企业培训工作计划汇编十篇.docx

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1、企业培训工作计划汇编十篇企业培训工作计划汇编十篇时间流逝得如此之快，我们的工作又进入新的阶段，为了在工作中有更好的成长，该为自己下阶段的学习制订一个计划了。想学习拟定计划却不知道该请教谁？下面是我精心整理的企业培训工作计划10篇，希望对大家有所帮助。企业培训工作计划篇1一、入职培训的目的1、使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚决自己的职位选择，理解并承受公司的共同语言和行为规范。2、使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目的，把握工作要领，工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。3、帮助新员工适应工作群体和规范，鼓励新员工构成积极的态度。二、培训对象公

2、司所有新进员工。三、培训时间每周四下午16：00至18：00，如有特殊情悦，详细时间则另行通知。四、培训方式1、岗前培训：由人事部组织施行，采取集中授课的形式。2、岗位培训：由厂长组织对其与工作岗位所要求的技能进行培训。五、培训教材公司（规章制度）、（消防安全知识）。六、入职培训内容1、公司大概情况(公司的历史、背景、质量方针、原则)。2、组织机构图。3、各部门本能机能(员工个人岗位职责)。4、员工日常工作原则、严禁行为。5、人事管理制度(录用、考勤和休假、赏罚、离开职位、工资)。七、培训考核培训考核分为书面考核和应用考核，以书面考试为准，满分100分，85分为合格，不合格终止试用。八、评估公

3、司对员工的培训进行评估及打分，评估结果记入员工个人档案，评估成就、培训态度及出席情况等作为员工调薪、升职之根据。企业培训工作计划篇2一、建立集团公司、下属各分公司和车间班组的三级培训教育体系一级培训是各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，重要内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指点书等，负责人是各车间班组的负责人。培训时间是每周不少于一次，每次不少于一小时。利用天天的班前会班后会，反复学习本岗位职责和安全操作规程。二级培训是各分公司负责对本单位班组长以上和管理人员的培训，重要内容是公司教育、本单位及安全操作规程；负责人为各分公司总经理。每月一次，每次不

4、少于一个半小时。三级培训是集团公司负责集团大政方针、公司文化、发展战略、员工心态、管理技能、新技术、新知识等前瞻性教育和培训。培训对象为集团公司中层以上管理人员和集团全体管理人员。组织部门为部，每月至少进行一次，每次不少于一个半小时。二、各分公司专业业务技能知识的培训，重要内容是三个方面：一是工艺技术知识的培训，二是机械设备维护和颐养知识的培训，三是生产管理知识的培训；每周一次，每次不少于一小时。三、各部门如销售、财政、采购、国际贸易、办公室专业知识的培训由部门负责人组织进行，重要内容就是本部门相关专业知识的系统培训，结合工作实际运行中出现的专业问题，进行讨论培训沟通，教会下属怎样去做好工作，

5、提升下属的专业技能，每周一次，每次不少于一小时。培训形式多种多样，目的就是提升人员素质和工作质量、产品质量。四、新员工的岗前培训：新员工集中招聘八人以上者由公司人力资源部组织培训，不得少于三天，重要内容是公司简介、发展历程、战略目的、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全操作规程，新员工到车间后或班组进行岗位职责和操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不得少于6小时，使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么；本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和安全操作规程。新员工在上岗二个月后要有书面考试，考试成就纳入试用期转正的考核评定中。对于平常补充招聘

6、到岗的新员工人力资源部每月集中进行一次岗前培训。五、培训的考核和评估，培训计划的有效运行要有组织上的保证，并要用制度的形式确定下来，对培训结果要跟踪。建立管理人员培训档案，把管理人员加入培训、培训作业上交等情况纳入档案管理和全年的考核之中。考核是两个方面，一是对培训组织者的考核，二是对员工参训后的评价和考核；要保证培训工作落实到位。使培训工作真正成为公司的基础工作，培训真正起到作用，有效地提升管理人员和员工的素质，并使之能科学、扎实而又有效地开展起来，变员工要我培训为我要培训，以适应公司的转型和高速发展，塑造学习型组织，具体表现出公司和个人的价值。六、要求：各分公司各部门拟定本单位的年度培训计

