供给链管理环境下的库存问题(doc8)_.docx

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1、供给链管理环境下的库存问题(doc8)_供给链管理环境下的库存问题(doc8)供给链管理环境下的库存问题(doc8)供给链管理环境下的库存问题库存以原材料、在制品、半成品、成品的形式存在于供给链的各个环节。由于库存费用占库存物品的价值的20%40%，因而供给链中的库存控制是特别重要的。库存决策的内容集中于运行方面，包括生产部署策略，如采用推式生产管理还是拉式生产管理；库存控制策略，如各库存点的最佳订货量、最佳再订货点、安全库存水平确实定等。绝大多数制造业供给链是由制造和分销网络组织的，通过原材料的输入转化为中间和最终产品，并把它分销给用户。最简单的供给链网络只要一个节点单一企业：同时担负制造和

2、分销功能。在复杂的供给链网络中，不同的管理者担负不同的管理任务。不同的供给链节点企业的库存，包括输入的原材料和最终的产品，都有复杂的关系。供给链的库存管理不是简单的需求预测与补给，而是要通过库存管理获得用户服务与利润的优化。其主要内容包括采用先进的商业建模技术来评价库存策略、提早期和运输变化的准确效果；决定经济订货量时考虑供给链企业各方面的影响；在充分了解库存状态的前提下确定适当的服务水平。一、供给链管理环境下的库存问题供给链环境下的库存问题和传统的企业库存问题有很多不同之处，这些不同点体现出供给链管理思想对库存的影响。传统的企业库存管理侧重于优化单一的库存成本，从存储成本和订货成本出发确定经

3、济订货量和订货点。从单一的库存角度看，这种库存管理方法有一定的适用性，但是从供给链整体的角度看，单一企业库存管理的方法显然是不够的。目前供给链管理环境下的库存控制存在的主要问题有三大类：信息类问题；供给链的运作问题；供给链的战略与规划问题。这些问题可综合成下面几个方面的内容。1.没有供给链的整体观念固然供给链的整体绩效取决于各个供给链的节点绩效，但是各个部门都是各自独立的单元，都有各自独立的目的与责任。有些目的和供给链的整体目的是不相干的，更有可能是冲突的。因而，这种各行其道的山头主义行为必然导致供给链的整体效率的低下。比方，美国北加利福尼亚的计算机制造商电路板组装作业采用每笔订货费作为其压倒

4、一切的绩效评价指标，该企业集中精神放在减少订货成本上。这种做法本身并没有不妥，但是它没有考虑这样做对整体供给链的其他制造商和分销商的影响，结果该企业维持过高的库存以保证大批量订货生产。而印第安那的一家汽车制造配件厂却在大量压缩库存，由于它的绩效评价是由库存决定的。结果，它到组装厂与零配件分销中心的响应时间变得更长和波动不定。组装厂与分销中心为了知足顾客的服务要求不得不维持较高的库存。这两个例子讲明，供给链库存的决定是各自为政的，没有考虑整体的效能。一般的供给链系统都没有针对全局供给链的绩效评价指标，这是普遍存在的问题。有些企业采用库存周转率作为供给链库存管理的绩效评价指标，但是没有考虑对用户的

5、反响时间与服务水平，用户满意应该成为供给链库存管理的一项重要指标。供给链管理环境下的库存问题(doc8)供给链管理环境下的库存问题(doc8)2.对用户服务的理解与定义不恰当供给链管理的绩效好坏应该由用户来评价，或者用对用户的反响能力来评价。但是，对用户的服务的理解与定义各不一样，导致对用户服务水平的差异。很多企业采用订货知足率来评估用户服务水平，这是一种比拟好的用户服务考核指标。但是用户知足率本身并不保证运作问题，比方一家计算机工作站的制造商要知足一份包含多产品的订单要求，产品来自各供给商，用户要求一次性交货，制造商要把各个供给商的产品都到齐后才一次性装运给用户，这时，用总的用户知足率来评价

