综合管理部年度工作计划10篇.docx

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1、综合管理部年度工作计划10篇综合管理部年度工作计划10篇时间就好像光阴似箭般的流逝，很快就要开展新的工作了，写好计划才不会让我们努力的时候迷失方向哦。相信大家又在为写计划犯愁了？下面是我精心整理的综合管理部年度工作计划，希望能够帮助到大家。综合管理部年度工作计划1为顺利完成图书馆文献资源建设既定工作计划，20xx年文献资源建设部将继续坚决履行馆里的工作布置，积极配合好相关部门的工作，对今年度的工作做下面计划和布置：一、认真做好各项惯例工作，保证购入各类图书的及时加工入库工作。1、20xx年文献资源建设部将配合馆里和学校做好图书采购招标工作，计划在3-4月完成，以保证全年图书采购任务的顺利完成，

2、同时对馆藏外文图书做一定的补充，中文及民文图书完成约3-4万册的购入量。2、继续做好今年内购入图书所附光盘的加工入库工作。3、继续配合技术部做好网上新书通报的发布工作。4、为配合各项所需考核工作，我们将一如既往根据馆里的工作要求做好各项图书资料的数据统计工作，包含各类入库图书的种类、册数、金额、采购数据等。保证资料档案的完好性。5、在做好新书入库工作的同时，兼顾旧书的维护工作，保证图书的正常流通。6、鄙人半年对20xx年的各种报刊做好征订工作。广泛征求相关工作人员的意见，调整报刊珍藏品种，重点珍藏与学校重点学科专业相关的核心期刊、重点期刊和其他利用率较高的期刊，确保博士点建设相关学科期刊的补充

3、，力争相关学科报刊到达较好保障，更能知足广阔读者的需求。7、继续配合馆里和流通部做好馆藏布局的调整，完成密排库转库工作。二、广阔普通读者的需求是我们工作的基础，为读者提供最好的效劳是我们工作的最终目的，我们将把这一点继续作为工作的支点。1、及时了解和回复在图书馆网页上的“购书建议栏目所反映的读者意见，对读者的合理意见虚心承受。2、与技术部合作继续做好新书通报的网上发布工作。这是让读者了解新书入库情况的直接途径之一。3、热情接待来咨询和查询图书及数据的读者，做到耐心、热心、关心。三、在20xx年我们将一如既往开展对重点专业和专家的效劳。为知足新疆财经大学的发展需求，推进大学教学科研的发展，我们将

4、尽最大的努力加强对重点学科和专业的效劳工作，重要是鼎力宣传我们的工作，要让大家了解我们购入图书的品种，了解我们能为大家带来哪些效劳。和各学院领导沟通在每周三的学习会上做宣传，在学校的网页上发布通告和消息，还可制造图书馆效劳项目宣传单，分发各部室、学院等，让他们及时了解我馆已购入可流通的各专业新书，能为大家所用。四、进一步优化馆藏构造，制订出符合我校专业设置和专业发展、符合我馆发展既定方针的文献资源建设政策，确定我馆的藏书体系和原则。根据图书馆20xx年工作要点的要求，在图书采购方面我们将保证现有图书采购渠道的通顺，积极寻找更有利于我们目前工作的新的采购渠道和采购方式，配合学校完成图书采购招标工

5、作。在采购新书方面，按学校的重点专业和学科及新开专业的情况，做相应的重点采购和补充，计划在6月和10月组织各学院相关专业教师及学校做科研的课题构成员参与专业图书的现场采购工作，提出采购建议和详细书目，我们将积极负责地知足大家的需求，更好地为教学和科研效劳。(一)采购渠道1、继续加强与南门书店等国营大书店的合作和联络，确保在经费有限的情况下采购到更多更好的图书。2、继续坚持同各出版社和书商的合作，最大限量的搜集新疆当地的各种经济文献，完善我馆的特色馆藏资源。3、继续与其他书商的合作，拓宽与他们的合作方式，以保证图书采购形式的多样化。4、继续完成各类相关经济年鉴的延续补充购买以及对新疆各地州统计年

6、鉴的补充购买以充分馆藏，具体表现出我们作为新疆财经大学的经济专业特点。5、民文图书的采购因范围较小，就新疆境内的各出版社只要我们所需的都尽可能的合作，以XX市为主。(二)采购方式在以往新华书店现购、预定和与出版社直接联络邮购的基础上，积极创造直接外出购书的时机，加入各类图书订货会，扩大采购渠道和采购范围，保证高、精、深类专业图书的购入，提升我馆的藏书质量。(三)在藏书构造上，遵守我馆制订的文献资源建设政策和藏书原则，对我校的区级和院级重点学科专业作相应的倾斜，保证博士点建设相关学科文献的购置。此外对我们一直软弱的有关学生各项知识培养的天然科学等类图书根据经费情况做一定的补充。五、为开阔大家的眼

