有关月度工作计划范文汇总9篇.docx

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1、有关月度工作计划范文汇总9篇有关月度工作计划范文汇总9篇时间过得可真快，从来都不等人，相信大家对即将到来的工作生活满心等待吧！此时此刻需要为接下来的工作做一个具体的计划了。计划怎么写才不会流于形式呢？下面是我为大家采集的月度工作计划9篇，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。月度工作计划篇1为了让销售更好地进行下下去，现将5月销售工作计划制订如下：一、实行精兵简政、优化销售组织架构认真分析了解目前销售部组织架构、根据市场情况合理性、在市场精耕的前提下，精兵简政、调整部分人员、控制销售成本、发掘人员潜力、激发工作热情、感受工作压力、努力作好各自市场销售工作。二、严格实行培训、提升团队作战能力集中培训、努力

2、使所有员工充足把握公司销售政策、产品知识、应用技术知识、营销理论知识，构成学习型团队、竞争型团队、创新型团队。1.品知识系统培训2.销知识系统培训3.业履行标准培训4.“从优秀到左卓著-企业人在企业自律守则培训5.销售人员职业道德培训6.销售人员必备素质培训7.应用技术及公司产品培训(应用中心或工程师培训)三、科学市场调研、催促协助市场销售市场部的核心工作就是协助、指点销售部和各区域不断的提升品牌力、稳固销售力。因而，市场部只要不断的了解市场、访问市场、调研竞品、分析原因、找出差距、并针对各区域实际情况汇报总经理、并给予各区域给予明确的指点销售思想、思路、方法。以上都以表格形式，各区域经理必需

3、按月完成四、协调部门本能机能、树立良好企业文化行政人事部：行政人事部门的功能和职责就是直接对总经理负责、协调各部门工作、建立完好的人事档案，制订科学的人才竞争赏罚机制，考察各部人员工作情况，在市场部的建议和科学的数字、事件、和市场情况下，不断为企业贮备人才，发掘销售人员潜力,致力于销售的提升和市场的发展。研发部生产部：研发生产部门的职责是以市场需求为导向，通过市场需求，不断优化产品构造和产品功能、把握产品质量、严格推行ISO-20xx质量体系，向市场推出竞争力产品。因而，市场部每月都会给出市场信息、竞品信息、销售情况信息，使该部门能及时、客观、科学把握市场新动态、航标，在不断调整本身产品不足之

4、处的同时，并为企业研发、生产合适客户和市场需求的好产品来博得市场和客户。销售部：销售部是企业的先锋军队、是贴近市场的侦查兵、是企业发展的硬武器。他们的职责就是不断的开拓销售通路、寻求最合适企业发展的战略合作伙伴，不断的把企业的产品推向市场、同时向市场提供科学的前沿信息，而市场部在捕捉市场信息的前提下，结合企业实际情况，制订强有力的市场方案和销售策略，最有力的树立企业“灵魂的作用财政部：直接对总经理负责，假如讲市场部是“灵魂、销售部是“先锋、是“轰炸机，那财政部则是企业的“大闸、是企业运作、健康发展的“动脉，它的职责是制订企业科学年度预算、结算，把屋企业的赢利，及时的为总经理提供合理的生产成本预

5、算、市场推广预算、销售成本预算、风险和利益的客观评估。作为市场部,在结合企业的实际情况、市场的实际情况、客户的实际情况、制订合理的推广方案和费用，上交总经理或与财政部进行沟通，使之切实可行，使企业发展利益的化。市场留守、物流部：直接对销售部负责，他们的职责就是及时了解定单信息，并及时转交生产步，以最快的速度、最低的物流成本、安全的把产品送到目的地和客户的手中，为销售部作好质的效劳。作为市场部,更应该建议、指点、催促、协助他们的工作。月度工作计划篇2时间飞逝，转眼间来这里已经一个多月了，下面我将对自己x月的工作进行一个计划。一、班级分析从跨出学校，到跨入幼儿园做“孩子王已有一个多月了，我觉得孩子

6、们在经过一个寒假，从新回到幼儿园学习，也不再那么生疏了，哭闹：反而让我看到的是他们脸上的笑容，这使我感到小暖和，大部门孩子们良好的生活习惯也已经构成，能按作息制度较好的进行一日活动，他们好游戏，自立操作玩具的积极性很高，探究的欲望比较浓，动手制造能力也比较强，在和孩子们短短的接触的一个多月的时间里，我觉得教师应更多的给予他们的关心和鼓励，让孩子们在一个暖和的环境下健康快乐的成长。二、教学方面1、经常变换教学方法，提升幼儿学习兴趣，有意识的培养幼学习积极性，克制留意力分散的缺点，纠正幼儿不良的坐姿，使全班幼儿有良好的精神相貌。2、多听多看有经历体验的教师上课，多跟班主任教师学习并学以致用，汲取更

