物资供给下网络技术论文.docx

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1、物资供给下网络技术论文1夯实企业物资供给管理工作对物资采购计划、采购资金计划、物资消耗、节约指标、实际执行经过中发现偏离计划的情况，应及时报告有关责任人部门，采取相应措施，纠正偏差、保证计划的顺利完成。通过库存收、发、存台账报表，把握库存动态，检查库存物资对生产的保证程度，发现超储和储备缺乏，需及时检查储备定额执行情况，以求得占用最小的资金和物资，保证完成最大的生产任务。通过领料、用料记录和非工艺性损耗记录台账，执行产品工艺消耗定额在实际生产中发生偏差查找原因，为纠正偏离工艺定额和制定更合理先进的工艺消耗定额，提供根据，到达节约材料降低材料消耗的目的。对外购原材料做好进厂的验收，到货记录、质量

2、取样、库存保管发放、使用前的检查记录、以获得有关产品质量保证的数据，为加强产品质量管理提供准确的信息。做好原材料供货单位、供货时间、物资采购价格、进货方式记录，为选择最适宜的进货点和储备量提供完好的数据。对物资盘点发生的盘盈、盘亏作原因分析，找出详细影响盈亏的各个因素，为改善运输、保管条件，提高管理水平，加强有关人员责任心，提高工作质量等方面提供有力的数据。各种材料在使用经过中发现关于品质、规格的意见要求应及时反应给采购人员，以保证供应合格的材料，知足企业生产需求。2查找“拐点，畅通信息渠道当前，企业对物资供给管理经过中产生的大量信息没有按其所需的方向流动，物资信息传递的协调不力，信息流转到某

3、个地方出现了“拐点，使应该得到这些信息的相关部门把握不到，难以有效地开展工作。物资供给管理信息没有得到充分的分析、核实和利用，假如物资信息不准确会造成盲目采购，物资供给混乱，如物资计划的频繁调整，会造成没有效益的加班及库存储备的增加。更有甚者，把物资信息视为本部门或个人私有，有意不传递，则影响更大。所以，逐步打通信息流通中的“拐点，分阶段实现信息流通是非常必要的。同时，企业生产所需的各种原材料、辅料品种有成千上万，采购计划、采购合同中价格、材质、数量、运费单靠人脑的记忆力是无法准确把握完成的，这些工作在手工操作方式下，存在着工作量大、工作效率低、工作实效性差等问题。造成上述问题的原因很多，十分

4、在当今竞争日益剧烈的情况下，公司内外的流通领域也充斥着大量信息，应当从中汲取有用的信息，经过汇总、分析、处理等，再进行放大输出，有些公司在信息闲置方面的浪费是惊人的，需要从根本上进行变革，从信息的有目的的搜集开场，经汇总、分析、存档、再输出的全经过中找出不准确、不及时、错误的信息进行排除。目前，各企业物资流通信息专业人才严重缺乏，管理水平较低，大部分人员知识老化，不适应当代网络信息科学技术发展，另一方面物流信息管理又是一个新兴行业，高校毕业生少，而当代企业物流管理涉及国家法律、法规、贸易经济学、管理学、运输学、商品学、合同法、统计学、电脑网络技术等多方面知识，所以建设一支高素质物资信息人才队伍

5、是企业发展的关键，要采用多种渠道形式培养造就一批具有跨学科综合能力的物流流通信息管理专业人才。3应用网络技术搭建信息管理平台3.1建立信息化系统物资信息系统不是孤立存在的，它的工作标准体系是相互影响、相互依存的，并贯穿于物资供给管理工作的始终，因而，它必须在管理系统中不断运转。它的输入必须是来自物资供给管理经过中的各个数据，如工作计划、物资采购计划、订货合同、库存动态、质量信息、统计报表等，总的信息系统是各个独立而又相互关联的小系统组成的。它的输出必须是经过整理和分析的信息。3.2核准可靠信息信息数据输入和输出都通过计算机的储存、计算来完成，最后通过打印机打印出所需报表和台账。一个完好的物资信

6、息，要在统计整理工作经过中最终完成，统计整理后必须由统计分析，即进行一系列定量研究，进而提供物资统计研究成果数据，知足各级领导和各职能部门的工作需要。信息数据处理的速度加快了，信息核算的准确性和可靠性得到了极大的提高，减少了因疏忽大意及计算失误造成的过失，工作效率极大地提高，原来由几个人或几个部门按预定的步骤完成的业务事项，如今可能集中在一个人身上完成，减少了人力配置。3.3屏蔽关键信息原来书面形式的各类原始记录，转变为以文件、记录形式储存在计算机上，书面形式的资料减少了甚至消失了，原来在核算经过中进行的各种必要核对、审核等工作有相当一部分由计算机自动完成，计算机给物资统计工作带来了极大的便利

7、。凡事有利有弊：个别未经受权的人员，有可能通过计算机阅读数据文件，复制、下载、甚至销毁企业数据，造成商业机密外泄和部门数据损毁，给企业造成严重的损失。因而，物资流通信息管理一定要规范化。3.4及时反响处理企业运营运作都要求及时、准确、完好地把握以物流信息为核心的管理信息，以对各种资源进行高度集中管理、控制。物资信息要求;广泛、采集完好、传递迅速，处理准确、实用得当、反响清楚细致、反应及时，只要这样，才能更好地加强管理，为企业迅速地做出科学发展的决策提供根据。3.5强化管理制度物资工作人员的岗位责任制和经济责任制，应包括工作职责、工作范围、工作质量、服务质量、上下左右关系的处理包括物资部门内部的和其他职能部门之间的协调。而且要有了解情况的渠道，可供考据的原始资料和应采取的手段，十分应强调在本职工作范围内的权限及应承当的经济责任制，建立完善的适应网络技术需要的管理责任制。