水利工程施工管理的主要内容与加强策略,水利工程管理论文.docx
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1、水利工程施工管理的主要内容与加强策略,水利工程管理论文水利工程是我们国家当下基础建设的重要组成部分,是一项服务型工程,意义重大。社会的发展和进步需要高质量的水利工程,而水利工程的质量往往依靠于施工单位的管理水平。因而,建设一支素质高、业务精、能力强的施工管理队伍特别必要。本文在内容讨论和现在状况考察的基础上,进一步考虑了怎样加强水利建设的管理。 一、水利工程施工管理的主要内容 一安全管理 加强安全管理主要是指加强人身安全,是 以人为本 理念的重要具体表现出,不仅保障了施工人员的亲身利益,而且能够保卫施工企业的信誉和品牌。结合水利管理的实际情况,安全管理主要包括下面内容:第一,施工单位需要检查施
2、工的现场,去除一些安全隐患;第二,施工企业需在安全事故发生后迅速采取有效弥补措施。 二质量管理 保证水利建设的质量是确保工程有效性的首要标志,因而,加强质量检测与管理至关重要。质量管理主要牵涉到工程中的监督和之后的检验,是水利施工建设的重要一环。首先,施工企业要提供足够的原料和资源,以备不时之需;其次,管理人员加强对工程的检查,发现质量缺陷;最后,工程完工后,施工企业不仅要内部验收,也要接受相关部分的质量检测,确保工程质量。 三进度管理 进度管理主要是施工企业或者相关部门对水利工程施行进展的规划,同时也包括这个详细规划后期的施行与调整。一个科学的进度管理方案至关重要,能够省钱、省时、省力。详细
3、来讲,水利工程的进度管理需要施工企业在准备阶段做出一个周详的计划,同时在施行经过中根据项目进展和施工要求进行合理调整。 除此之外,水利建设的进度管理还牵涉到对整个进度方案的操控与监督。 二、水利工程施工管理的现在状况 一安全意识薄弱 当下我们国家水利建设不断出现一些安全事故,究其原因主要是施工企业的安全意识薄弱。首先,施工企业缺乏对安全隐患的敏感度,不注重对员工的安全教育宣传;其次,施工企业没有做好周密的安全检查,且现场安全措施布置不到位;最后,施工企业缺乏相应的应急能力,不能对安全事故进行及时有效的善后处理。 二项目进度管理欠缺 由于多方面的原因,水利建设经过中经常会出现进度不契合方案计划的
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