委托服务合同范文汇编10篇.docx
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1、委托服务合同范文汇编10篇委托效劳合同范文汇编10篇随着法律知识的普及,合同起到的作用越来越大,签订合同能平衡双方当事人的平等地位。那么正式、规范的合同是什么样的呢?下面是我采集整理的委托效劳合同10篇,欢迎大家共享。委托效劳合同篇1第一章总则为了发展本市的对外经济、贸易及游览业,使酒店的管理水安然平静效劳质量到达国内同类酒店的先进水准,进而使酒店博得良好的社会声誉和经济效益,下面简称委托方,特委托下面简称管理公司,全权经营管理酒店。双方根据平等互利的原则,经过友好协商,特订立本合同。委托方_酒店系在中国_市工商行政管理局登记注册的合法经营企业,法定地址:_,法定代表:_。管理公司_酒店管理公
2、司系在中国_市工商管理局登记注册的国有企业,法定地址:_,法定代表:_。第二章名词定义第一条酒店本合同用的“酒店一词指位于酒店,内容包含:1间有卫生间的客房;2各类中西类餐厅、风味餐厅、旋转餐厅、多功能厅、迪斯科厅、酒吧、咖啡室、茶廊、游泳池、桑拿浴室、健身房、网球场、附设商场、美容室、洗衣房、商务设备、停车场以及其它康体设备和酒店建筑所在地的空地、绿地等,全部占地约亩;3提供后勤效劳的综合楼及职工宿舍等,全部建筑物约_平方米;4酒店经营所需的供水、电力、电讯、煤气、汽油、柴油等能源以及排水、消防等附属设备及空调、电梯、卫生设备、冷藏等设备;5全部“家具、装配及营运物品。第二条家具、装配及营运
3、物品在本合同中“家具、装配及营运物品是指:1所有家具、摆设及布置,包含客房、公共场所的家具、地毯、墙饰、摆件、灯饰和其他物品;2饭店经营所需的所有设备,包含厨房、酒吧、公共卫生PA设备、洗衣房、办公室等设备;3需要的车辆和运输设备;4所有营运物品,包含工具、器皿、布件、瓷器、玻璃器皿、银器及类似物品;5所有制服及其他酒店营运所必需的物品。本合同第一、第二条所列内容,以酒店正式开业日前双方交接所附明细清册为准。第三条酒店正式开业日“酒店正式开业日是指酒店正式全面营业的第一天,其基本条件为:1酒店建设工程全部完工;2酒店全部设备及设备已安装完毕、正常运行;3酒店全部家具、装配及营运物品备齐;4酒店
4、工程经国家验收合格,包含消防、卫生设备;5酒店营业执照及各项营业答应证已经获得;6各项保险生效;7酒店经营所必需的流动资金全部汇入酒店营业账户;8委托方与管理公司书面同意酒店能够正式开业。酒店正式开业日之前的对外营业称为“酒店试营业期。以上各项若有一项未到达者,均属“酒店试营业期。第四条双方这是指本合同的缔约双方:即委托方与管理公司。第五条总收入在本合同中这是指经营酒店及其设备所得的客房、餐饮、附属的涉外商场、娱乐设备、场地出租、电话、电传、传真、洗衣、出租汽车及其他各项效劳获得的全部收入的总和。第六条经营毛利本合同中的“经营毛利是指总收入减去酒店经营成本和费用后的余额。除本合同另有规定外,酒
5、店经营成本和费用不包含下面内容:1固定资产折旧费和投资性质的费用摊销及更新基金;2贷款利息流动资金贷款利息除外;3所得税、房产税及其他附加税;4土地使用税;5董事会费和保险费;6管理公司收取的管理费;7国家汇率调整造成的汇兑损失;8委托方董事会十分要求所进行的、非酒店日常经营管理所需的会计、审计、律师等费用;9投资方成员在酒店的挂账及投资方的内部会议等挂账;10经投资方同意购置的固定资产和零星工程完善项目;11投资方单方面要求的接待、广告、资助性开支以及未得到管理方同意而实际由投资方获益和开支的各项费用。12其他非酒店经营所产生的费用。第七条商标及效劳标记这是酒店在销售商品、提供效劳及市场推广