7、界，拓展大家的工作思路，提升大家的工作能力，希望馆里能布置工作人员外出参观和学习。六、进一步提升部门工作人员的业务知识和实际工作能力，加强纪律管理，保证图书数据的质量。1、加强全体同志的专业知识学习，每月应保证4小时，根据工作情况可分次布置。2、及时解决发现的各种问题，包含业务上的和工作中存在的问题，把工作错误过失率降到最低，协调和其它部门的合作。3、进一步加强部门的组织纪律性，严格考勤制度和请假制度。七、组织好部门工作人员认真参与学校和馆里组织的各项政治学习，积极参与学校和馆里的各项公共活动，维护集体荣誉，坚持集体的一致性。八、在做好本部门以上工作的同时，积极配合馆里完成其它有关工作，参与我

8、馆的各项建设，为我馆的发展与进步积极努力工作。综合管理部年度工作计划2一、公司文件体系初步规范更新公司（员工手册）v、0更新公司行（政管理手册）二、启动职业素养及管理培训体系开展新同事入职培训，内容牵涉公司发展、组织架构、企业文化、职业素养、有效沟通、商务礼仪等内容，为新同事迅速融入公司环境起到了积极的增进效果。启动职业素质及管理培训体系，争取全员加入。进一步规范了员工的职业意识，加强了管理人员的管理意识。三、完善公司的沟通机制1.新同事入职反应;2.同事转正沟通;3.同事合同续签沟通;4.同事离开职位沟通。以上各个关键点的沟通一方面让同事感遭到了公司的尊敬和关注，另一方面沟通反应也暴露了公司

9、管理中有待改良的方方面面。相关信息的整理分析为各级主管的工作改良提供了最直接的根据。5.建立并完善公司沟通平台除了作为技术业务沟通平台之外，也是人力资源部营造公司文化气氛的阵地。四、打造规范刚性的管理环境规范了考勤管理机制，将公司中高层管理人员纳入考勤范围并对基层同事不规范的考勤行为进行了严肃处理。规范宿舍管理规定和车辆管理规定规范公司薪酬体系并调整薪酬构造五、营造温馨和谐的文化气氛1.远足拓展活动(圣诞节前后)分别在全公司及市场部范围两次参与组织员工拓展活动，加强了团队凝聚力，让同事们轻松之余对团队合作有了更近一层的领会。2.策划组织羽毛球或篮球健身活动为拉近同事情感消除沟通隔膜，初步决定策

10、划并组织健身活动，除此之外，在分享上预备奖励投诉信箱。我队本着“奉献、友爱、互助、进步的目标，以建立优秀志愿者团队为目的，结合以往经历体验和现实情况，对本学期工作做出如下规划。内容重要分三部分：一、整理活动资源，改良完善工作，加强团队凝聚力;二、围绕新生开展招新、培训等一系列工作和活动;三、继承和利用上届积累资源，重点对品牌活动进行前期预备和初步开展，打好活动基础，逐步进行完善。我们本学期将围绕三条既相对独立、又互相穿插的主线开展工作和其他一系列活动，一方面搞好团队建设，使青志队能规范而扎实地发展;另一方面搞好活动，展现青志队的活力和志愿者的优秀品质。第一部分青志队历来没有把整理资源作为一项基

11、础性工作来做，有关经历体验、资源、工作方法等没有文字载体，因而保存和沟通不便;另外团队凝聚力还较少地具体表现出在队伍战役力上，略有不足。鉴于此，我们将鄙人面三部分下力气：一、我们在暑假期间建立了公共网盘(方便队内分享资源)，并将在假期和以后活动中整理有关需要的资料，包含世博会志愿者有关知识，策划、新闻稿等的写作，有关活动想法和已有活动介绍等。二、以文字的形式介绍一些好的工作方法和活动理念，从例会、品牌建设、素质拓展等方面着手改良工作，从活动流程(如策划和宣传)方面着手完善工作。同时，我们将在提升工作效率和履行力方面下功夫。三、比照其他部门，团队凝聚力对青志队有着更深的要求。我们将关注队伍内部成

12、员间的关系，如队长平常多给予干事指点，借助公共记录本大家多沟通等。这部分工作贯穿我们全部学期，也将贯穿以后青志队的建设。我们将在虚心和扎实中前行，紧紧把握“青志队是我们的，我们要一届一届地继承地发展的信念，建成一支优秀的队伍，做成几个有品牌的活动。第二部分本学期首先迎来的是新生。针对新生，我们的工作和活动分为四部分：一、新生志愿者注册和针对新生的宣传。注册表见“附录1，各个班的志愿者注册将通过临时召集人进行。宣传方面以小贴士的形式，介绍世博志愿者和我们的活动。二、书本传递活动。我们将在军训期间对大二同学的旧书进行回收和整理，将其传递给大一新生，借此可以为两个年级的学生提供一个沟通的时机。三、帮

