优选月度工作计划汇编九篇.docx

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1、优选月度工作计划汇编九篇优选月度工作计划汇编九篇光阴在流逝，从不停歇，我们的工作又进入新的阶段，为了今后更好的工作发展，该好好计划一下接下来的工作了！相信大家又在为写计划犯愁了吧？下面是我采集整理的月度工作计划9篇，欢迎大家共享。月度工作计划篇1在今天这个人才竞争的时代，各种计划开始成为在生活争夺战中取胜的另一主要利器。当然我也订立了销售工作计划书，以便使自己在新的时间段有更大的进步和很好的成就。有了目的，才会有动力。1、熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改革，订立了新的规定，必需以身作责，在遵照公司规定的同时全力开展业务工作，积极配合销售部各项工作以便完成销售目的。2、我会愈加努

2、力、认真负责的去对待每一个业务，也力争配合好各位同仁博得时机，去力争更多的客户，争取更多的单，完善业务开展工作。相信自己会完成新的任务。3、当然在工作中可能还许多不熟的地方，在有时会遗忘一些问题和处理毛病的情况，希望同仁们多给与及时斧正和包容。并希望我下单完成后能及时复核以便下一步的工作。4、火车跑的快还靠车头带，我希望得到公司领导给予正确引导和帮助。做好定期培训工作和鼓励机制。计划虽然好，但更主要的，在于其详细理论并获得成效。任何目的，只讲不做到头来还是一场空。借此时机讲明一下自己觉得有需要培训的产品知识：月度工作计划篇220xx年的总体工作要求是：全面贯彻落实党的十七大和十七届三中全会精神

3、，深切进入贯彻落实科学发展观，根据国家局“严格规范、富有效率、充斥活力的总体要求，坚决不移的推进“三大战略，夯实管理基础，全面提升工作，始终坚持“全省先进、国内一流奋斗目的不动摇。重要工作目的是：销量坚持平稳增加，卷烟销量26450箱(较XX年计划数增加3%);进一步控制费用水平;至少破获1个制售假烟网络;全年无腐败案件发生;无我方责任的重大安全事故。(一)加强专卖管理，进一步履行本能机能，创始专卖管理工作新场面1、结实树立守土有责意识，坚持打假打私、取缔无证经营的高压态势。进一步整顿和规范我辖区内卷烟市场经营秩序，提升卷烟市场净化率，确保净化率在97%以上，持证率在98%以上，持证零售户亮证

4、率达100%。以辖区卷烟市场日常监管为基础，积极构建信息网络，多渠道采集“假、私、无证运输、回流、浸透等卷烟的;及仓储窝点等有效信息，采用“走出去、请进来的方式，组织稽察人员到破获大案有经历体验的单位进行学习、取经。加强对专卖管理人员责任片区卷烟市场净化率的考核，给予一定的案件查处或提供有效信息的考核指标，根据完成情况进行赏罚，力争在辖区内破获大案要案或网络案件。加强与区各本能机能部门的联络与协作，提升应对暴力抗法事件的能力和处置效果，改善和优化烟草专卖执法环境。加强对无证经营的联合查处和长效管理。加强对涉烟案件的追刑力度。2、规范执法行为，提升办事效率，让行政执法在阳光下运行。一是继续推行政

5、务公开，正式运行行政效劳大厅，细化办事流程，规范效劳态度，提供高效、便民的效劳。二是深切进入落实行政执法责任制，每月开展烟草专卖执法自查或评议工作，规范烟草专卖执法行为，落实责任追查制度。三是加草专卖法律法规宣传力度，加强卷烟零售户守法经营意识，力求“从根本上遏制卷烟违法犯罪恶为。重要方式以“致卷烟零售户一封信加强普及性，以“培训班方式加强针对性，以市场检查、案件查办、零售答应证管理等加强长效性。通过听证程序，施行（南京市烟草专卖局浦口区局卷烟零售点合理布局规划）。四是加强证件管理，做好零售答应证的换发证工作，根据市局（20xx年度换发烟草专卖零售答应证明施方案）的要求，结合我区实际，认真组织

