总经理工作计划书10篇.docx

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1、总经理工作计划书10篇总经理工作计划书10篇时间过得可真快，从来都不等人，我们又将续写新的诗篇，展开新的旅程，如今就让我们好好地规划一下吧。相信很多人会觉得计划很难写？下面是我采集整理的总经理工作计划书，欢迎阅读与珍藏。总经理工作计划书1一、加强理论学习，不断提升综合素养本人坚持学在深处、谋在新处、干在实处。具有较高的政治觉悟和政治敏锐性。一是认真学习政治理论，通过理论学习，不断拓展视野和全局观。二是认真学习业务知识，屡次加入省、市和局组织的各类培训活动，积极利用学习结果指点生产理论，做到学以致用、理论联络实际，更好地解决生产工作中面临的实际问题。二、摆正本身位置，营造良好的工作气氛俗话讲“人

2、心齐、泰山移，领导班子的团结，能使领导集体的核心作用得到充发发挥。作为单位行政副职，当好一把手的参谋和帮手很主要。在一把手的总领下，分管领导各负其责，班子成员之间互相支持、互相帮助。工作中留意做到互相支持不争权，自动工作不越位，亲密配合不拆台，互相交心通气，统一认识，化解思想矛盾，做到大事讲原则，小事讲风格，坚持集体领导，民主决策，加强领导班子讲正气、稳大局、谋发展的凝聚力，树立了团结、创新、扎实的领导班子形象。既对分管工作负责，又做好上下的沟通联络，使上下构成了整体力量。三、加强党性涵养，提升政治思想和道德品质不断加强对党的基本理论、基本知识和路线、方针、政策的学习，不断加强党性涵养。谨记党

3、的根本目标，服从党的领导，坚持党的纪律和原则。遵照国家法律、法规，履行组织的决议决定，有令必行，有禁必止，有行必果。加强了市场经济知识、现代管理知识的学习，采用读书看报浏览网页等日常自学和向有经历体验的同志详细理论学的方式，丰富自己在这方面的欠缺，加强本身的大局意识、责任意识、效劳意识，尽量在工作中不走或少走弯路，努力为全面提振地质雄风、实现地勘经济又好又快发展作出自己应有的奉献。四、重视廉政建设，谨记目标意识本人始终能够以共产党员的标准来严格要求自己，自发遵照党员领导干部廉洁自律的各项规定，结实构筑起拒腐防变的思想防线，处处严格约束自己，常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律己之心，克己奉公，勤

4、勉履职，清清白白、平平实实地工作生活，没有违背领导干部廉洁自律规定的情况。在工作中虚心听取大众意见，重视调查研究，积极为普通员工排忧解难。从不回避问题和矛盾，办事公正、民主，以诚待人，以德服人，以情感人。淡薄名利，毋忝厥职，带头履行纪律、制度，坚守工作岗位，积极完成各项工作任务，较好地树立了党员形象。五、安身本职岗位，努力完成各项工作年上半年，我担任地勘集团地质调查事业部副总经理，负责事业部项目成本核算、工会工作，协助分管理事业部的生产安全工作；下半年，随着子公司的成立和正式运行，本人担任基础地质公司副总经理，负责生产安全工作、工会工作。1、生产方面。重要是负责项目部的组建和项目的施行。全年组

5、织施行的项目重要有伏牛山铜矿普查、青龙山铅锌多金属矿普查、铜子山铜多金属矿普查、曹王村铜金矿普查、九华山东部铜矿普查、田祖庙、利国危机矿山、栖霞山危机矿山等基金项目和危机矿山项目，还组织施行了沪宁铁路压覆矿报告编制、栖霞山铅锌矿核实报告编制等商业项目。项目的有序组织和顺利施行，为单位的健康发展奠定了坚实的经济基础，同时也培养和锻炼了一大批年轻的技术人员，为单位的提升提供了人才贮备。2、安全方面。严格落实各项管理制度，加大对员工十分是新进员工的安全教育，组织管理人员加入了省、市安监局举办的安全培训和复训，修改完善了单位（重大事故应急救援预案），结合安全生产月“安全发展，预防为主的主题活动，进一步

6、催促大家结实树立安全意识，提升安全技能，加强安全生产，并通过专项检查、隐患检查和对项目部定期不定期的安全生产检查，及时消除安全隐患，保证了全年安全生产无事故发生。3、工会工作。在上级工会和单位领导的支持下，积极组织会员加入局和地勘集团举办的各类活动，如地勘集团第二届职工运动会、八特别竞赛、职工卡拉ok竞赛等。日常工作、生活中，加强与员工的沟通，了解员工的实际困难并给予切实的帮助。五一、十一、元旦等重大节假日，及时给坚持在野外一线的员工送去节日的慰问。4、项目成本核算工作。对项目生产成本进行严格管理，合理控制，减少不需要的开支，加强节约，一方面保证了单位的合理收入，另一方面维护了项目成员的合法权