13、助新生熟悉环境，引导他们关注校园。开学初，我们将率领新生走进图书馆做志愿者工作，方便他们熟悉图书馆，早日浸染图书馆的良好气氛;此外我们将联络学校后勤部，合作搞新生帮助老工作人员的.活动，引导他们去关注和了解校园里的其他群体。四、招新后，面对新鲜血液的流入，一方面，我们要鼓励新干事积极融入团队中，促进团结，用志愿者的优秀精神品质去感染他们，让新干事热爱志愿者活动和有关工作;另一方面，考虑到新生特点，我们将对干事进行包含策划、新闻稿、资料整理等方面的培训，促使其更好地适应工作。为此，我们将举行灵敏的聚会、请老队长介绍经历领会以拉近队长干事的间隔，开轻松的讨论例会帮助他们了解这个团队，整理有关资料并

14、指点他们自学。新生是我队将来的活动主体，搞好有关针对新生的活动，意义重大，对于新生和青志队而言是一种共赢。正副队长将做充足预备，借助团委的力量，着手打造有特色的新生志愿者活动。第三部分老一届班子率领所打下的基础和积累的难得珍贵资源，这一届班子的有力继承、创新和完善，都为特色、品牌活动的出现创造了有利的条件。本学期我们将组织不少活动，一边锻炼干事，一边打下长期活动的基础。“世博文明站岗地铁站活动上学期我队曾举行过此项活动，这学期继续搞此活动有几点考虑：1.此活动遭到地铁站方面的欢迎，能够将有关活动固定下来，是可行的;2.此活动对志愿者有帮助;3.提供城市文明志愿者岗位知足大家参与世博志愿者的愿望

15、。地点：剑川路/东川路地铁站时间：中段前开始注：活动集合志愿者举行简单的宣讲会(或更简单的形式)，活动规模不需要大，关键让每一个志愿者获得锻炼。“暖和社区这一社区慰问活动曾有策划，曾搞过一次学生和老干部沟通活动。我队预备在本学期中，联络三两户空巢老人家庭，定期访问，以小的切入口进行此活动。初期活动我们不求大，而要重视细节，关注活动效果，等初期搞成功了我们再预备后期的宣传，以及做些调整，构成一个班级与一户老人结对活动的形式。“挂职时间：节假日“暖和社区：初期活动重要为队内人员加入(可以从团委中招人)，时间为中段前;活动进一步发展为中段后(暂定设想)。“迎世博志愿者活动此活动分两方面，一方面来自校

16、总队的布置，配合其进行有关宣传、志愿者选拔培训等活动，此活动可在校总队和团委的指点下进行，我们将做思想上和行动上的预备;另一方面我队将帮助社区举办有关活动，承当一部分工作。综合管理部年度工作计划3(一)唯才是举，进一步强化人才队伍工作为适应公司化发展需求，知足各岗位的需要，综合部将通太多种渠道招贤纳士，充分公司人才队伍，强化各类专业人才贮备。同时，完善人员考核机制，结合公司文件精神、按照相关考核机制、配合相关部门做好考核工作，为公司的健康发展提供保障。一是重点加强后备人才队伍培养。对后备人才实行综合考核、跟踪考察、动态管理;二是重点加强业务骨干队伍建设，要把有能力的人用起来、留下来、有序流动起

17、来;三是加快人才引进工作，不断增进人员构造的整体优化。(二)稳中有进，进一步推动企业文化建设根据公司发展示状，进一步打造具有本行业、本企业特色的企业文化，进而构成自己的管理风格和道德规范，从各个环节调动并合理配臵有助于企业文化建设的积极因素：首先，努力完善推广企业文化的各项机制。通过明确的目的、有力的办法、浓烈厚重的气氛、精细的运作、自发的行为，构成深切厚重的文化底蕴;其次，营造浓郁的宣传气氛。通过各类宣传渠道，运用正确的引导方式，出力提升企业的整体形象，为企业发展创造良好的外部环境我们要把公司的理念、精神及战略设想等浸透到基层员工的内心深处，使之变为企业及员工的精神风貌，成为企业共同的价值观

18、和行为规范。(三)提升能力，认真开展培训工作员工培训与开发是公司着眼于长期发展战略必需进行的工作之一，也是培养员工忠实度、凝聚力的方法之一。通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识条理和工作效率、工作品质都将进一步加强，进而全面提升公司的整体人才构造构成，加强企业的综合竞争力。根据公司整体需要和员工的需求编制年度单位员工培训计划，建立基于人力资源战略和职业生涯规划的培训开发体系。(四)稳固基础，进一步规范办公室日常管理明确岗位职责、落实详细责任，要求综合管理部全体人员做到严谨有序、效劳第一。同时，在公司加强内部作风整顿工作，并使之持久地坚持下去，营造良好的工作气氛。进一步强化效劳意识，不断