7、多的教学经历体验。三、家长工作1、及时与家长反应幼儿信息，加强互动。2、要求学长配合老师，在家对幼儿严格要求，养成良好的学习习惯、生活习惯。3、对新生幼儿与家长多沟能，及时反映幼儿情况让家长放心。4、听取家长意见和建议，争取家园配合，到达家园教育培养目的一致。这就是我这个月的个人工作计划，我一定在今后的工作中虚心跟随班主任教师学习，不断地充分自己，扬长避短，再接再厉。月度工作计划篇311月是我院一个比较繁忙的月份，我部11级新干事通过10月份对各项工作的熟悉和本身能力的锻炼，也已经基本能够独立完成部门的各项基本工作，我们宣传部全体成员已经做好了充足的预备来迎接下一个月的工作。11月份我们部门的

8、计划如下：团干培训活动是宣传部每个学年最主要的工作之一，今年的培训活动将在接下来的11月份举行，这一次我们宣传部将在往年只进行简单的新闻、策划培训的基础上，积极联络各个协会或者部门的负责人对大一大二各团支部的团支书和宣传委员以及我部和其他部门的新干事，进行画海报、写新闻、拍照、写工作计划工作总结和策划书的系统性培训，希望通过此次培训能让各位团学干部和各部门新干事在今后的工作中更好的配合和完成学院的各项工作任务。近两年来我部一直是在配合和效劳其他各个部门完成学院的各项工作和活动而却忽视了部门本身的发展，所以我们宣传部迫切希望能够在最近内策划和举办属于我们自己的活动，进而更好的推动部门的发展。我部

9、计划在本月讨论策划出我们的活动，上报学院团委学生会审核，并在审核通过后进行施行。换届之后，我们宣传部内部各项工作也会进行一系列的变化和调整，我部计划在以后的每个星期三召开部门例会，对上周部门各项工作进行总结并布置接下来一周内的各项工作。另外为了缓解11月份紧张的工作，加深部门成员之间的感情，我部计划在11月月底进行一次部门集体出游活动。固然11月份我院的各项活动紧张又繁忙，但是凭仗我部成员团结协作的工作态度，严谨务实的工作作风，我们宣传部一定能够完成好团委学生会交给我们的各项任务，做好我部对每一次活动的宣传工作和拍照写新闻等各项日常工作。我们宣传部全体成员坚信，有我们认真的工作态度和到位的工作

10、能力，在教师和新一届的团委学生会执委会的共同配合下，我们有能力做好接下来的每一项工作，宣传部将会充足发挥部内每个成员的能力，让每个人都拥有锻炼的空间，同时培养大家团结协作的精神，在提升工作效率的同时提升工作质量，做好每一项工作，我们相信有我们宣传部的积极参与，11月份的工作一定会愈加精彩。月度工作计划篇420xx年度已经接近尾声，纵观前三季度，我们固然克制了重重困难并获得了一定的成就，但是面对并不景气的消费市场，还有许多的工作要做；对于我们来讲，第四季度是最为主要的一个季度，要想顺利完成全年任务，我们必需全力以赴。为了进一步提升我客房部的效劳水准，保证酒店整体的经济效益，我手下半年重要从下面几

11、个方面着手：一、管理方面；1、培训；房务中心和楼层要区分开来。文员重要是电话接听、账单管理、租借物品管理等方面，通过模仿非正常事件，强化文员的应变能力、沟通能力；而效劳员则着重操作技能和仪容仪表方面，通过讲解、示范、操作、斧正等步骤，一步步提升员工的操作技能；同时，协调楼层和房务中心的一致性，保障工作效率。2、表格化管理；A、物品进出、领取方面，必需有相应的表单作为根据，并根据规定，须有相关负责人的签字，做到件件物品的来龙去脉都有据可查；B、建立员工档案；用于记录每个员工的日常工作状态，作为员工晋级、晋升、评选先进等的参考和根据；C、日常工作，不管大小都记录清楚，并标明当事人及处理结果，不能及

12、时解决的要马上通知上级领导；3、个性化管理；积极了解不同员工的不同心态，区别化对待，个性化管理，平衡每个个体员工与酒店的利益；4.中班增设领班；由于人员问题，本部门中班一直没有带班领班，因缺少监督，对客效劳质量难以保证；从第三季度开始，中班增长领班一名，全面负责客房楼层的对客效劳工作，保证客房部夜间工作的顺利开展；5.房务中心增设领班；房务中心的物品租借、耗品领用、人员管理由专人负责，并监管客房部固定资产的盘点、报损事宜；二、经营方面；1.增长客房代销品种类，新进的昆仑山矿泉水以及即将要摆入客房的中、高档茶叶，做好此类物品的宣传、推广，维护已有消费，刺激潜在消费，想方设法增长客房的赢利点；2.

