客服部述职报告_2.docx
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1、客服部述职报告客服部述职报告在日常生活和工作中,我们都不可避免地要接触到报告,报告中提到的所有信息应该是精确无误的。那么,报告到底怎么写才适宜呢?下面是我整理的客服部述职报告,希望对大家有所帮助。客服部述职报告1尊重的领导:斗转星移,进入xx已x个多月,我一直从事客服咨询专员工作,在这段时间里目击了也参与了公司的发展和制度的日臻完善,作为一名xx人,由衷的感到骄傲。x个月的工作经历,自己对客服的工作多少积累了一些认识和领会。现述职如下:一、树立全局观念,做好本职工作做好本职工作,树立全局意识是首要的问题,客服工作也不例外。我以为客服工作的全局就是,树立企业形象,使客户对公司产品的满意度和忠实度
2、最大化的同时传达企业的文化形象。x月份来到公司以后,我首先承受了大约x星期的培训,培训内容包含药品的基础知识、中医的基础知识、产品复方柴胡安神颗粒的基础知识、客户常见问题及解答、销售技巧。通过培训不仅使我对公司的产品有了深度了解,也对自己的个人能力有了很大提升,同时对公司完善的培训制度及公司的文化气氛有了充足了解。之后我开始进入客服工作,客服工作的重要任务一是接听客户的呼入电话,对客户想要了解的问题进行专业并热情的回答。二是对已购买的客户进行回访,对用药效果进行了解、对用药方法进行专业的指点。客服工作的这两点看似简单,但是作为直接和客户进行沟通的部门,这关系到企业形象的传达和客户对公司产品满意
3、度和忠实度的情况,并对公司产品的后续市场推广有很大影响。二、精于专业技能,勤于考虑应变随着销售行业的不断发展,药品销售也要适应新形势下的销售思路。作为一个客服人员,在做与客户的直接沟通工作时,要勤于考虑擅长应变。对于客户提出的药品问题,给予专业的回答,对于客户反映的投诉及其它问题,第一时间做出正确的应变,使客户满意的同时,坚持客户对公司产品的满意度。客服工作是一个直接面对不同失眠客户的工作,需要的是专业的知识水平,及灵敏的应变能力,而且需要及时对所碰到的问题进行总结。在管理好手头现有失眠资料的同时,我根据大部分失眠患者具有糖尿病的情况,总结了糖尿病的相关知识。根据不同时失眠患者具有不同的服药史
4、,我总结出了失眠常用药物的相关资料。还有就是失眠与抑郁的相关资料,并把这些资料和同事间进行了共享,来增长和客户之间的有效沟通。能否做好一个客户的有效沟通,是衡量客服人员专业水准的标尺,同时也是效劳人员尽快把握应用知识的有效手段。三、擅长沟通沟通,提升工作质量客服人员不仅要有较强的专业技术知识,还应该具备良好的沟通沟通能力,当今社会一种产品许多时候是由于使用操作欠妥才出现了问题,而往往不是如客户反映的质量不行,中药药品尤其如此,假如不连续按疗程用药,很难具体表现出出药品的效果。所以这个时候就需要我们找出症结所在,和客户进行沟通,规范使用方法的同时向客户传达优质的效劳态度,进而避免客户对产品的不信
5、任乃至对企业形象的损害。客服工作重要具体表现出在沟通二字,和客户的沟通,能够更好的了解客户对产品的需求,和同事之间的沟通,能够增长工作经历体验,共享心得,能够整体提升团队的水平,提升工作的质量。四、遵照公司制度,积极加入活动没有规矩不能成方圆,一个企业的规章制度能否完善,直接关系到企业的形象和文化气氛,而这个制度更需要每一个个体成员去有效履行。在公司工作的四个月时间里,作为一名客服人员,我没有出现无故请假的情况,在这里期间很好的完成了工作任务。积极加入公司组织的各项活动,比方:拓展训练、地坛展会、每周五值日。在活动中,同事间促进了了解,团队间促进了合作。在新的一年里,客服工作也需要有新的工作思
