财务总监工作计划15篇.docx

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1、财务总监工作计划15篇财政总监工作计划15篇时间过得太快，让人猝不及防，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，请一起努力，写一份计划吧。相信很多人会觉得计划很难写？下面是我精心整理的财政总监工作计划，仅供参考，希望能够帮助到大家。财政总监工作计划1一、抓好员工培训工作，努力使每位员工在业务上、在职业道德上有更大、更新的提升，重要方法是：1、认真组织本部门员工积极加入酒店各阶段的主题培训，积极参与其他部门的培训和学习。2、组织好每周一下午后台财政人员的集中学习和每月至少一次的收银员集中学习，学业务，学政策，使财政人员工作计划落实详细，并在学习中总结成就，找差距。3、开展技能比武，今年我们将开展珠算竞赛

2、、收银结帐速度竞赛、点钞竞赛、普通话竞赛等一系列技能比武。二、做好日常财政基础工作，确保酒店经营工作正常运转，我们的重要工作任务是：1、搞好资金的采集和运用，确保资金安全完好。重点抓外结、抓清欠，加速资金回笼，确保外结资金回笼率为95%以上。2、严格遵照会计制度，严格按（会计法）进行核算，严格做好收银稽核工作。按月及时编制好各类报表，搞好月度分析。4、自动做好各部门间的协调工作，做到遇事有商量，有事不推诿。5、积极搞好与财务、税务、银行等本能机能部门的关系，力争他们对酒店的最大支持。三、加强财政管理，力争在成本费用管理上有新的突破，重要办法有：1、在酒店财政工作计划中更严明一条：严肃财经纪律，

3、坚持一支笔审批制度，加强成本费用控制，不断完善各项管理制度，做到大支出有计划，小开支有控制。2、在尽量知足经营需求的情况下，降低全部酒店的存货量。目前，酒店存货达56万元之高，其中有近二十多万元是酒店开业以来的积压工程配件和供货商赠予的酒水，针对这一现状，我们从四个方面着手。第一，我们认真进行物品清理、分类，在半年内与工程部、采购部一起，采用充足利用或退货或变价处理的方式，共同处理好仓库的积压。第二，我们根据酒店的经营需要，测算库存物资的最低库存限额，让我们的仓管人员有规可循。第三，我们的仓管人员在日常工作中一定做到勤清理、勤申报，严格控制，确保酒店存货最低限额存量。第四，我们严格遵照和完善货

4、物出入库手续和仓储保管制度。每月月末对畅销商品和滞销商品有书面讲明，认真分析，提出合理建议。总之为减少资金占用，为减少利息支出，为保障前台经营的需要做新我们的仓管工作。3、我们及时把握全部酒店的成本费用情况，对各部门原料及物料等耗用情况定期进行分析。今年侧重做好餐饮部的毛利率、客房部的物耗、工程部的工程配件耗用的重点分析和专项分析，并将分析情况及时反应到各部门及价格委员会，为酒店价格委员会提供真实的成本分析和价格信息，进而及时调整进货价格，减少成本费用支出，为酒店全部物耗成本下降4%及时提供精确、真实的财政根据和分析资料。很清楚明晰的记得海尔集团总裁张瑞敏讲过，把每一件简单的事做好就是不简单，

5、把每一件平凡的事做好就是不平凡。让我们在市粮食局的正确领导下，在以李总为首的酒店领导班子的正确决策下，重视细节，从小处节约，从本职做起。20xx年酒店财政部工作计划已细分为以上三点，为不受外界因素的影响全体财政人员齐努力，同心同德，为全面完成酒店各项工作任务，为实现酒店今年的经营奋斗目的而扎实工作。财政总监工作计划2工作目的：安身基础工作，深化工作细节；提升人员素质，寻求工作质量第一部分：财政工作一、财政基础工作一制订财政制度及相关流程履行标准。1、从公司实际出发根据（企业会计原则）制订公司财政制度。2、制订各项财政工作的履行流程及规范标准。3、寻求创新和突破，细化和改善财政管理工作中各环节的

6、监督、管理本能机能。4、完善内部控制，不断查找财政工作中存在的漏洞，对发现的问题及时上报总经理，并对应完善相关制度。二拟定财政人员配置及岗位职责1、根据公司发展需要，拟定财政部岗位及岗位人员配置，制订岗位职责、工作标准、考核制度。2、根据规范、精细、科学的标准，提升会计人员综合素质和强调工作的自动性，以提升财政部整体工作水平。3、以培训带动基础工作的落实年，有目的、有步骤的对全体财政人员进行基础工作的培训，估计在7、8月份在网上进行了会计人员的后续教育培训，重要选取会计基础工作方面的内容加以学习，使会计人员认识到会计基础工作的主要性，能够更好地开展会计工作。三会计核算管理1、进一步规范会计科目

