开始带项目了管理上的学问也不少！！！.docx

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1、开始带项目了，管理上的学问也不少！对技术人来讲在一个岗位上干了多年度后想再进一步开展要么继续技术深耕晋升架构师或者技术专家要么就是走管理岗从开发晋级到工程经理甚至部门经理。我身边的朋友也是一样他们的职业选择主要集中在以下几条路大厂高P、技术管理、小公司高管当然还有自主创业。讲到这儿你也发现了他们几乎都选择了管理这条路即使是专攻技术的大厂资深技术人也是团队核心以及leader的角色与技术管理息息相关。其实很少有人会提早把做管理这事儿提上日程但现实却是80%的技术管理者都是在没有准备的情况下“被迫走上管理岗的。对每个人来讲成为技术管理、带团队是一个早晚要经历的事儿。但有句话讲得好“一将无能累死三军

2、不讲优秀哪怕是成为一名合格的管理者都绝非易事。与单纯做技术相比管理更像是门“玄学与个人悟性、性格相关但面临的五花八门问题往往是相通的比方刚被提携为一线Leader团队里有好几个高级员工个人才能强性格也很强想法跟我不一致的时候就直接“开炮而我固然带着经理的帽子但实际上“指导不了他们。成为中级管理者开场带经理团队也变大了每天在各种会中串场却没有管理好自己的团队最终导致把自己给架空了。向上管理不到位很多技术决策持续以及更高级别的指导意见不一致于是决策迟迟落不下来无法向前推进。假如用一张图来总结就是下面这些根据我自己的经历做管理的学习方式有两种一种是在实战中自己反思以及总结但真的需要踩很多坑让人心累另

3、一种也是最有效的方法就是站在巨人的肩膀上学习把别人真实的技术踩坑以及自身的问题结合远比泛泛谈管理方法更加有行之有效。这里共享给你一张技术管理成长道路图曾经给了我很多启发。上面这2张图的内容都出自许健eBay中国研发中心根底架构工程部研发总监是一名16年度的IT老兵从一线一路摸爬滚打做到管理岗位也8年度多了。最近在重读他的?技术管理案例课?不管是在工作领域还是人生境界我都感觉收获颇多包含向上管理、向下沟通、冲突管理、危机管理、技术决策等都是经过理论的真知灼见里面的很多管理案例以及方法我都很有共鸣。更重要的是能通过参考他的思维方式帮助建立自己的“管理模型。以前想不通的问题发现“原来还可以这样“这个

4、方法不错我也试试看。就算有一天不做技术了也都能用得上在这推荐给你。扫码免费试读秒杀口令happy2021到手仅69立省30没有谁甘愿当一辈子程序员或者早或者晚我们都会走上管理的路。与其被动承受不如主动出击先掌握一些管理经历以及技巧这样时机降临时才能沉着不迫地拿下。终究怎样做技术管理专栏我已经通读两遍了其实浏览只需要8、9个小时但想消化需要一遍遍的体会、尝试、总结、复盘详细地分为了4个模块每个局部都贯穿着技术管理中最共性的问题开启技术管理之路共享技术人在进入管理岗位的必备要素以及共性方法。这里提到的指导力、经理权、指导特质其实不单单在讲怎么做一个经理更重要的是做人对日常生活也有借鉴意义。一线经理

5、从前期准备、协调沟通、人员管理三个方向出发结合详细案例来讲告诉你一线经理怎样面对一线员工实现技术人到经理人的思维形式的转变。二线经理从变革管理、冲突管理、组织管理、危机管理、文化建立、内部考评这6个维度进展深度讲解这些深层次的管理问题作为二线经理你要学会怎样处理。技术决策者讲解高级经理人怎样进展技术决策这也是许健回首自己这些年度里做了三代云计算系统之后最重要的归纳总结告诉你怎么让技术决策更加有效以及保险。类似的知识卡片我就采集了不少时不时拿出来看看提醒自己。目录也搬过来了都是实实在在解决管理问题的每一个成长飞速的选手都有一套行之有效的复盘方法。管理本身就是门理论的学问养成学习以及反思的习惯少走一些职场上的弯路。这个时机是难得的。再提醒一下大众秒杀口令happy2021到手仅69立省30扫码免费试读点击浏览原文最低69拿下。音视频开发进阶