19、提升员工工作效率和工作的自动性、积极性。(五)尽心尽职，努力完成领导交办的其他任务总之，作为公司的窗口部门，综合管理部将以新变化迎接新的挑战，新气象树立新的形象。在工作之余不断学习，不断提升本身综合素质，努力赶追公司发展步伐。我们坚信，凝聚产生希望，团结诞生力量，综合部工作只要起点、没有终点。我们将始终坚持以效劳为目标，为公司的飞速发展做好后勤保障，为公司的强势崛起奉献自己的力量。新的一年里，我们继续改良和提升，继续与时俱进，我们将以此为起点，在公司领导的引领下，在个部门的互相配合支持下，将20xx年将综合管理部的管理水平提升一个新台阶。综合管理部年度工作计划4基于公司综合办公室职责和近一年的

20、工作情况，结合公司发展计划各部门及下属子公司下一步的工作计划，制订本工作计划。20xx年综合办公室的工作方向：一努力加强本身素质和业务水平的提升，切实起到表率作用，做到以理服人、以德服人、以能服人；二努力提升理论水平，从根本上解决思想认识和觉悟的不足；三努力提升管理水平，全面提升办公室的组织、协调、沟通、催促能力；四努力改良工作方法，提升工作效率；五营造团结互助、倾力协作工作气氛；六加快规范制度建设，使各项工作有序、高效开展；七建立办公室工作会议制度，并邀请各部门负责人加入，开诚布公的进行面对面的沟通以及时改良工作作风；八建立办公室工作学习制度，及时把握各类文件精神和业务知识，树立良好的效劳意

21、识，更好的为各部门提供顺利开展各项工作的条件。20xx年度综合办公室重点工作细分：企业管理：1、完善会议制度，董事会会议的组织工作，董事会决定履行、落实检查、催促与反应工作，及其它董事会日常事务处理工作；2、进一步加强政府及行业内部的公共关系管理和维护工作；3、进一步完善公司各项管理制度，并监督检查公司各项管理制度的履行情况；4、负责企业固定资产的管理工作，完成公司固定资产的定期盘点；5、通过组织学习活动、开展拓展训练等方式，训练单位员工的团队合作能力；通过宣传、引导、鼓励的方式逐步培养、塑造我公司优良的企业文化。综合管理部年度工作计划51、加强部门人员的学习，积级加入每周五的单位组织的理论学

22、习及业务学习，提升政治素质，思想素质，培养吃苦耐劳、了于奉献的工作精神。2、树立图书馆良好的窗口形象。对工作人员进行“爱岗敬业，优质效劳，不断提升工作人员的道德品质涵养和专业素质。树立一心一意为读者效劳的意识。3、综合管理部是一个综合性的部门，牵涉到方方面面，需要认真落实各岗位的工作职责和工作制度，规范个人行为，加强内部管理，做到岗位分工责任落实到人，加强责任心，强化责任感。有问题及时解决,及时处理，提升工作效率。4、办公室的工作要做好沟通协调，上传下达，下情上达，对外沟通，对内协调，协调好内外关系，办公室的工作要细，落实要快，督办要勤的要求，确保各部门之间联络通顺，保障日常性工作正常运行。5

23、、充足发挥电子阅览室的效率，积极做好电子阅览室效劳和一卡通的充值管理工作，要树立一心一意为全馆和广阔读者效劳的思想，树立良好的窗口形象，坚持积极认真负责的态度，强化效劳意识，深切进入开展“读者第一，效劳育人的优质效劳教育工作。为读者营造一个整洁舒坦的环境，加大宣传力度，让读者更好的了解和利用电子阅览室，听取读者的意见和建议，不断改良效劳工作，提升读者的满意度。认真制订管理办法，保证规范、安全有序的运行，我们将采用积极办法，为图书馆提供更多的经济效益和社会效益。6、加强财政管理，严守财经纪律，做好财政工作，图书馆财政工作是一项很主要的工作，十分是图书资料专项经费的使用和财务专项经费的管理，另外，

24、还要确保图书馆办公经费的合理应用。在做好学校财政预算外。管理好本单位的经费开支，以高度的责任心，事业心，确保收支无错，认真为全馆当好家，理好财，做好各项费用的报销工作，做到不出错误过失，认真做好财政管理和财政核算。严守财政制度对每一笔收入都要及时入帐，对每笔支出都要有领导签字。不擅作主意，认真做好收支清楚，帐目清楚，承受各方面的监督。7、加强图书馆的各种统计资料和信息的采集，认真填写教育统计报表，为今后工作提供具有精确性、时效性、综合性和预见性的信息资料，加强档案的采集、整理、装订、管理。同时认真做好每年的年报整理、装订、上报工作，认真做好年终考核汇总工作，为图书馆今后的工作提供更好的根据。8