6、开展我区零售答应证的延续换发工作，提升烟草证“含金量。3、严格规范、强化落实，进一步提升内部监管工作水平。认真贯彻落实国家局制订的（烟草行业内部专卖管理监督工作规范(试行)），根据县级局内部专卖管理监督工作规范的要求，结合内管工作现场会的有关要求，认真开展好我区局内管工作。20xx年我区局要从思想认识上、队伍建设上、制度建设上、监管手段上进行改变，使内管工作长期化、日常化、规范化、程序化。精确把握内部监管各个环节，努力解决各岗位管什么，怎么管，实现由事后监管、集中整顿向全经过监管、同步监管发现处理问题改变，努力营造“严格规范，人人有责，内部监管，人人有关的工作气氛。(二)根据全市经济运行和调控

7、的总体要求，认真落实经营市场理念，坚持经济持发展1、关注区域经济形势变化，做好卷烟销售分析研究。全球金融危机给区内消费市场带来的诸多负面影响将进一步呈现，经济总体环境必将有别与往年。我们将时刻关注宏观经济走势，适时跟踪辖区内经济发展及消费品市场的变化，对卷烟销售的外部经济环境加强分析、研究，更好地知足消费者需求，是摆在我们面前亟待解决的问题。2、结实树立销量意识，全力稳固和扩大市场占领率。我们要利用信息收集点以及部分优质客户开展消费调查，进一步了解消费人群的分布与消费者需求，将市场调查与需求分析等工作延伸至消费者层面，精确把握市场，使卷烟供给有的放矢。20xx年销售指标为26450箱，比XX年

8、增加5%，我们要继续加大低档卷烟的销售力度，深挖市场潜力，坚持低档卷烟销售的适度增加，为全市卷烟销售分忧解难。3、充足把握市场动态，出力提升需求预测的精确性。随着“按客户订单组织货源工作的深切进入开展，将进一步提升对需求预测精确性的要求。通过充足分析消费市场、分析零售客户需求、分析销量变化、分析品牌走势，加强对卷烟销售市场的把握，提升需求预测十分是月度需求预测的精确性。(三)根据网建工作新要求，完善基础资料，在品牌培育和创新效劳方式上求突破1、夯实网建基础，继续做好客户零售业态维护工作。要在提升货源通知精确率、强化基础信息维护、协助客户进行卷烟出样等方面的基础上，进一步加大工作力度，实现基础效

9、劳工作规范化。处理好客户咨询和投诉，抓牢农村市场，研究不同客户间的差别，积极关注农村中小客户的经营，制订帮扶办法，开展差别化、个性化效劳，构成和谐稳定的客我关系，以期拥有适销对路货源、亲密合作伙伴和可靠的市场终端，不断提升客户盈利水平，提升客户满意度，夯实网建全面提升的基础。同时，要加大信息化使用空间，发挥电子商务在卷烟销售工作中的主要作用。要根据市营销中心统一布置，在经济较发达的城镇尝试“网上订货效劳项目，积极开拓网上订货的衍生功能，要方便客户订货，帮助客户管理，进一步亲密客我关系。2、推动工商协同营销，充足发挥网建的优势和功能。坚持以品牌为纽带，加强与工业企业的互动，推动工商协同营销，充足

10、发挥网建的优势和功能，为工业企业营造一个公平、公正、有序、适度的市场环境。出力研究和熟悉卷烟品牌，了解卷烟生产的流程与工艺，加强卷烟生产方面的知识层面，为卷烟营销活动的有效开展创造有利条件。细致分析品牌走势，加强对品牌培育的研究，细化到单个品牌、规格的分析，找出供给、需求、销量之间的关系，精确把握各品牌在区域市场中的走势，在坚持构造稳步提升的同时，进一步提升品牌集中度。目前我区营销部在销品牌31个，规格64个，其中只要15个属于国家局公布的全国重点骨干牌号。XX年，加强培育全国重点骨干品牌，加强“20+10全国重点骨干牌号宣传工作，引导消费，根据市场需求，进一步整合品牌资源，将所销售卷烟品牌朝

11、重点骨干牌号靠拢。(四)重视科学合理规范，强化规章制度的落实，全面提升内部管理水平1、根据现代企业管理形式，从领导力、分解力、履行力、约束力四个方面下手，不断落实人企合一的发展理念。深切进入贯彻落实好党的十七大精神，把干部职工思想进一步统一到科学发展上来，统一到“严格规范、富有效率、充斥活力的主要要求上来，统一到加快推进“三大战略的主要任务中来，统一到市局系统新一轮的发展中来。继续抓领导班子建设，深切进入开展各类开创建立活动，不断改良工作作风，把领导班子建设成为坚强、团结、高效的领导集体。继续抓好中层干军队伍建设，做到高标准严要求，保证履行上级指导不走样、不打折，确保政令通顺。继续抓好员工队伍