7、益，维护了员工队伍的稳定。总经理工作计划书2副总经理岗位职责负责与公司相关的各级政府主管部门、行业主管部门及时沟通沟通。使其了解公司的综合运营情况、规划发展情况，反映企业的困难和诉求。采集了解各方面信息，为公司寻求优惠政策、产业政策、资金和技术等方面的支持，向公司提交分析建议报告。落实可能争取政府主管部门支持的项目，及时编制完成项目申报资料并提交，开展落实工作。负责公司的规划发展工作。负责公司规划发展项目的准备工作，根据规定的项目准备程序，组织完成可行性研究报告编制、可研评审备案、环境影响评价、安全卫生评价、施工图设计、资金筹措方案落实、开工前期手续报批等各项工作。负责根据公司的战略发展规划，

8、对炭黑、翻新轮胎、胶带胶管、半钢子午线轮胎等后续项目进行前期调研，对工艺技术、设备、工厂设计进行充足了解，寻找各种合适公司的潜在合作方、寻求合适公司的合作方案。适时向公司提出项目建议。负责采集了解国内外在新工艺、新材料、新设备、产品设计、工厂设计等方面的最新技术动向，需要时进行考察调研，为公司实现技术进步开展前瞻性工作。规划发展部工作职责1.工作职责1.1公司发展战略与规划的调研和起草在公司的统一布置下，负责公司整体中长期发展规划和年度计划的调研起草工作。1.1.1对牵涉行业的宏观经济、政策进行研究，采集整理相关信息，每半年一次，提供分析研究报告。1.1.2完成公司战略发展规划的调研，每季度完

9、成一次调研报告。与公司层沟通，获取公司战略规划需求；与各业务部门沟通，获取公司经营现状；与各分子公司沟通，获取内部综合信息；与行业主管部门和专业协会协作，获取行业相关信息和竞争对手信息。1.1.3以相关调研报告的方式报公司，提出公司项目的立项建议。负责完成相关资料材料预备，寻找确定并委托适宜的公司完成可研等项目前期工作。1.1.4沟通争取政策支持，落实并推动详细支持项目。1.1.51.1.5完成领导交办的其它工作。2.考核指标2.1公司整体中长期发展规划和年度计划能否按期完成并提交。2.2公司整体中长期发展规划和年度计划能否并获得通过。2.3调研和分析研究报告能否按期完成并提交领导供参考。2.

10、4其它考核项对经营风险、市场时机、立项建议等作出的有益提醒能否得到公司领导肯定；2.公司立项、政策支持项目能否获得实际效果。3.调研分析和建议能否出现重大失误影响公司领导决策。规划发展部。规划发展部部长岗位讲明书岗位名称：规划发展部部长标准编号：所属部门：规划发展部类别/归岗：管理/中层直属上级：总经理核准人：总经理施行日期：20xx年2月1日工作概要：公司战略发展规划的研究起草，政策和产业环境的调研和分析研究，项目立项工作和政策支持项目落实工作。1.工作内容与要求1.1负责研究公司的发展战略，分析研究政策和产业环境。1.2负责起草公司的中长期发展战略及规划，研究提出发展速度、运作形式及可连续

11、发展的办法。1.3对内对外沟通，了解工作需要的相关信息，进行分析和研究。1.4提出项目立项建议，落实项目立项，推动项目前期工作，争取并落实政府政策支持项目。2.职责与权限2.1对未能完成公司下达的指令性计划和任务，未能完成部门年度工作目的，负直接责任。2.2有责任及时汇报工作情况和进度，发现工作中的不足并提出改良建议。2.3有权提出公司发展战略及中长期发展规划、年度工作计划并报公司领导批准。2.4有权提出项目立项建议、开展项目立项工作、开展政府政策支持项目，有权了解和监督公司项目施行情况。2.5有权对公司生产、经营及管理方面的重大事项、重大改良提出建议、意见。2.6有权对政策和信息进行解析，提

12、出发展或调整建议。3.业务沟通对内：与公司层、各业务部门、各分子公司沟通对外：各级经信委、发改委、科技厅、行业主管部门和行业协会协作检覆按核与薪酬标准承受公司总经理的检查与考评，履行公司相关考核细则根据公司绩效考核办法进行考核根据公司工资标准和内部分配办法履行任职资格教育背景：本科以上学历培训经历：企业管理、项目管理相关培训工作经历体验：5年以上工作经历体验素质技能：良好的文字编写和语言表达及综合分析、项目可行性研究、工程设计、项目管理能力总经理工作计划书3一、认真努力学习，提升政治思想觉悟作为一名公司副总经理兼党支部副书记和工会主席，我身感责任重大,认真学习国家法律法规、政策方针，认真学习集

