物业大学生实习报告总结5篇.docx
《物业大学生实习报告总结5篇.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《物业大学生实习报告总结5篇.docx(16页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、物业大学生实习报告总结5篇实习是大学生毕业必须经历的经过,它也是你能力的一个证实,尤其是进入大企业实习,能够充分发挥和展示你的才华和在学校里学到的专业技能,下面是我为大家采集的关于物业大学生实习报告总结5篇最新。希望能够帮助大家。物业大学生实习报告总结篇一我所实习的_物业管理有限公司,从属于_集团。目前,该公司拥有员工近1500人,各大中城市均有物业管理的项目。管理面积约300万平方米,管理项目类别有大型住宅区、高层商住大厦、商场、公寓、别墅、酒店、高等院校等物业。_花园是其所管辖的物业管理项目之一。_花园由2栋19层高的塔楼组合而成,小区面积约29000平方米,寓居270户,寓居人口近一千人
2、,管理处员工26人,其中:管理人员6人。回首实习生活,感触是很深的,收获是丰富的。实习中,我采用了看、问等方式,对_花园管理处的物业管理工作的开展有了进一步的了解,分析了管理处开展物业管理有关工作的特点、方式、运作规律。同时,对管理处的设施管理、事务管理、保安管理有了初步了解。一、加强人力资源管理,创“学习型、创新型企业严把员工招聘关。_物业在招聘管理人员须毕业于物业管理专业;招聘维修人员须具备相关技术条件的多面手,并持有(上岗证);招聘安保人员须属退伍军人,对其身高、体能、知识、品格、心理素质等都进行严格考核挑选。做好员工的入职、在职培训工作。_物业对新招聘的员工进行上岗前的相关培训工作,使
3、员工对小区的基本情况、应开展的工作心中有数,减少盲目性;随着市场竞争剧烈,知识、技能的不断更新,对在职员工提供各类专业性的培训时机。美佳物业提倡“工作就是学习,工作就是创新,每位员工都争做“学习型、创新型员工,员工中构成了一种积极向上的比帮赶超的竞争气氛。进而,使员工个人素质得以提高,管理处的管理服务水安然平静管理效益得以提高,树立了良好的企业形象。从实际出发,管理处严格参照lS09000质量体系运作,制定了严格的规章制度和岗位规程、工作标准、考核标准。管理处根据员工的工作职责,制定全方位的上级、平级、下级的360度考核办法;制定量化考核标准,实行定性和定量考核相结合,加强了考核的可操作性,减
4、少考核时人为因素的影响;建立完善考核机制,实行末位淘汰制,避免了考核走过场的现象,通过考核机制的建立,加强了员工的危机感、紧迫感,促使员工不断提高本身素质。二、培育本身核心特长,创特色服务,提升核心竞争力在实习中,我看到一套由_集团、_科技、_物业合作自行设计开发的“一站式物业管理资迅系统物业管理服务软件。该软件包括:“一站式客户服务、一站式资迅管理、一站式数码社区三大体系,是一个利用网络、电子商务、科技手段来提高物业管理水安然平静服务质量,有效地开发、整合、利用客户资源的资迅系统。管理处全面提倡“一站式服务、“保安的特色管理服务。进而,实现了高效的管理运作,解决了业主的奔波之苦,创造了一种无
5、微不至、无所不在的服务,提升了服务效率,提高了业主满意度,提升了物业管理服务的水安然平静服务质量,最终提升了公司在剧烈的市场竞争中的核心竞争力。三、推行“顾客互动年,促进公司与业主之间的良性互动_物业在与业主关系管理方面,在实习中我了解到,在2002年重点开展了“顾客互动年活动。成立了_俱乐部,设立新生活服务中心,开通客户服务热线,及根据小区寓居的业主不同的年龄、不同的喜好与兴趣、不同的层次等,有针对性地开展日常的社区活动与主题活动。如:三月份,开展了学雷锋义务服务活动;“六一儿童节,与幼儿园联谊开展游戏活动;十月份,组织小区业主观看露天电影;十二月份,圣诞节由圣诞老人派发圣诞礼物通过开展各类
6、丰富多彩的互动活动,加强了公司与业主、业主与业主之间的沟通沟通,创立了互动的顾客关系,营造了浓厚的社区气氛和良好的寓居环境。四、重视物业管理的重要基础工作设备管理对于设备管理,我在实习中看到,管理处着重建立和完善设备管理制度;对各类设备都建立设备卡片;做好设备的日常检查巡视,定期进行检查、保养、维修、清洁,并认真作好记录,发现问题及时解决。如对水池、水箱半年清洗消毒一次,进行水质化验,以保证水质符合国家标准;发电机每月试运行一次;消防泵每月点动一次,以确保发生火灾险情时,消防泵能正常使用。等等。五、管理处一道亮丽的风景线安保队伍管理处的保安管理设大堂岗、巡查岗、监控岗、指挥岗,岗与岗之间密切联
