下一年的工作计划书.docx
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1、下一年的工作计划书知道吗?在你制订工作计划的时候,你能够回首以前做的计划中存在的缺乏,总结出一些经历,因而你会不断地进步,下面就是我给大家带来的下一年的工作计划,希望能帮助到大家!下一年的工作计划一一、加强拟上市企业的培训工作,推进符合条件的企业上市融资1、加强宣传力度,并根据详细情况做好4次拟上市企业的培训工作,每季度举办一次培训,为有上市需要的企业进行上市辅导,编制并印发(企业上市简明知识手册)宣传读本,选取企业在上市经过中关心的热门问题进行了解答。2、充分利用中小企业板和创业板市场促进中小企业和科技型企业的发展,坚持境内与境外并举,推进企业多渠道融资,实现产业升级,争取根据“上报一批、辅
2、导一批、储备一批的原则,争取年内过会企业2家、上报材料4家、辅导报备8家,将成长性好,科技含量高,自主创新型成长企业列入培育对象,并给予拟上市企业一定的政策及资金扶持。3、建立拟上市企业动态住处储备库,及时采集和把握企业发展动态和相关信息,根据企业存在的困难和问题进行协调和帮助,为领导决策提供参考材料。4、制定“上市培育工程工作计划,启动开发区上市培训工程,加强上市培育工作,提高“北京亦庄品牌,即北京开发区在资本市场的影响力,争取在将来五年内构成“北京亦庄板块。5、继续完善各类优惠政策,争取在一季度完成政策出台,为引进各类金融机构提供政策支持;二、制定相关扶持政策,加大各类金融机构的引进力度做
3、好政策宣传工作,加强各类金融机构的引进力度,鼓励各类金融机构在开发区发展,力争引进1-2家优质城市商业银行或政策性银行在开发区设立分支机构。三、发挥协调服务作用,进行“全方位,多角度对接,建立“银政企沟通渠道1、做好和银行沟通协调工作,建立“银政企沟通机制,做好项目融资推介工作,为企业融资提供便利条件,年内组织项目银行和企业项目对接2次以上;2、做好扩区建设融资工作,强化总公司在扩区开发建设主体职能和亦庄国际产业投资平台的职能,完成扩区开发区和产业投资的融资任务;3、继续做好中小企业集合票据的发行工作,帮助中小企业拓宽融资渠道,争取年内发行1-2期中小企业集合票据,完成融资2-4亿元;4、引导
4、商业银行等金融机构改善资金供应,加大信贷支持,探索构成有利于开发区经济发展的信贷支持形式。四、做好金融创新和试点工作1、积极开场展知识产权质押贷款、信誉保险和贸易融资试点等金融创新工作;2、研究产业金融试验区的相关政策,积极推进产业金融实验区试点工作,并争取市有关部门的支持。五、完善金融“_发展规划工作做好金融“_发展规划的完善工作,征求工委、管委领导及相部门意见,并及时充实到规划当中,争取在第一季度完成规划制定工作。六、做好小贷公司扩大试点和监督管理工作编制小额贷款公司设立指引,积极稳妥推进和扩大小额贷款公司试点工作,争取年内设立2-4家小额贷款公司,注册资本金额到达5-10亿元以上。下一年
5、的工作计划二一、总则20_年是公司施行调整后的第一年,为确保实现全年各项经营管理指标,公司确定201x年质量工作的指导思想是:加强质量责任体系建设,以责任管理为中心,全面推行精细化管理,完善及推行公司质量管理目的体系,继续强化经过监督、检查、考核工作,树立品牌意识,打造精品工程,建设质量效益型企业。二、执行范围分公司各相关部门、各项目经理部。三、20_年公司质量目的计划(一)质量通用目的1、工程质量目的(1)工程一次交验合格率100%。(2)重大质量事故为零。2、质量管理目的(1)进厂材料质量检验试验率100%,使用合格率100%。(2)工序自检率100%。(3)工序专检率100%。(4)分项
6、、检验批一次交验合格率75%。(5)应检工序检测实验率100%,合格率100%。(6)十分重要工序、关键工序、特殊工序识别率100%、控制率100%。(7)工程技术资料要与工程实体同步。(二)质量工作重点及措施1、以责任管理为中心,加强质量责任体系建设贯彻落本质量责任制是干好质量工作的前提和基础。要实现全员管理,层层落本质量责任,分解细化各层次的工作目的和工序目的。操作人员要认真履行本身的质量职责,质量管理人员要做好质量管理基础工作,坚持预防为主,严把质量关,强化质量检查和监管职能。分公司、项目部,在20_年的质量工作中,要以责任管理为中心,加强质量责任体系建设,建立完善的质量责任体系,把公司
