每日工作计划模板五篇范文2021.docx
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1、每日工作计划模板五篇范文2021工作计划就是反映工作计划的内容,通过它将工作计划指标或要完成的工作项目列明汇总,表达出企业工作计划的基本内容。下面是我整理的每日工作计划,希望能够提供应大家进行参考和借鉴。每日工作计划范文一一.售后总体目的.“优化管理,稳步发展。20_年我们的成绩有目共睹,固然遭遇广州限牌政策的遇冷,但是我们的售后业绩仍然保持强劲的势头,我相信服务就是怎么样用最合适的方式去为客户解决问题,以活动应有的回报,“工欲善其事必先利其器,为了更好面对客户问题,要求我们从实际出发,提出问题的解决方法,最终服务于公司的管理和运营目的。建议新一年工作能够从下几个方面着手:(一)完善售后团队建
2、设。拥有坚实的团队,才能够更好的面对客户带来的各种需要处理的问题,明确各部门工作职责,消除管理职责的模糊概念,明确划分各部,各岗位的应尽的职责,服务于整体。(二)加强售后服务流程日常管理。服务流程是售后服务重要的一项内容,关系我们的业务水平以及客户满意度和4S店对外专业度,整体上应该要去严格执行流程,把根据流程作为一种行为习惯,高标准,高要去,用行为去改变售后服务方式,争取改变一个新的相貌。对于车间维修作业,除了技术之外要注重与前台工作人员的沟通,尤其注意维修之前,维修经过中,维修完工之后三个阶段主要问题的沟通,把问题详细化,把故障明晰化。(三)加强培养业务人员技术水平的提高。前台要继续加强接
3、车流程的培训之外,还要不断强化接车技巧,尤其对于疑难问题的解决和分析,为服务于前台工作,能够不定期从配件或者车间选派人员为前台人员沟通或者知识讲座,针对常见问题,各个攻破,一方面熟练了员工的业务能力,而来促进内部的合作和沟通,让我们的内部沟通愈加顺畅。对于车间技术人员,通过培训,日常集体学习,讨论提高分析问题解决问题的能力,关系到我们4S店整体的对外技术形象,汽车技术的不断提高和更新,逆水行舟不进则退,要有一种与时俱进的精神。(四)着重车间细节问题的监督和管理。好的团队离不开有效的监督和管理,尤其是监督前台和维修车间的工作环节,保证和实现服务站“6s的工作要求,注重协调工作中可能出现的情形,如
4、维修挑单,洗车清洁不够,工作人员不配合等,重办分明,敢于赏罚,维护服务秩序和管理规范。对团队的建设注重公平,公正,公开的原则,坚持团队利益化,保障个人利益化,实行考核和鼓励相结合的制度,努力营造浓厚的工作气氛,提升部门的凝聚力和整体战斗力。(五)促进与集团或其它公司部门的合作。以愈加开放的胸襟,以营利为宗旨,服务于整体大局,争取集团公司间的协作,尤其是在客户索赔,备件方面同其他兄弟同行公司进行资源分享,促进良性竞争,此外加强对外沟通,扩大保险方面业绩的提升,打开市场,合理利用浪费,服务于公司整体战斗力。二.售后经营发展目的.1.人员定编。2.产值计划(一)营业指标。1.实现售后总营业额600万
5、。其中保险理赔不少于220万,车间维修及索赔不少于380万2.实现客户满意度CSI全年至少93%以上.3.基盘客户数1500人。4.日接车台次20台/天,月接车650台/月.维修平均单车产值实现800元/台,保险平均单车产值1800元/台.5.车辆返修率低于2%.6.开展风行汽车讲堂不少于四次。7.保修索赔不小于95%.8.关于有针对性专业技术问题的学习讲座不少于两次。9.年度纯正配件采购不少于80万,基本库存到达标准要求。配件营销指标到达万。10.精品销售到达30万以上,基本精品配件库存到达10万以上。(二)管理指标。1)主要为加强各部门培训工作。除了各部门自行开展的培训工作,部门之间能够穿