7、划，培训年度工作计划于月日前报主管领导；培训计划要认真去做，细化到每个月进行几次，培训计划中要明确培训的组织者、责任人，培训时间，培训主题及内容，培训形式，参训人员，培训主讲，培训要有记录，对培训结果要进行评估和跟踪；培训形式可多种多样，严格按培训计划履行；人力资源部每月至少进行一次检查指点。通过培训全体管理人员和员工明确公司的内涵和岗位业务知识，明确各自岗位职责、工作标准，纯熟把握多种业务技能，改良绩效，进而提升全体管理人员和员工的素质，提升公司的管理水平；到达公司和员工的双赢，进而为实现公司的战略目的奠定人才基础。企业培训工作计划篇3一、培训目的1、让新员工了解公司公司历史、政策、工作岗位

8、信息、企业文化及愿景及，鼓励新员工的士气。2、帮助新员工更快适应公司，使其有归属感。3、让使新员工明确自己的职责，并加强同事之间的关系。4、培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法。二、培训内容1、职前培训(部门经理负责)。(1)人力资源部负责致新员工欢迎信。(2)让本部门其他员工知道新员工的到来。(3)预备好新员工办公场所、办公用品及部门内训资料。2、部门岗位培训(部门经理负责)。(1)到职后第一天。a、向人力资源部报到，进行新员工须知培训(人力资源部负责)。b、部门经理代表全体部门员工欢迎新员工到来。c、新员老员工互相认识，参观公司。d、了解部门构造与功能，以及部门内的特殊规定。(2)

9、到职后第五天。a、评估新员工一周的表现，并明确一些短期的绩效目的。b、明确下次绩效考核的时间。(3)到职后一个月。部门经理与新员工面谈，讨论一个月来的表现，并填写评价表。(4)到职后三个月。人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现，判别其能否合适如今岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告知新员工公司绩效考核要求与体系。(3)公司整体培训：(人力资源部负责不定期)。a、对公司组织架构、重要业务、各部门本能机能、历史与愿景、政策与福利、绩效考核制度等进行讲解。b、发放整体培训资料，回答新员工提出的问题。3、培训反应与考核。(1)公司整体培训当场评估表(培训当天)。(2)公司整

10、体培训考核表(培训当天)。(3)岗位培训反应表(到职后一周内)。(4)试用期内表现评估表(到职后一个月)。(5)试用期绩效考核表(到职后三个月)。4、新员工培训教材。(1)新员工培训须知。(2)公司整体培训教材。(3)各部门内训教材。企业培训工作计划篇4职工培训教育是我国企业管理的一个主要构成部分，是提升职工素质，培养“四有职工队伍的有效途径职工培训教育必需坚持贯彻履行党的教育方针，坚持面向企业、面向生产，因材施教、学用结合、定向培养的原则，做到多出人才，出好人才。我公司的培训教育在经理的领导下，以安教部为主，负责全公司的文化、技术、业务培训，做到统一规划、组织施行。并把培训教育计划纳入公司的

11、生产计划，同时下达，同时落实，同时总结考核。一、岗位培训以练好基本功为主，即练习实际操作的基本动作，基本技能和基础理论。根据部颁电业生产工人技术等级标准“应知、应会的要求，到达“三熟三能。1、变电、线路及设备运行人员的“三熟三能1熟悉设备、系统和基本原理；2熟悉操作和事故处理；3熟悉电业安全工作规程和本岗位的规程和制度；4能正确进行操作和分析运行状态；5能及时发现故障和排除故障；6能把握一般的维修技能。2、供电所人员的“三熟三能含农村聘用电工1熟悉电业安全工作规程和本岗位的规程制度；2熟悉电工基础知识；3熟悉检修、维护工艺和质量标准；4能纯熟地进行本工种的检修、维护和运行操作，正确处理事故；5

12、能纯熟地进行触电急救和人工呼吸；6能看懂常用图纸和把握常用材料性能。3、财政、审计和用电营销人员的“三熟三能1熟悉本岗位的规程制度和相关法规；2熟悉本岗位的业务知识和要求；3熟悉电工基础知识；4能纯熟地进行财政或经营统计、测算和分析；5能纯熟地填报各类报表；6能纯熟地运用电脑进行文档处理和制表；4、计量人员的“三熟三能1熟悉电能计量装配的基本原理；2熟悉本岗位的规程制度和相关法规；3熟悉电能计量装配的检修工艺和质量标准；4能纯熟地进行电能计量装配的安装和校验；5能及时发现故障和排除故障；6能正确地进行计量误差的退补。二、新工人培训1、新工人进公司，首先要经过安教部一段时间的培训，经考试合格后方