6、制造商的用户服务水平是恰当的，但是，这种评价指标并不能帮助制造商发现是哪家供给商的交货迟了或早了。传统的订货知足率评价指标也不能评价订货的延迟水平。两家同样具有90%的订货知足率的供给链，在怎样迅速补给余下的10%订货要求方面差异是很大的。其他的服务指标也经常被忽视了，如总订货周转时间，平均回头订货、平均延迟时间、提早或延迟交货时间等。3.不准确的交货状态数据当顾客下订单时，他们总是想知道什么时候能交货。在等待交货经过中，可以能会对订单交货状态进行修改，十分是当交货被延迟以后。我们并不否认一次性交货的重要性，但我们必须看到，很多企业并没有及时而准确地把推延的订单交货的修改数据提供应用户，其结果

7、当然是用户的不满和良好愿望的损失。如一家计算机公司花了一周的时间通知用户交货日期，有一家公司30%的订单是在承诺交货日期之后交货的，40%的实际交货日期比承诺交货日期偏差10天之久，而且交货日期修改正几次。交货状态数据不及时、不准确的主要原因是信息传递系统的问题，这就是下面要谈的另外一个问题。4.低效率的信息传递系统在供给链中，各个供给链节点企业之间的需求预测、库存状态、生产计划等都是供给链管理的重要数据，这些数据分布在不同的供给链组织之间，要做到有效地快速响应用户需求，必须实时地传递，为此需要对供给链的信息系统模型作相应的改变，通过系统集成的办法，使供给链中的库存数据能够实时、快速地传递。但

8、是目前很多企业的信息系统并没有很好地集成起来，当供给商需要了解用户的需求信息时，经常得到的是延迟的信息和不准确的信息。由于延迟引起误差和影响库存量的准确度，短期生产计划的施行也会碰到困难。例如企业为了制定一个生产计划，需要获得关于需求预测、当前库存状态、订货的运输能力、生产能力等信息，这些信息需要从供给链的不同节点企业数据库存获得，数据调用的工作量很大。数据整理完后制定主生产计划，然后运用相关管理软件制定物料需求计划MRP，这样一个经过一般需要很长时间。时间越长，预测误差越大，制造商对最新订货信息的有效反响能力也就越小，生产出过时的产品和造成过高的库存也就不奇怪了。5.忽视不确定性对库存的影响

9、供给链运作中存在众多的不确定因素，如订货提早期、货物运输状况、原材料的质量、生产经过的时间、运输时间、需求的变化等。为减少不确定性对供给链的影响，首先应了解不确定性的;和影响程度。很多公司并没有认真研究和跟踪供给链管理环境下的库存问题(doc8)供给链管理环境下的库存问题(doc8)其不确定性的;和影响，错误估计供给链中物料的流动时间提早期，造成有的物品库存增加，而有的物品库存缺乏的现象。关于供给链中不确定性与库存的关系以后我们专门阐述。6.库存控制策略简单化无论是生产性企业还是物流企业，库存控制目的都是为了保证供给链运行的连续性和应付不确定需求。了解和跟踪不确定性状态的因素是第一步，第二步是

10、要利用跟踪到的信息去制定相应的库存控制策略。这是一个动态的经过，由于不确定性也在不断地变化。有些供给商在交货与质量方面可靠性好，而有些则相对差些；有些物品的需求可预测性大，而有些物品的可预测性小一些；库存控制策略应能反映这种情况。很多公司对所有的物品采用统一的库存控制策略，物品的分类没有反映供给与需求中的不确定性。在传统的库存控制策略中，多数是面向单一企业的，采用的信息基本上来自企业内部，其库存控制没有体现供给链管理的思想。因而，怎样建立有效的库存控制方法、并能体现供给链管理的思想，是供给链库存管理的重要内容。7.缺乏合作与协调性供给链是一个整体，需要协调各方活动，才能获得最佳的运作效果。协调