12、建设，加强效劳至上理念教育，规范经营效劳制度，深切进入开展“优质效劳、承诺效劳、增值效劳竞赛，提升专卖执法、卷烟经营效劳满意度，努力做到管理的科学化、规范化、标准化。继续加强岗位学习培训，高度看重员工的素质提升和能力提升，既要重视“岗位成才，围绕本职工作，加强技能教育，提升职业水平，也要重视“全面发展，建立内部岗位流通制，扩大效劳人员的业务知识面，使从业人员都能成为岗位上的“多面手。根据“缺什么，补什么的原则施行培训，举办法律法规和业务技能等方面的培训，初级专卖管理员技能等级合格率要达100%，客户经理初级职称合格率要达100%。2、探寻求索绩效考核新路子，细化内部各岗位责任和绩效考核方案。“

13、四定工作结束后，市局新的考核制度、岗位流程未出台之前，我们浦口区局不等不靠，结合现有的规章制度，细化操作流程，规范操作程序，从制定年度的工作计划，详细到每月的计划，再细化到每一周计划的履行情况，构成书面工作计划履行进步表。多条理召开月度办公会，班子成员每月召开行政办公会，各科室召开相应的业务会及周例会等。积极探寻求索末位淘汰制、待岗制，力求绩效考核方案的科学性和操作性，解决“能者上、平者让、庸者下的问题，加强全体员工的责任意识和危机感，到达人岗匹配，逐步构成“用制度管人、依流程做事的良好场面。3、根据企业财、物管理要求，进一步强化财政预算的精确率和资产管理的规范化。坚持标准、加强规范、提升水平

14、，认真编制和履行财政预算计划，努力降低成本费用率;要加强财政分析工作，认真分析各项费用的流向，继续寻求降本增效的有效途经;根据市局(公司)要求，严格履行各项财经制度，健全完善内控机制，规范工程项目、物资、效劳等公务采购流程，做好物流费用和专卖管理费用核算工作，推进费用管理的精细化，使操作流程愈加规范有序。4、加强党风廉政建设，提升拒腐防变的应变能力。20xx年，继续以创“无职务犯罪先进单位为契机，贯彻标本兼治、综合治理、惩防并举的反腐倡廉战略方针，加大推进教育、制度、监督并重的惩办和预防腐败体系建设的力度。加强干部党性锻炼和思想道德涵养，以生动有效的教育方式做好廉政教育宣传，筑牢拒腐防变的思想

15、道德防线，力戒以权谋私，以烟谋私;加强民主集中制，进一步推进党务、政务公开，强化行政办公会本能机能，扩大民主决策层面，提升决策的有效性和可行性，利用办公自动化系统做好公示，承受大众监督;抓好政风和行风建设，关注和解决大众反映的热门、难点问题，重点加强对大宗物资采购、卷烟零售答应证审批、客户分类定级等重点环节的廉政监督管理。5、加强企业文化建设，促使企业文化落地生根。深切进入学习理论科学发展观，解放思想，更新观念，要用文化增进规范、用文化提升效率，用文化提升活力，要把企业文化根植于我们员工的心中，做到“内化于心，外化于形，固化于制，也就是要把“两个至上行业价值观、省局“三大战略、市局(公司)“正

16、心笃行，寻求至善内化为道德原则，外化为言谈举止，固化为行为规范，落着实岗位职责上，具体表现出在工作经过中，要将企业文化落地生根与继续发扬浦口区局“团结、奉献、务实的优良传统相结合，敢于抢先进位，甘于奉献，淡化物质金钱，更重视精神领域收获的意识深切进入人心，始终做到知行合一，加强企业发展的软实力。6、加强宣传报道工作，力争在全市系统排位靠前。宣传报道工作是企业工作大局的主要构成部分，肩负着推进行业三个文明建设、构建和谐烟草的主要责任。通讯员要在行业改革发展大潮中找准“调、跟对“拍、吹好“号，使宣传报道工作在统一干部职工的思想、鼓舞士气、沟通工作经历体验、树立企业良好社会形象等方面发挥主要作用。2