6、路,首先是做好本职工作,管理好现有客户资料,定期对已购买客户进行回访,让其在感受药品良好效果的同时,也感遭到xx药业专业的售后效劳。对现有的其他客户资料也要定期进行回访,对其失眠情况进行跟踪,随时向其传达xx堂治疗失眠的独特理念。其次,根据公司的推广情况,随时在沟通技巧和专业水平上作出改善,协助完善公司的推广工作。再次,提升自己的专业水平,总结不同的客户失眠情况,随时在失眠与抑郁的知识、沟通技巧、心理咨询知识各方面提升自己的水平。自己会在新的一年里和领导协调沟通,和同事友善合作,无论是在知识水平及做人做事的水平上都要有一个新的提升。假设讲一个企业需要两只脚能力稳步前行,那么一只脚是高质量的产品
7、,另一只脚则是完善的效劳,公司产品能够创知名牌,其效劳可以以进行尝试去创造品牌。一个企业,也只要依托高质量的产品和完善的效劳体系,能力在竞争中立于不败之地。在新的一年里,希望在领导的率领下,在同事的帮助下,自己的成就能够更上一层楼,为公司的发展奉献自己的一份力量。此致敬礼!述职人:xxx20xx年x月x日客服部述职报告2客服部经理述职报告2在过去的一年及将结束的时候,根据总经理室的要求,本人对过去的一年的工作述职如下:本人于20xx年6月加盟到公司以来,一直分管客服中心的经理工作,重要做了如下几个方面的工作。一、基础性工作由于我们支公司成立时间不久,加之人力、物力等方面的局限,使全部基础工作很
8、软弱,因而,首先抓好客服中心的基础工作。1、建立健全各项制度。如:内控制度、管理规定、施行细则及各种办法20多个,初步构成一套完好的管理制度,使全部客服工作和人的行为均在制度的管控范围之内,做到有法可依,有章可循。2、规范流程。采用科学、合理、实用的流程,规范和制约全部理赔工作,如:(理赔工作实务)、(查勘定损工作流程)等。3、招兵买马,强化培训。我们通过各种渠道,广泛招聘和吸纳理赔人才,从保险同业和应届大学毕业生中优中选优,采用现招现用、培训提升、和人才贮备,保证短期和中长期的人力资源。一年来,加入公开招聘3次,组织达的培训2次,小的培训5次。遭到良好的效果。4、协调关系,加强沟通。包含公安
9、、交通队、公估公司、律师、修配厂等部门,为理赔工作打下良好基础。二、各项指标情况1、共立案:件2、已决案件:件,已决进额:万元。3、未决案件:件,未决金额:万元。4、赔付率:%。5、结案率:%。6、人伤调查率:(5000元以上的98%)。7、告破骗赔案件:件,挽回赔偿金额:万元。8、拒赔案件:件,拒赔金额:万元。9、核价剔除金额:万元。10、人伤剔除金额:万元(其中车险万)。上述合计为公司减少赔付:万元。三、几项重要工作1、抓管理。客服的管理工作,是非常主要的工作,它包含人的管理、业务的管理、和效劳的管理,。在对人的管理上,一是抓制度建设,建立健全各项规章制度,做到有章可循、有法可依;二是做好
10、人的思想工作,提升理赔人员的积极性、责任心和责任感;在业务管理上,重要是规范理赔流程和监督检查,使理赔流程科学、合理和实用,同时加强对各个环节的监督检查,进而提升全部理赔水平。2、抓效劳。效劳是保险企业的目标,是缺课服中心工作的核心内容,效劳重要是为员工效劳、为公司效劳、为客户效劳。在为员工的效劳上,为了公司业务的发展,我们力争做到方便、快捷和周密;在对客户效劳上我们力争做到自动、迅速、合理、简捷、周密,急客户之所急、想客户之所想,做到该赔的一定赔到位,不应赔的决不滥赔,不应赔的也力争让客户满意,通过我们的思想工作和处事艺术,使理赔工作更拉近与客户的间隔,更增进业务的发展,使员工满意、公司满意