7、根据公司业务的详细需求，根据（企业会计原则）科学合理地对会计科目进行归类，规范会计科目的使用方法，进而使会计科目更具有科学性、一致性。2、理顺现金收支、货款结算流程为保证现金收支的安全性、合理性，避免在支付现金环节出现漏洞，规定经办人员必需填写现金、费用支付单据，写明支付原由，并必需经总经理签字，方可支付，使现金按标准管理，做到有据可查，避免收付风险。货款结算方面，对商场结算单据进行细致审核，对其取的各项费用做到严格审核，不错交一笔费用。3、加强财政指标分析力度按时完成月度、季度、年度的财政分析报表，上报数字做到零错误过失。年重点针对销售额、费用额、利润额三项指标侧重进行分析。对品牌促销推广活

8、动的投入、产出及其施行效果进行分析，重点关注影响各项指标的相关因素，提出促销推广中存在的问题。通过高质量的财政分析为企业将来经营发展和战略决策提供主要根据。4、落实会计档案管理制度至年我公司成立已3年，所牵涉的会计档案累积增加，必需制订履行会计档案管理制度，将会计档案分别归类，按序存放，严格履行会计档案的立卷、归档、保管、查阅和销毁等管理制度，并留意防火、防潮、防盗等。二、财政管理工作一强化财政监管本能机能1、加强对存货的监管存货是企业正常经营的基本保证，尤其是对于我公司来讲库存商品占领较大的份额，存在品种繁多，销售状态参差不齐的状态，为保证库存商品的精确性，财政部每月对各品牌的库存盘点结果进

9、行抽查，对有问题商品，及时发现，及时催促相关部门予以整改，并对产生问题的部门进行考核，通过考核与监督，降低问题商品的数量，努力提升存货周转率，减少存货损失。2、挖潜创新、开源节流，加强对销售、费用的监管在挖潜增效方面，积极地将好的建议、意见上报总经理；对经营中存在的不合理费用支出及时做出统计，并上报总经理，力争费用支出的合理性；监督终端店销售情况，查找销售中存在的漏洞，避免收入损失风险。3、加强对人员调动和工作交接的监督针对各岗位工作的特殊性，相关人员假如变动，必需履行严格的工作交接手续，列清移交事项，交清货品、钱、物，并由主管领导监交，避免货品、钱、物损失风险。二加强安全管理，杜绝安全隐患安

10、全是企业正常经营的前提和主要保障，安全工作应常抓不懈，作为资金的管理部门，进一步建立健全安全管理体系，使安全管理完全纳入制度化、规范化的管理之中。1、加强全员的安全防备意识；宣贯公司各项安全管理制度，积极加入公司举办的各类安全知识讲座，纯熟把握安全器具，进行安全隐患排查，杜绝隐患发生；2、保证资金、系统、有价票据、印鉴、发票等安全；3、每日对电源、门锁、系统开关等进行检查，消除各类安全隐患。第二部分：其他工作一、完成领导布置的其他工作。二、配合其他部门完成指定工作。三、从公司发展的角度考虑问题，勇于创新。财政总监工作计划3一、思想方面：思想对照稳定，为了确保财政核算在单位的各项工作中发挥精到准

11、确的指点作用，我在遵照财政制度的前提下，认真履行财政工作要求，正确地发挥管帐工作的作用。二、工作方面：1、严格按照管帐根基工作达标的要求，认真挂号各种账簿及台帐，部门内部、部门之间实时对帐，做到帐帐符合、帐实符合。订定财政工作计划，扎实地做好财政根基工作。按照每月份的工作计划，按月对管帐凭证进行了装订归档，按时完成了凭证的装订工作。2、早年台收银到复核、出纳，每个环节慎密连接，互相监控，发明问题，实时上报。对收据及发票的领、用、存进行挂号，并认真复核治理。3、对日常采购价格进行核对，并天天对原资料的收支进行审核。4、财政部严格遵照公司规定，由管帐人员监督，按期对出纳库存现金按期进行盘点盘查，现

12、金出入能严格遵照财政制度，做到现金治理无缺点。5、尊敬领导，连合同事，不计较个人利益，以理服人。财政总监工作计划4一、20xx年的全面财政预算。也就是要把20xx年全年的客流量、销售收入、各项成本、费用、利润总额等全部做一个初步的预算，并对20xx年全年的各类资产购置、材料采购(分详细的品种明细)进行初步预算。这样，在年初就能够预知20xx年全年的大致经营情况。规定完成日期：12月20日前。二、20xx年全年的资金计划。在全年预算的基础上，对20xx年全年的资金收支情况进行预测，做出20xx年的资金计划，为20xx年总体的资金调度和布置提供参考根据。规定完成日期：12月20日前。注：公司目前临