13、团公司的工作精神和制度规定，切实提升自己的政治思想觉悟，做到在思想上、工作上、行动上与集团公司坚持一致，忠实于集团公司，把集团公司利益放在首位，时刻维护集团公司的利益。我培养自己吃苦耐劳、擅长研究的敬业精神和求真务实、开拓创新的工作作风，服从集团公司的工作布置，坚持“做好传帮带，成就别人的原则，认真对待每一件事，认真对待每一项工作，坚持把工作做完做好，力争工作的完美与高效。二、刻苦勤奋工作，努力完成工作任务在集团公司董事长和总经理的正确领导下，我根据公司总经理的工作精神和工作部署，在自己分管的工作范围方面刻苦勤奋工作，努力完成各项工作任务，获得一定成就，增进了集团公司整体工作的发展。(一)加强

14、党建工作，努力为集团公司发展效劳。作为党支部副书记，我切实根据上级党委的工作精神加强党建工作，提升党支部的凝聚力和战役力，努力为集团公司发展效劳。一是组织党员认真学习和开展各项活动，提升党员的党性意识，使党员能够发挥先锋模范作用，认真做好本职工作，为集团公司发展作奉献。二是完成上级党委交给的各项任务，使集团公司得到丽水市两新工委的认可和表彰，加强集团公司的社会声誉，为集团公司发展创造更好的政治环境。三是20xx年培养入党积极分子4人，吸收预备党员3人，预备党员转为正式党员2人，为支部补充了新的血液,加强了党组织的力量。(二)加强工会工作，鼓励员工为公司发展努力工作。作为工会主席，我始终坚持工会

15、工作要服从、效劳于集团公司生产经营中心工作，为集团公司发展作奉献。一是加强对员工的思想教育，培养员工的感恩思想，使员工热爱集团公司，热爱工作岗位，积极努力工作，干出工作成就，为集团公司发展作奉献。二是加强民主管理，鼓励员工提合理化建议，提升员工福利，积极维护职工的合法利益，以此加强集团公司的凝聚力，使集团公司得到连续良性发展。三是关心关爱员工，组织员工和家属去福建厦门进行了一次集体三天游览活动，全年共慰问逝世员工家属和生病受伤员工8人次，调解处理员工及员工家属之间的矛盾纠纷2起，处理工伤事故补尝工作4起，帮助员工解决工作、生活中的困难，使员工感受集团公司的暖和，积极努力为集团公司工作。(三)加

16、强后勤工作，为公司发展创造良好环境。后勤工作是集团公司的主要工作，对集团公司发展起着积极主要的作用。我加强工作责任心，认真做好各项后勤工作，为集团公司发展创造良好的工作环境。一是对20xx年前建好已漏雨的厂房屋顶进行了全面的检查和修缮，提升了集团公司形象。二是加强厂区内道路的环境卫生，做到天天打理清扫一次，坚持厂区内道路的卫生整洁。三是做好厂区绿化护理工作，及时修剪整枝，拔去杂草，进行病虫害防治，确保绿化良好，提升集团公司的美感度。四是切实抓好员工食堂工作，要求食堂承包者提升饭菜质量，丰富伙食品种，加强卫生消毒，确保让员工吃饱、吃得卫生、吃得营养，有充分精神投入到生产经营工作中。(四)加强安全

17、生产，维护企业和员工产业安全。安全事故不仅危及员工生命安全，还给企业造成重大经济损失。我始终看重安全生产，认真抓好安全生产各项工作，确保企业能够平安、稳定发展。一是加强安全生产宣传教育，使员工能够提升安全意识，自发做好各项安全生产工作，确保不发生安全事故。二是加强安全培训工作，组织员工认真学习国家安全生产法律法规和集团公司的安全生产制度，使员工加强安全生产工作技能，防备各类安全事故发展，全年共组织员工安全培训和有关安全知识考试二次。三是加强劳保防护工作，为员工装备劳保防护用具，切实提供劳保防护，使员工减少劳动伤害，并组织特殊工作岗位员工进行体检，做到有病早治疗，防止各类职业病的发生。四是加强生

18、产现场安全检查，及时发现和消除存在的安全隐患，确保生产安全。由于加强安全生产管理，20xx年全年发生人身安全事故和产业安全事故12起，比上一年度减少3起，增进了集团公司安全发展和稳定发展。总经理工作计划书41、坚持落实好个人效益管理。一个集体是由个人构成的，集体的效益与个人时效是严密相关的。全体员工要改变认识，逆向思维，小河有水大河满，而不是大河有水小河满。改变大树底下好纳凉的吃大锅饭的观念。坚决反对摆老资格，谈过去功绩，打击比薪比职务现象。其一，充足提升时间效益，切实落实好工作时志表，充足利用好每一秒钟的时间，只要保证每秒，每分，每时，天天的工作效益，能力保证个人价值。其二，实行目的分解，任