7、的质量工作和质量目的分解到每位员工身上,落实到基层,真正实现全员、全经过、全方位的质量管理。2、继续推行质量目的管理体系质量目的管理体系是质量管理工作的目的,20_年分公司、项目部要根据公司20_年质量目的管理体系的要求,认真谋划本单位的质量工作,分解公司的质量通用目的和专项管理质量目的,进一步完善质量目的管理体系。既要制定工程实体质量目的,又要制定质量管理目的,并建立相应的考核办法,对工程质量产生、构成和实现的全经过进行监视和测量,实现质量管理的全经过控制。3、认真做好质量计划工作做好计划是做好工程质量管理工作的基础,公司安排年、季、月的质量工作计划,要做项目质量计划、质量检验计划和质量周计
8、划。项目的质量计划的编制要有针对性,要识别出项目的十分重要工序、关键工序、特殊工序,对这些工序提出的质量控制要求具体、详细。质量检验计划是质量计划的延伸,是指导施工现场质量检查的根据。项目周计划是质量检验计划的详细展开,是保证质量的经过控制的小阶段计划,各项目部一定要做好。4、推行对标管理,提高质量管理水平公司质量系统在20_年将继续推行对标管理,质量管理部将继续完善公司内部对标信息平台的内容,并积极与先进企业进行对标,在进行内部对标管理的基础上,要积极与同行业先进企业对标,把先进企业的管理方法、管理经历引进来,结合我们的实际情况,逐步完善本身的质量管理体系,提高公司的质量管理水平。各项目部在
9、各施工现场要积极与各参战单位进行对标,把分包队伍的引进与管理、质量控制手段与措施以及现场的实际做法等经历做为我们项目管理上的借鉴经历,灵敏运用,争取在所有参战单位的质量管理和工程实体质量方面都排在前列。5、加强质量意识教育,搞好质量培训工作20_年要做好质量意识教育和进行质量培训工作,提高全员质量意识和管理人员的素质。要贯彻"干就干好,做就做精"的质量理念为核心,对全体员工进行质量意识教育和创优意识教育,大力宣传"干精品工程,树立公司品牌形象"的思想,加快公司向质量效益型企业转变的步伐。同时,质量管理部门要做好质量培训工作,加强对质量管理人员进行质量法律
10、、法规、公司质量管理体系、现场质量管理的基本方法、质量改良基础知识、质量检验方法、系统的分析问题的方法等方面培训,提高质量管理人员的业务水安然平静工作能力。6、强化经过控制,加大监督、检查、考核力度20_年公司质量系统要继续加强对施工现场的监督检查工作。质量管理部门要根据对施工现场检查率的要求完成检查工作,对每个施工现场都要监管到位。制定检查计划,检查计划内容要对工程十分重要工序、关键工序、特殊工序的监管做出具体讲明。在检查经过中要对工程十分重要工序、关键工序、特殊工序逐一进行检查和监督,在项目的质量管理中要做好质量的经过控制。管理人员要积极介入管理,让施工质量在每一道工序,每一个细节都处于受
11、控状态。质量管理人员要组织好"三检制"工作,"自检"必须认真完成,"专检"要用数据讲话,工序的各种检试验要按规定要求完成,精细要求,严格控制,把好质量关。同时要做好考核工作,优奖劣罚,责任到人。7、加强工程创优工作20_年的工程创优工作比拟艰巨。分公司、项目部要根据公司创优计划要求,谋划好本单位的工程创优工作,认真制定工程创优计划,在施工经过中严格根据创优计划要求进行经过控制,使创优工程的每个工序的质量到达创优计划的要求。同时搜集整理创优工作的相关资料,确保实现公司创优工作计划。8、加强质量信息的反应与沟通20_年质量系统要加强质量信
12、息的反应与沟通工作。各项目部要及时上报检验批、分项工程、分部工程、单位工程的完成情况、质量周计划的执行情况、现场不合格品的发生情况以及现场质量管理和工程实体情况等信息,质量管理部门要及时搜集、整理相关信息,认真统计分析,运用数理统计的方法,把施工中的大量数据进行整理和科学分析,研究工程质量的波动情况,找出影响工程质量的原因和规律性,有针对性地采取措施,同时将这些信息及时传递到各施工现场,做为施工现场的借鉴经历,到达保证和改良质量的目的。9、加强对分包工程的管理组织做好对分包工程的管理。要严格审核分包队伍的资质,要选择符合公司要求的分包队伍。质量管理部门对分包工程管理经过中,要求分包队伍的质量管
13、理必须符合公司质量管理的要求,要求管理人员和操作人员要持证上岗,人、证一致,分包队伍施工完每个检验批,必须进行自检,自检合格后,报请发包单位质量检查员进行专检,专检合格后,方可进行下道工序。未经质量检查员进行专检合格的,不准进行施工。在对分包工程实体质量控制的同时,催促分包队伍做好质量管理资料和保证资料的搜集、整理工作,使分包工程的质量管理和工程实体质量都符合公司要求。质量管理部门要加强对分包队伍的考核工作,把符合公司质量管理要求的分包队伍做为公司长期合作的伙伴。不符合公司质量管理要求的分包队伍,要取消其在公司的工程分包资格。10、扩大质量管理体系评价范围今年公司在质量管理理念、质量管理规范化
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