业，一夜之间成了千夫所指的“血汗工厂”。李焜耀办公室盆栽家具都不准歪李焜耀办公室盆栽家具都不准歪：明基电通董事长李焜耀，长期受宏碁集团负责人施振荣薰陶，对于品牌与形象十分重视。这样的自律，具体而微地反映在企业管理上。明基员工表示，对于一般人忽略的细节，李焜耀不只看在心里，也会拿出来要求同仁注意。例如办公室的盆栽与办公家具，哪里摆歪了，李焜耀经过后也会拿出来讲。李焜耀

4、身边的主管，则是忙着把他讲的话记下来，要求下面主管督促改进，免得日后再被李焜耀盯。明基人力资源部在李焜耀的严格要求下，对于员工的生活细节，也衍生许多细部要求。办公室百叶窗不能全部拉上，角度该维持几度，员工餐厅椅子用完餐必须靠拢，都成为他们日常注意的事项。大企业的细节管理案例案例一：一：麦当劳手册的魅力麦当劳手册的魅力麦当劳是员工密集型的企业，生产和服务都十分简单，它的管理精髓都集中在细节一词上。一位麦当劳的员工曾表示：“我刚去麦当劳时，他们给我一顶小白帽子，让我从最简单的工作做起炸薯条，然后让我去做奶昔，就这样一直做到烤圆面包和牛肉饼。我们休息只能在一间小屋子里待着而且此时也不放过培训里面有一

5、台电视和一台录象机，不停地放着强调麦当劳做事方式的宣传片如何更好地做一个汉堡、如何保持薯条松脆，诸如此类。”为了把细节做到更完美，麦当劳有一个创举式的方法，它费尽心机编写了麦当劳手册，这本书是他们把细节管理做到极致的体现。大企业的细节管理这本书包含了麦当劳所有服务的每个过程和细节，例如“一定要转动汉堡包，而不要翻动汉堡包”，或者“如果巨无霸做好后10分钟内没有人买，法国薯条做好7分钟后没人买就一定要扔掉。”“收款员一定要与顾客保持眼神的交流并保持微笑”等等，甚至详细规定了卖奶昔的时候应该怎样拿杯子、开关机器、装奶昔直到卖出的所有程序步骤，麦当劳现在还在不断地改进和增加这本书的内容。现在，麦当劳

6、的每一家连锁店都要严格按照这本书操作。正是这本书的推行，使麦当劳的所有员工都能够各司其职、有章可循地工作，即使是新手，也能借助这本书迅速学习和操作，保证任何人都能在短时间内驾轻就熟，胜任岗位，实现了“谁都会做、谁都能做”。大企业的细节管理案例二案例二：迪斯尼精美的动画世界迪斯尼精美的动画世界 迪斯尼公司为了使受众在迪斯尼体验神奇的经历，在细节方面花费了无数心血，形成了独特的风格。比如在电影白雪公主和七个小矮人中有一个情节，一滴水珠从肥皂上滴下来，观众可以看到闪闪发光的泡沫在烛光中闪烁，而不是象其他电影一样只能看到从肥皂上掉下来的水滴，这些闪烁的泡沫是这部动画电影中的一个非同寻常的细节，给观众带

7、来审美享受。虽然这是一个简单的细节，但要创造这样的电影魔术要求有极其熟练、才华横溢的艺术家才能做到，为了追求这个小小细节的完美，迪斯尼不惜重金邀请专业人士来专门制作。迪斯尼乐园也许更能体现沃尔特对细节的关注，任何一个角落都逃不过沃尔特追求完美的眼睛。为了充分证实所有的细节都完美，让他的顾客能够在迪斯尼乐园享受一次独特的、美好的旅程，这位老板几乎在乐园的各个角落都留下了自己的痕迹。他甚至规定迪斯尼乐园的垃圾箱要严格地按照每25英尺放一个来设置。他用高质量的油漆粉刷过山车，甚至有时会用真正的金粉和银粉来粉刷建筑物。他雇佣专门的人在迪斯尼乐园中巡逻，以确保公园中所有的颜色都是协调的。这位娱乐业的巨头