19、务到人，通过绩效评估找到差距。每个岗位都必需设立最低的绩效要求，实行末位淘汰。其三，实行机构扁平化，提升机构的效率，采用一专多职，提升负责人的掌控力，操作在我，责任在我。2、坚持落实好公司各部门效益。我公司各部门一直采用独立核算的财政管理体系。公司各部门要把提升经济效益作为中心工作来抓，所有工作要围绕这一中心开展。其一，抓好财政费用管理：不能由于财政在总部统一管理核算，就放松了各自分支机构本身的财政管理工作。日常费用开支、小物资采购等基础工作要认真做好，坚决落实公司制订的费用定额，要结合工作中实际情况，及时提出合理化建议。其二，抓好日常考核管理：做好考勤记录工作，考勤人员要恪尽职守，公平公正记

20、勤，领导要监查到位，确保记录真实性，以便薪资制度的落实。部门领导要及时做好计件考核的布置，给公司总财政部门快速、精确核算。其三，抓好物资流通管理：工厂浪费之首是库存，采用制订产品、原料、辅助材料的库存水平线，通过降低库存来暴露生产经营方面的问题，如：机械维修的.速度、质量问题、交货时间等方面的问题，以便调整和改良。其四，抓好产业安全管理：规范所有物资出入库手续，领用，损耗，均要认真记录，具体报告，确保物资安全，以提升经济效益。其五，生产安全管理：要树立安全意识，始终坚持安全第一，预防为主的安全方针。制订安全生产管理目的，签订安全生产责任书，将安全生产管理目的、指标层层分解、落实，实行考核机制。

21、加强安全常识、知识培训，进行应急练习，保障安全设备到位，消除安全隐患，将不安全因素消除在萌芽状况之中。只要安全保证了，才有效益可言。3、坚持落实好EXIN赢利形式。一，要抓好市场分析工作。用四只眼睛看市场。成立市场研发部，以公司营销人员为主力军，结合高层领导的时间，每年集中开两次专题分析会，进行行业调研：从政策法规、宏观经济、地方产业政策、金融税务上分析，把握好趋势;进行竞争对手调研：从对手优势劣势、组织构造、产品状态、核心人才、管理手段、营销手段、客户资源上分析，做到知已知彼，战无不胜;进行产品调研：从市场上，对同类产品的包装、价格、效劳、品质上分析，认清我们的产品，做到心中有数;进行消费者

22、调研：细分区域，细分客户条理，细分消费者的心理，要站在消费者的立场上看市场。发现需求比知足需求更主要，领导的一小时胜过员工的百小时。今年，侧重要让研发人员和高层领导多贴近市场，让他们做竞争对手的消费者，感受市场。二，要抓好绩效管理。没有绩效的企业等于无效。我们鄂信为了树立公司形象，扩大产业，规范管理近十年了。在绩效管理，检查评估上很欠缺。大锅饭的现象重，能加不能减，能上不能下。因而绩效是今年赢利的重点了。利润导向，数字讲话。其一，制订好各部门、岗位个人的目的：明确数据、重点、责任者、时间。制造部门月份任务目的表和个人业绩时间表。从总经理、经理、至人员都要制订好各人的任务指标，并签订协议。只要有

23、目的，就会有许多方法，就能找到实现目的的行动方案。其二，加强检查评估的力度：员工只做你检查的事，你检查什么，就得到什么，就是检查者。销售经理、厂长、主任要实行3每3对照：3每：每人，天天，每件事。3对照：对照目的，对照经过，对照结果。总经理，副总经理要进行每周检查，找到未完成目的的原因和障碍，拿出克制障碍的对策和方法。通过评估和检讨，必需知道目的完成情况，其三，制订好鼓励和处理惩罚制度：好的鼓励能让笨人变成才，要实行好职称评定待遇、流动红旗、业绩排行榜、团体奖罚、天天、每月、每半年业绩奖励制度，制度要当事人认同，制度在先，奖罚在后，做到奖罚清楚。万众效益为中心，给后进赶先进，给你自我实现，给你

24、*成功。三、要抓好成本管理。企业的经营就是10-8=2，销售收入减少成本等于利润，也就是价格减成本等于利润。我们都要采用逆向思维：结果-经过-由于。我们要的结果是什么?是高利润率，是附加值。如何增长利润?提升产量?我们的规模有限。提升价格?客户能否容许?!但，降低成本，这是我们都能讲了算的。20xx年我们要把降低成本作为重点来抓。在两年内一定要将我们的所有产品成本降到行业最低端。低成本永远是企业的杀手锏，是企业成*则。其一，我们要用招标比价，高层出马，源头购买，保证采购物天资优价低，砍掉原材料成本5%和配件易耗品成本10%;其二，落实好财政审计。财政部门要对各分支机构全面情况定期进行审计，及时