11、的目的是使知足一定服务质量要求的信息能够无缝地、流畅地在供给链中传递，进而使整个供给链能够根据用户的要求步调一致，构成更为合理的供需关系，适应复杂多变的市场环境。例如，当用户的订货由多种产品组成，而各产品又是不同的供给商提供时，如用户要求所有的商品都一次性交货，这时企业必须对来自不同供给商的交货期进行协调。假如组织间缺乏协调与合作，会导致交货期延迟和服务水平下降，同时库存水平也由此而增加。供给链的各个节点企业为了应付不确定性，都设有一定的安全库存，正如前面提到的，设置安全库存是企业采取的一种应急措施。问题在于，多厂商十分是全球化的供给链中，组织的协调涉及到更多的利益群体，互相之间的信息透明度不

12、高。在这样的情况下，企业不得不维持一个较高的安全库存，为此付出了较高的代价。组织之间存在的障碍有可能使库存控制变得更为困难，由于各自都有不同的目的、绩效评价尺度、不同的仓库，也不愿意去帮助其他部门分享资源。在分布式的组织体系中，组织之间的障碍对库存集中控制的阻力更大。要进行有效的合作与协调，组织之间需要一种有效的鼓励机制。在企业内部一般有各种各样的鼓励机制加强部门之间的合作与协调，但是当涉及到企业之间的鼓励时，困难就大得多。问题还不止如此，信任风险的存在愈加深了问题的严重性，互相之间缺乏有效的监督机制和鼓励机制是供给链企业之间合作性不稳固的原因。8.产品的经过设计没有考虑供给链上库存的影响当代

13、产品设计与先进制造技术的出现，使产品的生产效率大幅度提高，而且具有较高的成本效益，但是供给链库存的复杂性经常被忽视了。结果所有节省下来的成本都被供给链上的分销与库存成本给抵消了。同样，在引进新产品时，假如不供给链管理环境下的库存问题(doc8)供给链管理环境下的库存问题(doc8)进行供给链的规划，也会产生如运输时间过长、库存成本高等原因此无法获得成功。如美国的一家计算机外围设备制造商，为世界各国分销商生产打印机，打印机有一些具有销售所在国特色的配件，如电源、讲明书等。美国工厂按需求预测生产，但是随着时间的推移，当打印机到达各地区分销中心时，需求已经发生了改变。由于打印机是为特定国家而生产的，

14、分销商没有办法来应付需求的变化，也就是讲，这样的供给链缺乏柔性，其结果是造成产品积压，产生了高库存。后来，重新设计了供给链构造，主要对打印机的装配经过进行了改变，工厂只生产打印机的通用组件，让分销中心再根据所在国家的需求特点参加相应的特色组件，这样大量的库存就减少了，同时供给链也具有了柔性。这就是产?quot;为供给链管理而设计的思想。在这里，分销中心介入了产品装配设计这样的设计活动，这里面涉及到组织之间的协调与合作问题，因而合作关系很重要。另一方面，在供给链的构造设计中，同样需要考虑库存的影响。要在一条供给链中增加或关闭一个工厂或分销中心，一般是先考虑固定成本与相关的物流成本，至于网络变化对

15、运作的影响因素，如库存投资、订单的响应时间等经常是放在第二位的。但是这些因素对供给链的影响是不可低估的。如美国一家IC芯片制造商的供给链构造是这样的：在美国加工晶片后运到新加坡检验，再运回美国生产地作最后的测试，包装后运到用户手中。供给链所以这样设计是由于考虑了新加坡的检验技术先进、劳动力素质高和税收低等因素。但是这样显然对库存和周转时间的考虑是欠缺的，由于从美国到新加坡的来回至少要两周，而且还有海关手续时间，这就延长了制造周期，增加了库存成本。二、供给链中的需求变异放大原理与库存波动需求变异加速放大原理是美国著名的供给链管理专家HauL.Lee教授对需求信息扭曲在供给链中传递的一种形象描绘。

16、其基本思想是：当供给链的各节点企业只根据来自其相邻的下级企业的需求信息进行生产或供给决策时，需求信息的不真实性会沿着供给链逆流而上，产生逐级放大的现象，到达最源头的供给商时，其获得的需求信息和实际消费市场中的顾客需求信息发生了很大的偏差，需求变异系数比分销商和零售商的需求变异系数大得多。由于这种需求放大效应的影响，上游供给商往往维持比下游供给商更高的库存水平。这种现象反映出供给链上需求的不同步现象，它讲明供给链库存管理中的一个普遍现象?quot;看到的是非实际的。图8-4显示了需求放大效应的原理和需求变异加速放大经过。需求放大效应最先由宝洁公司PG发现。宝洁公司在一次考察该公司最畅销的产品-一

