平潭金井一路项目分包管理工作考核表.doc

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1、中国水利水电第十三工程局有限公司工程分包管理工作考核表项目名称： 中国水利水电第十三工程局有限公司平潭金井一路项目部 考核编号：序号考核项目分数评价内容评 分 标 准评价记录评分一工作体系和制度51、成立工程分包管理领导小组及办公室；设专职或兼职人员管理；2、部门设置、人员配备、职责划分能够满足管理要求；3、文件制度的传达和落实情况。未成立工程分包管理领导小组及办公室扣2分；没有部门及岗位职责的扣2分；部门、人员、职责配置不能满足要求的扣1分；未及时对上级单位下发的文件进行传达和落实，或传达落实不到位的（包括按要求上报的各类报表等）每次扣1分；扣完为止。我项目部成立了分包管理领导小组及办公室；

2、部门及岗位职责分工明确；部门、人员、职责配置满足要求；对上级单位下发的文件能及时进行传达和落实。5二分包策划、立项编制分包指导价格151、分包策划书是否齐全；2、分包策划内容是否全面，分包指导价格的编制是否合理、完整；3、分包立项审批工作的完成情况；4、相关会议记录。每缺一个项目的分包策划扣4分；未编制分包指导价格的每个项目扣3分；分包立项审批手续每缺一份扣2分；没有相关会议记录扣5分；内容不完整、不规范的酌情扣分；分包指导价格编制完成率低于100%时，每少1%扣0.5分；扣完为止。有整体分包策划和各路段桥梁等施工分包策划；分包立项审批手续齐全；会议记录内容完整、规范；分包指导价格编制率100

3、%。15三分包招标、谈判分包商资格审查分包竞争性报价201、分包招标、谈判工作的开展情况；2、分包商资格审查工作情况；3、分包商竞争性报价情况；4、相关会议记录。未引入市场竞争机制、开展招标谈判工作的，每次扣5分；没有相关会议记录的扣5分；未进行分包商资格审查的每次扣5分；无分包商竞争性报价记录的每次扣5分；分包商竞争性报价选择率低于75%时，每少1%扣1分；扣完为止。引入市场竞争机制、开展招投标谈判工作；会议记录内容完整、规范；对分包商进行资格审查；无有分包商竞争性报价记录。15四标价的分包工程量清单151、上报标价的分包工程量清单情况；2、上报新增分包单价情况。项目在分包合同签订后10日内

4、应将所有分包单价报分公司、公司；否则扣10分/合同；施工中，如有新增分包单价，在每月底前，按上述程序上报；每少报一份扣2分；扣完为止。因财审清单未下发,分包价格不能确定,合同暂未签订。0五分包合同管理农民工工资保障分包合同履约纠纷151、合同评审、审批工作的完成情况；2、分包合同、结算台账的建立与动态管理情况；3、合同变更、索赔工作情况；4、材料核销制度执行情况；5、农民工工资保障及合同其它条款的履行情况。合同评审、审批手续每缺一份扣2分；未建立分包管理台账和结算台账的扣5分；未对台账进行动态管理的扣2分；合同结算时未扣农民工工资保证金或发现其它与合同约定不符的现象每次扣5分；未建立材料核销制

5、度的扣2分；发生合同变更、索赔情况时未及时上报并补办审批手续的每次扣2分；扣完为止。合同评审、审批手续内容完整、手续暂未办理；建立了分包管理台账和结算台账，并进行动态管理；合同结算时按照签订合同条款扣除农民工工资保证金；暂无发生合同变更、索赔情况。13六分包过程管理151、对分包商进行技术质量安全交底；2、分包队伍考核与整改工作的情况；3、分包商业绩评价工作情况；4、分包项目过程记录文件与竣工资料等的收集与整理工作；5、重大事项上报、处理工作情况。未对分包商进行培训或交底的每次扣3分；分包商考核记录与业绩评价表每缺一份扣2分；分包商出现问题不能及时整改落实的每项扣2分；分包项目文档记录、竣工资

6、料等缺失一件扣2分；重大事项未及时上报或处理不力的扣5分；扣完为止。对分包商进行培训或交底；分包商考核记录与业绩评价表齐全完整；分包商出现问题及时整改落实；分包项目文档记录完整齐全；重大事项及时上报处理。15七分包商资源库管理签约分包商入库率151、分包商资源管理台账的建立与动态管理；2、签约分包商接受股份公司分包商资源管理库统一管理的情况；3、在用分包商资格复审及证书更新与年审情况。未建立分包商资源管理台账的扣5分；分包商资源管理台账未动态管理的扣2分；分包商资格材料不全或过期未更新、未年检的每项扣2分；更新的分包商资格证书未及时向上级管理部门报送的每次扣2分；签约分包商入库率低于100%时，每少1%扣1.5分；扣完为止。建立分包商资源管理台账并进行动态管理；分包商资格材料齐全、及时更新、无过期或未年检资料；更新的分包商资格证书及时向上级管理部门报送；签约分包商入库率为100%。15合计10078说明：如未按规定时间上报标价的工程量清单或工程分包单价的，项目完工后，在经济责任兑现考核时，将在综合得分的基础上直减五分。考核人： 考核日期：