25、发现问题，解决问题，避免不需要的损失。其三，实行预算管理，节能降耗，从节约一滴油，一方水，一度电做起，加大现场管理和督察的力度，减少日常生产中滴、漏、掉的现象，砍掉损耗50%。其三，强差旅费用审批，制订行政办公费用标准列表，砍掉日常开支8%;保证现金支出项目合理化，保证优质现金流，提升资金利用率。其四、做好生产，销售，采购计划，采用先客户后产品，降低库存率10%，十分是模具厂，金刚石库存，认真做好库房管理，及时把握库房物资数量的动态情况，尽量减少物资积压。其五，做好固定资产的统计、分析工作，提升固定资产利用率15%，增长回报。每砍掉一分成本，就是企业一分利润。总经理工作计划书5一、公司简介：松

26、泉装潢工程成立于19*年，是国家级装修企业，设计乙级资格单位，是一家致力于高档家居、别墅、商场、写字楼等装潢设计、装潢施工、材料配送、家居饰品为一体的综合性效劳企业。经过数年的发展，松泉积累了雄厚的品牌资产，构成了规模化、专业化、品牌化的竞争优势。公司坚持以“更快、更强、更超前为寻求目的，以“设计具体表现出风格、配套保证效果、施工具体表现出价值的专业管理特色，不断探寻求索与客户共同繁荣的道路，构造出松泉先进的国际理念和独有的经营形式。多年来，一批海归派设计精英与来自全国各地的优秀设计师共同构成实力雄厚的设计团队，并不断发展强大，他们不仅拥有专业化的设计技巧和品质化的生活体验，还在设计方面崇尚“

27、以人为心，以家为本的文化理念，尊敬个性，理解人性，贴心营造“家的温馨与舒坦。松泉在20xx年倾情打造的5000平米大规样子容貌板房基地松泉装潢?现代家居体验馆，以全新的定制式概念家装代替了家装的传统形式，为业主提供量身定做的优秀样板房设计，可轻松进行现场式菜单项选择择，同时让业主真实感受品质时髦、自立自负的家居空间，实现您“爱家的愿望。松泉通过采取新技术、新材料、新工艺来提升家装的品质，采取仓储式家装采购形式，在提升品质的同时大大地降低了成本，从多方面进行深度家装的集成和资源优化。松泉始终坚持“把最棒的家装献给客户做为企业的经营理念，雄踞金陵，俯首中国，争做国内最具实力的家装企业。二、招聘目的

28、：根据公司人力资源规划和内部晋升制度，公司原销售部副总经理因工作表现优秀，业绩突出，经公司人力资源部考核合格后已晋升为营销总监。现根据工作需要，需招聘销售副总经理一名，估计适宜人选在招聘启示发布后15天内招聘到位。三、销售副总职位讲明书：四、招聘流程：五、测评工具设计：一、初试测评工具霍兰德的职业兴趣理论1、社会型：(S)共同特征：喜欢与人交往、不断结交新的朋友、善言谈、愿意教诲别人。关心社会问题、渴望发挥自己的社会作用。寻求广泛的人际关系，比较看重社会义务和社会道德典型职业：喜欢要求与人打交道的工作，能够不断结交新的朋友，从事提供信息、启迪、帮助、培训、开发或治疗等事务，并具备相应能力。如:

29、教育工作者老师、教育行政人员，社会工作者咨询人员、公关人员。2、企业型：(E)共同特征：寻求权利、权威和物质财富，具有领导能力。喜欢竞争、敢冒风险、有野心、抱负。为人务实，习惯以利益得失，权利、地位、金钱等来衡量做事的价值，做事有较强的目的性。典型职业：喜欢要求具备经营、管理、劝服、监督和领导能力，以实现机构、政治、社会及经济目的的工作，并具备相应的能力。如项目经理、销售人员，营销管理人员、政府官员、企业领导、法官、律师。3、惯例型：(C)共同特点：尊敬权威和规章制度，喜欢按计划办事，细心、有条理，习惯承受别人的批示和领导，自己不谋求领导职务。喜欢关注实际和细节情况，通常较为慎重和保守，缺少创

30、造性，不喜欢冒险和竞争，富有自我牺牲精神。典型职业：喜欢要求留意细节、精到准确度、有系统有条理，具有记录、归档、据特定要求或程序组织数据和文字信息的职业，并具备相应能力。如：秘书、办公室人员、记事员、会计、行政助理、图书馆管理员、出纳员、打字员、投资分析员。4、实际型：(R)共同特点：愿意使用工具从事操作性工作，动手能力强，做事手脚灵敏，动作协调。偏好于详细任务，不善言辞，做事保守，较为谦虚。缺少社交能力，通常喜欢独立做事。典型职业：喜欢使用工具、机器，需要基本操作技能的工作。对要求具备机械方面能力、体力或从事与物件、机器、工具、运动器材、植物、动物相关的职业有兴趣，并具备相应能力。如：技术性