8、直觉意识到整个包装、颜色、声音、味道都会对客人们观看表演产生冲击。大企业的细节管理沃尔特在阐述迪斯尼的细节服务理念时谈到，一家生意兴旺的饭馆因为一个不协调的因素就可能走下坡路。尽管这家饭店的食品是一流的，服务是一流的，装饰也是一流的，但是因为它播放的音乐不合食客的口味，食客就可能对这顿饭感到不满意小小一个不协调的因素就可能将整个苦心经营的饭店的形象破坏掉，而迪斯尼不想冒这种风险。“我们如何能做得更好？”这是迪斯尼历任领导者都要问的问题。沃尔特曾经说：“每次我逛自己的一个景点，我都会想到，这东西出什么毛病了，并问我自己怎么样能够进一步提高。”在迪斯尼还流传过这样一个故事：沃尔特有一天在迪斯尼丛林

9、旅游了一个景点，过后很生气，因为这个景点的广告上说这趟旅行大约要花7分钟，他计算了一下时间，发现只要4分钟。这样，很容易让客人感到自己被欺骗了。这违反迪斯尼的文化价值观，也没达到沃尔特的质量要求，他命令这趟旅行立即加长时间。他解释说，细节粗心大意是不可容忍的，这样的态度会使客人们怀疑迪斯尼的信誉，怀疑他全心全意的服务宗旨和个人信条。大企业的细节管理为了维持全公司对细节的关注度，迪斯尼有很多办法，比如管理阶层每年都要接受一周所谓“交叉上岗”的训练活动。在整整一个礼拜训练期间，迪斯尼的主管们换下平时上班的装束，穿着各式各样的道具服，在几百个最基层的岗位中任意挑选，在游乐场客串清洁工、售票员、卖爆米

10、花、冰淇淋、热狗，或者充当导游，替游客停车收费等。在第一线体验过程中，全面听取游客的意见和投诉，检讨各个角落中可能存在的问题，在全公司上下都形成对细节的体会和重视，使公司所有员工都能有一种责任感。另外，迪斯尼非常注重员工的上岗培训，务必要求每个员工所代表的细节都达到完美，迪斯尼乐园的清洁工都要受到迪斯尼大学的四天额外培训，以确保他们对客人游览时提出的各种问题能够给予积极、和蔼的回答。迪斯尼公司意识到乐园的整体表现是很重要的，但清洁工对待游客的态度也同样重要，也许他们的态度比游客在太空山游览所遇到的态度更为重要。当人们感叹迪斯尼取得的成功时，千万不要忽视了它对细节的极度重视，迪斯尼投入了大量的注

11、意力在细节方面，在维持最低利润方面和追求完美之间小心地寻求平衡。大企业的细节管理案例三：屈臣氏案例三：屈臣氏惊人的细节管理惊人的细节管理细节一：收银台细节一：收银台收银台俗称付款处，是顾客付款交易的地方，也是顾客在商店最后停留的地方，这里给顾客留下的影响好坏，决定顾客是否会第二次光临。据研究，屈臣氏的收银台是所有零售卖场中最复杂的，也是最多学问的。第一代屈臣氏商店的收银台设置在店铺的最里面，原因是收银台设置在店铺门口会给顾客造成压力，不愿意进入店铺，同时收银台在商铺里面可以引导顾客进入商场最里面；后来发现，收银台在最里面，顾客不容易找到付款的地方，而且不方便付款，结合超市的特点，屈臣氏将收银台

12、设置在店铺的入口靠墙的地方，以方便顾客付款，这就是第二代的屈臣氏店铺；然而，随着生意红火，屈臣氏的管理者发现，收银台设置在入口处对客流造成阻碍，同时结合“屈臣氏发现式陈列”，收银台放在店铺的中间是最合理的。在屈臣氏第三代以后的店铺都一直遵循这种标准。大企业的细节管理1、收银台的设计：大家在屈臣氏的店铺中会发现，收银台不象其他超市的，很特别，屈臣氏的收银台高度为1.2米，据说这是顾客在付款时感觉最舒适的高度，不会因太高而显得压抑，在每个收银窗口处有个凹槽，这个设计是专门给顾客买单是放置购物篮的，在收银台上装置有一些小货架，摆放一些轻便货品如糖果、香口胶、电池等一些可以刺激顾客即时购买意欲的商品，

13、一切都非常人性化。2、收银服务要求：屈臣氏研究发现，在收银服务中收银台的员工必须做到两点最重要的方面，第一就是与顾客打招呼是一定要做到眼神接触，在零售工作中，很多员工只顾着忙，虽然嘴中说着欢迎光临，但是眼睛却看着其他，给顾客非常不诚恳、不礼貌的感觉，好像漫不经心的服务，所以要求必须做到打招呼时与对方眼神接触；第二是尽量减少顾客付款排队的时间，屈臣氏调查显示，顾客购物中最怕的是排长队等待付款，由于都市白领更是讲究效率，所以规定收银员与付款顾客数量比例是1比4，在收银台前，出现超过5个顾客排队买单，就必须马上呼叫其他员工帮忙，其他员工无论在忙什么，都会第一时间赶到收银台，解决收银排队问题。为了满足