13、利用客房的空间，宣传酒店其它部门的效劳项目，引导客人在客房以外的其它部门消费，进而带动酒店的整体效益；3.加强对员工日常操作的的监管，及时关水断电，减少不需要的浪费；4.回收可再利用的包装盒等进行变卖，产生二次利用价值；5.做好家俬等设备设备的维护，延长其使用寿命；PA部1.配合财政部定时盘点固定资产及低值易耗品；2.做好与销售部、人事部等相关部门的沟通，高标准、高质量的完成会场的布置工作、效劳工作；3.把控好清洁工具的申领、使用，降低耗品费用；4.培训员工安全规范的使用机器设备，并联合工程部做好对机器设备的颐养与维修；5.积极完成责任区域的卫生清洁，年前完成对客房地毯、餐饮包间、各区域大理石

14、地面的护理作业；6.培训员工消防安全知识，做好年底的三防工作；月度工作计划篇5一个月的工作只要有了规划之后去做，那么在日常之中能力愈加的清楚自己要做什么事情，同时也是不会忙的不知道哪些是重点，哪些又是能够渐渐去做的，作为公司财政的主管，我也是对于下月的工作来做好计划。首先也是日常的工作要去做好，对于部门同事的工作状况也是要有了解，清楚他们日常做得怎样，不能松懈，不时的去抽查工作的情况，了解工作的进度是怎样的，而且也是对于做得好的同事予以赞赏，对于做得欠好的同事也是要去多关注，了解原因，清楚为何做得糟糕，十分是我们财政的工作，不能出错，所以也是更是要在管理上去把控好，避免出现问题，而且作为主管，

15、我更是有大的责任，要去对财政的工作全盘负责。在一些主要的节点上，也是要提醒同事去提早的预备好工作，像月初的预算，月底的汇总，这些也是要催促同事去完成，十分是与其他部门的一个配合工作，催款，收账，或者一些支出方面的也是要明确，同事在工作之中碰到什么问题，也是要及时的去处理，去帮助解决，作为主管也是要担起这个责任，碰到与其他部门配合上出了问题，也是要明确责任所在，是我们部门的，我也是要积极配合去做好，假如其他部门的也是要去找他们领导确认情况。其次是在队伍的率领上面，除了做好工作，同事们的能力，也是非常的主要，一个部门想要发展好，那么也是不能有拖后腿的，同事之间也是要互相的去帮助，而且我也是要开展一

16、些相关的培训，让同事们进步，不能一直用老一套的方法，或者没有进步，十分是部门的同事也是需要连续的进步，这样部门的工作也是能更好的去完成，做的更好，而不是各自只做好自己的事情。培训的布置，除了自己来讲解，同时也是找外面的教师来培训，来让同事们了解更多财政相关的知识。一个部门的管理工作并不是那么容易做好，一个月的时间看起来不长，但是努力的去做工作，其实还是有许多的事情要去做的，十分是要到了年中了，上半年的财政工作也是要去总结好，而且对于下半年的财政工作要有一定的计划，同时自己也是要不断的去充分自己，来让自己更好的部门给管理好。月度工作计划篇6光阴流逝，转眼间我已在移动公司渡过了一年半。回顾进入移动

17、公司的这一年多时间，很荣幸能参加质量控制中心这个暖和的大家庭并与各位同事共同进步，我在大家的身上也学到了许多，不仅仅是专业知识。一年多来我心中最大的感受就是要做一名监控人员不难，但要成为一名优秀的监控人员就不那么简单了。我以为：一名好的监控人员不仅要熟悉各个专业的业务知识，还要能够将零散的告警信息整合联络起来，进而时刻把握全网的运行状况，更主要的是作为一名监控人员对通信网络的责任感。我，作为一名年轻的移发动工需要学习的东西还许多许多。一、20xx在成长中度过我是xx年末进入公司的，刚刚踏进监控机房的时候对这里的一切都充斥了好奇和未知，听着何姐耐心的介绍，看着值班人员娴熟的在网管上进行的各项操作

18、，心中满是羡慕和敬仰，这恰是在学校时心中无数次梦幻想象过的画面。最初，我被布置在日勤，利用自己对电脑和网络比较熟悉的优势帮着日勤人员做一些统计制表工作，剩下的时间就向值班人员学习各个网管的操作方法以及各种告警的处理流程。大略2个月后我就被布置进了值班组，恰是成为了一名监控人员，固然只是工作角色的简单改变，但我明显感到自己肩上的担子变重了。这促使我更认真的学习各专业知识，当时的愿望就是早日把握各个网管的操作方法和各种告警的处理流程，成为一名合格的监控人员。进入20xx年，那时的我已经到达了自己的预期目的，在把握各个网管操作方法的同时，我还自己研究出了许多网管的新功能，我发现其实网管平台也就和我们