31、职业计算机硬件人员、摄影师、制图员、机械装配工，技能性职业木匠、厨师、技工、修理工、农民、一般劳动。5、调研型：(I)共同特点：思想家而非实干家,抽象思维能力强，求知欲强，肯动脑，善考虑，不肯动手。喜欢独立的和富有创造性的工作。知识渊博，有学识能力，不擅长领导别人。考虑问题理性，做事喜欢精到准确，喜欢逻辑分析和推理，不断讨论未知的领域。典型职业：喜欢智力的、抽象的、分析的、独立的定向任务，要求具备智力或分析能力，并将其用于观察、估测、衡量、构成理论、最终解决问题的工作，并具备相应的能力。如科学研究人员、老师、工程师、电脑编程人员、医生、系统分析员。6、艺术型：(A)共同特点：有创造力，乐于创造

32、新颖、与众不同的结果，渴望表现自己的个性，实现本身的价值。做事理想化，寻求完美，不重实际。具有一定的艺术能力和个性。擅长表达、怀旧、心态较为复杂。典型职业：喜欢的工作要求具备艺术涵养、创造力、表达能力和直觉，并将其用于语言、行为、声音、颜色和形式的审美、思考和感受，具备相应的能力。不擅长事务性工作。如艺术方面演员、导演、艺术设计师、雕刻家、建筑师、摄影家、广告制造人，音乐方面歌唱家、作曲家、乐队批示，文学方面小讲家、诗人、剧作家。选择理由：大多数人都并非只要一种性向比方，一个人的性向中很可能是同时包括着社会性向、实际性向和调研性向这三种。霍兰德理论表示清楚，这些性向越类似，相容性越强，则一个人

33、在选择职业时所面临的内在冲突和犹豫就会越少。员工的工作满意度与流动倾向性,取决于个体的人格特点与职业环境的匹配水平。当人格和职业相匹配时,会产生最高的满意度和最低的流动率。例如,社会型的个体应该从事社会型的工作,社会型的工尴尬刁难现实型的人则可能不适宜。我们需要招聘的是销售副总经理，这个岗位要求人员具有很强的领导能力、判定与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与履行能力、客户效劳能力，所以我们需要通过这个测试来全面考量候选者的综合素质。二、复试测评工具构造化面试所谓构造化面试是指面试的内容、形式、程序、评分标准及结果的合成与分析等构成要素，按统一制订的标准和要求进行的面试。虽然构造化面试

34、也是通过考官与应考者之间的沟通来进行的，但从形式到内容上，它都突出了标准化和构造化的特点，比方，构造化面试要求面试题目对报考一样职位的所有应考者应该一样；面试考官的数量至少在2人以上；典型的构造化面试还要求在对拟任职位进行工作分析的基础上编制面试题目。选择理由：构造化面试能帮助面试官发现应聘者与招聘职位职业行为相关的各种详细表现，在这个经过中面试官能够获得更多有关候选人的职业背景、岗位能力等信息，而且通过这些信息来判定该候选人能否能成功胜任这个职位。因而，进行科学有效的构造化面试，将帮助企业对应聘者进行更为精确的个人能力评估，降低企业招聘成本、提升员工绩效。面试题目：总经理工作计划书6新的一年

35、到来，新的挑战也即将到来，因而作为总经理，做了下面计划：一、加强学习讲奉献工作要干好，首先要有一个好的工作态度，要树立正确的人生观、价值观。因而，今年我部将借助全国上下开展坚持共产党员先进性教育活动的春风，有计划、有针对性地开展提升员工职业道德素质的学习教育活动，帮助部门员工培养爱岗敬业与奉献的精神，树立一心一意的效劳理念。同时，部门还将组织员工积极加入酒店的培训，而且根据酒店的年度主题的员工培训计划，部门自己也将定期组织员工开展酒店规章制度与业务知识的培训。通过培训、学习，来不断提升部门员工的业务技能与水平，提升办事效率。二、严格纪律树形象纪律是一个团体范围正常工作和生活所必需遵照的行为规则

36、，是提升部门战役力的有效保障。古人云：“无规矩不成方圆。所以，总办要搞好20xx年的全局性工作，必需要以严格的组织纪律作保障。组织纪律要常抓不懈，部门负责人要带头，从自己管起，彻底杜绝违纪违规现象的发生。部门员工的言谈举止、穿戴装扮要规范，努力将总办打造成酒店的一个文明窗口。三、创新管理务实效1、美化酒店环境，营造“温馨家园严格卫生管理是确保酒店环境整洁，为宾客提供舒坦环境的有效办法。今年，我们将加大卫生管理力度，除了继续坚持周四的卫生大检查外，我们还将进行不定期的检查，而且严格根据标准，决不走过场，决不流于形式，将检查结果进行通报，并制订奖罚制度，实行奖罚兑现，以加强各部门的责任感，调发动工

