民办高校招生整合营销策略的设计运用,企业管理硕士论文.docx
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1、民办高校招募生源整合营销策略的设计运用,企业管理硕士论文本篇论文目录导航:【第1部分】【第2部分】【第3部分】【第4部分】【第5部分】 民办高校招募生源整合营销策略的设计运用【第6部分】【第7部分】 第四章 民办高校招募生源整合营销策略的设计运用 4.1完善人员推销型招募生源营销策略的设计运用 4.1.1选拨和培养专业型的招募生源从业人员 招募生源部门本质上属于一个学校的营销机构,而招募生源工作最近几年也不断深切进入市场,本质上也是营销工作的一个范畴。而人员推销型招募生源策略的运用,最为关键的是推销人员的业务素质,对专业技能的把握和对市场、消费者的驾驳能力,它是决定此策略运用成败的关键因素。学
2、校要想组建一支具有专业化营销知识体系、具备高等教育知识背景和职业技能、兼具阳光招募生源职业素养的营销团队,在人员的选拨和运用上,一方面能够立足于本校内部,开掘并不断培养一批对学校忠实、对招募生源工作热爱、擅于与人交往、乐于与别人沟通的营销型人才,作为学校招募生源工作的主力军,提供绿色通道保证其暑假期间能够毫无后顾之忧地积极介入招募生源工作,其效果远比硬性摊派制度下产生的招募生源队伍要好很多。另一方面学校可以以考虑、选择一些社会上专门从事招募生源营销策划的工作团队与学校进行签约合作,让专业从事该项工作、经历体验丰富的职业经理人员担任此项工作,帮助学校在每年的招募生源季顺利完成本校的招募生源计划,
3、也不失为一种良好的选择。 4.1.2规范招募生源培训体系完善招募生源培训内容 民办高校的招募生源工作几乎贯彻全年进行,以人员推销为主的招募生源院校尽管驻外设立办事处的时间集中在每年的5、6、7、8月份,但在其他月份各高校一般都要利用周末、节假日进行一系列的招募生源培训。以山东英才学院为例,学院在招募生源培训体系上己经向标准化、程序化的方向不断迈进。采取人员推销型的招募生源营销策略,由于在实际运作经过中有很多规律性的因素可循,比方在不同阶段会面临不同的工作内容,因此保证了整个人员推销招募生源策略能够建立起一套规范化的培训形式,只要介入过全年度完好的招募生源工作,就能把一名工作生手培训成一名工作熟
4、手。但当前学校在招募生源培训经过中,占用耗用的时间太多,培训的核心内涵不够突出,培训内容和形式更多的注重对于招募生源人员心态调整、团队协作、工作状态等层面的知识灌输,缺少对招募生源各阶段工作环节实务性技能操作的培训,比方怎样判定考生的性格,营销人员采用什么样的方式易于与不同性格的考生接触?怎样与考生沟通能准确了解考生的心理和心态,找到切入介绍学校的卖点? 如何判定考生能否为目的生源?怎样提高办事处的咨询转化率?团队成员应怎样进行角色扮演和工作配合?怎样规范解答考生和家长关心的问题?学校预交学费手续怎样办理?退费工作怎样进行?新生怎样办理缓交学费手续?大学生怎样办理助学贷款等一些实务性的问题,对
5、于这些招募生源工作必不可缺的知识面或技能在在培训环节却很少能够学习到。培训阶段大家听到更多的是一个个招募生源精英们对自个过去成功经历体验的介绍,却很少会组织布置针对学校每年招募生源工作中存在的详细问题的有效解决或怎样避免再次出现类似问题所做的系统分析和归纳总结,以使新人们能够防微杜渐,少走弯路。做为一名招募生源营销人员其产品就是学校的教学品牌和办学特色,其营销工作开展的对象就是考生和家长以及与其有种种关系的成员。在培训经过中,学校应该更多的将招募生源人员训练成为一名合格的营销人员,懂得营销礼仪,对学校本身这个产品品牌内涵要熟知、把握其方方面面,以便能够在实际工作中成为考生和家长的专业参谋,能真
6、正站在消费者的层面解决他们的疑虑和担忧。要学会应对营销环节中出现的各种问题,顺利完成销售成交环节。只要这样的培训体验,才能够在详细工作中真正派上用场,而现行的各种只注重外在形式的培训,比方空喊口号,体能训练,个人英雄主义式的招募生源业绩推广宣传、成功经历体验共享等还是要不断减少,这样的招募生源业务培训才具有更现实的意义。 4.1.3人员推销型招募生源鼓励政策的改良 民办高校的招募生源鼓励政策的制定应以科学化、人性化为宗旨。充分调动具有营销潜质的教职员工介入招募生源工作的主观能动性和工作积极性,让其自发自觉心甘情愿地介入到此项工作中来。对于每年主动自愿介入招募生源工作的教职员工及学生要给予相应的