17、0xx年，区局(营销部)将与各科室签订宣传报道责任状，以争创“宣传报道先进单位为目的，进一步加强组织领导，完善考核办法，抓好队伍建设，从制度建设、业务培训、配套奖励等方面为通讯员创造愈加有利的条件。7、加强安全管理工作，确保安全无事故。完善安全管理机制，落实各个环节、各个岗位的安全责任，强化依法承当安全责任的意识。高度看重、全面落实（安全守卫目的管理责任书）中的各项要求，坚持连续改良原则，做好预防工作，组织安全培训教育，普及安全知识;进一步做好安全管理基础性工作，加强对办公楼大楼特种设备的使用和维护;加强车辆管理，重点加强驾驶员的安全教育培训工作;加强防火、防盗、防抢等预防性工作，强化安全管理

18、和监督，完善职业健康安全管理体系，提升安全管理水平，确保全年安全目的实现。月度工作计划篇31、及时办理收发文件登记及传阅归档工作。2、做好电话接听等日常性工作。3、及时做好单位周考勤考核等管理工作。4、及时催促各科室及养护公司按时完成周信息动态上报工作。5、及时公布和收缴物业、水电费用，做好后勤效劳工作。6、结合新的黄河河务科技档案分类及归档办法对xx年科技档案从新进行归档。7、根据区人事部门及水务局布置，做好事业单位岗位聘任工作。8、结合机关作风整顿活动，修订完善各项管理制度。9、做好年终单位各项考核考评工作。10、完成单位布置的其它各项工作。月度工作计划篇4为配合公司全面推行并实现20xx

19、年年度销售目的，加强公司人力资源工作的计划性，人力资源部按照年度的整体发展规划，以本公司现阶段工作情况为基础，特制定人力资源年度工作目的，现呈报公司总经理批阅，请予以审定。人力资源部计划从下面几个方面开展20xx年年度的工作：一、公司15年度组织架构的完善组织架构建设决定着企业的发展方向。鉴于此，人力资源部首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司将来发展态势的预测和分析，制订出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个本能机能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清楚明晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、

20、管理规范、不断发展。(一)、详细施行方案：1、20xx年年3月15日前完成公司组织架构和职位编制的合理性调查;2、3月20日前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见，报总经理审阅修改;3、3月31日前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。各部门配合架构对本部门职位讲明书、工作流程进行确定。人力资源部负责整理成册归档。(二)、留意事项：1、公司组织架构决定于公司的长期发展战略，决定着公司组织的高效运作与否。组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的发展步伐;而组织的过于繁多会导致管理成本的不

21、断增大，工作量大小不均，工作流程环节增加，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的发展。2、组织架构设计不能是按现有组织架构状态的记录，而是综合公司整体发展战略和将来一定时间内公司运营需要进行设计的。因而，既不可拘泥于现状，又不可妄自编造，每一本能机能部门、每一工作岗位确实定都应经过认真论证和研究。3、组织架构的设计需重视可行性和可操作性，由于公司组织架构是公司运营的基础，也是部门编制、人员配置的基础。(三)、目的施行需支持与配合的事项和部门：1、公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门将来发展趋势的调查需各本能机能部门填写相关调查表格，人力资源部需调阅公

22、司现有各部门职务讲明书;2、组织架构草案出台后需请各部门审阅、提出难得珍贵意见并必需经公司领导最终裁定。二、各职位工作分析职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的根据之一，通过职位分析既能够了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，进而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计愈加精到准确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。可以以通过职位分析对每个岗位的工作量、奉献值、责任水平等方面进行综合考量，以便为制订科学合理的薪酬制度提供良好的基础。具体的职位分析还给人力资源配置、招聘和为各部门员工提供方向性的培训提供根据。(

23、一)、详细施行方案：1、20xx年3月底前完成公司职位分析方案，确定职位调查项目和调查方法，如各职位重要工作内容，工作行为与责任，所必需使用的表单、工具、机器，每项工作内容的绩效考核标准，工作环境与时间，各职位对担当此职位人员的全部要求，目前担当此职位人员的薪资状态等等。人力资源部保证方案尽可能细化，表单设计合理有效。2、20xx年年4月完成职位分析的基础信息搜集工作。4月初由人力资源部将职位信息调查表下发至各部门每一位人员;在4月15日前完成汇总工作。4月30日前完成公司各职位分析草案。3、20xx年年4月30日前人力资源部向公司提交公司各职位分析具体资料，分部门交各部门经理提出修改意见，修