19、日常使用的各类软件有许多类似之处，只要敢于尝试，擅长考虑，就能发现许多快捷的操作方法，进而提升工作效率。但是随着值班时间的增长，仅仅能够把握网管和告警，只会一成不变的处理常见情况并不足已成为一名合格的监控人员。一名合格的监控人员还应具备很强的协调能力，并能够活学活用的应对各种突发事件。20xx年我给自己定的目的能够用魏旭涛教诲我的一句话来概括：根据主班的标准要求自己，能够独当一面，还要至少有一技之长。这句话一直在我耳边萦绕，时刻鼓励着我。这一年，在值班经过中，我自动的承当一些主班的工作，尽量多的接听电话和处理告警，在碰到问题时首先自己考虑解决办法，锻炼自己独立解决问题的能力，然后再向主班人员求

20、助。在其他工作中，发挥自己喜好广泛的特点，自动的跟老员工学习一些他们专项负责的工作，这其中包含历恒泽负责的emos工单管理，魏旭涛负责的终端维护管理以及许静负责的动环网管开发。在这个经过中我学习到了许多有用的知识，使我值班效率倍增，最值得一提的是自己研究出了emos工单的自定义派发功能，对各类工单专门自定义常用派发角色，这样一来不再需要每次都从根目录开始一层层选择，大大提升了派发和转派工单的效率和精确性。在这个探寻求索的经过中，我还偶尔的发现了自己在写作方面的能力，承当起了班组的信息员工作，并获得了一些成就。二、20xx年的瞻望20xx年即将到来，在新的一年里，我给自己定的目的是将业务知识向深

21、度精度发展，为自己的职业生涯提早充电；再者是将信息工作发展成全员参与的活动，提升大家的积极性。通过这一年半的工作，我很幸运学到了不少东西，业务上也努力做了一些成就。但这还远远不够，许多方面上还显得稚嫩。我将在将来继续多学，多思、多试努力把工作做的更好。月度工作计划篇7为适应医疗市场竞争环境，增进医院管理规范化、制度化，结合实际，提出下面目的责任管理方案：总则1、导入“以人为中心，以工作质量、责任为目的的经营管理形式。2、按企业运作方式建立以成本费用指标为基础的内部市场化体系。3、建立以“工作标准、管理标准、技术标准为基础的标准化、规范化管理体系。4、建立以“目的任务、目的责任、目的质量为核心内

22、容的工作目的责任考核体系。目的让员工明确自己的定位、本能机能、责任、任务及收益，鼓励每个员工自立性、积极性和创造性。管理理念以人为本、以德为先、以诚为信、以工作责任为目的，创新求发展，质量信誉赢市场，规范管理创效益。管理体系1、经营管理体系：以财政为核心建立经营管理体系。院办统计室统计员履行总经理院长各本能机能科室核算员后勤部财政室2、质量管理体系本能机能科室质量管理员院长质量控制中心医务科室质量管理员社区效劳质量管理员策划部质量管理员信息反应3、安全管理体系院长安全委员会医务部院办公室后勤部本能机能科室安全管理员。4、经济责任指标考核体系a、体系建立：经济指标考核体系建立在经营总成本可变成本

23、项目基础上。把全院经营活动可变成本分解成小指标落实到各科室，实行小指标控制，保大成本计划的实现。b、小指标体系：第一、管理成本部分行政办公费元/年月人均含文具用品电话费元/年月分解到科室公关礼仪费元/年月全院集中控制办公水电费元/年月全院集中控制电器设备维护费元/年季全院集中控制电脑耗材元/年月分解到科室电脑维修费元/年月分解到科室复印机耗材元/年月分解到科室复印机维修元/年月分解到科室车辆耗油费元/年月单车核算车辆维修费元/年月单车核算车辆运管费元/年月单车核算第二、医疗成本部分仪器设备维修费元/年月元/万元产值单台科室。水电费元/年月。药品/卫材消耗元/年月元/万元产值分解到科室。人工费加

24、班元/年月人均。第三、营销成本费用部分总额占总产值%年度季度控制社区效劳差勤费元/万元产值分月核算。市场终端广告费元/万元产值分月核算。公关费用元/万元产值分月核算。社区活动人工费元/万元产值分月核算。第四、广告宣传投入元/万元产值占总产值%c、全院经济目的总成本：可变成本固定成本财政费用=元/万元产值，占%总产值万元/年月人均收益：全员指标万元/年月。医务人员指标万元/年月产值利税率%。其中利润率%第五、管理标准1、工作标准2、管理标准（岗位责任制）3、技术标准第六、管理制度1、质量管理规程2、安全管理规程3、行政办公制度4、档案管理制度5、财政管理制度第七、目的设定1、设定根据：上年度经济