37、的积极性，使酒店卫生工作跃上一个新台阶。此外，要彻底搞好防蝇灭鼠灭螂工作，目前，正值鼠螂的繁衍高峰期，我们要加大治理力度，切实消灭蝇蟑鼠等虫害。花草是美化酒店、营造“温馨家园不可缺少的点缀品，今年我们与新的花卉公司合作，加强花草的管理，要求花草公司定期来店修剪培养，坚持花草的整洁美观，并根据情况即时将花草的花色、品种予以更换，力求使酒店的花草常青常绿，常见常新，给宾客以温馨、舒坦之感。2、创新宿舍管理，打造员工“舒坦家园宿舍的管理历来是一个软弱环节，今年我们将加大管理力度，为住店员工打造一个真正的“舒坦家园。第一要有一个整洁的寝室环境，我们要求宿舍管理员搞好公共区域卫生，并在每个寝室设立寝室长

38、，负责布置催促寝室人员打理清扫卫生，要求室内清洁，物品摆放整洁，并对各寝室的卫生状态进行检查，将检查情况进行通报。第二要加强寝室的安全管理，时刻不忘防火防盗、禁止外来人员随意进出宿舍，实行对外来人员的询问与登记制度，以确保住宿员工的人身、产业安全。第三要变管理型为效劳型。管理员要改变为住宿员工的效劳员。住店员工大多是来自四面八方，初落发门的年青人，他们大多年龄小，社会经历体验不足，因而，在许多方面都需要我们的关心照料，所以宿舍管理员要多关注他们的思想情绪变化，关心他们的生活，尤其是对生病的员工，要给予他们亲情般的关爱，使他们感遭到家庭般的暖和。四、节能降耗创效益1、加强宿舍水、电、气的管理要加

39、强宣传、教育，将“提倡节约、反对浪费、开源节流的观念深切进入员工心中，加强员工的节约意识。同时更要加强这方面的管理。在水、电及空调的使用方面，我们将根据实际情况开放，并加强催促与检查，杜绝“长流水、长明灯、长开空调的现象，并加强员工澡堂的管理，严禁外来人员进澡堂洗澡以及员工在澡堂内洗衣服等现象发生。2、加强酒店办公用品、服装及劳保用品的管理我们将参照以往的有关标准规定，并根据实际情况，从新梳理，制订各部门的办公用品、服装及劳保用品的领用年限与数量标准，并完善领用手续，做好帐目。要求按规定发放，做到帐实相符，日清月结，并对仓库物品进行妥善保管，防止变质受损。3、加强车辆搭车卡及电话的管理建立车辆

40、使用制度，实行派车制，严禁私自用车与车辆外宿，并加强车辆的油耗、维修管理以及车辆的护养，确保酒店领导的用车及用车安全。对搭车卡和拨打远程电话也要实行严格的管理及登记制度，防止私用。五、内外协调促效率总办是酒店对外的接待窗口，是酒店与社会各本能机能部门、各单位进行联络、衔接、协调的主要部室。今年，我们将利用已有的外交资源，继续加强与有关部门的联络，为酒店的经营发展创造一个良好的外部发展环境。同时，根据部门本能机能，我部将重视与店内各部室的衔接，协调各部室的工作，及时协调解决一些因衔接不到位而耽误的事务，并对酒店的各项办法决定的落实情况进行催促，并编汇每月的工作会议纪要，使酒店各部门的工作月月有布

41、置，日日有行动。六、宣传、推介亮品牌1、要提升文件材料的写作水平与质量，及时完成酒店各种文件、材料的起草、打印及发送工作，要加强档案管理，建立档案管理制度，对存档的有关材料、文件要妥善保管，不得损坏、丢失。2、及时宣传报道酒店典型事迹，加大对酒店的宣传力度，鼎力宣传酒店在三个文明建设中涌现出的先进典型，竭力推介酒店，树立良好的酒店外部形象，提升酒店著名度。总之，在新的一年里，总办全体员工将以新的起点，新的形象，新的工作作风，在酒店的正确领导下，与各部门严密配合，团结一心，为酒店的发展与腾飞而努力奋斗！总经理工作计划书7饭店总经理在构筑饭店整体运作架构时，除每日以巡检及例会为核心的日常运转形式、

42、每月以主题工作及评审核心为轴心的整体运作形式外，还应有序、有机、有效地建立、控制如下饭店三大整体运作核心体系，即以员工为核心的人力资源体系，以预算为核心的财政督导体系及以产品为核心的效劳营销体系。这是饭店整体运作的三根支柱。在总经理负责制的饭店经营体制下，总经理是饭店重大决策的制订者。他每年的营运性工作重点应着重于下面几个方面：1.饭店中长期战略规划，包含：1牵涉饭店今后发展方向和发展目的的重大决策，以及为维护饭店的良好信誉而开民用工业的工作，饭店内外关系的协调。每年下半年制订的后三年饭店经营的滚动式计划和在这里基础上制订的下一年的经营预算是饭店规划和发展的主要内容。2在这里基础上制订饭店的设

