质量分析会议管理规程.docx

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1、质量分析会议管理规程1、目的本标准规定了本公司产品技术质量分析会标准管理规程，以使产品质量问题能够定期进行分析、总结。2、适用范围本标准适用于产品质量问题、质量管理活动和技术质量提高改良活动。3、责任人质量授权人、质量负责人、生产负责人、质量部部长、QC主管、QA主管、生产部部长、车间主任、车间技术员、工程部部长等技术管理人员。4、内容4.1.为了及时把握产品质量升降情况，不断提高产品质量，本公司定期进行三级质量分析活动。4.2.车间每月召开一次质量分析会：4.2.1.会议由车间班组长以上人员参加，邀请质量部及其他有关人员列席。4.2.2.针对用户投诉重点分析生产中出现的质量问题。4.2.3.

2、总结本月工作，提出生产及管理经过中存在的问题。4.2.4.认真分析造成问题的原因，针对情况提出切实可行的解决办法，完善有关管理制度。4.2.5.总结推广生产中的改良措施，并在月统计报表时，一同报质量部。4.3.公司每季度开一次全公司有关部门质量分析会。4.3.1.质量部、生产部、物料部、销售部等相关人员参加会议。4.3.2.质量部负责汇报全公司产品当月、当季质量指标考核完成情况及质量升降原因的分析。4.3.3.会议应对质量下降的品种提出改良措施。4.3.4.公司GMP施行情况。4.4.全年进行一次综合质量分析会。4.4.1.质量部、生产部、物料部、销售部、工程部等相关人员参加会议。4.4.2.

3、质量部总结产品质量指标和分析质量升降原因。4.4.3.质量部总结产品质量稳定性考察情况。4.4.4.质量部总结新版本标准执行情况。4.4.5.销售部、质量部总结和分析用户投诉及投诉退货等情况。4.4.6.生产部、质量部总结全年质量事故，分析原因等。4.4.7.工程部汇报和总结当年硬件改造和使用情况等。4.5.以上会议均应做好会议记录，以便分工落实及检查。4.6.检查会后各项措施的落实情况，写出结果评价和修订內容报告质量负责人批准后，修订执行文件变更程序见（文件管理规程），并交档案室归档保存。4.7.对质量稳定性较差的产品及常出现的质量问题，应报质量部以便及时改良，制定措施，求得改正。应做到小过失不出班组，事故不出车间，问题找准，措施定得合理，改正迅速。5、相关附件或记录