25、技术指标实际和行业平均水平。2、设定范围：可变成本部分各项指标。固定成本不纳入科室小指标考核。3、设定方法：测算法：以五院改制日起至XX年12月底止经济技术指标为基础，以小指标考核体系为框架，测算全院及各科室XX年度经济考核指标预案。比较法：以测算指标为基础，横向比较行业平均水平。根据两种方法测算比较相关性确定XX年度目的考核计划指标。4、设定内涵目的任务：本能机能任务计划任务费用定额本能机能任务指岗位本能机能确定的工作职责、任务；计划任务指年度、月份工作计划产值指标；费用定额指核算到科室“小指标成本费用定额例：电话费元/月目的质量：指标要求效劳质量效劳规范指标要求符合医疗惯例质量指标/无医疗

26、事故效劳质量（效劳标准）规定内容/无投诉效劳规范工作效率、操作规程、行为规范目的责任：科室本能机能责任岗位责任制*总的目的到达全员保质保量、安全高效，按时完成本职工作任务创收，日常工作和医疗效劳无错误过失、无医疗质量安全事故、无投诉。5、落实“三定：“定任务、定人员、定赏罚定任务：指标分解落实到科室，任务分解到人按员工职级比例分解落实。定人员：按本能机能“定岗、定员、定责。定赏罚：确定考核结算指标。目的责任考核1、考核目的目的任务、责任考核/年月：决定员工绩效工资、奖金结算。经济指标成本费用考核/年月：旨在控制总成本，决定经济责任赏罚。工作效劳质量、安全责任考核/年季：决定员工单项优秀奖。劳动

27、人事、工作目的责任考核/年终：决定员工聘用、续聘、晋级晋升。2、考核重点行政本能机能科室年度分月本能机能工作计划完成情况；重点考核工作效劳质量状态、安全文明经营情况；各项经济指标成本费用完成情况。医疗业务科室年度分月工作计划、产值完成情况人均产值元/月门诊量元/月人科。重点考核回头率%月创收水平万元/月、作效劳质量、安全状态、各项经济指标成本费用完成情况3、考核组织责任目的考核由院办公室统筹。经济考核，绩效工资、奖金核算，由院办牵头，以财政室为主。其他考核，由院为统筹，相关部门配合程序：院办制订考核方案、日程计划院务会讨论确认发文院办统筹部门协作经济测算工作考核评定结论兑现。4、考核方法：采取

28、“指标结算法5、考核结算1绩效工资绩效工资与任务岗位本能机能任务当月计划任务挂钩，实行100分考核结算。100分比例：完成岗位本能机能任务计30分、完成计划任务产值给70分，合计100分。绩效工资结算综合考核85分保底基本工资低于85分，绩效工资按比例下浮，最大下浮值15%。高于85分，每增长1分按同比上浮，具体表现出多劳多得。2医疗质量：指医疗手术方案处方、治疗或手术经过无错误过失、无医疗技术或责任事故、无投诉；护理质量：指护理方案、护理经过、病人救护、病区环境质量监测调控等无错误过失、无责任事故、无投诉；环境安全和效劳质量：环境指数达标、电器设备要安全运行、效劳态度细致、认真、护理效劳言行

29、规范无错误过失；本能机能工作质量：守时、守信、守纪、不违法、不违规；尽职尽责、尽心尽力，无错误过失。质量评分：无违纪、违规给30分；无质量安全事故给70分；合计100分。赏罚规则：质量考核综合评分100分为满分，发当月全额绩效奖金。质量、安全工作成就突出，遭到病人表扬，回头率80%，当月绩效奖加发200元。凡发生医疗、效劳质量安全事故，扣100分，取消评奖资格。凡发生技术性错误过失、视情节扣3050分。凡发生责任性或因工作忽略、工作态度不认真、不负责造成错误过失扣70分。凡发生医疗效劳投诉扣20分，如不及时处理加扣20分。凡发生医疗效劳、工作质量、安全责任或技术事故，科室负责人负连带责任，扣除

30、当月质量奖励分3050分。3经济指标可变成本小指标考核结算，实行定额控制，节约归科室由科室作为节约奖计发，超支不补的原则控制总成本。4年终劳动人事考核a、方式：实行“德、勤、能、绩100分制考核德勤能绩总分分值10101070100b、赏罚规则：实行质量、安全“一票否决制度。凡发生质量、安全事故一律取销年度评奖、晋级、晋升资格。综合评分80分为及格；8595分为优良；95分以上为优秀；70分及下面为不及格。赏罚：考核优良、优秀者奖励、晋升职级考核优秀，又具有管理能力者申报公司晋升管理岗位、职务。考核不及格者，视情节限期改正，整改无效者予以辞退。6、责任赏罚a、经济指标成本费用考核：采用定额控制