17、次性尿布的订货规律时，发现零售商销售的波动性并不大，但当他们考察分销中心向宝洁公司的订货时，吃惊地发现波动性明显增大了，有趣的是，他们进一步考察宝洁公司向其供给商，如3M公司的订货时，他们发现其订货的变化更大。除了宝洁公司，其他公司如惠普公司在考察其打印机的销售状况时也曾发现这一现象。图8-4供给链的需求放大原理需求放大效应是需求信息扭曲的结果，图8-5显示了一个销售商实际的销售量和订货量的差异，实际的销售量与订货量不同步。在供给链中，每一个供给链的节点企业的信息都有一个信息的扭曲，这样逐级而上，即产生信息扭曲的放大。供给链管理环境下的库存问题(doc8)供给链管理环境下的库存问题(doc8)

18、图8-5实际需求与订货的差异早在1961年，弗雷斯特Forrester就通过一系列的实际案例揭示了这种工业组织的动态学特性和时间变化行为。在库存管理的研究中，斯特曼Sterman在1989年通过一个啤酒分销游戏验证了这种现象。在实验中，有4个介入者，构成一个供给链，各自独立进行库存决策而不和其他的成员进行协商，决策仅依靠其邻毗的成员的订货信息作为唯一的信息;。斯坦曼把这种现象解释为供给链成员的系统性非理性行为的结果，或反应误?quot;。1994、1997年美国斯坦福大学的李教授HauL.Lee对需求放大现象进行了深化的研究，把其产生的原因归纳为4个方面：需求预测修正、订货批量决策、价格波动、

19、短缺博弈。需求预测修正是指当供给链的成员采用其直接的下游订货数据作为市场需求信号时，即产生需求放大。举一个简单的例子，当你作为库存管理人员，需要决定向供给商订货量时，你能够采用一些简单的需求预测方法，如指数平滑法。在指数平滑法中，将来的需求被连续修正，这样，送到供给商的需求订单反映的是经过修正的将来库存补给量，安全库存也是这样。订货决策指两种现象，一种是周期性订货决策，另一种是订单推动。周期性订货是指当公司向供给商订货时，不是来一个需求下一个订单，而是考虑库存的原因，采用周期性分批订货，比方一周、一月订一次。分批订货在企业中普遍存在，MRP系统是分批订货，DRP也是如此。用MRP批量订货出现的

20、需求放大现象，称为MRP紧X。价格波动反映了一种商业行为：预先购买(ForwardBuy)，价格波动是由于一些促销手段造成的，如价格折扣、数量折扣、赠票等。这种商业促销行为使很多推销人员预先采购的订货量大于实际的需求量。由于假如库存成本小于由于价格折扣所获得的利益，销售人员当然愿意预先多买，这样订货没有真实反映需求的变化，进而产生需求放大现象。短缺博弈是指这样一种现象：当需求大于供给量时，理性的决策是根据用户的订货量比例分配现有的库存供给量，比方，总的供给量只要订货量的50%，合理的配给办法是所有的用户获得其订货的50%。此时，用户就为了获得更大份额的配给量，成心地夸张其订货需求，当需求降温时

21、，订货又忽然消失。这种由于个体介入的组织的完全理性经济决策导致的需求信息的扭曲最终导致需求放大。我们在这里解释需求放大现象的本质特征，目的就是想讲明供给链管理中库存波动的渊源和库存管理的新特点。采用传统的库存管理形式不可能解决诸如需求放大现象这样一些新的库存问题。因而讨论新的适应供给链管理的库存管理新形式对供给链管理思想能否很好施行起着关键作用。三、供给链中的不确定性与库存一供给链中的不确定性从需求放大现象中我们看到，供给链的库存与供给链的不确定性有很密切的关系。从供给链整体的角度看，供给链上的库存无非有两种，一种是生产制造经过中的库存，一种是物流经过中的库存。库存存在的客观原因是为了应付各种