13、时不考虑现金流量的问题。三、对所有的资产进行全面盘点。要求财政部组织对公司全部资产进行年终全面盘点，并与20xx年的年终全面盘点进行比较分析，找出资产增减的原因。规定完成日期：20xx年1月5日前。四、对20xx年全年的经营情况做进行全面的总结分析。1.对公司20xx年全年的经营情况进行总结：包含收入、客流、成本、费用、利润、资金实际收支、资产和负债的增减变动等;(附表格*份)2.与20xx年全年的经营情况做比照分析总结;(附表格*份)3.对20xx年的任务指标完成情况进行分析总结。(附表格*份)规定完成日期：20xx年1月15日前。五、做全年的工作总结报告。要求所有从事财政工作的人员，从经理

14、到库管员都要做一个全年的工作总结。规定完成日期：20xx年1月15日前。六、年终评优。对财政系统的每个岗位都评选出一个先进来，详细评选办法另发。七、召开年终工作总结表彰大会。计划在春节前，在全公司召开一个所有财政人员都加入的“年终财政工作总结大会，并现场对评选出来的先进进行表彰。财政总监工作计划520xx年是公司发展的关键一年，也是财政工作适应新形势、增进新发展的关键一年，我们根据集团公司、股份公司和板块的整体部署，结合公司的发展战略，提出了20xx年工作思路，即：以集团公司、股份公司财政工作部署为导向，紧紧围绕公司发展战略，切实履行各级财政机构和财政队伍的职责，狠抓财政现场管理和信息化建设，

15、确保财政安全，进一步提升核算质量，努力建设高素质财政队伍，增进财政工作的和谐、健康发展，寻求卓著业绩，为实现公司效益最大化努力奋斗。概括起来讲为六抓、两创。一是抓财政现场安全：鼎力加强资金资产的现场管理力度，运用稽察、清算、预案和考核等多种手段，逐步实现数据安全到现场安全再到实质安全的改变，同时通过进一步加大内控履行力度，实现人、财、物和管理的安全。抓信息：重点要抓好网上报销系统、定额管理系统、资金管理系统、财政7.0系统和财政人员信息系统的推广和使用，以信息系统为纽带，实现信息资源的分享，实现综合流程的优化，进一步提升劳动效率。抓核算：要依托财政7。0系统上线的契机，继续修订和完善费用核算手

16、册等各项规章制度，进一步规范会计核算、明确统一非油业务、融资租赁等特殊事项处理的方式方法，加强稽核力度，严肃履行新会计原则，严肃财经纪律，躲避会计风险。抓队伍：重点要加强库、站两个层面财政队伍的培养，运用技能培训、职业规划、晋级制度、职业道德教育机制和帮扶共建等多种手段，不断提升基层队伍的凝聚力和履行力。同时要加强总会计师工作能力和职业操守的培养，增进总会计师综合素质的提升。抓发展：将来两至三年，财政工作要全面实现责权明晰、管理统一、运行高效、履行有序和环境和谐的目的，要求我们从如今起必需做好规划，为将来财政工作的和谐、健康发展奠定基础。首先，要积极推进财政三统一建设，实现组织、制度和流程的统

17、一；其次，要优化财政环境，对上要与集团公司、股份公司和板块建立良好的沟通机制，对内要全力以赴为相关部门提供优质的效劳，对下要确保受控运行、令行禁止，对外要与银行、税务和财务等本能机能部门建立长期稳定、和谐的工作关系；另外要根据公司整体战略的变化适时调整发展思路，实现与公司整体战略目的的协调统一。抓责任：要充足履行财政工作监督、反映、效劳三种本能机能，明确各级财政机构维护资金安全、确保本级机构平稳运行的职责，引导财政人员树立大局意识、发扬优良传统、提升履行力，切实肩负起应尽的义务，承当相应的责任。创效益：首先要从直接效益出发，做好资金的运行管理和成本费用的监控，出力于降低财政费用等各项可控费用；

18、其次，要从确保预算的受控运行下手，加强分析和监控，做好量、本、利的测算，为相关部门的决策提供支持，创造间接的管理效益。创业绩：公司财政工作、财政组织和财政人员要在集团、股份和板块继续坚持先进水平，要加强对前沿理论的研究，并将结果及时转化为理论，力争在定额和资金管理等前沿领域为销售系统做出突出奉献，使公司财政管理水平同比能有大的进步。20xx年我将根据公司整体战略部署，率领全体财政人员，继续发扬成就，开拓进取，以严谨务实的工作作风，高标准、高质量的工作要求，扎扎实实做好各项工作，为公司的发展作出新奉献。财政总监工作计划6为全局搞好20xx年全面预算管理和财政管理工作，计划重点抓好下面两个方面的工