24、改完成后汇总报请审阅后备案，作为公司人力资源战略规划的基础性资料。(二)、施行目的留意事项：1、职位分析作为战略性人力资源管理的基础性工作，在信息搜集经过中要力求资料翔实精确。因而，人力资源部在开展此项工作时应留意员工的思想发动，争取各部门和每一位员工的通力配合，以到达预期效果。2、整理后的职位分析资料必需按部门、专业分类，以便工作中查询。3、未能从职位信息调查中获取到的职位信息分析由人力资源部会同该职位所属部门进行撰写。4、该目的达成后将能够与公司组织架构配合在实际工作中应用，减少人力资源工作中的反复性工作，此目的达成需公司各部门配合，人力资源部留意做好部门间的协调与沟通工作。(三)、目的施

25、行需支持与配合的事项和部门：1、职位信息的调查搜集需各部门、各职位通力配合填写相关表单;2、职位分析草案完成后需公司各部门经理协助修改本部门职位分析资料，全部完成后需请请公司领导审阅通过。三、人力资源招聘与配置20xx年年人力资源部需要完成的人力资源招聘配置目的，是在保证公司日常招聘与配置工作基础之上，基于公司在调整组织架构和完善各部门职责、职位划分后的详细工作。因而，作为日常工作中的主要部分和特定情况下的工作内容。人力资源部将严格按公司需要和各部门要求完成此项工作。月度工作计划篇5进入社联人力到如今已经有一年了，我们也开展了各种各样的形式丰富的活动，有一开始就接触的全员培训，到后面的三色激流

26、发展论坛，（鹰翔）计划精英拓展营，社联九周年晚会，社团的换届工作，新会长聘任仪式，培训平台项目书。大体来讲，从开学到如今，人力资源部给予了我们干事各种各样的学习以至展示自己能力的时机。更主要的是人力资源部的内部比我想象中和谐的多，部长、主管、干事能很好地打成一片，这样一来，能让我们的工作能够愈加顺利地展开，同时也能让我们的关系在每一次的工作中得到加深，稳固。常言道：和谐的工作环境能让工作事半功倍。因而，在如此的一个气氛里面，我们的能力很大水平地得到了提到。就如我来讲，从一开始连策划书是什么东西也不懂的小女生，渐渐地学习，渐渐地经历一次又一次的活动，到如今，已经能够很好地策划一份方案，能够对别人

27、以至自己的方案加以大胆的评析，发表自己的意见，以至是完善里面的各个方案，每一个履行点，同时，我也学会了怎样很好地控制活动中的情况，进行突发性的危机处理。就在这样一次又一次的训练之中，我们的能力得到了很大的提升，我们的胆量也逐步的增大。也许你会讲，能力只是一个非常广泛的名词，也许你会讲，你如今学到的写策划书的能力，你以后在工作中一定能用得到吗，浪费这么多的时间是为了什么面对这样的疑问，我所能够做的就是非常肯定地告诉你，我的选择是对的。在社联人力里，我不仅仅是得到了文秘工作的能力，我不仅仅是得到怎样开展一个活动的能力!我所能够得到的，是从书本上无从学到的，是不参加如此的一个组织就无法学习到的能力，

28、包含为人、处事。我相信，在这里学到的，并不一定全部都是日后我工作所能用到的，但是，我能清楚地认识到，如今学到的，一定对我如今，以至将来有莫大的帮助。虽然是搬搬凳子，吹吹气球或者只是单单做一些现场布置的基础性工作，又怎样?基础性的工作也有值得我们去考虑，值得我们去费力的方面。在生活上、在工作上，面对不想做的，我们应该改变心态，与其忍耐面前的工作，不如好好地享受它，那会是别一番的滋味;而面对自己想做的，又有能力去做的，我们就应该自动地争取时机，积极地发挥用时间和精神学习得来的知识，让活动有你的参加而愈加生辉。别人都讲，大一的任务是不挂科。但是，在我看来，在不挂科之余，在我能力之内，我希望我能更好地

29、捉住时间，捉住时机，更好地做好秘书部里面的工作，更好地学习前辈、同学以至是师弟师妹们教给我们的每一样知识，在学会在做事之余好好的考虑问题，积累工作经历体验，而不要当了干事就只是会干事情的，由于讲着实的，许多事情都是经历体验之谈!到了日后，让这些知识更好地运用到我们的活动中去，以至是传承下去。而对于我，在学习上，是做到不挂科，但是这显然是不足的，从进入大学，适应大学，加上学习和人力的工作，这占领了我大部分的.时间。而且以后的学习科目会愈加的难，学习的任务加重了，对于怎样在秘书部里面更好的学习新的知识，展开新的理论，还有处理好各种人事的关系，这对于我来讲，都是挑战!都是我应该英勇地去面对的!都是我