25、、加强管理，严格制度，负责全馆人员的考勤、严格履行学校及图书馆考勤管理办法，根据馆里和部门的考勤根据，核算每月每人的校内津贴、上报、审批等工作、做到“公平、公正，公开，为全馆人员计算好校内津贴，解决他们的后顾之优。9、加大图书馆在校内的宣传力度，扩大了图书馆的影响。为图书馆更好的开展工作打下良好的基础。使读者更好地了解图书馆、使用图书馆，有力地增进了图书馆各项工作。10、认真做好每年的研究生、本科生、mbi等学生的毕业离校工作，解决遗留的一些问题，全力保证毕业生顺利离校。11、做好勤工俭学、志愿者学生的管理和经费上报工作，同时处理好一些学生违章等情况，对违纪、违章学生进行了讲服耐心的讲服教育。

26、继续做好丢失物品的认领工作，并登记造册。12、加强综合治理工作，强化消防意识，严格遵照消防条例，消防安全始终是图书馆各项工作的重点。经常要对各部门进行消防安全检查，提升工作人员的消防意识。为了保证图书馆正常开放和接待读者。13、继续做好计划生育工作。健全规章制度，建立计生台帐，认真登记，及时上报信息。14、进一步做好各部门固定资产的清查和登记、及时上报报废的资产，完善图书馆固定资产明细帐，继续做好产产业的登记、建档和管理工作。15、做好图书馆馆舍及设备设备的维修工作。保证每年的电梯年检工作的顺利进行；配合协调后勤处、资产管理处完成旧馆至新馆的出现的一系列修缮工作。16、确保图书馆会议室的正常运

27、转，根据学校的要求，不管节假日、寒暑假学校按排会议，都要保证学校的会议正常进行。17、争取做到车辆遵从办公室按排,为图书馆等公务用车做好效劳工作。综合管理部年度工作计划6一、人力资源工作计划：1、招贤纳士、聚集人才产品研发靠人，产品销售靠人，公司管理靠人，售后效劳靠人，公司的发展，一切都离不开人。为公司招募人才，是综合部的重心工作。固然目前人才市场的人才条件很难知足巴斯力的需求，但是综合部会在尽可能的条件下为公司找到比较适宜的人员。针对公司当前情况，深切进入各部门进行人才需求调研，通过网络、现场招聘会等形式向外及时发布招聘需求信息，严把人才入口关，为公司招收合格的人才。20xx年的招聘任务是知

28、足公司今年度的工作需求，为下一年公司业务发展贮备人才，完成招聘计划，十分是中级业务人员、市场推广人员、技术人员等的招聘作为重中之重。2、加强学习、技能培训、贮备人才公司在发展，人才也需要发展能力知足公司发展的需求。在我们这种以品牌运营和产品销售为导向的公司，不能把员工完全看作公司成本，而要看作公司资源，要通过自动培训，提升企业竞争力。通过公司内部培训，为公司培养“岗位专家型人才，为公司久远发展做好人才贮备。在20xx年里，由于公司处于业务试水期，综合部并没有将团队拓展培训提上日程，在时间布置上和公司市场开发的计划中没有适宜的条件去做，那么在20xx年里，随着公司的发展，综合管理部要在这里项工作

29、上要下一些功夫，不求出多大成就，但求能出好的效果。这就要求制订好今年度的团队培训计划，推动计划的施行，力求发掘员工综合潜力，为公司创造更大价值。除此之外，在20xx年里，我们要试做本部门内部的技能培训，固然综合部人员较少，但是正由于这样，更要提升本部门内部人员的工作技能与效率，进而更好的协助其他部门工作。而且一如既往的协助技术部门组织好产品技术培训。3、岗位工作分析岗位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的根据之一，通过岗位分析既能够了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，进而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计愈加精到准确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作

30、要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。公司目前的情况是，经过20xx年的部门设立和岗位调整，各职位工作职责相对20xx年较清楚明晰，但是仍存在一人多职，多人一事，个别岗位员工向外推脱工作职责等现象。基于XXXX公司目前本能机能部门人员配置较少和公司实际情况，需要深切进入到各部门和岗位调研后，将在4月份中旬完成拟写各岗位、各部门的本能机能以及岗位工作细则。4、员工福利与鼓励员工福利也是公司更具吸引力的必备条件。综合管理部根据公司目前状态，在20xx年，计划对公司福利政策进行一些的建议和调整，使公司在人才竞争中处于优势地位。员工鼓励是福利政策的补充，其中包含精神鼓励。做好员工鼓励工作，

