建筑工程成本控制论文.docx

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1、建筑工程成本控制论文1影响工程成本的因素1.1施工因素在建筑工程的施工经过中，需要返工的工程越多，相应的，工程产生的费用则越高。在没有可靠的施工现场管理责任制存在的情况下，有些工程的监理人员可能就做不到尽职尽责，在工程施工之前，不能或者有意地不遵循施工组织的设计开场施工，不能将分部工程、隐蔽工程、单项工程的监督和验收工作做好，潜在的问题不能及时发现并且进行处理，导致太晚发现问题时已经无法挽回损失而不得不返工的现象。此外，假如安全文明工作做不好，也会引发一些事故，使工程停工整顿，工期延长。1.2设计变更与现场签证设计变更是影响到建筑工程成本控制的一个极其重要的因素，会使建筑的成本的增加很多。由于

2、施工经过中需要不断知足工程的要求，导致在实际施工经过中，对最开场的设计进行变更，这就会时本来的预算成本发生很大的改变，严重影响到工程成本的控制。现场的签证是记录现场问题的凭证，那些忽然发生的事件将本来的控制计划打乱了，工程总体预算增加，严重影响到了工程的进度。1.3管理制度不够完善管理制度是建筑工程成本控制顺利进行的强有力的保障，不完善的管理制度将使得建筑工程的成本预算不明，施工经过中的突发事件增加，将之前的工程成本预算打乱，工程成本大幅度提高。不完善的管理制度体现下面两个方面：不完善的材料管理制度。不完善的人员管理制度。不完善的材料管理制度使得材料成本增加，进而对建筑工程成本的控制预算产生影

3、响；不完善的人员管理制度，不但对工程进度产生影响，还会影响到对成本的控制，甚至导致机械损坏，机械损耗成本提高。1.4监管力度不够对工程进行监管是保障工程进度、工程质量以及工程成本有效控制的重要手段。事实上，一些建筑工程的施工经过中，相关部门对工程监管的力度不到位，一些领导的不负责任，使得工程责任不明确，进而影响到工程成本的控制工作。1.5其他因素除此之外，还有一些其他的影响因素，比方机械化程度因素，企业技术状况因素，建筑材料价格，施工组织情况，这都是影响到建筑工程成本的重要因素。2控制成本的措施2.1降低人工成本，优化人员分配在建筑工程成本中人工成本占的比例较高，能够从降低人工成本费用入手，对

4、整体建筑工程成本进行有效的控制。建立合理的管理制度，强化人员的业务水平与业务素质，加强工作人员在工作中的动手能力；优化人员分配，对于实际工程而言，处理好工种、工人数量、技术之间的相互配合，能够讲工人的积极性充分调动起来；严格加强赏罚制度的力度，规范工程质量，进一步加快工程的进度。以上措施能够能够减少人员浪费的现象，还能提升人员的业务素质，避免人员问题带来的高消耗成本，进而确保了建筑工程的成本控制工作的有效进行。2.2优化设计方案，控制现场签证以及设计变更经过以上分析，必需要控制建筑工程成本、现场签证以及设计变更。这就要求在确定施工方案之前就得优化工程设计方案，并且充分考虑在施工经过中可能会出现

5、的现场签证以及设计变更。另一方面，还得合理预判可能出现的现场签证以及设计变更，使工程设计方案具有能够变更的条件和一定的可塑性，十分是在工程的现场的勘察、图纸设计等环节都必须仔细。2.3控制材料成本，加强材料管理材料费用是建筑工程成本的一项重要组成部分，大约能占到工程成本总体的百分之六七十，并且材料费用还具有很大的潜力。因而，节约材料费用也成为了降低工程成本的关键措施之一。市场经济直接影响到了材料价格的高低，所以，对于材料价格动态的管理，首先要从市场信息入手，调查并分析当地建筑材料市场的供给情况与价格情况，参阅当地发布的最近材料市场价格，选取质量好、价格合理的材料后，再签定采购的合同，防止以劣代

6、优现象的出现。此外，节约材料费用的方法还有限额领料、余料回收、减少占用资金等等。材料成本的控制和管理主要从下面的两个方面入手：1控制材料价格。当前市场经济条件下，市场材料的质量、价格以及品种都有很大的差异。所以，在保证材料质量的前提下，必须对材料的价格进行有效合理的控制。比照和考察各种材料，能够采用招标方式来获取对工程有利的材料。2控制材料用量。施工前要计算材料的用量，在整个工程的施工经过中，必需要严格根据预算来使用材料，并且要不断地投入和使用新材料、新工艺、新技术，并且对零星材料采取包干控制。材料进场地后，要合理堆放和使用，进而能够减少二次搬运造成的材料损耗。2.4适当减少施工管理费在建筑工

7、程建设中，工程的施工管理是一个难点，随着管理水安然平静管理层次构造的变化，施工管理费也在不断改变着，管理难度逐步加大，如人员的构造复杂、生产的程序多且固定生产形式等。所以，降低管理费用需要从很多方面入手：1管理人员要有良好的业务素质，能够合理安排施工，随机应变，把好工序质量关；2成立QC小组，不断提高管理水平，降低工程成本；3各项工作一气呵成，使施工任务圆满完成，一次成优，保护成品，避免工种之间产生毁坏的现象，进而降低工程后期的管理费用。2.5保工期、保质、保安全在建筑工程的施工经过中，建筑工程的中心任务就是提高工程的质量，假如工程的拖延工期、质量低劣必然会使得生产费用增加，如此变导致工程成本提高。此外，还要提高员工安全防备的意识，在工程施工经过中，假如有人员伤亡出现，那么，工程成本必然就会增加。所以，保工期、保质、保安全也是成本管控的有效途径之一。3结束语在建筑工程中，合理的工程成本控制有着特别重要的意义，能够有效地保障工程施工进度和工程预算。在实际的建筑工程施工中，要正确分析工程各种成本，并找出存在的问题，采取有效的解决措施，另一方面，也得使施工单位重视施工经过的成本控制，进而使得整个建筑工程增值。