培训需求分析(初稿)-精品文档资料整理.docx





《培训需求分析(初稿)-精品文档资料整理.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《培训需求分析(初稿)-精品文档资料整理.docx(7页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、1.培训需求分析培训需求分析是指在规划与设计每项培训活动之前,由培训部门、主管负责人、培训工作人员等采用各种方法与技术,对参与培训的所有组织 及其员工的培训目标、知识结构、技能状况等方面进行系统的鉴别与分析,以确定这些组织和员工是否需要培训,以及需要如何培训的一种活动或过程。培训需求分析是培训活动全流程的首要环节,是制定培训计划、设计培训方案、培训活动实施和培训效果评估的基础1.1员工个人层面培训需求的员工个人层面分析主要是通过分析工作人员个体现有状况与应有状况之间的差距,来确定谁需要接受培训以及培训的内容。员工个人层面分析的重点是评价工作人员实际工作绩效以及工作能力。1.1.1知识储备销售员
2、最主要的工作就是销售产品,所以了解商品的特性、掌握商品的优势和劣势才能为顾客提供良好的服务。通过对员工的问卷调查了解,本公司员工在销售知识的掌握方面主要存在以下问题:(1)对商品的特性知识掌握不够全面。(2)对市场上竞争对手的同类商品知之甚少。大部分销售人员认为,销售商品最重要的就是要保证业绩,其他事情无关紧要,对竞争对手的了解应该是管理层的职责,这种想法显然是不正确的,知己知彼才能百战百胜,这种观念应该渗透到企业的每一位员工。(3)对服装产品的分类和陈列知识更新缓慢。作为服装业的一线销售人员,面对的必然是商品经常性的更新换代,部分销售人员在这种情况下不能够及时的了解记忆,就会使得工作效率下降
3、。(4)对本行业专业术语掌握情况欠缺。每个行业都有每个行业的服务术语,在服装行业,面对顾客我们不可说我们没有而要说我们有什么什么、我们又新进了什么款式的要不要看看等。1.1.2技能要求具备良好的沟通能力、销售技巧及语言技巧是产品能否销售出去的关键,通过对员工日常销售行为的观察,发现员工在这些方面存在以下问题:(1)某些员工沟通能力,销售技巧缺失。(2)对商品所面对的客户群体不明确,不能正确揣测客户的购买心理。(3)没有能够积极主动向潜在客户推荐商品,抓住销售时机。(4)大部分销售员工没有掌握外语技能,对外国顾客只能放任流失。1.1.3心态态度良好的态度能够提高顾客购买的欲望,所以服务态度对于服
4、务业来说至关重要,通过随机对客户群体的服务满意度调查。了解到销售人员主要存在的问题有:(1)某些员工个人形象较差,面无表情,没有耐性。第一印象往往很重要,作为一线服务人员,更应该重视衣着,礼貌等基本要求的贯彻落实,同时,在顾客人数多的时候,部分销售人员表现出没有耐心,这种行为很有可能会对企业的形象带来损失。(2)销售人员“过分热情”让顾客感到不自在。部分主管对员工的业绩考核过分注重服务态度,这就导致了部分销售人员服务得过分热情,如紧跟身旁,强迫推销等让顾客感觉很不自在。(3)责任感不强。员工对顾客的财物和小孩主动照看缺失,对售后服务所反映的产品质量问题态度淡薄,还有部分员工把目前的工作当做自己
5、找到更好工作的踏板,对工作不负责任,当一天和尚撞一天钟,得过且过。1.2组织层面培训需求的组织层面分析主要是通过对组织的目标、资源、特质、环境、效率等因素的分析,准确地找出组织存在的问题与问题产生的根源,以确定培训是否属于解决这类问题最有效的方法。包括对组织目标的检查、组织资源的评估、组织特质的分析以及环境的影响等方面。1.3任务层面培训需求的工作岗位层面分析,目的在于了解与绩效问题有关的工作的详细内容和标准,以及达成工作所应具备的知识和技能。主要通过岗位说明书的具体内容来体现。雅戈尔销售人员培训需求调查问卷尊敬的各位同事,:您好,为了提高销售人员的工作能力,公司将开展相关培训。此次调查将作为
6、培训计划制定的主要依据,请根据相关要求,结合自身发展目标及个人发展需求,如实填写,谢谢合作。1、您的基本情况姓名: 学历:工号: 工龄:2、您认为,您在运用销售能力什么样?非常好( ) 一般( ) 较差( ) 很差( )3、您的销售业绩在公司排名如何?前三名( ) 前五名( ) 前十名( ) 十名以后( )4、根据您个人职业发展规划及人生目标,培训对您的目标的达成会起到怎样的作用?非常重要( ) 重要( ) 一般( ) 无作用( )5、您认为作为一名销售人员,在目前和今后销售的竞争中保持个人优质的关键是什么? 知识( ) 态度( ) 技能( ) 其他( )6、您对自己负责销售的商品了解多少?非
7、常了解( ) 了解( ) 一般( ) 无了解( )7、您对市场上竞争对手的同类或相似商品了解多少?非常了解( ) 了解( ) 一般( ) 无了解( )8、您是否为因为商品的频繁更新而不容易找到商品所在位置?不会( ) 偶尔会( ) 经常会( )9、您对本行业的供求状况和专业术语是否了解?非常了解( ) 了解( ) 一般( ) 无了解( )10、您在接受相关培训后,培训对您的的工作能力及销量提升起到了怎样的作用?明显提升 ( ) 略微提升( ) 没有提升( ) 11、您认为产品知识培训应以什么内容为主?工作原理( ) 功能素材( ) 产品卖点( ) 销售艺术( ) 演示方法( ) 其他( ) 1
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 培训 需求 分析 初稿 精品 文档 资料 整理

限制150内