电力公司劳动定员管理不足与提升措施,人力资源管理论文.docx

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1、电力公司劳动定员管理不足与提升措施,人力资源管理论文【内容摘要】随着我们国家经济社会的高速发展，社会各行业对于电力能源的依靠程度不断加深，电力行业已成为影响我们国家战略安全的关键行业。电力企业应当有效开展劳动定员管理工作，以便提升本身的生产效率。为此，笔者较为深切进入的分析了当下我们国家电力企业劳动定员管理工作的现在状况，并针对性的提出了相关的对策。 【本文关键词语】电力企业；劳动定员管理；现在状况；问题；对策。 1 引言。 所谓劳动定员，也被称之为人员编制或者是企业定员。是基于企业内外部特定情况下，为确保正常的生产经营活动得以有效推进，以严格的素质要求为基础，对企业的生产人员、后台人员和管理

2、人员所预先制定的限额标准。对于电力企业来讲，有效开展劳动定员管理工作，已成为企业管理的核心要务，是维护企业持续、健康和稳定发展的基础。通过劳动定员管理，能够通过提升员工工作积极性和工作热情来实现提升企业总体运营效率的目的，进而到达加强企业核心竞争力的预期目的。随着我们国家电力企业当代化改革工作的推进，劳动定员管理工作愈发重要，已成为影响我们国家电力企业人力资源管理工作水平的关键因素。但也应该清楚明晰的看到，由于电力行业的特殊性以及企业发展历程所遗留的相关问题，当前我们国家电力企业劳动定员管理工作还存在着众多问题和缺乏。下面笔者将结合本身工作经历体验，对电力企业怎样有效开展劳动定员管理工作进行较

3、为深切进入的研究和讨论。 2 电力企业劳动定员管理工作存在的问题和缺乏。 现前阶段，我们国家电力企业劳动定员管理工作表现出的问题主要如下： 1企业管理者和人力资源管理岗位从业人员对劳动定员管理没有构成全面、准确的认识。就劳动定员管理工作而言，具有高度的复杂性，必须结合诸多学科才能够有效的推进，需要在深切进入研究和分析企业现在状况、员工的身心状况的基础上，才能实现人员规划布置的合理化和最优化，才能够实现人员充足的科学性，进而到达加强企业运营能力水平的预期目的。现前阶段，我们国家大部分电力企业承当着巨额的人力支出，在成本浪费的同时降低了企业的盈利水平。 因此，对于电力企业来讲，必须结合本身的实际情

4、况，对经营生产所需的员工数量进行准确的预测，以便到达通过降低人力成本支出加强企业盈利能力的目的。然而，现实情况是企业管理者和人力资源管理岗位从业人员对劳动定员管理没有构成全面、准确的认识，重视缺乏，限制了企业生产效率的提升，对企业持续、健康和稳定的发展造成了负面制约。 2较为严重的缺员和冗员现象。冗员现象发生在电力企业的后勤岗位和管理岗位，而缺员现象发生在变电、输电这些一线生产岗位之上。究其原因，能够归纳如下：首先，有限的人员招聘渠道导致电力企业在补充新鲜血液的经过中，只能通过年度的毕业生招聘会。同时人员的合理流动只能通过辞职和退休来实现，如此一来，就导致了电力企业存在较为严重的缺员和冗员现象

5、。其次，由于电力行业的特殊性，一线生产岗位绝大多数是特殊工种，较之其他工作而言，风险高、强度大，对员工的身体条件和心理状况都有着严格的要求，超过一定年龄后就不再合适在这些一些生产岗位上继续工作，这样一来，在无法补充特殊工种从业人员缺口的时候，新招聘进企业的大学毕业生也不合适放在这些岗位，所以就导致了一线生产岗位严重缺员现象的产生。最后，临时抽调现象也是导致电力企业出现严重缺员的主要原因之一。 3欠缺合理性的人员构造体系。高素质、高技能的专业人才占比非常小，同时综合性的人才也相对稀缺，都对电力企业的管理和一线生产工作产生了明显的影响。最后，人员分布的合理性也有待商榷，较之一线生产岗位而言，绝大多

6、数高学历的员工都被集中布置在了管理岗位，导致一线生产岗位难以及时补充到高技能的专业人才。 3 提高电力企业劳动定员管理工作水平的相关对策。 1促进企业劳动定员管理制度的构建和完善。要想提高定员管理工作的水平，就必须对管理制度进行优化和完善，基于企业的现实情况和战略发展目的，完成管理制度的制定工作，按岗位的特点和需求设置针对性、差异化的岗位定额，择优聘用，将人才放在最为适宜的岗位之上。同时，全力推进目的管理，加强管理和严格监督现实工作中各岗位的定员执行情况，为科学管理劳动定员奠定坚实的基础。另外，企业应当基于不同岗位的人员数量需求情况，基于科学的方式方法，来实现岗位定额的合理化和最优化配置。同时

7、，企业还应当积极开展诸如专家讲座之类的培训学习活动，提升员工的综合能力和职业素养，提高劳动生产率，进而降低岗位对从业人员数量的要求。 2实现用工管理机制的规范化。在严格遵守国家劳动法的基础上，严格开展岗位管理工作，基于现前阶段行业的用工平均水平来合理规划和配置用工数量，并科学测评员工的综合能力和工作表现。同时，企业还必须科学评估相关工作岗位的工作难度、工作强度，明确岗位职责，提高劳动生产率。除此之外，还应当执行动态管理形式，为人员岗位晋升和职位调整创造顺畅的途径。关注对员工整体能力水平的培养工作，以此来提高企业的生产效率。 3促进人员构造体系的最优化配置。在企业日常运营生产经过中，要全力促进人

8、员构造体系的最优化配置，并基于内外部环境完成规划的制定和调整工作。能够采取的方式如下：首先，在冗余岗位和缺员岗位之间进行调配，实现企业内部的人员流动，减少缺员现象对企业正常生产经营产生的影响；其次，对于冗员岗位，不再补充新的人员；最后，加强员工技能和综合能力的培训，通过劳动生产效率的提升来降低缺员现象对企业发展造成的制约。 4 结束语。 总的来讲，劳动定员管理已成为电力企业人力资源管理工作的核心要务，发挥着至关重要的作用。有效开展劳动定员管理工作，不仅能够降低企业的人力成本支出，而且能够大幅提高企业的劳动生产效率。在促进电力企业管理当代化的同时，加强企业的核心竞争力。 以下为参考文献： 1曾素英。供电企业劳动定员管理的问题与完善措施J.人才资源开发，202020。 2李赵阳，蒲寅。浅谈加强电力企业劳动定员管理J.科技创新与应用，202024。 3黄文，张保国。供电企业劳动定员管理的问题与对策分析J.陕西电力，201806。