31、、超支不补、节约归己留科室的鼓励政策；b、绩效奖励：超额完成工作任务指标，采用加系数法计奖；c、质量、安全奖：全年无质量、安全事故、无投诉，则计发一定比例单项奖；d、处理惩罚：若未能完成工作任务和经济指标计划，则按比例下浮工资、奖金，最大下浮值10%15%。质量工作质量、效劳质量、医疗质量、安全实行“一票否决制。凡发生质量、安全事故包含投诉、医疗事故，则取消有关科室评选资格；取消该科室负责人评奖、晋级资格；取消当事人评奖、晋级资格，扣发相应的绩效工资、奖金。情节严重者给予辞退、开除处罚。详细单项责任赏罚施行细则由院办提出报院务会审议，批准后组织施行。施行建议1、为保证基础数据具有代表性，建议指

32、标测算基期选择一个阶段性。以此作为核实各科室工作任务指标，成本费用控制指标的根据。因而年内应组织人员作好测算基础工作。为施行“目的责任管理作预备。2、施行计划年内以“贯标为主，重点抓现代企业理念、市场营销、质量安全责任、意识教育；落实“三定方案；开展“小指标测算；贯彻各项标准、规程、制度，为年度试行目的责任管理打基础，全面施行试行，在试行中不断总结，修改完善。月度工作计划篇8光阴终于翻到20xx年了,细细回味梳理着已经送走的xx年,感慨万千，收益颇多!在过去的一年里,总的来讲自己成长了不少，认识了许多新朋友，带给了我许多新观念，新的启发!在这一年里,也经历了许多坎坷!我想人生的路就是这样吧，当

33、你经历过了,自己的思想才有新的境界，能力更快的成熟!首先非常感激三立为我提供了一次发展的时机。步入三立已三月有余，在各位领导及同事的关心与互助下，逐步对公司有了新的认识，让我在新的环境中开始了新的起点。这几个月以来，渐渐的从最初的一无所知到渐渐了解公司一些作业流程、规章制度，渐渐融入了三立这个大家庭。一直喜欢用家来形容公司，或许有家的感觉是比较暖和，而个人又容易对家产生依恋和赋于责任感。忽然想引用一句话“三立是我家，成功靠大家。公司是一个团队，只要依靠大家的力量，公司的各项制度能力得以施行，进而走向更高的境界。在这三个月所接触的工作中，发现了许多弊端，如：一、ISO的推行过于形式化许多人把IS

34、O当做一种应付，以为只要拿到一纸证书便万事大吉。而事实，这是一种极端的想法，ISO是一个连续改良质量管理体系的有效性，以知足顾客需求。先前公司构成书面之质量手册、程序文件、作业指点书亦不少，但是大多徒于形式，未并真正履行。且大部份文件并不适宜公司目前状态，尚没有有效利用。而导致在产品追溯时无根据可查，对后续所发生之异常状态亦无相应之应急办法，造成恶性循环。针对这些现象，只要从根本上解决，能力真正施行ISO，发挥ISO之有效功能。首先让公司全员明白ISO的精神，使公司各项作业有所根据，并能真正履行。二、20xx年度管理层未制订有效、可量测之品质目的工作和人生一样，在履行的时候都会朝着一个方向，而

35、最终到达一定的目的。就像管理的目的是人，管理的目的是事。在过去的一年里，每个部门针对自己部门的业绩不明确，能否到达公司所要求之境界无从查证，更谈不上改善办法。后续每一个部门所负责的工作，都应该制订一个较为合理，有效之目的，并定期以数据统计，能否到达目的，以至跨越目的，并针对未达成部份提出原因分析、处理对策及预防再办法。三、计划履行度不力，造成等待浪费由于生产原料供给中止、作业不平衡和生产计划布置欠妥等原因造成的无事可做的等待，被称为等待的浪费。生产线上不同品种之间的切换，事先预备工作不够充足，势必造成等待的浪费;天天的工作量变动幅度过大，有时很忙，有时造成人员、设备闲置不消;上游的工序出现问题

36、，导致下游工序无事可做。此外，生产线劳逸不均等现象的存在，也是造成等待浪费的主要原因。四、物料未能得到有效管理原材料未能得到良好的控制，经常性的无单领料、补料或未经办理入库便直接领用，导致库存帐物卡不符，物料确认不精确，该申购的材料未申购，不应用的材料申购一大堆，恶性循环。造成库存积压，生产断线。严重影响生产进度，增长过多呆滞产品，给库存管理带来极大的困扰。但在近一两个月内，已严格要求所有领料、补料必需凭领(补)料单方可发料，且遵守（产品交付管理程序）办理。并严格根据陈总所要求之以销定产履行材料申购、生产排产。以上改善，十一月份在销售状态未减少的情况下，采购金额已明显降低100万人民币。由此可