13、可分配岗位。内容分为：政治思想和传统教育、遵纪守法和文明礼貌教育、安全生产和局规局纪教育、基础知识和专业技能教育。2、恢复传统的师徒传、帮、带培训。新工人到达岗位后，指定具有较高业务水平的工人为师傅，经现场基本制度学习、现场见习、跟班实习三个步骤，考试合格并确认有独立操作能力，报经有关部门批准后方可独立上岗作业。三、专业骨干培训1、有目的、有计划地选择优秀的、具有较高技术水平、热爱本专业、思想进步的生产工人和班组技术人员，作为专业骨干培训的对象，编制专业骨干培训计划，并获得主管部门的同意。2、对专业骨干的培训，要做到有目的、有方向，理论和实际结合，在一般情况下，不轻易变动他们的工作，鼓励他们从

14、专业上提升。3、所、站长的培训所、站长的培训由公司编制计划，组织施行。所、站长应从组织领导、技术业务、工作三个方面提升，十分是要学会管理，学会做人的思想工作。四、培训的形式和方法1、岗中培训。由各部门或班、组、站根据本岗的实际和要求，自行组织本部人员进行相关业务知识培训。岗中培训是职教培训的重要方式。2、集中培训。组织公司相关人员集中学习，由各本能机能科室负责人或具有较高技术水平人员轮流授课；3、专题讲座。聘请公司外专业技术人员，针对某一专项内容，到公司进行授课。4、短期脱产培训。公司根据需要，有计划、有目的地将专业技术骨干送往外地进行短期脱产学习。五、培训时间要求1、岗中技能、安规培训，每月

15、一次；2、技术考问，每月一次；3、异常和事故分析，每月一次；4、模仿演练和事故料想，每季一次；5、集中培训，每季两次；6、安规、技术规程和基础知识考试，半年一次。7、专题讲座，每年四次；8、技能比武，半年一次；企业培训工作计划篇5一、培训目的：1、使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚决自己的职业选择，理解并承受公司的共同语言和行为规范;2、使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目的，把握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。二、培训期间：新员工入职培训期1个月，包含23天的集中脱岗培训及后期的在岗指点培训。人力资源与知识管理部根据详细情况确

16、定培训日期。学校定于每学期开学二周内组织新一期新员工培训。三、培训对象：公司所有新进员工。四、培训方式：1、脱岗培训：由人力资源与知识管理部制订培训计划和方案并组织施行，采取集中授课及讨论、参观的形式。2、在岗培训：由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工培训方向，并指定专人施行培训指点，人力资源与知识管理部跟踪监控。可采取日常工作指点及一对一辅导形式。五、培训教材：（员工手册）、部门（岗位指点手册）等。六、培训内容：1、企业大概情况：公司创业历史、企业现状以及在行业中的地位、学校品牌与经营理念、学校企业文化、学校将来前景、组织机构、各部门

17、的功能和业务范围、人员构造、薪资福利政策、培训制度、历年重大人事变动或赏罚情况介绍、学校团队精神介绍、沟通技能训练及新员工关心的各类问题解答等;2、员工守则：企业规章制度、赏罚条例、行为规范等;3、入职须知：入职程序及相关手续办理流程;4、财政制度：费用报销程序及相关手续办理流程以及办公设备的申领使用;5、安全知识：消防安全知识、设备安全知识及紧急事件处理等;6、沟通渠道：员工投诉及合理化建议渠道介绍;7、实地参观：参观企业各部门以及工作娱乐等公共场所;8、介绍沟通：介绍公司高层领导、各部门负责人及对公司有突出奉献的骨干与新员工认识并沟通恳谈;9、在岗培训：效劳意识、岗位职责、业务知识与技能、

18、业务流程、部门业务周边关系等;10、学校教学形式及教学课题研究。七、培训考核：培训期考核分书面考核和应用考核两部分，脱岗培训以书面考核为主，在岗培训以应用考核为主，各占考核总成就的50%。书面考核考题由各位授课老师提供，人力资源与知识管理部统一印制考卷;应用考核通过观察测试等手段考察受训员工在实际工作中对培训知识或技巧的应用及业绩行为的改善，由其所在部门的领导、同事及人力资源与知识管理部共同鉴定。企业培训工作计划篇6一、新员工培训目的1、为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气2、让新员工了解公司所能提供应他的相关工作情况及公司对他的期望3、让新员工了解公司历史、政策、企