7、络,对小区实行24小时的安全保卫。建立并完善各项治安管理规章制度;对新招聘的安保员进行上岗前岗位的基本知识和操作技能培训,加大对在职安保员的培训力度,注重岗位形象、礼节礼貌、应急处理能力等培训,进而加强安保员的工作责任心和整体素质;强化服务意识,树立“友善与威严共存、服务与警卫并在的服务职责,安保人员在做好治安管理职能外,还为业主提供各种服务,构成了管理处一道亮丽的风景线。短暂的实习转眼而过,回首实习生活,我在实习的经过中,既有收获的喜悦,也有一些遗憾。通过实习,加深了我对物业管理知识的理解,丰富了我的物业管理知识,使我对物业管理工作有了深层次的感性和理性认识。同时,由于时间短暂,感到有一些遗
8、憾。对物业管理有些工作的认识仅仅停留在外表,只是在看人做,听人讲怎样做,未能够亲身感受、详细处理一些工作,所以未能领会其精华。通过实习,我发现_物业无论是在管理经历,还是人才储备、基础管理上都已储备了雄厚的资源,是物业管理行业中的一位后起之秀,它的发展前景非常广阔。但在_市,_物业的品牌不太响亮,若_物业挖掘新闻,借用传播媒体,扩大其知名度。那么,将在物业管理行业新的规范调整期占有更大的市场,让更多的居民享遭到其优质满意的服务。通过实习,我认识到要做好物业管理工作,既要注重物业管理理论知识的学习,更重要的是要把实践与理论两者严密相结合。物业管理作为微利性服务行业,它所提供的产品是无形的服务,物
9、业管理是一种全方位、多功能的管理,同时也是一种平凡、琐碎、辛苦的服务性工作。因而,在物业管理实际工作中,要时刻谨记物业管理无小事,以业主的需求为中心,一切从业主需求出发,树立“想业主之所想,急业主之所急,做业主之所需服务宗旨,不断学习,不断创新,与时俱进,为业主提供整洁、优美、安全、温馨、舒适的寓居环境,为全面建设小康社会创始物业管理新的里程碑。物业大学生实习报告总结篇二一、实习背景根据学校教学安排,20_年下学期我等20名同学被安排到_市工商联进行实习。在工商联的欢迎会上,我被荣幸的安排到_集团。_集团将我与_同学安排到其下属的子公司_物业管理公司的市场管理部。二、市场管理部简介市场管理部由
10、14名员工组成,分别有经理1名,市场管理主管1名,收费主管1名,综合管理员1名,市场管理员6名,收费员4名。市场管理部直接由总经理管理,在公司管理构造中处于相当重要的地位。市场管理部对市场经营活动的管理好坏直接关系到博翰物业管理公司的生存与否。因而,市场管理部将市场管理与收费管理作为工作的重点,一切工作围绕这两点展开。三、市场管理部的职责根据公司岗位职责划分规定,市场管理部有下面职责:1、负责对公司招商入场的后续经营管理全盘把控。2、负责公司所接管商业地产的经营管理。3、负责经营户经营范围的规范。4、负责经营户入场、退场、转让等经营行为的管理。5、负责经营户装修期间的监控、督察。6、负责经营户
11、门前三包的落实。7、负责与经营户定期进行沟通,了解经营情况,为公司经营决策提供手资料。8、负责经营户满意度调查的执行分析。9、负责所管辖区域内收费工作的全面工作。然而,根据我在博翰物业管理公司四十天的实习与观察来看,给部门的职责在实际工作中不光局限于以上的职责。如:配合政府机构对其范围内的人口普查,帮招商部采集市场信息等。而其所规定的“负责与经营户定期进行沟通,了解经营情况,为公司决策提供手资料等并未能进行执行。究其原因,我以为该条例所规范的内容对于市场管理员过于抽象,这使得文化程度不高的市场管理员难以把握详细的度。况且,其沟通的内容涉及到经营户的商业机密,这使得市场管理员难以与经营户进行本质
12、性的沟通,这也导致了该条例无法被真正地执行过。另外,市场管理范围内的有些工作负担其实对于本来应该承当的工作负担大得多。譬如,空中街市经常漏水,一到下雨天,空中街市就四处漏水,这使得市场管理员忙不过来,同时也使得广大业主对公司的积怨越深。其实究其原因在于建设工程质量不过关,导致了市场管理员工作负担加重,浪费时间与精神,也使得公司声誉受损。当然这并不能讲市场管理员就不应该管理这样的事情。只想讲明的是,市场管理员的工作、职责与其他部门的配合是密切相连的,合理的划分各部门的职责范围是相当有必要的,而且在公司划分职责范围时却并没有讲明各部门应该互相配合,以及怎样配合,这使得在实际工作经过中各部门经常发生
13、冲突,难以协调。固然公司天天都讲“团队进取,却没有在制度上作出规定与规范。真正的团队进取并非是口头上讲那么容易的。四、市场管理部存在的问题通过四十天在市场管理部的实习与观察,对市场管理部的工作方式、处理问题的方法与态度也有了些考虑,笔者以为有下面几方面的问题:1、市场管理部队伍素质不高。这里所讲的素质并非特指文化素质,由于市场管理并不需要很高的文化程度。平常在办公室的时候,有业主来访,大家却很少主动询问业主,而是大家继续着本人手上的活,或者继续聊天。这就在一开场就给业主心里留下了不好的印象,在解答业主的经过中,很少有人会主动起身让座,或者倒水,这怎么能够感遭到公司对业主的尊重呢?在巡视市场的经