30、应该一心一意去付出的!之前的期末考试，我由于专业的考试时间比较靠前，而失去了加入会长聘任大会工作的时机，算上这一次，全年的会长聘任大会我都缺席了，感觉很对不起大家。老实讲，那时候除了会长聘任大会的第二天要考无机化学以外，我其实很害怕大学物理睬挂的，所以那时候的三色激流的社团承办通知也是拼命写出来的，幸亏这个通知没有什么大碍，浩叹了一口吻，太好了。也幸亏珊珊在后期调整了一些多余东西，否则这个通知就负担得见不得人了。三色激流到如今还是没能出到什么完好的方案，真是惭愧。但是我们从收到的报名表中却得到了很大的启发，相信在之后的日子里面，我们接棒了，会把三个激流，鹰翔培训营，理事会等各个工作都做的很好，

31、绝对不会让大家失望。我们应该积极地面对各个方面的事情，把大一的那一份热情延续下去全力以赴，做到最好!月度工作计划篇6(一)营销部总监岗位名称:营销部总监(directorofmarketingdepartment)直接上司:酒店总经理直接下属:客户经理、美工、部门文员职务概述全面负责营销部的管理工作,负责制订及落实酒店营销策略方案,通过公关宣传、营业推广及各种方式的促销,以确保到达酒店所下达的的既定经营预算指标。岗位职责1、负责拟定酒店市场营销计划及营销策略。2、负责拟定市场拓展及推广工作的行动计划。3、负责酒店的广告策划宣传工作。4、负责组织施行酒店既定的营销方案,并根据市场的变化作相应的策

32、略调整,以到达销售效果,定期向酒店总经理汇报工作进度。5、负责酒店销售公关资料的采集、积累,文件、材料的整、编写等工作。6、负责与房务部、餐饮部等部门协调共同制订客房、餐饮等价格方案及优惠规定,并每年对合同协议进行一次修订。7、负责与财政部协调审核客户挂账的方式、限度和信誉情况,并协助催收帐项。8、负责每年定期参与主要的国内外游览行业展销会,加强酒店对外宣传。9、负责建立合作严密、高效能的营销队伍,充足发挥每位成员的潜能。10、负责制订及修订营销人员工效挂钩方案,催促销售部员工开拓有潜质的新客户并签定商务合约。11、广泛开展市场调研,采集顾客意见,制订营销方案及优惠规定等。12、每周召开由总经

33、理、各经营部门负责人及销售人员加入的营销例会,以便协调、修订、检讨有关改善酒店的经营状态,全面做好营销工作。13、坚持向下级提供长期性培训,加强营销人员的自信心与效能。14、有计划推出各种形式的公关活动,并撰写供传媒使用的宣传稿件。定期邀请记者采访,以扩大酒店的著名度。15、负责组织酒店宣传材料的编写、摄影、录像、印刷及宣传,并与媒体建立良好关系,获得他们的支持和帮助。16、负责检查酒店的广告宣传内容有无错误过失、能否美观、设计能否高雅、与酒店格调能否相符等。17、负责建立公关销售业务档案,以便查阅。18、负责与有主要客户坚持良好的商务往来,定期访问游览代理机构要员、大中型企业客户接待部门负责

34、人、政府部门的主要客户,征求客户的意见,促进了解、加强合作。19、负责组织和加入vip客人的接待。20、了解和把握市场信息与同行业销售方针,定期向总经理上交市场报告,并提出相应对策。21、根据酒店的最近和远期经营目的和规划,负责整体销售工作,招揽客源,负责商务市场的业务拓展和方案施行。做好市场严密分析,选好销售市场和销售对策。22、协调好营销部与酒店各部门的关系,使各个工作环节顺利运转。23、亲身迎接所有大型会议之主办人。24、利用一切时机和场所进行公关活动,如在宴会、酒会、谈话会、展览会、洽商会、座谈会、纪念会、庆贺会等一切社交活动。月度工作计划篇7一、中心的硬件及网络维护工作内容:此项工作