19、作：一根据财务部门下达的预算指点意见，进一步搞好预算管理工作预算管理作为财政管理中的主要一环，与全面做好财政工作息息相关。在明年的工作中，要进一步加强对科室费用预算指点与管理，认真做好预算的分析、分解与落实工作，使全面预算管理成为全员预算管理，让预算真正发挥其应有的作用。二根据我局的详细情况进一步加强日常的财政收支管理在年年的基础上进一步修订和完善各项财政管理规章制度，使其更具合理性和可操作性，充足做到开源节流，增收节支，自动发挥财政在日常行政事务管理中的作用，为全局完成县委县政府下达的各项指标任务做好后勤保障效劳工作。20xx年是我县全面达小康的目的年，我局承当的任务将更重，这就对局办公室提

20、出了更高的要求。我们将紧紧围绕全局中心工作，开拓创新，团结协调，规范运作，高效效劳，努力在建设学习型、效劳型、勤廉型科室方面，当好表率，做出典范。(一)强化学习，不断提升工作能力作为中枢机构，办公室工作人员的工作能力和水平高低，直接影响效劳的质量和效率。学习是加强能力、提升水平的必由之路，只要加强学习能力把握经济发展的内在规律，能力捉住事务的实质，能力提出解决问题的正确思路和方法。我们将以开创建立学习型科室为目的，树立毕生学习的理念，把加强学习作为提升工作水平的主要路径切实抓好。做到勤学、深学、多学、学用结合、学以致用，增进知识积累和经历体验积累，提升在实际工作中分析问题、解决问题的能力;提升

21、政策水平，把各项政策弄懂弄透，在工作中自发贯彻履行，增长工作的系统性、科学性、预见性和创造性;提升综合水平，加强综合协调能力，承办专项详细工作和施行管理能力，特殊环境下的协调及主要会议的组织能力、调查研究能力等。(二)明确职责，出力提升效劳水平办公室工作千头万绪，但最主要的职责是参与政务、管理事务、协调效劳。第一，加强效劳认识，确保“两个到位。一是为全局工作效劳到位，为全体工作人员的工作、学习、后勤保障等方面提供效劳，为大家营造优良的工作环境。二是为全县经济建设效劳到位，的确改变作风，提升工作效率，为经济建设提供优良的软环境。第二，理清思路，构成“三个关系。发挥上通下达的桥梁作用，协调好领导与

22、大众的沟通沟通，构成政令通顺的工作关系;发挥团结协调的纽带作用，协调好科室与科室之间的配合协作，构成协调和谐的人际关系;发挥联络沟通的窗口作用，协调好部门与部门之间的关系，构成互相配合的协作关系。第三，提升参谋水平，当好领导助手。在为领导决策上，当好信息员，在把握信息的深度、广度、精确度方面提升能力和水平，使领导决策更完善。在为领导工作上，做好拾遗补缺工作，多观察、勤考虑，使领导工作更全面、更细致。(三)突出规范，完善各项规章制度管理出质量，管理出效率，管理出实绩，建立健全严格可操作的各种机制是根本保证。抓规范，办公室作为党委的综合办事机构，工作任务中，事务冗杂，必需按制度办事、按程序办事。同

23、时还要坚持制度管理与人本管理有机结合。以制度建设为抓手，建立学习型机关的长效机制、处理突发事件的快速应急机制、落实领导批示的周密效劳机制、目的管理考核的权威督查机制、财政管理的开源节流机制。制订学习制度、值班制度、请(休)假制度、财政管理。财政总监工作计划7一、加强政治理论学习，切实贯彻中央精神市财务局(国资办)本能机能处室通过组织财政总监学习、培训和经历体验沟通活动，积极营造发奋好学的气氛，加强财政总监的政治敏锐性，提升工作能力和业务水平，切实贯彻中央关于加强国有资产监管的精神，深化我市国有资产监管工作。1、我局委派的财政总监要根据局年度政治理论学习计划的要求每周自学一次。我局本能机能处室每

24、季组织一次财政总监政治理论集中学习，对中央重大的方针政接应专题组织学习讨论。2、支持财政总监加入与工作有关的学历教育;不定期组织财政总监集中培训，为财政总监再教育创造条件。3、根据全年工作进展情况，组织一次与其他城市财政总监业务沟通和考察活动。4、本能机能处室要关心财政总监工作及生活，积极帮助财政总监解决困难。二、提升财政总监管理，增进国有资产监管根据以人为本的原则，采用有效办法，进一步提升财政总监工作的科学性和监管水平，增进财政总监自发深切进入国有资产监管工作。1、继续抓好每月一次的财政总监工作汇报沟通会，指点财政总监工作;每半年举行一次财政总监工作总结。定期或不定期分析研究财政总监工作中存

