定位案例：苹果、宝洁、IBM等国际知名战略定位成功案例.docx

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1、定位案例：苹果、宝洁、IBM等国际知名战略定位成功案例 定位案例：苹果、宝洁、IBM等国际知名战略定位成功案例 商场如战场，在激烈的市场竞争中，企业的战略如何，关乎全局。因此制定正确的战略定位就显得非常关键。战略定位准不准，定位明不明，定位长不长，都足以影响企业的成败。 战略定位正确，企业就成功了一半，任何企业的成功都需要适合自身发展的战略愿景和战略定位。战略定位解决的就是企业在面对诸多发展机会时，怎样做出有利于自身发展，有利于在用户心智中占据有利地位的选择。 以下是国际上战略定位实践非常成功案例，分享给大家。 苹果：单焦点多品牌，打造专业化品牌 多年以来，苹果始终在众多科技品牌中，一枝独秀。

2、作为手机领域的翘楚，从iPhone1，到如今的iphoneX与iphone8发布，每次发布会都能保证强大的影响力，就让我们从品牌定位的角度，谈一谈如何塑造一个iphone式的品牌！ 苹果就属于典型的单焦点、多品牌战略模式。 如前所述，专业化不仅能为品牌带来认知优势，还能在资源层面实现聚焦优势。 定位理论并非完全否定企业实施多元化战略，但和传统理念不同的是，我们更欣赏纵向多元化的发展模型。最佳的案例当属苹果公司，在苹果公司的发展历程中，每一个业务板块都非独立于主业之外。而恰恰相反，苹果的每一个子业务，无论是并购还是内部发展，其目的都是为了强化主业的地位。更为重要的是，苹果没有将所有的业务品牌统称

3、为“苹果”，而是分别用独立的子品牌加以区隔：iMac、iPod、iPad、iPhone、iTunes、iOS。 定位案例：苹果、宝洁、IBM等国际知名战略定位成功案例 商场如战场，在激烈的市场竞争中，企业的战略如何，关乎全局。因此制定正确的战略定位就显得非常关键。战略定位准不准，定位明不明，定位长不长，都足以影响企业的成败。 战略定位正确，企业就成功了一半，任何企业的成功都需要适合自身发展的战略愿景和战略定位。战略定位解决的就是企业在面对诸多发展机会时，怎样做出有利于自身发展，有利于在用户心智中占据有利地位的选择。 以下是国际上战略定位实践非常成功案例，分享给大家。 苹果：单焦点多品牌，打造专

4、业化品牌 多年以来，苹果始终在众多科技品牌中，一枝独秀。作为手机领域的翘楚，从iPhone1，到如今的iphoneX与iphone8发布，每次发布会都能保证强大的影响力，就让我们从品牌定位的角度，谈一谈如何塑造一个iphone式的品牌！ 苹果就属于典型的单焦点、多品牌战略模式。 如前所述，专业化不仅能为品牌带来认知优势，还能在资源层面实现聚焦优势。 定位理论并非完全否定企业实施多元化战略，但和传统理念不同的是，我们更欣赏纵向多元化的发展模型。最佳的案例当属苹果公司，在苹果公司的发展历程中，每一个业务板块都非独立于主业之外。而恰恰相反，苹果的每一个子业务，无论是并购还是内部发展，其目的都是为了强化主业的地位。更为重要的是，苹果没有将所有的业务品牌统称为“苹果”，而是分别用独立的子品牌加以区隔：iMac、iPod、iPad、iPhone、iTunes、iOS。