35、重要包含公司计算机硬件的维护、管理，并保证公司计算机及相关网络产品的正常工作，公司计算机上软件的安装及维护，软件在使用经过中出现问题的解决，防治机器及全部网络被病毒攻击，以及公司计算机相关产品，例如打印机，复印机的日常故障维护及分享设置等。完成情况:今年度此项工作的详细完成情况如下:(一)、计算机硬件的维护情况公司电脑硬件全部年度总体来讲，出现问题频率较少，每台机器除了日常的简单故障维护之外，硬件方面都争取做到物尽其用，整体硬件使用情况较好。(二)、计算机系统及软件维护公司目前一共近60台电脑，由于机器较多，日常出现故障的情况较为常见，重要的电脑故障有:系统故障，网络故障，软件故障等，许多机器

36、由于长期使用，导致系统中存在大量垃圾文件，系统文件也有部分遭到损坏，进而导致系统瓦解，重装系统，另外有一些属网络故障，线路问题等。其他软件问题重要包含e3的使用，office办公软件的使用等。(三)、公司计算机病毒的维护与防备情况目前网络计算机病毒较多，传播途径也较为广泛，能够通过浏览网页、下载程序、邮件传播、qq文件发送传播，为了做好防备办法，公司每台机器都安装了杀毒软件，并定期的要求升级，对发现病毒的机器及时的进行处理。二、公司网站及中心呼叫系统的更进维护工作工作内容:公司网站重要包含公司网站的信息更新、维护等，完成情况:今年度此项工作的详细完成情况如下:(一)、公司网站方面的维护情况，调

37、整网站中存在的毛病代码，处理连接毛病;及时补充需要信息。(二)、中心呼叫系统的更进维护情况，我们公司12月正式引进呼叫系统，在施行呼叫系统期间出现一些问题，通话质量不稳定，断线的等等现象，进行更进维护。三、网点故障远程协助工作内容：此项工作重要包含及时协助网点处理扫描仪安装、巴枪安装设置和e3系统的一些常见故障。完成情况：今年度此项工作的详细完成情况如下：(一)、及时为网点因电脑系统重装或者扫描机驱动损坏的电脑安装扫描仪驱动程序;扫描运单图片黑白需要为驱动程序打补丁;图片大小的设置;图片文件保存的路径等临时通过qq远程处理。(二)、及时为网点巴枪端口和速率的设置;以及错扫描的数据类型的修改;数

38、据保存路径设置。(三)、及时为网点的e3系统常见的各类问题进行分析和远程处理，详细分析出此问题是网络引起的或是操作失误引起的，还是e3系统自己的问题。针对不同的问题做出详细的解决方案，比方网点常见的有：图片、巴枪数据上传失败或者缓慢;单项目操作失败不查询，不能导出数据，连接效劳器失败等等的一些常见的突发性问题。一般情况下引导网点同事重启e3或者重启电脑，检查自己网点的网络能否正常等自检工作。假如问题仍然存在及时通过qq工具通过远程协助处理!保证网点工作的顺利进行。XX年度工作中存在的不足：1、公司计算机及网络方面的管理情况较为混乱，另外，计算机管理也没有成文的管理制度，因而机器的配较为混乱，年

39、底对公司所有计算机都进行了具体的配置登记，并把每台机器责任到人。2、目前e3软件使用方面仍存在一些不足，在今后仍需努力学习。3、有时工作事情过多做事有头没尾，对工作按排不合理，没有主次之份。有时性子太急燥讲话的语气不留意，和个别同事之间相处不融洽。对自己作息时间没有合理的按排。有时有点被动，上班的时候会做一些跟工作无关的事。XX年度工作计划：本岗位作为公司一个效劳性岗位，下年工作重点可从两方面进行：1、公司计算机管理方面，重要包含公司计算机及网络的维护、oa的维护、中心呼叫系统及网站信息更新工作，网点故障远程协助，保证公司所有员工在网络利用方面能正常开展工作，为员工提升工作效率提供一个稳定、便

40、捷的网络平台。2、严格要求自己，遵照公司各项规章制度，与同事之间相处融洽;工作上，尽职尽责，不敢有丝毫懈怠，除了做好本职工作外，还对公司的各项业务及运作情况作了一个全面的了解，熟悉业务知识，更好的做好本职工作。月度工作计划篇8一、人员合同情况11月初侧重梳理了公司内部人员合同签订状态。劳动合同是用人单位与员工之间劳动关系的一种具体表现出和双方的用人保障。人事工作中最主要的保存文件就是人员合同。其次则是员工考勤表、工资表这些有规定保存年限的资料。二、本月各部门用人情况11月香喷喷合计新近人员11人，离开职位人员4人。其中韩泰东厂新进人员3人，离开职位3人;韩餐馆新进1人，无离开职位人员;小吃咖啡

