我国汽车零部件行业ERP应用分析.docx

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1、我国汽车零部件行业ERP应用分析fenghy导语：由于我国汽车零部件工业起步晚，面对行业竞争的加剧，因此在很多方面都表现出了问题。1我国汽车零部件行业现状分析自2001年底我国参加世贸组织后，汽车的产销连续保持着两位数的增长。由02年的全国汽车销量首次打破300万辆，迅猛增长到2007年我国汽车产量为888.24万辆、销量为879.15万辆。随着我国汽车产业的迅猛开展，十分是这期间很多跨国汽车厂商在国内的投资建厂，并实行外乡化的采购政策，为我国汽车零部件企业的快速崛起提供了千载难逢的时机。但机遇与挑战同时并存，汽车零部件行业日益趋向全球化，已从国内竞争转向全面的国际竞争，外乡企业的天然上风在日

2、渐减弱。与此同时我国汽车零部件企业还面临来自产业供给链上的竞争压力。在经济全球化的今天，客户需求日益多样化、个性化，又对汽车产品的平安、环保和节能方面都提出了要求，这对汽车产品的技术含量、新产品推出速度都产生了重大的影响，与此同时也意味着汽车产品消费本钱风险上升、产能过剩、价格竞争加剧等众多方面的问题，由此对整车制造商及零部件供给商都提出了越来越高的要求，要求零部件供给商不再仅仅从质量体系上严格控制产品质量，更加强调送货的及时性和准时性。这种形式的变化要求零部件企业的消费治理程度必须进步到一个新的高度，使消费节拍与整车厂同步，同时改变传统的为库存消费形式，为整车企业提供实时高效的效劳。由于我国

3、汽车零部件工业起步晚，面对行业竞争的加剧，因此在很多方面都表现出了问题。主要有物流方面。库存积存且报废严重、经常出现存货短缺，经济依靠囤积产品知足需求、同时对外库资产缺少良好控制、车间在制治理失控；资金流方面。与业务流和物流脱节，收付不及时、监控措施不健全，不能追溯原始单据、治理方法不科学，一味增加人员控制、资金预算不公道，预算根据不完好等问题；信息流方面。信息传统不及时，根底数据不完善、控制流程不严密等。ERP企业资源方案是一种适用于制造企业，建立在信息技术根底上，以系统化的治理思想为企业决策层及员工提供决策支持的治理平台。面临越来越更加剧烈的国际国内市场竞争，在企业全面施行ERP是我国汽车

4、零部件企业迅速进步自身核心竞争力的生存和开展的必由之路。2我国汽车零部件行业特点分析1零部件行业的产业构造。由于整车制造商为了降低本钱，进步产品在全球市场的竞争力，对零部件的供给越来越多的按照QSPT原那么质量、效劳、价格、技术进展全球采购，不再局限于集团内部利益。在我国的汽车零部件行业，国外企业主要集中在价格较高、技术含量较高的电子系统、底盘和发动机配套领域；外乡企业那么较为集中在技术含量较低的通用件、车身配件等领域，竞争剧烈。同时全球汽车原材料本钱不断上升，整车厂不断将来自客户的降价压力传递给零部件厂，导致零部件产业链上下游利润挤压严重。2零部件行业的技术开展。零部件企业的订单经常发生变化

5、，企业需要进展快速的产品设计，调整消费，以知足下游的订单变化需求。为了适应日益多样化的市场需求，同时寻求规模经济效益与多样化、个性化的平衡点，汽车行业纷纷通过进步零部件的通用化、中性化、标准化，尽可能实现零部件的分享，以实现更大规模的消费，摊销不断增多的车型和不断缩短的产品生命周期而导致的高昂开发本钱。3零部件行业的交货。目前一般汽车整车厂为了降低总装厂的库存本钱，进展精益消费，要求供给商实行“准时制供货。总装厂会根据自己的装配方案，给零部件供给商发出要货指令，而零部件企业为了快速响应整车厂的需求，一般在整车厂的总装线附近建消费线或者设立仓库，以保证及时交货。4零部件行业的产品质量。整车厂为了

6、保障最终产成品消费质量的提升，我国汽车行业的上下游之间流行着一种“落地结算的消费治理和供销形式，这是一种下游企业控制库存，进而制约上游企业的消费质量，促进整个行业产品质量“零缺陷消费的一种有效方式。但这也相当于下游厂商将库存本钱转嫁给零部件供给商，因此，对于汽车零部件企业而言，必须做好库存治理和产销之间的协调，需要治理好各个产品的库存，需要保证做好产销的方案，即要知足客户的紧急定货，又要公道地利用内部产能。3汽车零部件行业ERP的根本模块及功能目的3.1消费方案治理主要包括产品数据主消费方案MPS、物料需求方案MRP、才能需求方案CRP、车间作业控制PAC等。企业通过ERP中的MPS/MRP的

7、运算和才能方案，解决传统手工方案的粗放、可执行性差等问题，进而使企业的采购方案、消费方案、委外加工方案最优化，做到企业消费及采购的适时、适量，有效地利用企业内外部的资源，进步方案执行效率。3.2物料治理主要包括库存治理和采购治理。1采购治理。企业通过ERP系统中提供的供给商价格治理模块，对供给商的供货价格进展严格的控制，降低企业的采购本钱；同时根据消费方案治理模块产生的采购方案进展及时适量的采购及跟踪，既知足企业的消费同时降低企业的库存；通过供给商的评价体系和采购检验，对供给商及供货质量进展控制。2库存治理。企业通过ERP系统可以随时得知某种物料的收、发、存状况；及时得知需要盘点的物料及盘点结

8、果；随时能对现存的物料进展消费配比的模拟预算；在保证消费的前提下，最大程度的降低库存；同时和财务部门严密衔接，形成高效的过账措施。3.3销售治理主要包括市场预测、合同治理、订单治理等。通过ERP系统可以模拟企业产品分析分析，进展指导报价；可以随时对产品的交货期和可供销售量进展查询，快速提供应客户承诺，以进步客户满足度，减少订单的流失。同时对于汽车行业而言，对于一些关键的零部件，需要进展质量跟踪，不仅要求零部件企业内部控制库存，同时还要进展产品的质量跟踪，ERP系统可以通过批号的追踪，把企业从原材料的采购、消费及交货进展严密的联络起来。3.4财务治理主要包括总账治理、应收应付治理、现金及固定资产

9、治理、本钱核算等。通过ERP系统可以快速理解企业资产和财务状况；可以进展快速的计算到零部件、各个工咱、产品、车间的本钱，进一步进步企业治理精度和细度，为企业降低本钱提供手段。3.5根底数据治理主要包括企业产品、客户、供给商及企业内部的根底数据。通过ERP系统中准确的数据，可以扎实企业治理根底，实现各部门数据的分享、进步企业运作效率，快速响应客户需求。ERP是先进治理思想与先进信息技术结合的产物，是我国企业快速建立竞争上风的方法之一。ERP系统在我国企业的应用也越来越多，但施行的成功率却不高，有文章指出ERP在我国施行的成功率只有10%或者仅有20%。不成功的原因是多方面的，针对我国汽车零部件行业，企业必须选择合适自身业务的ERP系统，选择能提供良好效劳的软件效劳供给商，加大企业重视度来施行ERP，进步施行的成功率。