25、在的问题，表扬先进并推荐优秀财政总监报告。2、每季编发一期财政总监工作专刊，为领导提供受权经营企业营运信息;进一步做好财政总监网上信息传递工作。本能机能处室要及时向局(国资办)领导反映财政总监在监管工作中发现的重大事项。3、进一步规范财政总监工作流程，及时整理财政总监各类工作报告和信息资料，做好财政总监业务档案管理工作。4、加强财政总监委派制度的宣传力度，积极争取受权经营企业负责人及社会各界对财政总监工作的支持。5、组织财政总监加入课题研究;鼓励财政总监通过国有资产的日常监管工作，发表探寻求索性论文，并争取在市级以上刊物发表。三、发挥财政总监作用，维护国有资产权益财政总监要根据我局的要求，积极

26、加入政治理论及业务学习，紧跟时代发展的步伐，把握中央国资监管的精神，做到遵纪守法、廉洁奉公、求真务实，切实维护国有资产权益。1、继续抓好任职单位的基础管理工作，随时监督任职单位及下属企业日常财政及资产营运状态，不断完善任职单位的内控制度，促使任职单位真实、完好地反映会计信息。2、财政总监要进一步发挥现尝即时的监管作用，积极大胆地开展工作。要擅长发现问题，敢于揭示问题，不断提升分析问题和解决问题的能力，有效防止国有资产可能的流失。XX年，邮政局的工作将一如既往的紧张繁忙。作为国家信息传递的主要方式，邮政局的工作将在很长的时间内坚持有效的运作。既然是国家很主要的部门，所以邮政局的财政部门也是很主要

27、的存在的，邮政局的财政工作计划特别主要，所以我们才在XX年专门制订了邮政局财政工作计划：一、强化会计基础工作，确保收支核算真实性。根据国家统一的财经制度，认真贯彻履行（会计法）、（企业会计制度）及（会计基础工作规范）等各项财经法规和会计制度，根据（新疆邮政企业会计基础工作达标考核计分标准）的有关要求，在全地区开展会计基础规范达标工作，使会计工作秩序规范有序，会计基础工作愈加规范。二、继续发挥统计优势，为邮政实行产品量核算提供根据。对以往年度相关统计指标进行原始记录和台账的修订。在产品量结算单价的测定、干线运费结算、损益核算等方面充足利用统计指标，建立成本计算模型，为成本定价和经营决策效劳。三、

28、提升管理手段，稳步推进信息化建设和应用。继续做好量收系统建设和应用工作，深切进入发掘量收系统的管理和分析功能，充足利用量收管理系统加强收入管理、欠费管理、资费管理、业务稽核和经营分析等方面的工作。四、继续围绕业务发展，优化资源配置，加大计财支撑力度。在成本布置上，配合专业化经营步伐，将有限的资金向重点业务和营销环节倾斜，以适应业务发展和市场竞争的需要。对业务宣传费和业务发展奖励继续实行集中归口管理，统筹布置，集中支付，确保资金使用效益和效果。在投资建设上，以提升重点业务发展能力为核心，有效益的追加增量资产。继续加强信息化建设、局所改造、营投终端以及干线项目建设，尽快构成生成能力，并转化为增收优

29、势。集中采购工作在现有邮政业务用品、信息化项目经历体验积累的基础上，考虑进一步尝试采取多种方式进行，妥善解决好缓解资金紧张与业务发展实际需要的矛盾，并逐步扩大集中采购范围。五、继续配合专业化经营，强化损益核算应用。损益核算工作要在进一步夯实基础工作，细化核算的基础上，强化对核算结果的分析和应用。逐步将损益核算分析制度化、惯例化，明确各专业成本控制的重点，引导业务部门关注和应用损益核算结果;在专业考核中逐步采取损益核算数据进行成本收入率等指标考核，提升专业考核的科学性;通过对营投、网运、综合管理等环节进行损益核算，为优化资源配置提供根据。六、以预算管理精细化为目的，提升经济发展质量。对重点成本项

30、目继续加强管控力度，实时监控，严格考核。在不断的发展中，我们得到了更多的进步，在以后的路上，我们邮政局全体员工将会继续不断的努力，相信我们邮政局的财政工作在XX年一定能够做的更好，相信我们一直会走到最好!财政总监工作计划8回首过去，瞻望将来，*房地产公司在恢复中逐步步入欣欣向荣，新的20xx，财政部在保证工作顺利进展并获得长足的进步的同时，更要戒骄戒躁，继续坚持20xx年的昂扬斗志，同时不断的发现并弥补工作中的不足，在保证作为公司核心的财政机构正常运作的前提下，将财政的管理提升到一个新的条理!因而，财政部对充斥激情的20xx年作出了如下的瞻望和规划：一、进一步加强员工的成本控制意识，严格控制借