7、奖励和鼓励政策。在鼓励政策制定层面,不应该让员工感觉有被逼迫的成份在里面。当前很多民办高校现有的政策更多地站在学校管理者的层面和立场为保证学院每年参加招募生源人员比例稳定在一定的水平,制定了很多硬性规定,并将能否介入招募生源工作直接与员工年终评优、职务晋升、福利待遇、能否续签合同等作为一刀切的条件,其政策中存在刚性成份太多,没有变通和柔性,也没有站在教职员工的角度去考虑,使很多实际介入招募生源的教职员工都有被动无奈的感受。 做同样的一件事情在不同的心境下完成,其产生的效果会有显着的差异,假如一件事情是出于个人主动,一般效果会比出于被逼无奈的效果好很多。因而,民办高校在政策制定层面还应该更多的从
8、怎样激发员工的积极性、主观性、创造性的层面去考虑,构成一种自发自觉的机制。对于有能力参加招募生源工作的员工年龄不需要遭到限定,招募生源工龄也不需要限定,但工作能力、素质水平和对学院招募生源工作的忠实度、认可度是应该有一定的条件要求和选拨标准的,以便培养更优质的招募生源专业队伍和招募生源环境气氛。 当前民办院校固然提倡招募生源工作是全院的核心工作,是各级部门的首要任务,无论是奔赴招募生源工作一线的人员,还是留在学校的人员都在围绕着招募生源做直接或间接的工作,为新生的稳定、新生的入学创造更好的条件,即便没有到招募生源一线工作的人员也在学校付出了很多劳动和汗水。然而在每年收获招募生源战果的时刻,很多
9、民办院校更多的是嘉奖一些招办工作人员或能超额完成任务的地区工作人员。一样付出劳动,没有直接介入招募生源的工作人员却得不到任何奖励和对工作的肯定,这难免会引起员工的不满和对抗心理。因而在招募生源鼓励、奖励政策层面我们不应该有太过于明显的侧重,毕竟招办招募生源本属于其本职工作,何况其工作的圆满完成必需要借助更多其他部门人员的直接介入以及学校日常管理工作中与招募生源工作的严密配合、协调促进,因而每年学校招募生源工作获得圆满成功,招办和直接从事招募生源业务的人员也不应该成为独享战果的成员。 当前采取以人员推销为主招募生源的民办高校,其招募生源考核都是层级考核,大区考核市主管、市主管考核县主管、县主管考
10、核一线人员,这种等级考核体系固然有利于上层对下层的约束和管理,但缺乏下层对上层工作人员的评价和监督,往往很难约束上层管理者的素质和行为,一旦学校任用了素质水平低下、价值观取向有问题的上层主管,那么整个团队难免遭映,会出现个人专制专政,工作中存在诸多的隐患,例如下层人员的意见、申述得不到有效的反应,招办不能准确的把握该区域市场真实的信息等,管理容易失控。 招募生源主管部门在鼓励政策的制定经过中,还应从怎样鼓励、引发学院在职教职员工和学生积极性、主动性的角度出台一些鼓励办法,促使学院当中真正能胜任该类市场营销工作、有营销潜质的人员脱颖而出,自发自愿地介入到学校招募生源工作中去,学校能够出台类似如下
11、一些鼓励政策,比方直接针对个人而不是针对团队采取的梯度结算制:如完成1-10人,按每生800奖励;完成11-20人,按每生1000奖励,以此类推;当前已经有南方的一些民办高校推行此类招募生源结算政策,极大地提高了工作人员的积极性。再比方采取一些直接兑现机制:如个人完成招募生源业绩30人,学校奖励个人X万元现金;个人完成招募生源业绩50人,学校奖励个人某品牌的轿车一部;个人完成招募生源业绩100人学校奖励XX平米住房一套等等。 在这种快速兑现鼓励政策下,无疑会有社交圈广、个人能力强的招募生源人才主动涌现,跟招办直接签订工作协议,而无需参加到招募生源区域中去,减少层级管理当中的内部资源消耗和个人努
12、力兑现不公正、个人能力得不到有效发挥的被动局面。 或者根据个人的招募生源业绩,制定职务晋升、招募生源结算等级。比方取消当下根据招募生源区域划分构成的招募生源大区、招募生源市级主管、招募生源县级主管、招募生源一线人员这种因职务级别不同而出现的层级奖励分配体制,取而代之的是将招募生源大区、市级主管、县级主管、一线人员的职务等级取消,所有介入招募生源工作的人员的职务等级直接与个人的招募生源业绩挂钩。比方个人完成招募生源业绩在0-5人的,招募生源职务等级为一级人员,招募生源个人业绩在5-10人的,定为二级人员,招募生源个人业绩在10-20人的定为三级人员等等依次类推。级数越高的人员,享受的招募生源奖励