37、见，控制库存材料对公司资金的流动起着决定性的作用。五、制作太多制作太多，过早，提早用掉了生产费用，失去了连续改善的时机。因五金部门间断性空闲，为了不浪费生产能力而不中止生产，增长了在制品，使得制品周期变短、空间变大，还增长了搬运、堆积的浪费，带来庞大的库存量。六、管理欠妥经常问题发生以后，管理人员才采用相应的对策来进行弥补而产生的额外浪费。这些问题由于事先管理不到位而造，科学的管理应该是具有相当的预见性，有合理的规划，并在事情的推进经过中加强管理、控制和反应，这样就能够在很大水平上减少管理浪费现象的发生。七、内外沟通有待加强每一个办公区，应该是充斥温馨、和谐的气氛，随之才会有一份好的工作心情。

38、可是，公司部份人员却经常火气冲天，出言不逊。造成对同事、员工、供给商的不尊敬。工作面前，人人平等，何不是建立在一种平等、互助之基础上。八、5S施行不到位所带来之危害序号浪费表现危害1成员仪容不整有损企业形象，影响士气，易生危险，不易辨别2设备布置不合理半成品数目大，增长搬运，无效作业3设备颐养欠妥易生故障，增长修理成本，影响品质4物品随意摆放易混料，寻找费时间，易成呆料5通道不畅作业不畅，易生危险，增长搬运建议改善办法：一、的确推行ISO体系，已成立ISO专案小组，催促各项工作依流程办理，完善公司制度。其详细负责项目如【附件一】二、在十一月份的管审会议中，针对xx年度各部门品质目的做出相应之讨

39、论，并由董事长制订了较为合理，有效之可量测性质量目的。希望各部门能严格履行，依要求做出相应对统计，对策并连续改善，提升公司效益，降低产品成本。其质量目的如【附件二】三、事先策划是每个部门不可缺少的一部份，如在生产排产前，事先确定人、机、料、法、环能否足够，能否知足生产所需。有事前严密的策划，必能减少相应之停工待料、生产线劳逸不均等现象的存在。四、有了一个良好的策划，严格按照计划履行，并协调所发生之异常状态，依循P-D-C-A经过方法，对每一项工作的改善起着决定性的作用。五、建立合理的惯例材料安全存量，尽量避免人为的制作太多不适宜之材料，造成公司成本的浪费。六、ISO中有八大管理原则，若灵敏运用

40、，对事前预防应该是有非常主要的作用。每一项工作必是团队的参与，则需要有效利用下面原则：a)以顾客为中心的组织：知足顾客需求并争取跨越顾客的期望。b)领导作用：领导层的目的是保证全部体系的目的能够完全得以实现，使员工充足参与实现所制定的目的。c)全员参与：全部体系的施行成功特别依靠公司所有员工，只要大家充足参与能力使全员的才华为公司带来收益。d)管理的系统方法：为实现目的，有利于提升各部门的有效性和效率。e)经过方法：这是一个循环形式，任何一项工作，经需要经过适宜的策划方案，然后再严格履行，以确认最终施行的效果能否到达预期所想，进而做出相应之修正。f)连续改良：目前公司所从事的每一项工作中，都需

41、要经过努力，连续不断的纠正之前不适宜之方法，以寻求更有效之方法使工作业绩再上一台阶。g)基于事实的决策方法：采取数据的方式搜集相对应之信息，并针对数据;做出分析，对策。h)互利的供方关系：公司与供方之间坚持互助和互利的关系，可促进双方更好的沟通，品质、交期、价格能力得到更有利的控制。七、加强5S施行管理，重视5S管理对产品质量、效率、安全、减少浪费和员工士气至关主要，同时还能够提升企业形象。月度工作计划篇9xx月公司一直在稳步成长中，综合部的工作也在这一y月获得了一定的成就，同时在这一y月中公司的管理也在逐步走上完善和正规。根据公司y月的工作计划和目的，综合部根据部门的特点和职责，制订了y月的

42、工作计划。综合部在y月的总体工作目的是：围绕公司的经营目的，建立健全整套管理制度，完善单位员工社会福利，加强人力资源管理，高效率地配合其他业务和本能机能部门的工作，做好公司的后勤保障工作。一、部门内部工作：整合部门内部资源，提升工作效率。根据公司对综合部本能机能的调整，整合部门内部资源，从新确定部门人员工作内容，明确各人的工作范围及职责。加强部门人员专业知道的培训。根据公司对部门工作的调整及各项工作的开展情况进行相应的岗位编制调整。二、后勤保障工作：综合部对内与公司所有部门，对外与各种公司及政府打交道，兼具效劳与管理双重本能机能，综合部的工作相对锁碎复杂，但综合部工作质量的好坏，完成任务效率的