31、有助于从根本上解决企业员工工作自动性、稳定性、向心力、凝聚力、对企业的忠实度、荣誉感等问题。综合管理部计划在20xx年度全年工作中，做好员工鼓励，确保公司内部士气高昂，工作气氛良好。1)计划设立福利项目：员工体检、婚嫁礼金等。上述福利项目必需要根据公司的实际情况进行设立。2)计划制定鼓励政策：季度优秀员工评选与表彰、年度优秀员工评选表彰、员工合理化建议提案奖、建立内部竞争机制如末位淘汰机制等。3)20xx年第一季度内3月31日前完成福利项目与鼓励政策的详细制定，并报公司总经办，通过后进行有组织地贯彻履行。二、行政管理工作计划：1、加强本部门本身建设公司自设立综合管理部以来，公司领导对综合管理部

32、的建设也极为关心。综合管理部的本身建设也正在逐步走向规范，本能机能作用也逐步得到具体表现出。综合管理部作为公司发展的中枢神经，本身的正规化建设特别主要。因而，综合管理部在20xx年将鼎力加强本部门的内部管理和规范，严格根据公司管理工作要求，将综合管理工作从简单的日常管理提升到战略性管理的条理，使综合管理工作结果成为公司高层决策的参考根据之一。综合管理部20xx年度本身建设目的为：完善本部门组织本能机能；完善公司内部流程设计；完成本部门人员装备，估计增设一名行政文员；提升本部门员工专业技能和职业素养；提升部门工作质量要求、效率；圆满完成本部门年度目的和公司交给的各项任务。2、加强迫度建设、推进管

33、理制度化。公司中经常出现许多人和事难以评价，许多问题不知怎样处理，这些现象的存在，诞生了独立的一门学科管理学。企业的规模越大，管理的主要性就越发明显。作为综合管理部，其重心工作重要表如今行政管理和人力资源管理方面。管理的基础是“有法可依，因而制度建设是第一位的。今年要建立和完善绩效管理方面的制度建并推广应用，对员工实行合理的工作评估，对员工工作做出正确的业绩评价，鼓励员工愈加努力地、全身心地投入工作；规范员工工作行为；建立培训制度来到达提升培养、开发人才的目的；完善人事管理制度来规范人才招聘、人事调整、薪资调整工作；完善薪酬制度，使员工薪资分配愈加合理，留住人才，稳定员工队伍。3、加强文化宣传

34、、提升人文气氛。公司文化直接影响公司影响力和员工队伍的凝聚力，提炼公司文化精华真髓，打造公司文化气氛，综合管理部要担当首要责任。根据20xx年继续培育企业文化的工作要求，综合管理部要提炼出公司的核心文化，来提升员工的认识，引导员工思想与公司思想统一化，提升全部团队的凝聚力，提升员工对公司的满意度，稳定员工队伍，营造良好的人文环境。三、其他工作计划：1、协助参展，保质完成基于20xx年5次大小展会的顺利加入，20xx年在质量上都会有很大的提升，就营销中心展会的加入，综合管理部从人员、后勤和物料协助工作上都会给予鼎力的支持，服从公司布置，全力协助，搞好20xx年的参展工作。2、做好后勤，保障工作结

35、合实际情况，对于办公用品采购，我们尽量考虑员工的意见，从大多数人的意愿出发，争取做到为员工购买高质，易用的产品。采购时，本着“货比三家，质量与价格并重的原则，既为员工购买到适宜用品，又在水平上节省公司开支。同时，管理上，继续采取“统一采购，统一发放的原则，进行申购审批和规范化操作，杜绝了随意购买、使用。对于突发急需而办公室没有库存的特殊用品，综合管理部在1个工作日内到市场上购买，力争做到不影响工作。及时完成通讯费、电费、物业费、房屋租用费、宽带使用等费用的核算及缴纳工作，保证公司内部工作顺利进行，而且要严格控制日常行政开支。宣传物料制造以及礼品采买制造，会根据公司业务的需求以及费用的控制，随时

36、补充新的方案。多联络多项选择取外联制造厂家，在保质的前提下，降低成本缩短周期。当然，这需要各部门配合工作，在报备需求制造物料时，根据实际制造周期和费用，提早报备方案，避免时间上的错后导致使用的不便。综合管理部年度工作计划7指点思想：以公司发展战略规划为指点，结合物业管理效劳工作实际，抓好办公室内部建设，充足发挥办公室协调、效劳作用。工作思路：办公室是公司综合管理部门。它的基本任务是：在经理领导下，建立健全办公室基础管理制度，负责集中采购、车辆调度、社区文化、文件档案及机关事务管理工作。力争发挥承先启后、协调阁下、联络内外的纽带作用，发挥传递信息、研究政策、辅佐领导决策的参谋助手作用。工作目的：