6、插提供基础性内部培训工作,有利于部门间的沟通和协作。如配件或者车间可向前台人员一起沟通配件或者汽车维修方面的常见的技术问题,或者沟通工作中出现的各种问题,其中前台接车人员业务技巧培训不少于四次。专业技术基础知识培训不少于2次,车间维修技术培训不少于6次全年,对于疑难技术问题的讨论学习总结性活动不少于3次。2)开展部门内部活动不少于三次,通过集体活动,加强部门活力,提升集体凝聚力。3)提出内部鼓励措施用于业绩,客户满意度,员工关心方面的提升。(三)产值分配:3.各项改善措施。(一)前台改善计划.20_年需要落实售后服务细节和接车的技能技巧提升工作。1.联络忠实客户,吸引新客户,维护好客户关系,随
7、着区域保有量的增加和工作的不断深化,把业务做精,做强,做大,提高客户满意度,减少客源的流失,十分是忠实客户的流失,显的尤为重要,可根据客户回厂次数,客户的品质作为客户忠实度的评价指标,找出我们的忠实客户作为我们的重点维护对象。2.注重对流失客户回访及分析,服务参谋要找出客户流失的内在原因及提出改良措施,只要不断总结,本身才能不断进步。每日工作计划范文二1、整理客户资料、建立客户档案客户送车进厂维修养护或来公司咨询、商洽有关汽车技术服务,在办完有关手续或商谈完后,业务部应于二日内将客户有关情况整理制表并建立档案,装入档案袋,4s店售后工作计划。客户有关情况包括:客户名称、地址、送修或来访日期,送
8、修车辆的车型、车号、车种、维修养护项目,保养周期、下一次保养期,客户希望得到的服务,在本公司维修、保养记录(详见“客户档案基本资料表)。2、根据客户档案资料,研究客户的需求业务人员根据客户档案资料,研究客户对汽车维修保养及其相关方面的服务的需求,找出“下一次服务的内容,如通知客户按期保养、通知客户介入本公司联谊活动、告之本公司优惠活动、通知客户按时进厂维修或免费检测等等。3、与客户进行、信函联络,开展跟踪服务业务人员通过联络,让客户得到下面服务:(1)询问客户用车情况和对本公司服务有何意见;(2)询问客户最近有无新的服务需求需我公司效劳;(3)告之相关的汽车运用知识和注意事项;(4)介绍本公司
9、最近为客户提供的各种服务、十分是新的服务内容;(5)介绍本公司最近为客户安排的各类优惠联谊活动,如免费检测周,优惠服务月,汽车运用新知识晚会等,内容、日期、地址要告之清楚;(6)咨询服务;(7)走访客户售后服务工作规定1、售后服务工作由业务部主管指定专门业务人员跟踪业务员负责完成。2、跟踪业务员在客户车辆送修进场手续办完后,或客户到公司访谈咨询业务完后,两日内建立相应的客户档案。客户档案内容见本规定第二条第一款。3、跟踪业务员在建立客户档案的同时,研究客户的潜在需求,设计拟定“下一次服务的针对性通话内容、通信时间。4、跟踪业务员在客户接车出厂或业务访谈、咨询后三天至一周内,应主动联络客户,作售
10、后第一次跟踪服务,并就客户感兴趣的话题与之沟通。交谈时、业务员要主动询问曾到我公司保养维修的客户车辆运用情况,并征求客户对本公司服务的意见,以示本公司对客户的真诚关心,与在服务上追求尽善尽美的态度。对客户谈话要点要作记录,十分是对客户的要求,或希望或投诉,一定要记录清楚,并及时予以处理。能当面或当时答复的应尽量答复;不能当面或当时答复的,通话后要尽快加以研究,找出办法;仍不能解决的,要在两日内报告业务主管,请示解决办法。并在得到解决办法的当日告知客户,一定要给客户一个满意的答复。5、在“销售后第一次跟踪服务的一周后的7天以内,业务跟踪员应对客户进行第二次跟踪服务的联络。内容仍要以客户感兴趣的话
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