论温州服装企业的贴牌之路的论文.docx

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1、论温州服装企业的贴牌之路的论文第二，提高核心竞争力随着市场的快速变化，供应链的运作重点逐渐转向战略合作伙伴关系方面。服装业也是如此。品牌服装企业可以考虑将服装加工业务外包，将运作重点转移到品牌运作、服装设计和销售网络建设，形成自己的核心竟争力，构筑简洁供应链。如温州森马的虚拟化运作方式。第三，加强与供应商的合作构筑灵敏反应型供应链需要与上游供应商加强合作，通过“做大市场这一利益共同点，及时沟通信息，协调生产计划，保证供应及时，物流通畅。对于服装品牌经营企业将加工业务外包的情形，服装生产厂家也属于供应商，而且，是品牌经营企业最直接的上一级供应商，两者的利益关系更为紧密，因此，与服装加工企业的合作

2、尤其重要。双方应该共享pos信息，建立起长期合作伙伴关系。对于面料供应商，服装企业不能只限于在新产品开发和质量控制等方面与供应商合作，并且需要针对面料环节较为薄弱的情况，提供一些深层次的合作项目，如资金支持、市场拓展等。第四，建立强有力的信息技术支撑对市场的快速反应，必须依靠信息技术的支撑作用。企业需加大对信息系统的投入力度，如采用服装cad系统进行设计和生产，建pos系统掌握销售信息，利用edi传输报文等。在这些硬件基础上，通过专业的信息技术咨询，引进先进的管理软件，开发适合本企业运作实际的管理系统。第五，对接国际知名销售集团目前令大部分温州服装企业尴尬的是，温州服装全国大商场进不了，小商场

3、进去划不来，因此如果温州有多家企业进行优势组合，再寻求和诸如itat集团(港资大型国际品牌服装、百货经营企业)的合作，专门开辟一个相对独立的区域将是一种有益的尝试。目前itat在全国布有600多个网络，大的网络有一二万平方米，对接itat是一条发展捷径。温州服装企业之间也必须优势互补抱团突围，不管以什么样的方式介入大型销售集团，必须有长期的规划性，同时可以成立一家新的公司，乃至发展为上市企业。52;针对b型企业作为一种长远战略目标，发展自有品牌是必须的。但是企业的发展是呈阶梯式的。目前，我国企业现在还没有与国际知名品牌相比的资格，必须看到，oem的市场确实存在，可以说，这是市场选择的结果。企业

4、界有句老话:“如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。合作总比不合作好，少一个竞争对手就等于多一分竞争力量。通过与知名企业间的oem合作，可以缓解企业面临的市场竞争压力，培养企业的产品竞争能力和市场营销能力，为企业自有品牌做踏板。oem是一种权宜之计，企业如果不具备自己做市场的有利条件，不妨先把oem作为一种主要经营策略来对待，至少可以把它与“自己做市场、“做自己的品牌放在同等地位来并列实行之。企业不应该轻易放弃或拒绝oem。一般说来，做市场要比做产品难度更大。如果一个企业在产品生产组织上己经相当专业，一个企业的技术开发模式己经习惯于产品的生产，并且己经形成了产品的生产优势，不妨发挥生产特长，暂

5、时先将oem作为一种经营战略来从事。通过oem层次的提升来培养企业的竞争能力。oem模式向自有品牌的转变可以通过odm这个中间衔接模式来完成。oem竞争的要素是品质，成本，交货期;odm是则是设计能力，品质，柔性。在oem的实施过程中，培养企业的产品设计能力和市场能力等，使企业的软件环境和硬件环境达到。odm生产的要求，以实现oem向odm的生产模式转化，为企业自有品牌作衔接.成功的自有品牌企业要重点抓住研发和市场。可以说，创立自有品牌的成功的关键是企业对研发能力和市场能力的把控，因此，创立自有品牌成功的重要条件就是拥有超出竞争对手的研发能力和市场营销能力。对于温州中小服装企业来说，oem正是

6、一条可以借机提高产品设计和制造水平，获得市场营销能力的可选之路。结论综上所述,尽管建立自有品牌是许多温州服装企业获得持续生存发展的最终目标,但是由于各自的起点不同,在各种能力上具有差异,因此达成这一目标所要经历的途径也不尽相同。对于温州当前的众多服装制造企业而言,选择“贴牌抑或“创牌战略时,当然需要考虑外部宏观环境变化、产业链变迁所带来的威胁和机遇,但更为重要的还是取决于企业自身所积累的资源和能力。对“贴牌战略的选择必须根据企业现有核心能力构成要素的状况来确定,同时还要清楚战略选择的动态性,需要紧密关注相关要素的变化。换句话说,那种简单地认为“贴牌是一种过时的战略选择,温州服装企业应该摒弃“贴

7、牌,迅速树立自己品牌的看法是站不住脚的。要注意的是，选择任何一种战略模式的企业都必须要对自身的综合能力加以培育,只有这样才能为其他各项能力的形成提供足够的、有力的支持,确保战略选择和战略转型的顺利实现,推进温州服装企业的持续成长。事实上,以生产制造为基础,向行业价值链上下游延伸、创建自有品牌是温州服装企业持续成长的一个重要途径。一方面,企业可以通过发展产品研发方面的能力,进入行业链的上游,进而建设自己的品牌;另一方面,企业也可以立足于制造环节,大力培育自己的市场能力,向下游的市场环节延伸,深度开拓自己的品牌。正因如此,当前国际上的“贴牌趋势已经开始从oem、odm向dms和ems的转化,并发展

8、到了obm(ownbrandmanufacturing)的崭新阶段,它要求制造型企业不仅进行深度的产品制造活动,还拥有并深度开拓自己的品牌。这种逐级转化的趋势对制造型企业的生产、技术、市场和组织能力的要求不断提高,也推动着制造型企业的不断升级。参考文献1;尹祚华.国内oem企业的品牌战略研究.南开大学硕士论文.200506012;姚钟华张涛著.oem与加工贸易管理方略.广州:广东经济出版社,20023林万乐.温州市产业结构调整及优化的前瞻研究.华东师范大学硕士论文.200509014;裘戈锋.我国服装企业的经营战略研究.武汉大学硕士论文.200005015;s.illeris,j.newoem

9、andexportdivision，acrnews，vol.junno.sup，2007（5）6;伊恩.本,吉尔.珀斯著;陈瑟译.外包制胜:利用外部资源提高竞争优势.北京:人民邮电出版社,20047;吴卫刚.服装企业iso9000质量管理.中国纺织出版社,20058;王革非编著.服装企业战略管理.北京:中国纺织出版社,20049;郭燕编著.中小服装企业生产经营与管理.北京:中国纺织出版社,200610;金勇兴著.温州企业集团发展研究.北京:社会科学文献出版社,199911;谭月.中国企业品牌发展路径研究以oem为基础.同济大学硕士论文.2006010112;陈乃启.温州国际轻工业制造基地发展的理论和实践研究.浙江师范大学硕士论文.2005050113;于而立.温州地区经济发展模式的研究.中南大学硕士论文.2000030114;胡永利.外贸服装加工企业生产过程管理及优化研究.华北电力大学硕士论文.2006051015;李彦普.服装供应链及其供应商关系现状研究.东华大学硕士论文.2002010116;宋志轩.基于imc的