14、过中,市场管理员的行为不够细致,或者讲不够恰当,在笔者看来是没有体现出作为一名市场管理员应有的素质。在细微处没有体现出公司对广大业主的关心,又怎么能够寄希望于业主在以后配合公司的工作呢?市场管理员的素质高低直接关系到公司形象与利益,然而市场管理员的素质却存在着宏大的问题。2、关于早会的问题。从星期一到星期五天天早上8点都要开早会。一般情况下是由部门经理来讲话。在讲话的经过中,各员工不是左顾右盼就是左看右看,不能集中精神认真聆听领导的讲话。当然这不能讲明我们没有用心的听领导讲话,而是暴露出一个问题即纪律观念的问题。无规矩不成方圆,无纪律何来的秩序呢?早会有着早会的纪律,然而我很少看到他们遵守着早
15、会的纪律。从这样的小事不难看出市场管理员的纪律观念是如此的淡薄,同时也看到了公司在制度执行方面存在着很大的问题。天天进行早会的目的在于传达信息,布置详细的工作任务,激发员工的工作热情。然而在早会的开展经过中开展方式却存在着问题。通常是由经理一人讲话,讲完之后早会也就结束了。在本人看来这样会很大程度上下属员工的失落感。假如员工能够经常能够在早会发表本人的见解,与经理及广大员工进行当面的沟通,这样能够到达加强员工对公司的荣誉感和责任感。3、时间观念不强。在这四十天的实习经过中,我感触最为深入的是不光市场管理员,而且很大部分的员工的时间观念都不够强。天天看完早会,我的同事那些市场管理员都纷纷去吃早餐
16、,公司明文规定是8点上班,然而对于市场管理员来讲,至少要到8点半才是上班的时候。到了中午吃饭的时候,还没有到规定的时间,市场管理员都是急急忙忙的赶着去吃饭。再比方开会,固然本人只参加了一次较为正式的部门会议,市场部的员工都是拖拖拉拉的赶到。如此之时间观念,我们很难想象市场部的员工的办事效率有多高。4、关于考核与鼓励问题。来到公司快一个月的时候,本人没有见到过公司对市场管理员的详细考核。偶然见到的两次也就是走形式。当时办公室来人检查,市场管理员办公室是乌烟瘴气,可能有点夸张了,但是绝对违背了公司的规定。然而本人看到公布的结果却是相安无事。通过与同事探询公司的考核鼓励制度的时候,我才终于明白原来公
17、司就不存在什么较为正式的鼓励与考核制度。同事来到公司也快一年也没有得到公司什么奖励与惩罚之类。没有考核与鼓励的措施,公司又怎么能够保证员工能够圆满的完成任务呢,又怎么能够保证员工对工作的热情呢?结果造成了市场管理员办事经常是拖沓,效率不高,公司开展工作都是很难进行,而各部门都是互相冲突,互相指责。临到实习快结束的时候,由于公司收费任务不能很好的完成,于是就赶紧给市场管理员下达完成指标,并以此为考核标准。然而我的同事市场管理员却都是纷纷抱怨不能够完成任务,这对于公司来讲又是一个问题。其实很多问题都是连续着的,前面的工作做好了,后面的工作也就不是问题了。假如前面的考核制度完善好,以及前面的工作做好
18、,也就不会忽然给市场管理员们宏大的压力。在公司实习那么久,我很难看到他们有着强烈的工作责任与工作效率感。固然市场管理员经常对我这位实习生讲要把每份工作做好,而且要有效率。然而事实上我所见到的是,那些市场管理员没事的时候就是在办公室吞云吐雾,聚在一起大声聊天。一旦上面分配下任务,或是业主反映有什么问题的时候,在大多数情况他们都是凭着以往的经历进行处理,没有进行深化的考虑。假如碰到略微重大的事情,则会使得他们手忙脚乱的,结果事情我们也是很难想到哪天才能做完。办事要有效率也许就是成为他们口头上应付外人的口号,尤其是上司。上述那些问题,归根到底在于企业员工没有对企业制度与企业文化领悟透彻。在我刚到公司
19、时,我的同事某位市场管理员处理一件事后,对我讲:“这就是立于平凡,见于细微,我们公司的企业文化。我当时若有所思似的点点头。然而在后来的实习经过中,我发现其实他们对于个公司的制度与文化也就是停留于外表上,并没有深层次的理解。或许正式由于没有此种理解,也就导致了很多不应该存在的问题。物业大学生实习报告总结篇三作为物业客服专员,我的工作职责主要是将学到的理论知识用于指导本人的实际工作,尽努力处理好,协调好企业与业主之间的关系;尽职尽责的做好每一项工作,始终保持好的精神状态,坚持服务为主、管理为辅的思想,取信于业主,保持公司良好的形象。在这几个月的工作中,我总结出一些工作经历:首先应该给投诉者或者纠纷
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 物业 大学生 实习 报告 总结
限制150内