31、支的审批流程，层层把关，当然，这个工作与各个部门的直接分管经理的管理是分不开的;同时，财政部将加强对新职工的成本费用报销和控制的宣传，老职工带新职工，把*严格借支，节约费用，7天冲账的优良作风延续下去;对于项目的请款严格审批制度，经理一支笔制度，对项目的冲账报销严格根据借支明细审批，超越借支范围的请款除十分批准外，财政一律不得核销负责人借支，并按公司规定收回借款或从工资扣除。二、加强往来款项的催收力度，需要各项目总监竭力配合财政的此项工作，对各个项目的正常回款，根据公司财政部制订的佣金结算管理办法严格要求各项目部销售秘书按时报交销售报表和佣金结算表，除法定节假日外，财政部每月5日阁下对各项目所

32、报数据归总，向董事办上报当月资金收付计划。三、装备财政人员：财政部工作量日渐加强，鉴于目前财政工作在运作尚好，本着为公司节约人力资源成本的原则，财政建议至少增长一名主管会计，负责日常账务处理及成本费用报销审核把控，出纳除负责日常收支及资金收付计划外，加强往来款项的催要工作，成本会计负责根据公司的绩效考核方案进行公司人力资源成本提成的核算，另协助往来款项的清欠工作。四、装备金蝶升级版财政软件及多端口：至少装备三个财政软件端口，董事办一个端口，主管会计一个端口，出纳一个端口，各负其职，出纳负责现金银行流水账记账核查兼负凭证审核，会计负责收、付、转全盘内、外账务处理，董事办设置查询功能，实时进入账务

33、系统，进行现金银行查询，这样就必需具备一个条件，所有收支发生时，由经手人将手续完备的单据直接传递给会计、出纳同时记账。这样就平衡了平常的日常工作量，不会出现平常出纳忙，月底会计忙，而且会计出纳同时做了相当一部分反复工作，月底核对账务也很繁琐费时的情况，工作起来愈加高效，有序，时效性和监控性更强。由此，财政管理愈加规范，流水化，分工明确，而且董事办通过自己的查询端口能够随时了解公司资金状态，便于董事长统筹布置和临时资金调配。五、日常工作：认真完成每月原始凭证审核、纳税申报，凭证装订和财政档案、代理策划等合同管理，现金银行收支，提成核算发放，账务核对和往来款项催收等日常工作，保证不出错误过失，做好

34、资金布置，保证公司资金正常运作。六、其他：配合其他部门完成公司交给的其他工作。为了使财政工作更好地为统计事业的发展效劳，加强财政管理，完财政制度，做到财政工作长计划、短布置，使财政工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。财政总监工作计划9xx年是xx企业改制的关键一年，在这一关键时刻，作为财政部的总监应当要认真做好相应的工作，加强企业的竞争力，不断提升企业的经济效益，充足发挥财政部“管家理财的作用，所以专门制订如下计划：一、加入财政人员继续教育每年财政人员都要加入财务局组织的财政人员继续教育。首先加入财政人员继续教育，了解新原则体系框架，把握和领会新原则内容，要点、和精华真髓。全面按新

35、原则的规范要求，纯熟地运用新原则等，进行帐务处理和财政相关报表、表格的编制。加入继续教育后，汇报学习情况报告。二、加强规范现金管理，做好日常核算1、根据新的制度与原则结合实际情况，进行业务核算，做好财政工作。2、做好本职工作的同时，处理好同其他部门的协调关系.3、做好正常出纳核算工作。按照财政制度，办理现金的收付和银行结算业务，努力开源结流，使有限的经费发挥真正的作用，为公司提供财力上的保证。加强各种费用开支的核算。及时进行记帐，编制出纳日报明细表，汇总表，月初前报交总经理留存，严格支票领用手续，按规定签发现金以票和转帐支票。4、财政人员必需按岗位责任制坚持原则，秉公办事，做出表率。5、完成领

36、导临时交办的其他工作。三、个人见意办法要求财政管理科学化，核算规范化，费用控制全理化，强化监督度，细化工作，切实具体表现出财政管理的作用。使得财政运作趋于更合理化、健康化，更能符合公司发展的步伐。总之在xx年里，我会借改革契机，继续加大现金管理力度，提升本身业务操作能力，充足发挥财政的本能机能作用，积极完成xx年工作计划的各项任务，以最大限度地回报于公司。为我公司的稳健发展而做出更大的奉献。财政总监工作计划1020xx年度即将结束，为了更好地开展新年的工作，根据公司的要求并结合20xx年度的实际情况做了20xx年度的财政部门的工作计划。一、20xx年度工作扼要回首总体来讲20xx年度的财政工作