6、中所用的属于管理公司专有的标记、图案或文字。第三章酒店管理第八条管理权委托方受权管理公司在承受管理期间,对酒店经营管理有充足的决定权和批示权,管理公司及其代表可代表酒店对外签署与日常经营管理业务有关的文件、合同,包含签署总额不跨越万人民币的短期经营周转资金的贷款合同。第九条总经理酒店总经理或副总经理人选经管理公司与委托方充足协商后由管理公司任免。总经理是管理公司在酒店的总代表。总经理对酒店经营管理事务有批示权和决定权,对酒店经营管理全面负责并对管理公司负责。总经理是酒店法人的委托代表。总经理如有营私舞弊行为,需经证明后,委托方方有权要求管理公司进行撤换。副总经理协助总经理工作。第十条人事布置1
7、管理公司将根据酒店的实际状态提出人事、组织机构设置方案,并按(中国合作经营企业劳动管理规定)制定劳动工资计划,根据上述方案计划布置酒店员工工作。2酒店各级员工的聘任、赏罚、调动和安设均由总经理按国家有关合作经营企业的规定决定和处理。3管理公司派往酒店工作的职工均受酒店雇佣,其住宿、交通包含市内交通均由酒店负责;工资、奖金、休假、医疗等享受酒店员工同等待遇;每年享受二次有薪省亲假,每次假期10天在途时间另计,其交通费按国家规定标准在酒店费用中列支。第十一条酒店的管理工作管理公司及其代表在管理酒店期间,负责贯彻、履行国家的各项方针、政策和规定,管理期分为两个阶段-试营业期和正式全面营业期。管理公司
8、在酒店筹建后期和试营业期内,除了酒店的日常经营管理工作外,其重要工作有:1逐步建立健全酒店各项规章制度,完善机构设置;2对酒店设备布局进行调整和完善;3招聘员工,强化人员培训,建立岗位责任制;4进行市场推销;5为酒店正式全面营业进行积极预备,包含准备酒店正式开业仪式等。6有计划地推行“酒店管理形式。7争取在年内为甲方培训一支能自行管理、经营、具有良好职业素质和操守的管理队伍,最终使甲方能在最短时间内能独立经营和管理好酒店。从酒店正式开业日起,酒店进入了全面营业期,管理公司的重要工作有:1乙方派出业务骨干准备酒店开业,作好开业前的各项预备工作,包含人员和设备运行与到位。2乙方负责招聘具备酒店从业
9、素质的员工,开展员工上岗前的业务知识、技能的培训。3宾馆装修期间提出专业的整改意见和建议。4负责为宾馆建立相应的管理体系和效劳体系,根据星级宾馆的标准施行全面质量管理。5建立施行各项规章制度和操作规程,并制订相应跟业绩挂钩的绩效管理机制。6负责为宾馆的经营拓展客源市场,建立酒店本身销售网络系统,并利用乙方现有的酒店网络,积极使用电子商务,积极促销酒店游览市场。7乙方将派出专业人员整合当地资源,设计酒店的整体CIS形象辨别系统,以统一、整体的品牌形象崛起于当地区。8通过深切进入的调查研究和理论分析,向甲方股东提交酒店的年度预算、年度经营计划以及酒店最佳的产品组合内容和远景发展规划。9尽快使酒店到
10、达星级酒店标准并通过验收,为酒店在当地区创优秀品牌而努力工作。10乙方竭尽全力完善、维护好酒店的硬件设备,使之能良性循环,确保酒店常新、环境完美、不断完善和配套。11乙方有权在本合同规定的范围内独立施行全面经营管理工作,乙方施行在甲方领导下的总经理负责制。12全面推行“酒店管理形式。13根据酒店的设备、设备条件,提供先进的经营管理方法和效劳水平;14全面负责酒店的公共关系事务和市场推销;15深化员工业务技能培训工作;16负责监督和考核总经理的工作业绩;17每一会计年度前_天向委托方提交酒店的年度经营方案及财政预算;18每一个月的后_天内向委托方提交反映该月酒店经营情况的财政报表;19每一个会计