14、这种要求，屈臣氏店铺的所有员工都能熟悉操作收银机。大企业的细节管理3、收银台的商品陈列：前面提到，收银台是一个促销中心，在屈臣氏促销活动中，一直都保持着三种超特惠商品，顾客在一次性购物满50元就可以加多10元超值换购其中任一件，所以在收银台前面摆放有三堆商品，就是这三种，当顾客在付款的时候，收银员会在适当的时候向顾客推介优惠的促销商品，让顾客充分感受到实惠；另外，在屈臣氏经常举行商品的销售比赛活动，这是一种非常成功的促销方式，这些商品也会在收银台进行销售；在付款处范围内，我们还可以发现一些轻便货品如糖果、香口胶、电池等一些可以刺激顾客即时购买意欲的商品；在收银台的背后靠墙位置，主要陈列一些贵重

15、、高价值的商品，或者是销售排名前10名的商品。4、宣传中心功能：在屈臣氏收银台的布置，必须体现当期正在进行促销活动，如陈列大促销挂画、发放促销赠品、促销宣传手册，当收银员稍微有时间，必须安排广播促销商品推介。大企业的细节管理细节细节二二：办公室管理：办公室管理 在屈臣氏的办公室你会发现，几乎所有店铺的办公室都非常一致，非常整洁。这就来源于屈臣氏对办公室布置、物品摆放要求，细到每一个文件的摆放位置都有规定。屈臣氏规定，办公室内除了可以摆放烟、洋酒于上锁的柜子中，不可存放其他任何商品，而对于办公室文件的管理更是有一套完善的标准。办公室内文件陈列要求：办公桌面上的三层胶架上，第一层存放当天收到的文件

16、，第二层存放每天工作计划，第三层存放区域经理/主管巡店纪录，留言薄、黄薄（纪录商铺验收的本子）。所有经上级批示的文件存档，其他部门往来文件存档，每一类文件都有固定的编号并按编号存放固定位置。每个办公室的墙上还设有7个挂钉，这些挂钉都必须按要求挂7种日常管理中最常用的7种文件资料，方便所有的员工查找、使用。在货仓都有一张桌子，上面12个文件夹，上面是供员工日常需要使用的文件。大企业的细节管理细节三：区域经理巡店管理细节三：区域经理巡店管理 屈臣氏在各个区域都设置区域经理岗位，对辖区内的分店进行监控指导，区域经理的巡店管理，是所有标准化制度执行的监管武器，区域经理除了检查销售情况，员工服务，仪容仪

17、表，店铺环境、卫生情况等等；还会拿着陈列图检查逐个检查商品陈列是否按要求执行；拿促销表逐个检查促销商品是否都陈列出来，是否都按陈列指示去做，价格是否都有了，赠品是否都按要求存放；检查是否是否按规定进行下订单；检查是否按照总部的最新公告要求执行；所有检查工作都非常细致，并指导店铺的管理人员在一些非固定陈列的货架上改进商品陈列技巧，以促进商品陈列氛围。区域经理的工作也有一套系统的要求，如何检查店铺、要批示那些文件、面对店铺的特殊情况如何处理，区域经理的权限标准等等。所有的这些巡店经过，都会写在区域经理巡店纪录中，放在办公桌上胶架的第三层，店铺管理层会按照上面纪录去完成，而这些也会成为区域经理下次巡

18、店时检查是否有所改进的依据。互联网大佬的处事态度互联网大佬的处事态度1.乔布斯：事无大小乔布斯：事无大小乔布斯是一个执着于每一步骤的细节都要精益求精的人。他是有系统地在关注每一个事情归根到底，他是一个完美主义者。乔布斯的完美情节让他不放过任何的细节，具体到字体的大小、外壳的弧度、以及产品的颜色，他希望参与一个产品从设计到出厂的所有环节。，他会趴在电脑上一个像素一个像素地看那些按钮的设计。他曾经跟员工说，要把图标做到让我想用舌头去舔一下的程度。互联网大佬的处事态度互联网大佬的处事态度2.马化腾：做基层员工做的事马化腾：做基层员工做的事曾经有一个在微博疯传的段子：“一个身价几百亿的老板，不作秀、不