37、基本知足了公司内外的需求，但是存在许多问题，有许多能够提升和改善的空间。1、会计核算工作形式上知足了对内、对外的报表需求，每月按时申报，但是核算的精确性有待提升；2、财政管理层面还停留在比较低的条理，对内管理报表没有构成制度、完好的报表体系；3、财政对许多业务环节监管还存在许多不到位的地方，包含对成本核算落后于实际业务需求、对库存物资、固定资产管理缺失等问题；4、资金管理有待于更细、周期更长的计划布置，对收支布置制度化、表格化；5、财政对公司全员的财政基础知识培训不够，内部控制有待更规范地去履行，相关财政制度没有有效的推广。二、20xx年度的财政部目的及工作规划1财政目的：财政部目的：提升个人

38、素质，提升会计核算的精确性、及时性，提升财政管理的水平，提升资源的使用效率，保证收支平衡，提升财政对内对外的效劳水平。220xx年度工作规划20xx年财政工作的整体思路：“积极沟通；规划先行、重在落实；按章办事、有据可循；流程规范、科学决策。下面是财政各项工作的详细描绘叙述：序号工作内容工作办法。1、会计核算对财政实质/本质认知的培训，建立会计核算手册2、信息提供ERP系统、管理报表、财政分析、单据采集3、沟通渠道定期例会、谈话沟通、建立顺畅的沟通汇报机制4、培训体系5、纳税申报6、软件退税7、成本控制8、费用控制9、资金管理10、贷款管理11、库存管理12、往来管理13、内外效劳14、档案管

39、理财政内部、销售人员、全员财政意识等内容培训，国税、地税按时申报，审计申报，帐套分配，建立退税跟踪表，单证采集、发票跟进、申报，销购价格审核，人力成本分析，财政费用控制，拟制合适公司的各项费用标准，严格审核单据，平衡收支，建立应收/应付账款跟踪表，提供日报，建立贷款信息跟踪表，保证及时还贷，维护信誉，加强人员管理，信息沟通例会；追踪应收款，严格审核应付款，定期清理往来款，对内积极配合，维护好银行、税局等关系，原始单据、凭证、报表、合同等资料建档管理；财政部。财政总监工作计划11xx年，公司财政科在*供电公司财政部、*公司党政班子的正确领导和全体财政人员的共同努力下，认真贯彻履行公司财政预算，紧

40、紧围绕公司“四型一流发展规划，以加强财政核算、提升会计素质为重要工作内容，以精细化核算、数量化考核为工作方法，以利润化为目的，以资产经营责任为主线，全面推行制度化、标准化、程序化、信息化的财政管理形式，加强成本核算，实行全员、全经过的财政管理策略，为完成xx年各项经营工作目的作出了应有的奉献。在新的一年里，财政科将一如既往的紧紧围绕公司的总体经营思路，从严管理，积极为公司领导经营决策当好参谋，详细有下面财政工作计划布置。一、财政工作计划要顾全大局，服从领导，坚决目的不动摇。年初财政预算，是通过公司职代会集体意见表决制定的，它反映了公司新的一年总体经营目的和任务。财政科全体人员要端正态度，积极发

41、挥主观能动性，时刻坚持以公司大局为重，不折不扣的完成公司布置的各项工作任务。1、按财政预算科学合理布置调度资金，充足发挥资金利用效率。平常要积极提供全面、精确的经济分析和建议，为公司领导决策当好参谋。2、积极争取政策。积极利用行业政策，动脑筋、想办法、争取银行等相关部门优惠政策，为公司谋取经济利益。3、深切进入研究税收政策，合理避税增效益。新的一年里，全体财政人员应加强税收政策法规的研究和学习，加强与税务部门各项工作的联络和协调，通过合理避税为公司增长效益。4、搞好电费清收核算，合理调度资金完成年度预算。近年来电费回收程序逐步规范，高耗能企业市场回暖，电费回收获绩显着，给企业现金流量带来积极有

42、利影响，同时也给财政流动资金管理提出了更高要求。XX年，我们应适应新形势，进一步加强流动资金分析和管理，为公司谋求利益。5、搞好固定资产管理。但凡资产都应该为企业带来效益。XX年，我们应加强闲置资产、报废资产处置工作，努力提升资产利润率。二、财政工作计划要加强管理，挖潜增效，为生产经营目的的实现和效益的增加效劳。管理是生产力，是企业正常运行的保证，管理是提升企业核心竞争力的关键环节，建立创新的机制，必需靠管理来保证，管理对企业来讲是永远恒久的。为此，财政科将加强内部管理列入工作重点，即进一步加强财政管理，降低财政费用，控制生产成本，实行全面预算管理，合理布置，压缩不需要的或不急需的开支，做到全