37、办公室的一切工作要有利于坚持突出效劳目标办公室的一切工作要有利于公司的正常发展和稳定办公室的一切工作要有利于提升效劳质量和业务管理水平，不断改良工作方法。强化内部管理，圆满地完成各项任务。树立敬岗爱业精神，提升工作效率。重要工作：一、加强办公室建设，做好协调与效劳建立办公室定期例会制度，完善内部管理，确定每个岗位，每项工作的标准和责任，坚持从高、从严、从全、从细要求。同时，营造健康的工作环境，自发维护办公室的整体利益，整体形象，不贪功、不诿过，不拆台、不越位，顾大局、识大体。结实树立全局观念，强化效劳意识，根据领导要求，综合协调好机关事物。坚持原则，留意方法，态度谦虚，以理服人，二、高质量地完

38、成办公室惯例工作在主管领导指点和帮助下，明确任务，各负其责，强化质量意识。做好文件的承受、传送、催办及文件管理工作。对来文的阅批、领导批示的督办、主要文件的核稿、接听电话、收发传真、打印文件等日常工作，做到严谨有序，不出错误过失。机关各项文件材料，力求及时、精确，优质、高效。抢修危房工作，组织危房普查，制订修缮计划，召开修缮工作会议，落实危房抢修任务。机动车检验工作;档案管理工作：做好人事档案的管理、转递、利用等各项工作。做好上级有关部门布置的临时性工作。重要办法：1、深切进入基层，调查研究，加强工作计划性，突出重点，有的放矢。2、加强科室建设，树立敬岗爱业精神，分工明确，团结协作，责任到人，

39、重视工作效果。3、树立全局观念，亲密同科室间的配合，虚心听取基层和科室意见，努力改良工作，提升工作效率，保证工作质量。综合管理部年度工作计划8在公司高速发展的情况下，办公室工作将以“一个理念，两个要求，三本账务为重要工作思路。一、办公室工作理念：打造高效履行的效劳型团队，以提升效劳质量和满意度为办公室的唯一目标。二、办公室工作口号：团结合作效劳至上三、办公室工作要求重要为：效劳工作、安全保障工作。四、办公室在工作的同时，必需做好行政费用、后勤费用、其他费用三方面的成本记录与控制工作。此项费用控制工作贯穿于办公室日常工作中。三个账本：礼品管理账本、后勤、其他行政费用账本五、效劳工作可从下面几个方

40、面下手：1、行政方面：1.1确定办公室内部组织架构和分工；1.2规范办公室各项工作流程支撑：办公室效劳流程手册，提升效劳效率；1.3制订办公室管理规定。待制订1.4规范办公室行政费用使用针对各项费用制订相应的控制规范。1.5规范行政监督机制。发现问题，及时解决问题1.6规范公司档案管理。制度已定，履行以及改良1.7规范公司主要天资文件的管理。待落实1.8加强文印的管理。待落实2、后勤方面：重要是根据后勤各个方面制订对应的规范，并严格根据要求履行。2。1制订接待管理规定。配套需要接待申请表，订餐定宿登记表，票务申请表等2。2制订办公用品管理规定。办公用品申购表，领料单等2。3制订固定资产管理规定

41、。建立台账，定期的监督检查，申购、领用、维修、保费流程等2。4制订特殊用品管理规定。如礼品管理规定，计算机及相关设备管理办法2。5食堂管理规定。规范后勤费用审批，规范后勤采购，确保安全节约2。6进一步规范车辆管理规定。配套的有施行细则，出车单，车辆相关信息登记表2。7规范公司保洁管理，确保公司环境良好。配套：保洁日常记录表，监督改良办法。2。8规范门卫管理，加强出门管理配套：出门证、日常巡视登记表等。2。9规范公司水电设备的管理使用、保修、维护，配套有维护登记表。六、安全保障工作：1、制订公司安全守卫制度。日常巡视表2、公司消防设备的管理。配套有定期的维护登记表等3、组织开展消防安全的培训。4

42、、监督公司各本能机能部门关于本部门业务相关的安全知识培训工作。安全监督登记表等5、制订安全事故处理应急方案。综合管理部年度工作计划920xx年，在公司领导的正确领导下，在各部门的积极配合和鼎力协助下，在本部全体员工的不懈努力下，综合管理部紧紧围绕部门工作职责，结合公司实际，不断提升工作理念，突出工作重点，努力加强工作自动性和创造性，充足发挥综合管理部“参谋、组织、协调、效劳等本能机能作用，较好地完成了今年度各项工作任务，现将重要工作情况汇报如下：一、20xx年基本工作情况一部门概述综合管理部是公司日常事务管理机构，现有员工17人，其中小车队7人，由经理、副经理、各本能机能员工等成员构成。是沟通