19、业文化，提供讨论的平台4、让新员工感遭到公司对他的欢迎，让新员工领会到归属感5、使新员工更进一步明白自己工作的职责、加强同事之间的关系二、新员工培训内容1、就职前的培训(由部门经理负责)：重要是对新员工的到来表示欢迎，指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导教师，解答新员工提出的问题。2、部门岗位培训(新员工实际工作部门负责)：介绍新员工认识本部门员工;参观工作部门;介绍部门环境与工作内容、部门内的特殊规定;讲解新员工岗位职责要求、工作流程以及工作待遇，指定1名老职工带教新员工;1周内部门负责人与新员工进行交换意见，重申工作职责，指出新员工工作中出现的问题，回答新员工的发问;对新

20、员工1周的表现进行评估，给新员工下一步工作提出一些详细要求。3、公司整体培训(内部培训师负责)：分发（员工培训手册）(简述公司的历史与现状，描绘叙述公司在某市地理位置，交通情况;公司历史与发展前景，公司的企业文化与经营理念;公司组织构造及重要领导，公司各部门本能机能介绍，重要效劳对象，效劳内容，效劳质量标准等;公司有关政策与福利，公司有关规章制度，员工合理化建议采用的渠道;解答新员工提出的问题。)三、培训对象某公司全体新进员工。四、新员工培训教材（员工培训手册）、（某公司规章制度）五、培训地点公司办公大楼。六、培训时间公司可根据员工实际情况布置，一般7天为宜。七、新员工培训施行1、召集公司负责

21、培训人员，就有关公司新职工培训施行方案，征求与会者意见，完善培训方案。2、尽快拿出具有针对性的培训教材，落实培训人选，配合公司组建从上至下的培训管理网络。3、公司内部宣传“新员工培训方案，通太多种形式让全体职工了解这套新员工培训系统，宣传开展新员工培训工作的主要意义。4、所有新员工在正式上岗前，都必需在公司集中培训1次(培训内容见中心岗前培训)，然后再到详细工作部门进行培训(培训内容见部门岗位培训)，公司可根据新员工基本情况施行相应的培训教材，培训合格发放结业证书，培训合格名单报集团人力资源部。八、培训反应与考核1、培训所进行的公司：部门培训应在公司选定培训师指点下进行，公司每培训一批新员工都

22、必需完成一套“新员工培训表。2、训施行经过应认真严格，保证质量，所有培训资料留意保存，并留意在施行经过中不断修改、完善。3、培训结果经公司相关人员抽查后，统一发放培训结业证书，对新员工培训情况每季度给公司总结反应一次企业培训工作计划篇7由于我销售经历体验不足，而且对公司所经营的产品还不够了解，所以如我有幸参加公司，工作分两个阶段来完成。一、学习阶段1.、天天学习了解公司的产品，分析归纳产品的特点，亮点，卖点，总结出怎样更好的按客户的需求提供适宜的产品。重要途径：通过阅读公司的产品资料，加入培训，与老员工的沟通沟通等2、天天跟随老员工学习访问，电话约谈等工作技巧。并尽快融入团队。3、天天撰写工作

23、学习日志，总结经历体验教训，反思个中得失二、工作阶段1.天天采集一定数量的客户资料采集内容大致包含公司基本情况、规模、对我公司的产品需求情况、决策者情况等A通过公司渠道采集。B通过自己的渠道采集，1通过网络、媒体进行电话联络采集客户资料如天天联络10个客户。2按片区扫街形式上门访问采集具体资料如天天采集一个区域内的大客户。2.天天将采集的客户资料以统一的格式和标准汇总客户信息，整理，分析，总结。挑选出有价值的潜在客户并对潜在客户进行重点跟进。梳理、排查、研究客户个性化特点，从中分析特点，研究详细的跟进办法。3天天通过对客户的采集整理，开发一定数量的客户。4.天天及时就工作中出现的本身无法克制或

24、解决的情况向同事请教。5天天及时以公司统一的标准和格式向潜在客户电邮有关公司、项目、产品的资料。6天天撰写工作日志，总结经历体验教训。反思个中得失。7.天天及时完成公司交办的其他工作。8每周对潜在客户进行一次全面的梳理和排查，研究情况，发现问题，及时解决。9每周根据公司的大客户开发，及时将工作细化、分解，并及时予以跟进。10.每周提交工作汇报，就计划履行情况做出分析和总结，论述其中的得失及原因，提出整改意见，并向公司提出自己的合理化意见及建议。以上就是我短期内的工作计划，工作中会有各种各样的困难，我会向领导请示，向同事请教，共同努力克制，为公司做出自己最大的奉献。不外现实来讲，我目前有许多不足