13、结算的梯度越高。招募生源人员的职务与当年的招募生源业绩挂钩,能上能下。这样才能够充分发挥个人的能力优势,有效利用人脉资源,吸引优秀的人员,稳定招募生源队伍,保证真正合适招募生源工作的优秀人员留存在招募生源队伍当中,实现其付出和回报成正比的愿望。 4.2整合校内资源的招募生源营销策略的设计运用 4.2.1培养全局主动为学校宣传的营销意识 以山东英才学院为例,通过人员推销策略为主的招募生源形式,在全院师生中组建招募生源队伍,使得学院每年都会构成全院全员介入招募生源工作的局面。当前全院的教职员工有近1200余人,每年介入招募生源的教职员工和留校人员占到30%的比例,介入招募生源工作的学生在大一新生中
14、占有80%以上的比例。基本上三、四年循环下来,全院的师生都曾有过招募生源的工作经历。通过驻外招募生源工作实践,学院教职员工的视野得以放宽,知识面得以扩展,不仅仅局限在本部门、本职位的专业领域,而是将学院工作的方方面面有了全面、清楚的认识和了解,并锻炼了自个与别人沟通沟通的能力。由于要在招募生源工作期间,服务于家长和更多的考生,咨询解答家长和考生关心的各种疑问,招募生源工作人员必须对学院的发展历史、办学定位、发展方向、管理理念、所开设的学科类别、学院的师资气力、办学条件、专业类另11、考试形式、毕业就业等各个方面的情况有更为全面深切进入的认识和了解。通过招募生源这样的社会实战锻炼,使教职员工加深
15、了对学院各个层面的了解,加强了与不同部门之间的沟通合作,提升了教职员工工作上的大局意识,在今后的工作中减少了部门 思想,懂得互相协调,密切合作。 而对于在校的学生来讲,积极参加招募生源实践工作,能够使他们加强团队合作意识,锻炼抗压、抗挫折的能力,接触到各种类型的考生和家长,提高与别人交际和沟通能力,锻炼自个适应社会的能力等等。实践己经证明,山东英才学院的毕业生但凡在自个就业的岗位上三年内能够提升到部门主管、部门经理岗位的,甚至自个创业当老板的,无不得益于在校期间曾有过招募生源实践的历练,使得他们降低了对毕业恐慌,对社会的惧怕,毕业以后能很快地融入社会,工作起来游刃有余。 通过招募生源工作的锻炼
16、,对每一名教职员工和在校学生都会有一定的有益影响。 尤其对于民办高校大学生的培养,更多的注重为社会输送职业技能应用型人才,每年能有时机接受社会实践锻炼,可使得学校的教职人员有时机接触社会,了解市场需求的变化和社会需要,学生能够适应社会需要,得到更多的实践锻炼,但凡从事过招募生源工作的教职员工和学生,其生活环境周边的人脉圈也都会知晓本人从事招募生源工作的相关信息,他们就会知道子女上大学选择学校需要找谁来咨询、找谁当参谋。这无形中扩大了学校的招募生源宣传范围和人脉关系圈,有利于把学校宣传出去。而且但凡在招募生源工作中得到锻炼的人员,都会对学校倾注更多的感情和热爱,又因其经过招募生源锻炼具备了一定的
17、营销意识,这会影响他们在今后的工作中自觉不自觉地主动宣传学校,把自个的体会感受共享给别人,无形中扩大了对学校的宣传。所以在全校构成全员招募生源的局面,假如运作机制科学合理,是能够构成招募生源工作真正意义上的 利国、利民、利校、利己 的局面,这也是整合营销策略所追求的效果。 4.2.2注重服务营销提升在校生的满意度促进招募生源工作有效开展 当前,几乎所有的民办高校都将招募生源工作的目的对象锁定在当年参加高考的高三考生身上,而很少关注能否对在校生开展服务营销做好深度营销工作。在营销领域有一句经典名言: 开发一个新客户的成本要比服务于一个老客户高出很多倍。 某评估机构经调查得出过结论:吸引一个新顾客
18、的成本是维系一个满意的老顾客成本的5倍。就盈利率水平来讲,获得一个新顾客与丧失一个老顾客相差15倍。因而,留住老顾客比吸引新顾客愈加重要。同样,假如我们所服务的顾客当中有一个客户不满意,那么他将会把这种不满意传递给15-20个其他的客户。【27】 相反,假如一个客户对我们的产品或服务满意,他很有可能会自觉不自觉地成为公司的宣传员。以上结论在营销界普遍得到公认。由此可见,服务好老顾客对营销工作会起到事半功倍的效果。 招募生源工作无疑也是一类营销工作,我们若能充分利用已有的老客户 即在校学生,做好对在校学生服务满意度的提升,那么将从他们背后挖掘出更大的招募生源市场空间。 民办高校的招募生源营销工作