43、上下、联络内外、批示和控制公司各部门工作的中心部门，通过控制和协调各部门经营管理情况，制订并发布公司主要制度，发表决策，宏观控制的各种指令，进而保证公司正常高效运作。二行政办公1、公文处理。较好地完成了各类公文的日常接收登记、各类文件的上传下达工作，高效快捷的将收到的文件及时呈报给领导审阅，并把审批的意见及时传到达各相关部门，截止11月中旬，收文处理800余份，基本做到了不积压、不丢失、不拖办，精神传到达位。公司所有对外发出的行政公文，从起草、核稿、审批到印发，综合管理部都是严把办文程序关、格式关、文字关，力求文字表达“准、实、新，确保公文格式规范标准。截止12月中旬，综合管理部共起草、修改请

44、示、报告、总结、通知、提案、会议材料等各类文件、材料达100余份，印发行政公文90份，基本做到了文件内容精确、规范。2、档案管理。较好地完成了公司成立至今的文书档案、图文档案的整理工作，做好各类档案立卷、归档、保管工作。20xx年，我部门根据X号文件（关于清理中央和省委文件的通知）的要求，清理和销毁了公司20xx年度中央和省委文件，并及时将清理结果上报市委办公室保密室。3、文印管理。迁入新办公楼后，公司专门设立文印室，收回各部门的打印机，规范公司文印管理，我部门初步拟定文印管理制度，履行文印审批程序，规范各类文件打印、复印等，在节约第一的基础上，保证公司文件正常打印，做好相关文件保密工作。4、

45、印章管理。坚持专人对印章进行管理，规范印章使用流程，严格履行使用审批、登记制度，坚决杜绝“空头章、“未批用章等情况出现，最大限度的杜绝因用章疏漏给公司带来严重的影响，降低公司风险。三人力资源管理20xx年上半年人力资源管理属于综合管理部工作，因而，我们就20xx上半年人力资源管理工作总结如下：1、基本情况公司现有员工X人，其中男职工X人，女职工X人，公司级领导X人，总经理助理待遇X人，部门正职待遇X人，副职待遇X人，第一学历中，本科学历X人，大专学历X人，中专及下面学历X人，具备专业技术职称技术等级的有X人。现有员工中X人留职停薪，长期病事假X人，均由人力资源部代管。2、各项社会保险、住房公积

46、金、企业年金缴纳情况今年度一次性缴纳全体职工基本医疗保险金X万元，生育保险金X万元，住房公积金X万元，企业年金X万元，金额共计X万元。四考核督办1、办公秩序管理。为规范公司办公秩序，20xx年综合管理部拟定了办公秩序管理规定，指定专人每日对办公区域内各子公司、各部门环境卫生以及个人仪容仪表进行督查、评选，并由值班领导、值班员每周不定期检查，将检查结果在公司LED屏上发布。其中，10月份不定期检查中发现许多问题，将存在问题人员出文通报批评并处以罚金。为规范公司更衣室管理，实行更衣室值班制，将责任落实到位，保障更衣室的干净、整洁、卫生。2、制度建设。为进一步建立健全公司规章制度，20xx年我部门出

47、台了（财政代理管理办法）、（车辆临时管理办法）、（薪酬管理制度）、（考勤及类假管理制度）、（领导值班制度），起草了（资源节约制度）、（办公用房集中管理制度）、（督察督办制度）、（各类会议管理制度）、（文印管理制度）、（办公秩序管理规定）、（信息报送制度）、（公文处理办法）等规章制度。3、内部管理。一是公司内部管理。20xx年，为建立现代企业制度，根据公司发展需要及X大学管理咨询团队意见，结合实际，在广泛征求部门及个人意见的基础上，特制订（“三定方案）及（各部门定岗定员方案），进一步优化公司人力资源构造，明确岗位职责，提升工作效能。二、是部门内部管理。严抓工作作风，提升工作效率。配合西北大学管理咨询团队，对（综合管理部岗位职责）进行调整完善，进一步明确每一位在岗人员的职责分工，在强调做好本职工作的同时，紧紧围绕部门工作的特殊性，搞好各项工作配合。迁入新办公楼后，我部门每两周召开一次部门例会，汇报个人工作情况，总结上周工作，部署下一阶段任务，督察个人工作进展，保证办事不拖沓，提升工作效率。五网络通讯1、信息网络。继续积极对公司的通讯、网络、办公电脑进行维护，保障公司办公网络、电话通讯的基本通顺。7月中旬公司入驻新办公楼后，我部门协调X、X移动公司，为我公司接入移动宽带100M用于日常办公。完成了电子政务统一传输骨干线路组网接入工作，市级