11、,客户也满意。3、抓培训。为了提升理赔人员的效劳水平,必需强化岗位培训。重要的培训内容是:有关法律法规、保险条款、公司规定、汽车专业知识、定损技术及有关的知识。培训的方式是:集中培训和个别培训相结合,理论培训和实际操作相结合,外请培训和自我培训相结合。每次培训都有测试,每次测试都和业绩挂钩,年终将进行综合评价。4、抓理赔质量。一年来,我们很抓理赔质量,首先把住定损关,做到既严又准;其次,把住核价关,做到精确、合理;最后,把住责任关,即精确界定保险责任,严格洞察骗赔案件,慎重处理拒赔案件,严格剔除不合理赔付。一年来,据上述统计,告破骗赔案件、拒赔案件、剔除不合理赔付,共为公司减少赔付万元,实际为
12、公司创造利润万元。四、存在的问题和不足1、思想意识保守,工作不够大胆和创新,工作固然到职,但没到位,工作力度不大,工作不够细,思想工作也不到位,组织、协调和沟通不够。2、客服的基础工作有一定的差距,如:制度建设、人员装备、工作流程、效劳网络和信息支持等都不够。3、对各种制度、规定贯彻和履行的晦气、不严、不细、不彻底,如:赏罚办法等。4、效劳意识不强、办法晦气,全省的效劳体系和效劳网络不够健全,效劳的办法不多,也没什么特色。五、今后的打算1、加强工作,加强学习,认真贯彻履行总公司的各项方针政策,树立效劳的观念、管理的观念。2、加强管理工作,一是加强对人的管理,制度管理和思想工作,提升部门员工的思
13、想觉悟、工作责任心和责任感;二是业务的管理,管好业务流程,管好理赔质量,使全部业务在规范有序中进行。客服部经理述职报告3亲爱的们,时间匆匆带走了20xx,同时也给我们送来了崭新的xxxx。过去了的,我们挥手辞别,同时也沉淀收获,将来的20xx年,我们蓄势待发,汲取经历体验,努力向前。如大家对新年所盼,新的一年,新的开始,新的希望。过去的xxxx年,我们悲伤过,哭泣过,泄气过,委屈过,生气过,也咒骂过,但更主要的是我们一起笑过,也一直努力的笑到20xx。对于这些,感激一直以来和我甘苦与共的姐妹们,由于有你们各位,才使我有勇气,有毅力,有能力走到如今。感激你们对这份工作的认真,负责以及对领导下达各
14、项指令的积极配合与履行,为后续工作的顺利进行减少了许多不需要的麻烦。这是我们客服部门值得骄傲的地方履行力相对较强。当然,我们也有过小的失误和过错,非常感激各部门同志的查漏补缺,才及时遏制了事故发生的可能性,也为公司减少了不需要的损失。首先:我想感激xx,能够独挡一面,并能及时精确做出各种利于货物出港的判定,尽可能的不让货物出现因调排原因致使的滞留情况,更细致的跟踪到位每一单货物,把出现的各种问题及时的反应给领导,对异常货物处理得及时性做了一定的努力。同时,也重视新同事的共同进步,对新同事处理的问题进行正确全面的指点,为新同事的进步奉献一份自己的力量;然后,感激xxx对快乐购货物所付出的全部努力