41、新近员工5人，离开职位3人。十二月工作计划详细布置如下：一、坚持新进人员和离开职位人员的规范性。除了目前现有的正常入离开职位手续之外，做好各部门的人员沟通。确认人员离开职位原因，包含新进人员的估计在职年限。20xx年前程无忧发布的（离开职位率调研报告）里中国19个行业平均离开职位率到达18.5%，而传统效劳业的离开职位率为24.2%占所有行业的首位。香喷喷8-10月人员平均离开职位率为19.78%;其中韩餐馆的离开职位率高达31.86%，由于韩餐馆人员总数少，所以导致韩餐馆离开职位率一直占领所有部门离开职位率的首位。二、加速年轻化人员的招聘这个部分重要针对韩泰东厂。从8月-11月，招进东厂的3

42、0岁下面的人群合计8人，其中2人是应聘效劳员，其他6人是以助理名义招进来的，这8个人其中有3人干没跨越三天离开职位，另外1人做了一个半月后离开职位，目前还有4人，成功率50%。接下来的部分效劳员的招聘信息会连续更新，一方面用于补足各部门自己所缺人员;另一方面就是增长东厂年轻人员的数量。进而去减轻东厂人员老龄化。三、发动在人员工积极加入社会保险这一部分侧重对于30岁下面的在人员工。我们公司效劳员普遍薪资水平在1200-1300，所以社会保险个人这块承当的费用对员工也是一个负担，尤其是25岁下面的人，大部分都不肯意参保。所以这部分工作开展也会很困难。实际上是公司承当的比个人要多得多，但是市场行情决

43、定了效劳业人员的一些理念，许多人不肯意交保险，另外就是40岁前后的人已经领会到了参保对于个人的主要性，而这个年龄开始交社会保险已经是比较晚了。所以就会存在这样的问题。为员工交纳社会保险从某种水平上能够降低人员离开职位率。四、完善东厂和管理人员的薪资规划这个部分我个人可能是属于理论大于实际操作能力，所以才会导致这块在我这里卡住。不外薪资是需要写协作能力解决的事情，过多的事情表示清楚，我个人拍脑袋解决不了任何问题。所以这块我也会要求和参与部门经理的讨论。东厂的薪资方案侧重于三点：1)使东厂的人员薪资水平向市场效劳员薪资水平靠近，提升在人员工的工作积极性;2)能够让员工为薪资去切实的推行量化管理;3

44、)薪资方案着重于40岁下面人群;管理人员的部分重要着重于绩效考核和一个薪资上升空间，这部分的人群是不在乎他现有工资拿多少，但是会很在乎以后的薪水，给他们期望的结果，工作的经过中才会愈加尽心尽力，以希望个人表现能够赢来加薪的时机。五、关注无线点餐计划这一块就是对于点菜宝和IPAD电子菜单的一个关注和了解，侧重点是清楚的明白电子菜单的操作施行流程，所必需要用到的硬件和软件设备设备。和这些所有设备设备的报价状态，其中的软硬件的可选择性，每一种硬件中不等价位东西的详细差别，品牌、价位、功能、支持的收银软件等等。每一家餐饮软件公司报价的详细信息，包含自己公司的业内信息等等。月度工作计划篇9我们来到总部已

45、有一个多月，我认识了好多各级领导，积极的翻开我的人生交际圈，跟各位领导，她们共享了好多观念，让我愈加坚信，参加恒光。是正确的，我一定在这里好好学习，跟各位人士好好相处。先学会做人，能力做成事。这是我坚信的，我会努力。上个月我部共培训了3次。分别是非人力资源经理的人力资源管理，怎样培养一名兵士突击式的好员工，思路决定出路.为了实现百年恒光连续快速发展，做本月工作如下：1协助其他部门工作，协助各公司及其他部门建立建全培训管理制度。2加强员工培训和沟通，促使新员工顺利入职加强新员工入职培训、教育。3发放相关资料，介绍相关情况。4新入人员工每到达10人，由我部负责举办一期正式的入职培训。5负责本月培训工作的开展和收尾。6进行员工转正考试出题和监督。采取（员工满意度调盘问卷）方式，全方位了解员工对公司在管理及各方面的满意水平，进而及时向决策层提供改良建议。7完成领导交给各项工作。【优选月度工作计划汇编九篇】