43、备设备维修颐养更新改造计划。饭店的设备设备维护良好，这是饭店资产保值增长的前提。3饭店的经营发展方向和经营战略的制订和确立。4饭店人力资源的开发和管理计划的制订等。2.饭店市场推广每饭从它诞生之日起，就与市场密不可分。市场是饭店经营活动的轴心，而顾客是市场的主宰。ourcustomerarewinners.我们的客户是赢家博得了顾客就是博得了市场；而博得了市场，就等于博得了成功。这里的市场指的是客源细分市场。总经理在做长期、细致的客源市场分析研究后得出的市场定位须以相应的产品组合设计来完成其营销目的，要积极地组织市场推销工作。饭店员工的优质效劳也是实现促销的手段之一，这就是效劳营销的实质。饭店

44、作为经营企业，它也毫不例外地获得最大利润为自己的最终目的。企业要生存发展就要不断扩大自己的规模。“东方不亮西方亮，多元化的经营，能够减少饭店业目前的买方市场风险。一旦饭店遭到冲击，其他方面能够弥补。多元化经营，能够为饭店企业的发展寻求新的经济增加点。同时，它还能使饭店的人力资源，财力资源，物力资源得到更高条理的合理配置使用。3.饭店人力资源开发饭店整体运作的核心是总经理，他负责日常经营活动的全面管理和统一批示。饭店总经理看重人力资源管理首先是选拔好饭店中高级人员。十分是选好副总经理、驻店经理及部门主管。4.饭店经营决策决策在现代饭店整体运作中居于首要地位。总经理决策水平的高低，直接影响到现代饭

45、店的经营结果。饭店总经理怎样捕捉市场经济发展的最新信息，科学把握饭店营运发展的趋势，捉住机遇及时调整经营策略进行科学有效的决策，使饭店在市场中获得成功，获得良好的经济效益，这是经营决策的目的。5.饭店的财政管理财政管理是饭店管理的“灵魂。每个企业以获得最好的经济效益，获得最大利润为最大目的，财政决策在饭店管理中起着不可缺少的主要作用。总经理对饭店财政工作的管理，首先要抓好每年下半年制订的三年经营滚动预算，然后，再根据三年滚动预算做将来第一年经营预算。为了促使经营状态良性循环，总经理每月都要对来自于各部门的预算报告加以整合，完成全部饭店及各部门预算完成情况的分析评述，并进行研究讨论。其次，总经理

46、还要对同行饭店的经营情况做出分析比较，了解本饭店在当地区与其他饭店的竞争中处于什么样的地位。通过分析，调整饭店的经营策略和方向。第三，总经理要依靠财政总监对饭店内部的各项财政工作进行详细管理。总经理要十分关注对成本控制，包含应收款的信誉控制，开源节流的管理，关注每月每日的饭店营业情况。饭店总经理在构筑饭店整体运作架构时，除每日以巡检及例会为核心的日常运转形式、每月以主题工作及评审核心为轴心的整体运作形式外，还应有序、有机、有效地建立、控制如下饭店三大整体运作核心体系，即以员工为核心。6.饭店的公共关系饭店总经理，应该是一位出色的公共关系方面的专家。他是饭店形象的代表，做好饭店的对外公共关系方面

47、的工作是总经理的主要职责。一个饭店的形象怎样，很大水平上取决于总经理的行为及其形象，以及总经理对公关工作的态度、做法和专业水平。建立融洽、良好的公共关系，能够为饭店经营管理打下良好的外部环境基础。经营一个饭店与社会各界有着千丝万缕的联络。各级政府和部门、海内外游览社、工商税务部门等等，都需要总经理运用公关手段，来协调和处理好与他们的关系。建立良好的公共关系，还有一方面的内容就是要经常坚持与来店vip客人的接触。饭店总经理经常访问老客户，会使客人感到荣耀和光荣。总经理有重点地访问客人，使空和感到很亲切，会再度光临。总经理看重公共关系工作的另一层面在看重企业形象的设计corporateldenti

48、ty。总经理要经常策划本饭店在社会各界的良好形象设计，以使自己的饭店在当地区、乃至全国和世界范围内有良好的口碑。总经理工作计划书8一、的确推行iso体系，已成立iso专案小组，催促各项工作依流程办理，完善公司制度。二、在十一月份的管审会议中，针对xx年度各部门品质目的做出相应之讨论，并由董事长制订了较为合理，有效之可量测性质量目的。希望各部门能严格履行，依要求做出相应对统计，对策并连续改善，提升公司效益，降低产品成本。三、事先策划是每个部门不可缺少的一部份，如在生产排产前，事先确定人、机、料、法、环能否足够，能否知足生产所需。有事前严密的策划，必能减少相应之停工待料、生产线劳逸不均等现象的存在。四、有了一个良好的策划，严格按照计划履行，并协调所发生之异常状态，依循p-d-c-a经过方法，对每一项工作的改善起着决定性的作用。五、建立合理的惯例材料安全存量，尽量避免人为的制作太多不适宜之材料，造成公司成本的浪费。六、iso中有八大管理原则，若灵敏运用，对事前预防应该是有非常主要的作用。每一项工作必是团队的参与，则需要有效利用下面原则：a)以顾客为中心的组织：知足顾客需求并