15、。执着的跟踪,不管日间黑夜还是休息,都会心系货物,及时了解货物的安全性和时效性,做到了把握每一件货物的动向,防患于未然;感激谢帆把所有进港货物处理得有条不紊,做到了派送时效零投诉,真正的是急客户之所寄,寄客户之所急。并在各网络单位中树立起了良好口碑;感激戴静的不断努力,固然进公司不久,却也努力学习,努力调整自己前进的步伐,事无巨细,尽力分担的奉献。这一年,我们的办公室变了,变得更规范了,人员也增长了,而且也估计了明年还会继续改变和增长,我想不只我们部门,其他部门也是一样。许多一些貌似偶尔的机缘,往往使一个人生命的分量和色彩都发生变化,譬如我自己。从对快达一见钟情到踏入快达,从什么都不懂到熟知业
16、务,从客服升为客服经理,这其间必有自己的努力和所付出的艰苦,但是,在经历一些摩擦、误会、急躁后,更多的是学会了淡定。我曾为自己的平凡而失落过,也曾为日子的日复一日而迷惘过。但是更为复苏的责任心尽心尽力过,只不想日后想起来懊悔。这便足够。也许这就是我们每一个在做的各位最实际的定位。又有何不可呢?一直相信,没有不可能办不到的事,也没有任何解决不了的问题,只要自己用心。这2年来,是快达把曾经稚气的我渐渐变得成熟起来。不管是能力上还是人际上。我觉得任何事情只要用心去做,不管能不能得到别人的肯定,都将会累积成本身无形的财富,只要用心去做,每件事都是有意义的。感激老游总给了我们这样一份工作的舞台;感激梅总
17、教诲我们怎样在这舞台上表演。让我有时机与大家一起共享我的工作心得,我很荣幸。人生中碰到一个好的领导就和碰到一个好的教师一样主要,我很感谢人生的遇见里有游总、梅总。不管是工作上对我的肯定还是在生活中给予我的帮助,都让我深深铭刻于心。而我能做的就是更努力的做好一切该做的事。不让领导费心。对于这些,我还想借此时机讲一下关于明年工作的问题。随着公司业务不断增加,减少因工作失误造成的不需要的损失,我想明年客服部再加2名客服,一名驻机场处理一些日常需要的问题。一名协助财政部核对每月帐单和报表日常事宜。明年,客服这边将会有更为细致的分工,2班调排情况原计划不动;快乐购物,中外运敦豪,广深及长沙韵达各有专员;
18、假如进港量不见起色,我想我们能够另外实行一个小策略,自行开发潜在客户,不管资源;于哪里,公司可酌情给予奖励。天天面对互联网,要相信互联网的潜力是无限的。争取为公司获得更多的利润。我们客服部的工作目标是:顾客至上公司利益至上团结合作积极配合热情工作锱铢必较愿20xx年的我们都拥有十面埋伏的雄心,破釜沉舟的决心,完璧归赵的忠心,程门立雪的虚心,愚公移山的自信心,绳锯木断的专心,精卫填海的恒心。祝大家新年快乐,恭喜发财,龙年吉祥!客服部述职报告3XX年XX月怀着满腔热血来到XX商场客服部门任职,在新的环境新的岗位工作一年了。在XX年X月承蒙领导厚爱升职为客服部主管。今天我的述职报告重要对X年工作的总
19、结和自己对X年客服部工作的瞻望。一、岗位认知我深知来到一个新的环境,走上新的岗位,一切都要从头做起,要熟知自己的岗位职责,了解自己所在公司的企业文化。在主管的关心、同事的帮助以及公司的培训中,我了解到了自己作为一名最基层的员工,在维护好顾客利益的同时,也要树立公司的正面形象。二、工作情况在各位同事的关心爱惜保护、主管的支持帮助下,我较快的融入到了这个新的环境,进入了自己的新角色总台与播音客服人员。4个多月后任部门布置从总效劳台调往贵宾厅任职。贵宾厅与播音室的重要工作:1、vip会员卡的办理、登记、发放、录入系统存档。2、接待客户投诉前台投诉和电话投诉。3、会员积分兑换。4、办理免单。5、配合企