11、年度结束_个月内,向委托方提交酒店财政报告,讲明今年度决算情况和经营结果;20根据市场变化情况和经营需要,调整和修改酒店各项收费标准;21负责酒店的日常维修和颐养;22为保障酒店的权益,代表委托方和管理公司进行法律诉讼;23争取在年内回收酒店投资的本息。第四章管理费的计算与支付第十二条试开业前期因工作量宏大,而又无营业收入,故开业前期自乙方管理人员到位后,每月暂按_万元人民币支付管理费。第十三条管理费分为基本管理费和效益管理费。第十四条在酒店试营业期内,管理公司收取的基本管理费按总收入的百分之_收取。第十五条从酒店正式开业日起,管理公司收取的基本管理费按总收入的百分之_收取。第十六条基本管理费
12、每月支付一次,其计算方法是按当月总收入乘以上费率,于次月15日前汇入管理公司指定的账户。第十七条管理公司同意在酒店试营业期不收效益管理费。酒店正式开业后始收效益管理费。第五章双方的责任第十八条委托方董事会的责任:1及时办好酒店经营所必需的全部营业答应证和营业执照;2提供酒店经营所必需的定额流动资金。定额流动资金须在酒店对外试营业前15天提供,流动资金定额由双方在试营业前核定;3按时审批酒店年度经营方案、年度财政预算与决算;4审查批准酒店扩建、改建计划;5协调好基建与经营存在的各种事宜,布置落实宾馆经营必须的水、电、气等基础设备,保证消防安全设备的齐备,因设备未齐全、设备未完备以及因证照不齐等原
13、因此引发的行政罚款费用不进入酒店费用。6委托方须协调好当地政府的相应关系,当地政府超越标准之外的收费由委托方承当。7其他必需由委托方决定的有关事宜。第十九条管理公司责任1通过各种途径,努力提升酒店客房的出租率,增长经济效益;2选派合格人选到酒店任职;3按时提交酒店年度经营方案和财政预算与决算;4不断引进先进适用的经营方法和管理经历体验,使酒店的管理不低于国内同类酒店的管理水平,并尽快培养当地干部和员工,进入酒店管理各级领导层;5负责编制和健全酒店的各项规章制度;6利用集团优势,在管理公司所属酒店内布置酒店员工的培训和理论;7其他必需由管理公司办理的一切有关事宜。第六章酒店维护与颐养第二十条酒店
14、从正式开业日起每年留有一定数额的更新基金,用作酒店设备的更新、添置等。每年更新基金的额度计算标准为:第一年至第三年,不少于总收入的百分之二;第四年起,不少于总收入的百分之五;更新基金能够一年一次提用,可以以分月提用。更新添置项目所需资金在经营成本列支。第二十一条管理公司以为需要时,有权根据实际情况用更新基金更换、添置酒店的设备、摆设和家具等。第二十二条每年度更新基金如未用完留有余额,可转入下一个会计年度,与下一年度的更新基金合并提用。第二十三条本合同期满或提早终止时,管理公司须将更新基金的余额如数归还委托方。第七章酒店产权及其处置第二十四条酒店的一切债权、债务属委托方。第二十五条在本合同有效期
15、内,酒店的全部产权属委托方所有,管理公司不得以任何方式出售或抵押,除本合同第七章第二十七条规定以外的酒店产业。第二十六条管理公司有权根据本合同规定使用调配酒店产业。第二十七条管理公司有权处理用更新基金更换下来的酒店不再适用的家具、装配及营运物品等。处理这些家具、装配及营运物品所获款项,纳入“更新基金项,留作添置这些家具、装配及营运物品。第二十八条委托方在处置酒店产业时,应以不影响本合同的履行为原则。否则,应征得管理公司同意。第八章税务、财政及外汇管理第二十九条酒店根据国家的有关法律和税收条例的规定缴纳各项税金。第三十条酒店职工根据有关规定由职工本人缴纳个人所得税或个人收入调节税。第三十一条酒店
16、的会计年度从每年_月_日起至同年_月_日止,一切记帐凭证、单据、报表、账簿用中文书写。第三十二条除本合同已有规定以外,酒店会计的处理原则均按(企业会计制度)办理。第三十三条酒店的财政审计聘请国内注册的会计师审查、稽核,并将结果报告董事会。如董事会以为需要聘请其他审计师或审计事务所对酒店财政进行复检时,管理公司应予同意,其所需一切费用在董事会费中列支。第三十四条每一会计年度的头二个月,由总经理组织编制上一年度的资产负债表和损益计算书,报告董事会。第三十五条酒店经营的一切外汇事宜根据国家中外合资企业外汇管理条例及规定办理。第九章保险第三十六条双方同意酒店向中国境内具有承保资格的保险公司及其分公司投