25、之处需要改良和学习，我相信自己能够胜任这份工作，也希望领导能够给我此次时机。企业培训工作计划篇8为了提升员工和管理人员的素质，提升公司的管理水平，保证公司可连续性发展;必需进行有效的培训，做好培训的基础是要有可行完好实用的培训计划，现将今年的培训工作计划如下：一、建立集团公司、下属各分公司和车间班组的三级培训教育体系一级培训是集团公司负责集团大政方针、公司文化、发展战略、员工心态、规章制度、管理技能、新技术、新知识等前瞻性教育和培训。培训对象为集团公司中层以上管理人员和集团全体管理人员。组织部门为人力资源部，每月至少进行一次，每次不少于一个半小时。二级培训是各分公司负责对本单位班组长以上和管理

26、人员的培训，重要内容是公司企业文化教育、本单位规章制度及安全操作规程;负责人为各分公司总经理。每月一次，每次不少于一个半小时。三级培训是各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，重要内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指点书等，负责人是各车间班组的负责人。培训时间是每周不少于一次，每次不少于一小时。利用天天的班前会班后会，反复学习本岗位职责和安全操作规程。二、各分公司专业业务技能知识的培训重要内容是三个方面：一是工艺技术知识的培训，二是机械设备维护和颐养知识的培训，三是生产管理知识的培训;每周一次，每次不少于一小时。三、各部门(如销售、财政、采购、人力资源

27、、国际贸易、办公室)专业知识的培训由部门负责人组织进行重要内容就是本部门相关专业知识的系统培训，结合工作实际运行中出现的专业问题，进行讨论培训沟通，教会下属怎样去做好工作，提升下属的专业技能，每周一实验报告次，每次不少于一小时。培训形式多种多样，目的就是提升人员素质和工作质量、产品质量。四、新员工的岗前培训：新员工集中招聘八人以上者由公司人力资源部组织培训，不得少于三天，重要内容是公司简介、发展历程、战略目的、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全操作规程，新员工到车间后(或班组)进行岗位职责和操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不得少于6小时，使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围

28、，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么;本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和安全操作规程。新员工在上岗二个月后要有书面考试，考试成就纳入试用期转正的考核评定中。对于平常补充招聘到岗的新员工人力资源部每月集中进行一次岗前培训。五、培训的考核和评估培训计划的有效运行要有组织上的保证，并要用制度的形式确定下来，对培训结果要跟踪。建立管理人员培训档案，把管理人员参加培训、培训作业上交等情况纳入档案管理和全年的考核之中。考核是两个方面，一是对培训组织者的考核，二是对员工参训后的评价和考核;要保证培训工作落实到位。使培训工作真正成为公司的基础工作，培训真正起到作用，有效地提升管理人员和员工的素质，

29、并使之能科学、扎实而又有效地开展起来，变员工要我培训为我要培训，以适应公司的转型和高速发展，塑造学习型组织，具体表现出公司和个人的价值。六、要求：各分公司各部门拟定本单位的年度培训计划，培训年度工作计划于一月十日前报主管领导;培训计划要认真去做，细化到每个月进行几次，培训计划中要明确培训的组织者、责任人，培训时间，培训主题及内容，培训形式，参训人员，培训主讲，培训要有记录，对培训结果要进行评估和跟踪;培训形式可多种多样，严格按培训计划履行;人力资源部每月至少进行一次检查指点。通过培训全体管理人员和员工明确公司的企业文化内涵和岗位业务知识，明确各自岗位职责、工作标准，纯熟把握多种业务技能，改良绩

30、效，进而提升全体管理人员和员工的素质，提升公司的管理水平;到达公司和员工的双赢，进而为实现公司的战略目的奠定人才基础。企业培训工作计划篇9新的一年，新的计划！20xx年，能够将学习成就提升，兴趣喜好的发展，作为自己的学习计划！工作重点：进一步整合业务流程，建立健全内部控制制度。为此我部将树立“以人为本的理念，加强员工的创新意识，结合企业与员工双方面的需要，实现下面目的：1、根植“尊敬人、理解人、培养人的思想理念，加强对员工职业生涯发展和岗位成长的指点作用，提升员工自觉学习的主观能动性。2、加强有针对性的指点和员工培训工作计划，提升员工实际工作的能力和效率，增进个人业绩的提升，进而为公司整体绩效