20、划部完成每一期的赠礼活动。6、播音室日常工作三、岗位职责1,重视部门礼仪礼貌,提供公司良好的外部形象2,维持良好的效劳秩序,提供优质的顾客效劳3:做好顾客投诉与接待工作4,配合公司完成每一次的活动任务四、问题与不足1,早晚班交接还是会发现不到位2,楼层电话簿品牌登记不完善3,客服人员对于商场知识偏软弱,例如接待简单客诉时候都要依靠楼层主管4,总效劳台和贵宾厅知识本内部员工都了解的不够透彻5,员工依靠性强,小问题都要依靠主管出头具名处理。例如电脑故障6,个别员工自律能力差五、个人建议1,严格管理员工在岗纪律,整顿部门工作纪律。2,加强各部门的沟通协作,以保证柜台进,撤柜能够及时更改品牌电话簿3,
21、对员工进行小型部门内独立业务培训,如接待投诉流程,退换货流程等等包含播音室客服部述职报告4尊重的领导:大家好,我是营运部客服主管xxx,在20xx年xx月承蒙领导的关爱升职为营运部客服主管,今天我的述职报告重要对20xx年客服工作的述职以及对20xx年客服工作的瞻望。一、客服工作总结首先我先讲下团队建设及内部管理。经统计,部门前后共有xx名员工入职,经过考核淘汰、自动辞职和岗位调动,目前部门在人员工共为xx名。正所谓没有规矩不成方圆,随着人员的变化、调整,管理制度必定需要同步跟进,于是部门从没有固定日期的例会改为每周周x为固定的部门会议时间,并在会上总结上周工作及下周工作的部署,同时每次都会重
22、申部门管理制度、工作要求,目的就是为了提升团队工作意识,给自己的岗位定位,并树立客服部全体员工的工作形象。为了让员工不懈怠工作,客服部增长了月度员工工作考评机制,实行考核成就与收入挂钩的方式,在优化员工工作态度的同时,也构成了内部的“危机意识,让员工感遭到“做和不做不一样,做好和做欠好不一样,进而从根本上改变员工的工作态度与积极性,进而到达上级领导的要求。二、加强业务学习与日常工作管理客服部日常所有的工作都离不开各式各样、各类型的台账资料,之前经常会有员工由于对台账资料的开单流程不熟悉而引发讹夺,为了让员工开单无讹夺,特此对员工日常开单规范进行了要求,并再次强调台账资料的归档主要性和严肃性,也
23、规范了同步电子档的制造与录入要求,并对相关的台账格式做了一定的调整。由于客服部是全部商场对外接待的窗口,是代表了项目管理的整体形象,所以从员工最基本的着装形象、效劳礼仪到沟通能力和业务技能都做了相关的培训,而且对前台的工作环境状况也做了一定的要求包含:办公用品的摆放、前台区域的卫生、办公设备的使用等等。通过定期的部门工作会议,有效改良了日常工作中出现的各类偏差,提升了部门日常工作的综合能力。三、与其他部门的配合由于客服是第一时间面对客户的,但凡我们解决不了的问题我们不能指使客户将问题直接推脱给相关的本能机能部门而是需要我们客服人员与相关的本能机能部门联络,抚慰客户的情绪的同时由我们客服部门发挥
24、中间沟通、跟进的作用。同时我们愈加重视客户的需求,并将对于我们有用的信息反应给各个相关的本能机能部门。工作瞻望如下:综上所述,20xx年个人及部门在领导与其他相关的本能机能部门的配合下,固然获得些许成就但是还没有到达预期的要求,还有很多工作需要落实推进,下面我论述下目前需推进的工作。1、团队绩效的提升鉴于客服工作的冗杂性较强,因此员工的业务技能要求也要愈加的完善。所以必需从员工的日常培训上下功夫。通过与定期的例会与员工讲解、分析各类案例,只要员工的业务技能提升了,才会提升全部团队的工作绩效。营造出“在工作中锻炼,在锻炼中成长的气氛,作为领导要及时纠正偏差,修正不足,灌输“团队精神采用“奖优帮劣
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