17、保双方都以为必需的险项,酒店一旦遭遇损失可在所投保的险项范围内获得应有的赔偿。所有保险均由委托方投保,保险受益人为委托方,与管理公司无关。第三十七条委托方投保的酒店产业险,其投保总额应不低于国家规定。第三十八条各项保险费及办理保险费的其他费用,均由酒店支付。但不作为酒店管理费用开支,列入甲方开支科目。以遵守收益与权责挂钩之原则。第十章监管、奖罚机制第三十九条甲方派驻股东代表听取酒店重大管理制度、用工薪酬分配制度、财政预决算方案及其它重大事项的决策。审议酒店年度经营计划,拟定酒店内部管理机构设置等事项。第四十条建立完善年度财政审计制度、日常经营支出由总经理签字。跨越_万元以上的固定资产添置、重大
18、合同需经甲方派出的股东代表同意方可签署。第四十一条乙方不得以酒店的名义对外签署产业担保合同及产业担保文件。第四十二条甲方有权了解和知晓乙方所施行的全部管理工作,并提出意见和建议,重要从营业收入和综合毛利、利润等方面对乙方的管理进行考核,使经营和资产自己得到良性发展和保值、增值。第四十三条乙方如完成甲方下达的各项目的,可按营业收入增长_%计提效益管理费。效益管理费每月结算一次,次月的_日前汇入乙方指定的账户。第四十四条乙方以酒店资产作信誉担保,以确保所派驻人员的信誉、品德、文化、天资及理论技能到达甲方之要求。第十一章管理年限第四十五条委托管理年限暂定年,甲乙双方在经营合同期满三个月前,如甲方提出
19、仍需乙方进行管理,能够在变动相关条款后续签合作期限或解除合约。第十二章双方约定第四十六条基建结束后与酒店经营经过中有一段相当磨合期,在这里如若因设计和修建经过中存在的部分不完善,为确保经营确需整改付出的费用,经基建方和酒店方双方确认,列入基建后续科目费用,不计入酒店管理费用。第四十七条因基建资金、设计缺陷及其它政策性因素,乙方不承当开业延误之责任。第四十八条因故延误的工程项目,影响到经营的,要根据损失的金额来扣减乙方应承当的管理目的。第十三章违约及终止第四十九条在合同有效期内,双方中的任何一方如不履行本合同规定的条款,视为违约。另一方有权根据违约水平要求违约方赔偿经济损失。第五十条由于一方的过
20、失,造成本合同不能履行或不能完全履行时,由过失的一方承当违约责任。第五十一条一方违约,另一方应将违约情况书面通知违约方,如在_天内违约方仍未纠正违约行为,守约方有权终止合同。第五十二条如总经理因被业主方单方面辞退,管理公司有权可另外物色人员担任总经理。第五十三条被辞退之总经理有权获得酒店的相应补偿,酒店应补偿其_个月工资并休完其应得之有薪休假。如有抵押风险金等,原则上经中立之会计事务所进行完离任审计后,如无经济贪污、受贿等问题则须全额退还所押风险金。第五十四条无论什么原因导致本合同终止时,双方之间的所有账款在_天内付清。第五十五条甲、乙双方均须遵照本合同,并互相配合,协调双方关系,确保本合同的
21、顺利履行。第五十六条若甲方无正当理由终止本合同,应一次性支付_万元人民币作为对乙方的赔偿并赔偿乙方的相应经济损失,以及负责管理公司人员搬家、返家之差旅杂项费用。若乙方不能按时派出管理人员进场,每延误一天予以罚款_元。第五十七条如甲方进行资产重组、产权交易,须考虑顺延本合同的法律关系,如需中断此合同,须给予乙方以相应的经济赔偿。第五十八条如甲、乙双方遇不可抗拒的天然、社会因素,致使本合同无法按正常履行时,本合同即告终止,甲、乙方双方不承当任何违约责任。第五十九条如因人力不可抗天然因素及市政维修、道路改建、治安整顿等严重且较长时间影响酒店正常经营的,甲方应对乙方管理目的要予以酌情扣减。第十四章不可
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