22、各样的不确定性，保持供给链系统的正常性和稳定性，但是库存另一方面也同时产生和掩盖管理中的问题。供给链上的不确定性表现形式有两种：1衔接不确定性UncertaintyofInterface。供给链管理环境下的库存问题(doc8)供给链管理环境下的库存问题(doc8)企业之间或部门之间不确定性，能够讲是供给链的衔接不确定性，这种衔接的不确定性主要表如今合作性上，为了消除衔接不确定性，需要增加企业之间或部门之间的合作性。2另一种不确定性是运作不确定性UncertaintyofOperation。系统运行不稳定是组织内部缺乏有效的控制机制所致，控制失效是组织管理不稳定和不确定性的根源。为了消除运行中的

23、不确定性需要增加组织的控制，提高系统的可靠性。供给链的不确定性的;主要有三个方面：供给者不确定性，生产者不确定性，顾客不确定性。不同的原因造成的不确定性表现形式各不一样。供给商的不确定性表如今提早期的不确定性，订货量的不确定性等。供给不确定的原因是多方面的，供给商的生产系统发生故障延迟生产，供给商的供给商的延迟，意外的交通事故导致的运输延迟等等。生产者不确定性主要缘于制造商本身的生产系统的可靠性、机器的故障、计划执行的偏差等。造成生产者生产经过中在制品的库存的原因也表如今其对需求的处理方式上。生产计划是一种根据当前的生产系统的状态和将来情况做出的对生产经过的模拟，用计划的形式表达模拟的结果，用

24、计划来驱动生产的管理方法。但是生产经过的复杂性使生产计划并不能准确地反映企业的实际生产条件和预测生产环境的改变，不可避免地造成计划与实际执行的偏差。生产控制的有效措施能够对生产的偏差给以一定的修补，但是生产控制必须建立在对生产信息的实时收集与处理上，使信息及时、准确、快速地转化为生产控制的有效信息。顾客不确定性原因主要有：需求预测的偏差，购买力的波动，从众心理和个性特征等。通常的需求预测的方法都有一定的形式或假设条件，假设需求根据一定的规律运行或表现一定的规律特征，但是任何需求预测方法都存在这样或那样的缺陷而无法确切地预测需求的波动和顾客心理性反响，在供给链中，不同的节点企业互相之间的需求预测

25、的偏差进一步加剧了供给链的放大效应及信息的扭曲。本质上讲，供给链上的不确定性，不管其;出自哪方面，根本上讲是3个方面原因造成的：1需求预测水平造成的不确定性。预测水平与预测时间的长度有关，预测时间长，预测精度则差，另外还有预测的方法对预测的影响。2决策信息的可获得性、透明性、可靠性。信息的准确性对预测同样造成影响，下游企业与顾客接触的时机多，可获的有用信息多；远离顾客需求，信息可获性和准确性差，因此预测的可靠性差。3决策经过的影响，十分是决策人心理的影响。需求计划的取舍与修订，对信息的要求与分享，无不反映个人的心理偏好。二供给链的不确定性与库存的关系我们来分析供给链运行中的两种不确定性对供给链库存的影响：衔接不确定性与运作不确定性对库存的影响。1.衔接不确定性对库存的影响传统的供给链的衔接不确定性普遍存在，集中表如今企业之间的独立信息体系信息孤岛现象。为了竞争，企业总是为了各自的利益而进行资源的自己封闭包括物质资源和信息资源，企业之间的合作仅仅是贸易上的短时性合作，人为地增加了企业之间的信息壁垒和沟通的障碍，企业不得不为应付不测而建立库存，库存的存在实际就是信息的堵塞与封闭的结果。固然企业各个部门和企业之间都有信息的沟通与沟通，但这远远不够。企业的信息沟通更多的是在企业内部而非企业之间进行沟通。信息分享程度差是传统的供给链不确定性增加的一个主要原