31、的实现和提升搭建高效率的信息效劳平台。开始写这一年做了什么，中间写经历，最后写另一年的目的。能够从20xx年你的人生目的，年度计划和月度计划，分别制订好想要实现的步骤成长计划能够写明你自己一些重要要做的一些情况吧，比较简单的。这个计划需要结合20xx年的的工作学习进行制订，补充不足，瞻望将来。企业培训工作计划篇10怎样对新员工开展管理，让他们迅速地融入到新环境中去，并努力提升自我，创造效益，成为目前许多公司关注的事宜。我们也在考虑，终究用什么样的方式能够更好地增进新员工技能的开发，提升他们的能力？下面，本文将从新员工培育规划方面作出解释，并希望能够和大家讨论一下详细的做法。第一，在适用范围上，

32、我们考虑：在这里规划之列的应该重要是大、中专院校的应届毕业生或拥有一年阁下工作经历体验的中专以上学历人员。为什么选择这类人群呢？由于他们绝大部分人刚刚走上社会，社会对他们来讲还很生疏，对事物的看法也比较单纯，这类人就像一张白纸样，等待着开发与引导。而他们也比较容易承受企业的文化、观念，构成较普遍的价值认同。作为企业来讲也应该给与他们时机，让他们能够得到比较好的培育平台，这样也是企业对员工、社会负责任的一种姿势与表现。第二，明确试用期限与薪资待遇。作为新员工来讲，这两块应该是他们入司前最关心的问题。假如我们给出的答案弹性比较大，可能让他们觉得人为因素含量过高，对企业的信任感会产生一定的危机。所以

33、，我们以为，在和新员工谈待遇方面问题时，我们要尽可能地给出一个肯定的答复。从现行的（劳动合同法）来看，半年是最长的试用期限，但是从目前的使用情况看，已经有很少的公司采取半年试用期的了。而参照即将通过的新（劳动合同法），只要技术要求比较高的技术研发等岗位使用半年试用期，在大多数情况下，大家对三个月的试用期是比较容易承受的。因而，我们建议：在和他们谈这方面问题时，我们也能否给予三个月的试用期标准。薪资方面，由于公司对试用期员工有明确的规定，在这里，就不负担多言了。第三，构建一套易于管理并方便操作的新员工控制体系。我们的新员工有许多时候被当作“灭火队员来使用，让人感觉这样使用的成本过高，代价过于残暴

34、，而他们也容易产生逆反情绪，这样选择逃避的可能就比较高了。我们考虑，在分配他们工作的时候，能不能从换位考虑的角度来分析。由于，许多人刚刚从学校毕业，对高强度的劳动量肯定不能马上适应，对他们的使用还应当是一个循序渐进的经过。夜班制度建议临时不在他们身上运用，希望在他们对团队、环境、工艺熟悉后再采取。因而，工作布置应该更重视有序性与合理协调性。另外，确定督导人员对他们进行指点、督察很有需要，新员工才进公司后，对他们来讲什么都是新的，他们很希望去接触新的事物，但苦于找不到适当的渠道，这样有时以至会感到很茫然。因而，为他们选择一位比较适宜的督导人员对他们合理引导就显得很有需要了。考虑到我们部门的总体素

35、质还有待加强，那么假如我们选择他们作为督导的话，在某种意义上可能并不太适宜，因而，我部门的管理人员能否兼领此任呢？应该讲这类新员工每次来公司的人员数量并不是许多，操作起来的难度系数还是比较适中的。同时，我们办公室也应该对他们的情况适时跟踪，了解他们的状况。第四，应该更清楚明晰地了解新员工的真实想法，理解他们的内心世界。作为新人来讲，他们内心其实十分希望得到别人的关注，而我们也有义务去尽可能地帮助他们，增长与他们沟通的渠道。因而，我们考虑采用让新员工作日报表的方式来让他们讲出心中的想法，在生疏的环境下，往往书面表达比口头表达愈加顺畅。为了保证日报表的内容真实可信，我们建议：由部门经理作为工作日报表的直接承接人，而我们可以以将日报表的有价值信息及时反应到总经理。通过日报表的手段我们可能比较好地了解到我们工作中的某些不足之处，也方便我们促进与新员工的沟通理解。【企业培训工作计划汇编十篇】