43、高低，直接影响着公司各个部门的工作目的实现，直接间接的对公司总体工作目的的实现产生影响。面对现阶段后勤工作的情况，XXy月综合部将做好下面工作;(一)做好后勤保障工作，加强与各部门工作的配合，保证公司各项工作正常有序进行。1、根据公司业务开展加强与各部门工作的沟通及配合，不断完善业务流程，强化对各部门的制度化管理，加快信息反应的速度，提升工作效率。目的责任人：*;2、做好办公物品的采购和配给工作;目的责任人：*;3、证件y月检：3月底前完成;目的责任人：*;4、合同登记认证工作：根据公司的营养收入情况，每季度或半y月进行一次登记;目的责任人：*;(二)配合公司标准化管理，加强迫度制订落实工作，

44、做到有据可依。1、综合部配合公司的发展一直对公司的政策在做调整，但还有不尽人意之处，因而y月急需完善公司的管理制度，并制订一套行之有效的赏罚制度。XXy月春节前将完成员工福利制度、员工加班休假制度、赏罚条例、出差相关规定、采购审批流程、出入库流程、接待费用管理等制度的制订完善;2、加强迫度更新管理工作，制订制度的编号，并通过公司内网及时发布、汇总、保存公司的全部制度，对于制度的逐步完善加强新旧制度的更替及时存档;3、加强公司相关制度的监督、检查、落实情况，并做好整理和反应工作;4、加强公司资料档案、部门档案文件及员工档案的管理，做好公司相关数据的存档备份工作，统计各部门文件档案情况，进行分类后

45、制订相应的归档制度及流程，加强公司内网及crm软件的应用。(三)确定公司的组织机构，明确部门本能机能及合理的岗位编制，为绩效考核提供根据。1、确定和区分每个本能机能部门的权责，使每个部门的职责清楚明晰明朗，春节前完成;目的责任人：*2、根据各部门的实际情况，制订合理的部门岗位职责，并贯彻履行;同时对各岗位制订（各级各类人员岗位职责规范），4月底前完成，目的责任人：*(三)配合公司发展规划，加强企业形象建设。1、估计在y月初租赁4001房间，可利用其位置优势制造公司的logo、部门指导牌等;目的责任人：*2、因公司业务的发展员工队伍在不断强大，新员工随时都在加强，各部门工作相对独立，大家沟通的时

46、机不多，致使许多员工一起工作很久却互不认识，建议为员工胸卡便于大家相互了解，同时对外公司的形象亦会有提升。(四)加强企业文化建设，进一步提升企业凝聚力。1、每y月至少组织一至两次员工集体活动(春游、秋游);目的责任人：*2、进一步提升员工福利，为员工提供工作餐、至少三次员工福利(元旦和y月终组织聚餐及联谊活动;正月十五发元霄;中秋节发月饼;三八节为女员工预备礼品;五一、十一发放过节费;目的责任人：*3、y月终举办y月终工作总结及联欢晚会，对公司及各部门上一y月的工作总结并对优秀人员进行表彰，同时确定公司下一y月度的发展目的及计划。目的责任人：4、提供根据公司业务开展情况不定期组织羽毛球、游泳竞

47、赛等活动为员工减压。目的责任人：*(五)对外协调工作，保证各项工作的有序开展。加强订餐、订卡、快递及物业公司的配合。做好相应资源的贮备，以保证有序更替。(六)做好部门财政预算的进一步控制。在保证公司正常运作的运物资供给的同时，尽量降低采购费用，控制物品发放和设备采购、维修费用;目的责任人：*(七)根据公司项目运作情况做好配合工作：协调布置公司目的的分解、市场调研、信息采集、对外联络等等。目的责任人：*三、人事工作如今的企业都提倡以人为本，随着公司的日益发展对人事工作的要求也越来越高，综合部XXy月对人事工作仅限于配合各部门完成人员面试及报到的通知、员工入职、岗位调动、离开职位等相关手续的办理，人员档案也是员工的入职表及学历、身份证明的复印件等最基本的信息，以至还牵涉不到人力资源管理的内容。XXy月综合部的工作重点及难点就是人力资源管理工作。而针对人力资源管理的相关经历体验也入于学习的探索阶段，经历体验的不足也严重影响着此项工作的开展。鉴于此，综合部XXy月对人事工作重要从下面方面开展：(一)制造完好的员工手册，完善人事管理;员工手册是员工入职后对公司及规章制度认识的第一本手册，因而制订好员工手册，是y月人力资源的主要工作。(二)制订各岗位的薪资构造，推行薪酬管理。确定各岗位级别工资，效劳y月限工资等，使