19、爬山、不吹牛、不打口水仗、不接受采访、不上电视杂志，还以身作则像一个基层员工一样每天脚踏实地测试自己的产品，无止境地改进着产品的体验。这才是腾讯成功的最大原因。而被腾讯打败的Loser们始终没有认识到这一点，要么骂它靠抄袭，要么说它靠QQ才能成功。”同时，老榕(王峻涛)在微博中挂出来一个截图：马化腾在腾讯微博上像一个客服一样熟练的回答着用户的问题。互联网大佬的处事态度互联网大佬的处事态度3.李彦宏：一个沉静者的细腻李彦宏：一个沉静者的细腻李彦宏是个非常注重细节的人。随着百度的影响力不断扩大，任何一个细节的改变，都会对用户产生巨大的影响力。过去，百度首页上，在搜索框下有个提示：“设百度为首页”，

20、有一天，李彦宏提出建议：能否将这句话改成“把百度设为首页”?仅仅多加了一个字，把一句文言句法的话说得更加通俗后，大家惊奇地发现，网民把百度设为首页的数量比以前大为增长。李彦宏曾经给他的员工举过这样一个例子：向海龙（百度公司商业运营体系副总裁，之前曾担任百度公司销售副总裁）在上海做代理的时候很注意观察细节，他发现中午的时候员工们排着队等着热饭，他就想这多没效率，于是安排了一个阿姨，帮大家把饭盒收集好按顺序热好，再来领，这一下子就节省出了很多时间，这么一件小事，只要你动脑子，就能把它做得更好，做到极致，让我们的公司成为Better managed company。每个细节上都比别人做得好，综合起来

21、你做的就是一个卓而不群，比别人好很多的东西。俞洪敏谈创业：创大业者要从小事做起俞敏洪俞敏洪说，说，会做事的人，必须具备以下三个做事特点：会做事的人，必须具备以下三个做事特点：一是愿意从小事做起，知道做小事是成大事的必经之路一是愿意从小事做起，知道做小事是成大事的必经之路;二是胸中要有目标，知道把所做的小事积累起来最终的结果是什么二是胸中要有目标，知道把所做的小事积累起来最终的结果是什么;三是要有一种精神，能够为了将来的目标自始至终把小事做好。三是要有一种精神，能够为了将来的目标自始至终把小事做好。俞洪敏谈创业：创大业者要从小事做起俞敏洪谈及他做新东方的心得时，这样说道：俞敏洪谈及他做新东方的心

22、得时，这样说道：“任何一个伟大的东西，你分到日常的每一天去做，都是很小的事情，甚至是很无任何一个伟大的东西，你分到日常的每一天去做，都是很小的事情，甚至是很无聊的事情聊的事情。但是你得认识到，日复一日地，你跟政府领导吃饭但是你得认识到，日复一日地，你跟政府领导吃饭;日复一日地，你背日复一日地，你背着书包去上课着书包去上课;日复一日地，你处理新东方内部员工琐碎的事情日复一日地，你处理新东方内部员工琐碎的事情这些东西是需要这些东西是需要你有强大的现实主义精神才能做成的。你有强大的现实主义精神才能做成的。我特别喜欢把一件具体的事情做的又完整又好，这是新东方成功的最基本保证。我特别喜欢把一件具体的事情

23、做的又完整又好，这是新东方成功的最基本保证。”随着新东方的发展，俞敏洪每年仍坚持在全国各地做二三百场演讲，几乎平均每随着新东方的发展，俞敏洪每年仍坚持在全国各地做二三百场演讲，几乎平均每天一场，一如新东方创办之初那样。艺术家千百次地重复着一个个唱段，俞敏洪天一场，一如新东方创办之初那样。艺术家千百次地重复着一个个唱段，俞敏洪则重复着单词、句子和一次次地授课演讲。则重复着单词、句子和一次次地授课演讲。“人这一辈子其实做不了太多的事情，什么事情都想做等于什么事情都做不成。如人这一辈子其实做不了太多的事情，什么事情都想做等于什么事情都做不成。如果我们能把一件小事做到让自己满意，就已经很了不起了，能做到尽善尽美，就果我们能把一件小事做到让自己满意，就已经很了不起了，能做到尽善尽美，就更了不起。更了不起。结 语要证明实力，就得先做好小事！没有机会做大事的人，是因为没有通过做好小事来证明自己的实力。放在越不起眼的地方，越要主动发光。在别人不敢委以重任之前，把小事做到极致，来证明你的实力。