43、年生产、开支有预算，有计划，使企业资金得到有效合理的发挥效益。同时财政工作计划中对于机关科室和各站所的费用，实行科学预算，包干使用，并纳入年底对各单位的考核，有效控制各项费用的不合理开支。1、业务接待费管理。XX年我们对业务接待费的管理办法仍然采用行政负责、工会参与、纪委监督、包干使用、超支不补、节约归公的原则管好用好业务接待费。严格履行“就餐代金券制。2、差旅费管理。严格规范差旅费报销程序和职工借款的还款时限，坚持根据公司（关于加强差旅费和职工借款管理的通知）制度履行。做到坚持原则，一事同人，杜绝虚报冒领，借款长期不还，占领公司资金挪作它用的现象发生。3、电话费管理。严格预算控制，电话费预算

44、按科室为单位包干到位，努力降低话费开支。4、办公费管理。办公费管理要根据年初各科室列出计划，经领导审批后，公司统一采购、保管，各单位按计划领用的原则履行。5、车辆费用管理。严格履行公司制定的相关车辆费用管理办法，从严从细加强管理。车辆维修必需先有计划，经分管领导审核批准后进行维修;车辆用油由财政科负责采购、结算，车辆效劳中心负责保管、登记、领用，杜绝乱购、无计划领用。三、财政工作计划要明确责任，从严要求，积极抓好会计从业人员职业道德素质培训，提升效劳水平。财政科作为公司的一个对外窗口科室，我们将认真落实国网公司供电效劳“十项承诺，提升效劳水平，让“优质、方便、规范、真挚的效劳方针在财政科得到充

45、足具体表现出，做到内让公司全体干群满意，外让社会各相关人员及部门满意。财政科提倡“会计为生产经营一线效劳、上一流程为下一流程效劳、全员为客户效劳，每个岗位互相效劳的意识，切实抓好财政行风建设。四、财政工作计划要稳定财政队伍，继续加强会计从业人员业务培训，规范供电所财政管理，使全公司财政会计工作再上新台阶。XX年度我们财政工作将继续以稳定加强财政队伍为主，通过集中培训与岗位培训相结合的会计业务培训和规范供电所财政管理为重要内容，扎扎实实的把全公司的财政工作推上一个新台阶。我们详细从下面几方面下手：1、稳定加强财政队伍。对现有财政从业人员进行业务考核，同时选拔引纳相对优秀、有会计基础的人员参加财政

46、队伍，实行优胜劣汰，加强公司财政队伍的实力，为全公司的经营稳定打牢基础。2、加强理论培训，加强财政的宏观经济管理意识。使财政人员从仅仅应付日常业务的工作状况得到改变，充足认识财政工作的连续性、复杂性，培养超前意识。3、加强企业经营财政分析培训。以推行全面预算管理为目的，培养会计从业人员企业经营管理的事前预测、事中分析和站所基础财政分析工作。4、加强会计实务培训。重视工作效率，以推行财政会计电算化核算为目的，全面提升财政人员素质。总之，我们将以如今拟定的财政工作计划范文为目标，在今后的财政工作中，我们财政科的奋斗目的是：在省市公司财政部门和公司领导的鼎力关心领导下，在各相关部门和科室的积极配合支

47、持下，逐步培养出一支以规范化流程、精细化核算、数据化考核为基础的科学管理型财政队伍;在今后的经营管理中，紧紧围绕公司“四型一流发展规划，时刻坚持科学性预测、经过化控制、精确性核算的工作方法和态度，为全面完成新一年度的财政预算目的任务而努力奋斗。财政总监工作计划12xx年财政科在公司领导的正确指点下，一丝不苟地开展工作，以高度的责任感做好公司的财政统计工作，下面是我们一年来的工作情况总结：一、以质量贯标为契机，不断加强全员的预算管理意识。今年市局(公司)将我公司列为第一批质量认证达标单位，职工的质量规范意识明显加强。我们以此为契机，根据财政管理的特点以及财政管理的需要，及时出台了局(公司)（全面

48、预算管理制度），各科室站所分别装备了预算管理员，进而使每项工作有计划、有落实、有监督、有考核。在费用控制方面，一是采用定额包干的方式，将手机、座机费、办公费、油料费定额控制，节约归已、超支自负，培养了职工的节约意识。二是采用预算审批的方式，对定额以外的费用，必需先层层审批，没有审批发生的费用，一律不予报销。在现金预算方面，为提升现金预算的精确性，在实际支付时做到，没有现金预算项目的不予支付，超预算支付标准的不予支付，进而提升了现金预算意识。在职工借款还款方面，规定了借款必需于出发后xx日内还款，并将其写入科室方针目的，的确起到了降低借款数额，减少资金占用，避免呆帐发生的积极作用。通过预算管理这一有效的管理手段，职工的规范意识进一步加强，增进了各项工作的开展。二、以培训为动力，不断提升财会人员的业务水平。几年来，市局(公司)一直把人员培训视为企业发展，加强企业