19、能否能借此得到某种启发?以往我们绝大多数招募生源院校将工作的重心和营销工作的关注点都集中在了对每一名参加高考的考生的宣传讲服层面上,而很少去关注自个学校那些己经入学在读的在校学生的真实感受,以及那些在学校就读不久后就办理了退学手续的学生。在校就读的这些大一至大四的学生其实就是高校招募生源工作的老客户。当前,有多少所民办高校真正做到了关心这些在校学生对学校的认可度和对学生服务工作的满意度?能否学校相关的机构会持续地每个月、每学期、每一年度都做一些关于学生满意度的各类问卷调查?比方学校的教学环境、师资队伍建设、教育教学质量、人才培养方向、人才培养形式、学生管理、就业预期和就业质量等一些直接影响学生
20、利益前途的各层面问题的调查论证?能否对学生反映突出的问题及时进行了改良?能否让学生真正感遭到了学校一直在关注他们入校后的学习、生活、成长和真实心理感受、期望需求?假如民办高校能利用直接给在校的每名学生尤其是那些新入学还在适应期内的学生不定期的见面座谈,咨询访问或打 询问、了解学生从刚入学到读完大一、大二、大三直至毕业不同阶段的感受和需求,与他们及时沟通,注意处理学生在入学后不同阶段的需求和疑虑,我想这些在校的学生们一定会从心理有种被学校重视、被学校关爱的感觉,而这种被人关爱的感觉又是很特殊的,一般只要在家人身上才能体会得到。假如我们的招募生源后期工作能够做到这一点,在校的每一名学生还能不认同学
21、校吗?他们认同了学校,感觉自个选对了学校,就会自觉不自觉地将这种与众不同的自豪感和知足感弦耀和传播出去,以此表示清楚他(她)所身在的学校是那样地别有特色,他(她)能享遭到很多特殊的待遇,那么由在校的学生把学校的特色和优势传递出去,效果远远要比本学校的招募生源工作人员自个讲自个学校有何特色、有何优势可信度要高得多。由于人们在对一些新的事物或一些新的领域不了解的情况下,往往愿意相信他们更为熟悉的人所做的宣传。而对于民办学校每一年当中都有一些学生会在学期中途选择退学,对于这类学生退学的真正原因学校又关注了多少呢?招募生源和学生管理机构能否做过这样的调查了解:这些学生为什么退学?是什么原因造成的?是学
22、生对学校的选择失望?还是学生对自个的学业不报成功的希望?还是学生对学校有很深层面的不满意等等原因。各类退学的原因和动机民办高校的管理者们能否做过统计分析并做出归纳总结,寻找出共性的问题加以解决?得出哪一类是学校层面的原因?哪一类是学生本身层面的原因?学校的管理者能否对这类问题有所警惕?也许正是由于学校管理存在某些层面使学生的满意度下降而我们又没有重视的因素才导致每年学校都有一定的生源流失掉了。对于这些离开校门的学生他们能否会将本身对学校的不满意再度放大?我们都无法确定。可见,服务好每一名在校就读的学生,使他们对学校满意度不断提升其实对学校的招募生源工作会起到一定的积极推动和促进作用。而民办高校
23、在招募生源工作进行中,却很少把售后服务 即更好地服务于在校学生,提高学生的满意度做为一项重要的工作长期不搬地来抓,这直接违犯了营销管理的要义 重视售后服务,卖掉东西不是营销工作的结束,而是营销才刚刚开场。因而在招募生源市场竞争越发剧烈的今天,我们能否应该回过头来愈加关注我们己有的服务对象,通过在校生的满意度提升,发挥学校各管理部门服务营销的积极作用,远比我们将学校的资金、人力、物力投入到招募生源一线市场与同类院校展开剧烈的正面竞争效果要好很多。 4.2.3利用口碑营销提高学校的知名度和美誉度 考生和家长对于一所民办高校的认可度,在一定层面上也受其在社会上的口碑宣传影响。假如民办高校能够在社会环
24、境中,不断提升自个的正面形象,博得公众的良好口碑,无疑能够扩大学校本身对外的形象宣传,提高学校的知名度和美誉度。当一所学校在社会上的知名度和美誉度不断加大,自然会引起更多人的关注,其对社会公众的影响力也会深切进入人心。这会对招募生源工作起到很好的宣传促进效果和铺垫作用。 以山东英才学院为例,近年来该校也意识到了 口碑营销在日常建立本身形象的重要性,自2008年暨升到本科院校以来,已经有意识地积极介入社会公益性活动,营造良好的社会形象,提升学校的知名度。山东英才学院在招募生源工作期间擅长运用口碑营销加大其社会影响力,吸引公众眼球。例如在2008年5.12泣川地震期间,学院万名学子在教学A楼前广场
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