总经理质量奖管理办法(新).docx

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1、总经理质量奖管理办法(新) 总经理质量奖管理办法 一、目的 为有效提高全体员工的质量意识，加强公司质量管理，建立质量奖罚激励机制，努力实现质量改善与提升目标，特制定本管理办法。 二、评比范围与类别 1、评比范围 公司内所有从事与质量有关的管理、执行和验证工作的人员/部门。 2、评比类别 质量先进部门、质量先进个人（生产人员/管理人员） 三、评比条件 1、部门、车间评比条件 1）部门负责人质量意识强，部门有良好的质量文化和团队精神，表现较突出； 2）质量目标完成情况优秀； 3）本部门承担的质量职责完成情况较好，参见公司质量手册5.5职责、权限和沟通及质量管理体系过程职责分配表； 4）各次质量监督

2、检查（内审、外审等）结果较好。 2、先进个人申报条件 1）积极承担关键产品/零件加工、装配，质量效益较突出的员工； 2）质量信息反馈及时、并能积极整改的员工； 3）规范、标准执行及工艺纪律执行情况良好的员工； 4）能积极参加各类质量培训教育、会议的员工； 5）在内、外部审核、检查工作中表现突出的员工。 四、评比实施程序 1)申报 申报质量奖的个人/部门，必须在自检自评的基础上，填写并报送：质量奖推荐自评表与先进事迹材料。 2)评审 质量奖由办公室组织评审。评审程序包括：审查申报材料、按评审标准表打分、评选结果报总经理审批。 质量奖评审标准总分为100分。按每项工作开展、实际表现以及取得成效、对

3、 总经理质量奖管理办法 一、目的 为有效提高全体员工的质量意识，加强公司质量管理，建立质量奖罚激励机制，努力实现质量改善与提升目标，特制定本管理办法。 二、评比范围与类别 1、评比范围 公司内所有从事与质量有关的管理、执行和验证工作的人员/部门。 2、评比类别 质量先进部门、质量先进个人（生产人员/管理人员） 三、评比条件 1、部门、车间评比条件 1）部门负责人质量意识强，部门有良好的质量文化和团队精神，表现较突出； 2）质量目标完成情况优秀； 3）本部门承担的质量职责完成情况较好，参见公司质量手册5.5职责、权限和沟通及质量管理体系过程职责分配表； 4）各次质量监督检查（内审、外审等）结果较好。 2、先进个人申报条件 1）积极承担关键产品/零件加工、装配，质量效益较突出的员工； 2）质量信息反馈及时、并能积极整改的员工； 3）规范、标准执行及工艺纪律执行情况良好的员工； 4）能积极参加各类质量培训教育、会议的员工； 5）在内、外部审核、检查工作中表现突出的员工。 四、评比实施程序 1)申报 申报质量奖的个人/部门，必须在自检自评的基础上，填写并报送：质量奖推荐自评表与先进事迹材料。 2)评审 质量奖由办公室组织评审。评审程序包括：审查申报材料、按评审标准表打分、评选结果报总经理审批。 质量奖评审标准总分为100分。按每项工作开展、实际表现以及取得成效、对