企业预算管理工作问题与应对策略,管理会计论文.docx

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1、企业预算管理工作问题与应对策略,管理会计论文摘 要：煤炭企业在日常运作与管理中，时常会牵涉到资金流动、项目招标与企业发展等经济活动，而这一系列活动都离不开预算管理。做好预算管理有利于煤炭企业资金的良好运行和可持续性发展，有助于煤炭企业不同发展时期不同发展目的的有效实现和促进煤炭企业更好地处理必要资金支出和可能资金支出的关系，避免企业的不合理投资以及对员工的工资、日常运转开销和银行贷款和其他必要的消费支出的准确把握的影响，具有促进企业发展的重要意义。然而，我们国家无论何种类型的企业，其预算管理中都存在着不同类型的问题，严重阻碍了企业预算管理的发展。本文主要介绍了当企业预算管理面临一些困难时，怎样

2、做出有效诊断并制定对策措施以促进预算合理化这一论题进行了讨论，希望能够有效解决企业预算管理中存在的问题，完善企业的预算管理工作，使企业内部愈加有活力，在当下煤炭行业发展一般的情况下保证企业的经济发展。 本文关键词语：企业预算 管理工作 预算信息反应机制 绩效评价。 随着煤炭行业的发展，为了适应市场经济竞争，煤炭企业假如仍然沿用传统的管理形式，粗放式的经营，只会被愈加剧烈的市场竞争机制淘汰，这就迫使煤炭企业寻求转型，加强科学管理。这华而不实，怎样高效合理地应用企业的资金便是一个重要方面。加强企业预算管理已愈来愈成为企业进行精简运营成本，避免生产经过中不必要浪费的一个方式方法。煤炭企业的负责人和管

3、理层，也逐步意识到预算管理在企业发展中的重要地位。所以加强企业预算管理工作，基于企业的经营内容、经营效益与经营决策，对预算进行合理编制，并严格执行、有效控制、科学考评，给予合理的鼓励手段，能够有效降低企业成本，进而实现企业的更高层次收益，加强企业的市场竞争力，有助于企业的可持续发展。 1 概述企业预算管理。 企业预算是企业对自个将来一段时间内的财务收支状况进行的预先核算，并在对将来预算合理规划的基础上做出企业发展战略，一个企业要想获得好的经营效益就需要在对资金运用时加大预算支出，为企业原材料储备之类的经营活动留下空间，避免在实际操作中由于未知的原因无法做出正确行动，诸如此类的有效合理预算，能够

4、确保企业的良好运行，促进企业发展。当前，预算管理已应用到各大企业的财务管理中，对企业的发展起着积极作用，煤炭企业也不例外。预算管理使当代企业的战略目的愈加明确，并确定了企业的各项控制目的标准，以有效防备企业资金流断裂或者经营活动受阻，实现企业效益最大化。预算管理使企业能够在科学有序的管理状态下运行，提升企业的利润空间，对企业长远规划和发展具有积极意义。然而现实中由于种种原因，企业预算管理在财务管理中不能正确发挥其在企业预算管理中的作用，达不到想要的实际效果。因而，加强煤炭企业预算管理，解决煤炭企业预算管理的障碍，使煤炭企业预算管理体系愈加完善，进而在煤炭行业中获取先机，促进企业的可持续发展。

5、2 企业预算管理工作面临的窘境。 2.1 对企业预算管理认识不充分。 在国外企业的发展经过中，愈来愈重视对预算管理的应用，并切实获得了较为突出的效果。反之，我们国家由于改革开放较晚，企业的当代化管理经过发展缓慢，对财务管理与预算管理等相关概念的引入较晚，在1990年之后才大概引入，煤炭企业由于其企业性质，对预算的控制更晚。而且由于引进国外的预算管理理念，和国内国情有所不同，所以实际使用中存在很多问题。首先，我们国家很多企业当代化管理理念缺乏，科学管理起步较晚，企业制度不完善，很多管理方式方法流于形式，缺乏严谨地理论探究以及科学探寻求索。即便引进预算管理，也难以完全融入企业的整体管理。其次，煤炭

6、企业招聘的财务类管理人员，可能对预算管理知识的理解程度不够全面、准确，只是知道这是财务管理的一个很好的方式，但没有意识到它对企业的发展和促进意义。企业预算从国外引进，员工接触的时间不长，尽管企业的财务管理人员都对预算管理进行了培训，但在企业实际运行中财务管理人员愈加关注实际发生的财务活动与现金流动，以为编制预算太过虚妄，所以忽略了这种管理方式，使得预算管理的作用微乎其微，发挥不了在企业中的重要作用。最后，煤炭企业的预算管理涵盖了整个企业运行的各个方面，需要各部门的共同努力与协调配合，只要财务管理部门是没有办法进行全面工作的，由于各部门每季度的预算都不一样，只要各部门自个清楚。然而，在实际管理中

7、，煤炭企业的其他部门大多会持有偏见，即预算管理是财务管理部门的工作内容，应当由财务部门管理，这种认识偏差使企业实际的预算管理工作覆盖面有限，而且准确性缺乏，预算不能发挥其应有的作用。 2.2 企业预算编制与企业经营目的不一致。 企业预算的目的是将企业的总体目的划分为区域性和层次性，使员工更好地施行。企业在预算编制经过中以企业管理目的为主要指导，假如预算不正确或偏离会使实际操作偏离目的的规划方向，进而难以完成管理目的，造成重大损失。企业预算管理，首先要了解企业的发展目的，通过详细的预算，合理的分析制定总体规划，但在财务部门的预算管理与编制中，企业预算编制不以企业发展目的为根本就不能发挥其应有的作

8、用。事实上，很多煤炭企业这种能源性企业，都会由于主营业务与主要发展目的的单一性，使预算管理与实际收支产生偏差，导致财务管理问题，使企业的发展遭到阻碍。 企业预算管理主要是指企业将来发展的整体规划，它包含短期预算目的和中长期预算目的，前者主要服务于企业的经济效益，后者主要是为了实现企业的战略发展目的。但当下部分企业预算管理工作与企业的发展战略不吻合，导致企业预算管理工作不够科学，对企业将来发展产生了制约，无法真正知足企业预算管理的要求。 2.3 重效益，轻管理。 当前，我们国家煤炭行业不仅面临着市场需求萎缩的窘境，企业还需要应对剧烈的市场竞争，这就导致煤炭企业的管理阶层过于注重经济效益，利润至上

9、。进而很多时候注重开采效率而忽视了企业管理的重要性。而预算管理就是企业管理的一部分，自然也难逃被轻视的命运。部分国有煤炭企业即便在集团要求下施行预算管理，但是财务部门敷衍了事，出工不出力，指标虚假，数据不可信。一些私营煤炭企业尽管意识到了实行预算管理对企业的资金使用有所帮助，但没有能结合本身的实际情况，同时缺乏专业的财务管理人才，不能从根本上做好本企业的预算管理工作，进而未构成科学的预算管理体系。 2.4 缺乏严格有效的预算考核机制。 预算考核主要是为了控制企业的经营活动成本，同时提高人员的工作效率，并使得企业的协同合作能力上升，凝聚力加强，严格有效的预算考核机制有利于实现这一管理目的，但事实

10、上绝大多数煤炭企业尽管引入预算管理体系，但怎样对引进的体系进行科学的考核却是一个问题。现有的评价指标不明确，考核办法缺乏效率，抑或评价指标混乱或者单一，使企业的预算编制难以应用到实处。又或者有部分煤炭行业的企业尽管构成了一套标准化的评价体系，但在实际工作中不严格匹配评价指标，奖励或者惩罚也没有严格执行体系化的要求，这种考核不仅不能完成既定任务，还会影响员工的凝聚力和积极性，使预算编制工作的执行变得举步维艰。 在预算编制和执行经过中，企业的预算监督机制不够完善，缺乏完善的预算监督体系为依托，导致企业预算管理工作并未发挥本质性效用，影响了资金的使用效益。与此同时，缺乏完善的预算监督和绩效评价机制，使预算执行经过不够透明，存在各种违法乱纪行为。同时没有采用合理的绩效评价方式方法评价算执行情况，使预算执行结果和预算目的不一致。企业预算管理工作中也没有对预算外资金使用情况、效益、流向等进行全面考核及评价，导致企业预算管理质量普遍偏低。